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電競PC品牌廠商經營策略之研究

為了解決asus電競筆電tuf的問題，作者柯友益 這樣論述：

隨著近年來網路與電腦技術的蓬勃發展，電子競技逐漸成為眾人矚目的焦點。其驚人的發展潛力，讓各國政府皆十分看好它的前景，紛紛將電子競技列為正式的體育項目。根據遊戲研究機構 NewZoo 發布的《2019 年全球電子競技市場報告》，全球電競人口仍會持續往上提升，預估 2019 年將成長 15%，達到4.54 億人，全球的電競市場總營收亦持續的快速增長，預計 2019 年將成長26.7%，達到 11 億美元。電競產業的蓬勃發展不僅帶動了新型商業模式的崛起，亦讓原本已陷入紅海且逐漸衰弱的傳統硬體產業起死回生，國內亦有許多 PC 和相關零組件廠商如宏碁、華碩、微星、技嘉、曜越等，也接連加入這波電子競技的

熱潮。其中華碩、宏碁及微星更是靠著各自獨有的競爭優勢及經營策略，精準掌握玩家需求，一舉成為全球前五大電競 PC 品牌。因此本研究希望透過經營策略面的「策略定位」、「價值活動系統」、「企業競爭優勢」及「成長策略」四個方向來分析宏碁、華碩及微星這三家個案公司，在電競領域所擁有的獨特資源、經營策略及競爭優勢，藉此給予其他品牌經營者參考借鏡。透過個案分析法的分析及比較，本研究發現三間個案公司皆將目標客群擴及中輕度的遊戲玩家、皆將差異化體現在了產品擴張上、皆注重線下通路的佈局、皆透過多元化行銷方式，建立品牌權益優勢、皆招攬玩家進入研發團隊，提高研發與創新能力等五項發現。