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圖解GAFA科技4大巨頭： 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式

為了解決apple watch小遊戲的問題，作者田中道昭（TanakaMichiaki） 這樣論述：

　　★超圖解×2小時×簡單易懂 　　★掌握世界最強的科技巨頭如何運作！   　　☑無人商店、訂閱服務、新數位生活……，GAFA如何從我們的口袋賺錢？ 　　☑自動駕駛／太空產業／金融科技／智慧城市／人工智慧／環境運算⋯⋯，原來GAFA對我們的生活影響這麼多！ 　　☑解析錢往哪裡走，下一個投資方向，未來的新趨勢   　　▊什麼是GAFA？ 　　稱霸全球的美國4大科技巨頭，總市值合計超過日本股市，影響力還持續增加中。   　　搜尋引擎的霸主：Google， 　　引發iPhone革命：Apple， 　　全球最大「連結網」：Facebook， 　　最會賣的電商之王：Amazon，   　　▊超入門，

解析4大科技巨頭強大的祕密！ 　　充實你的基本商業知識，掌握錢流、趨勢走向   　　Google：我們在搜尋列中吐露自己，透過Google play上的Apps完成生活大小事，上YouTube聽音樂、看影片，利用Google雲端工作。   　　Apple：iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合，Apple Watch還開始幫果粉管理健康，所建構的生態系，培養出死忠果粉，每次出新產品都大賣！   　　Facebook：坐擁27億用戶的社交平台，世界上最強大的人與人連結的平台，串連的不只是資訊，還有強大商機。   　　Amazon：貝佐斯真的很會賣！從賣書起家的電商，到高收益的

AWS雲端事業；利用大數據和人工智慧，讓我們可以上網買，也能去無人商店消費。現在還要上太空！   　　第一本用圖解、好懂的文字，一次整理世界上最強大的4家科技公司， 　　全面解析他們的商業運作模式。 　　只要這一本，你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢， 　　還有，他們打算進軍哪一個領域，主導世界的錢往哪裡走， 　　我們也能因此洞悉商機及投資的方向。   本書特色　   　　★簡單易懂、超豐富漫畫圖解 　　★2小時一次弄懂GAFA，重點總整理 　　★完整整理GAFA相關資料，超實用工具書   好評推薦   　　JC財經觀點創辦人  Jenny 　　早安財經文化發行人  沈雲驄

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探討碩士在職專班研究生對線上教學使用意向研究—以南開科技大學為例

為了解決apple watch小遊戲的問題，作者曾永忠 這樣論述：

2021年因新冠肺炎疫情，學校實施線上教學，教學品質備受關注，本研究目的係結合科技接受模式與計畫行為理論，建立影響線上教學使用意向的研究架構，以南開科技大學碩士在職專班研究生為研究對象，運用問卷調查方法，回收91份問卷，有效樣本91份，探討影響研究生使用線上教學之意向因素。研究結果發現學生在「態度」構面平均數持正向同意，「知覺行為控制」、「主觀規範」、「使用意願」構面平均數持趨向同意。在不同受測者背景變項對線上教學使用意向在各構面的認同差異分析，顯示年齡層30歲以上，年齡層越高，各構面平均數越低，顯示出認同程度越低，40歲以下在「認知易用性」構面認同度明顯高於51歲以上，31-40歲在「態度

」及「實際使用」構面認同度明顯高於51歲以上。此外，依據多元迴歸分析，結果顯示影響學生對線上教學使用意向最高者為「認知有用性」，其次為「使用意願」，顯示學生認為線上教學可以獲得的學習成效越高，參與意向就越高。在中介效果檢測，認知有用性對認知易用性與態度間的關係中具完全中介效果；態度對認知有用性與使用意願間的關係中具完全中介效果；使用意願對知覺行為控制與實際使用間的關係中具完全中介效果。建議學校能定期進行線上教學演練，先讓學生熟悉操作方式，可增加學習成效。關鍵詞：線上教學、學習態度、科技接受模式、計畫行為理論

創意競擇：從賈伯斯黃金年代的軟體設計機密流程，窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵

為了解決apple watch小遊戲的問題，作者肯•科辛達 這樣論述：

──蘋果前iPhone首席軟體工程師獨家告白── ──Steve Jobs賈伯斯黃金時代蘋果創意法則全紀錄！── 蘋果產品全球有近二十億使用者，但催生、實現這些創意的所有工作流程， 由於內部嚴格的「保密條款」限制，始終成謎。 天才們究竟是如何孕育出iPhone、iPad、Safari……？ 蘋果前首席軟體工程師，首度揭露賈伯斯黃金時代的蘋果設計開發流程，以及成就Apple的關鍵要素 每天有數億人使用蘋果的產品，數千人在加州庫帕提諾的蘋果園區工作，但只有少數幾個人身處於設計核心，本書作者肯．科辛達即是其一。在蘋果擔任軟體工程師長達十五年、以核心角色參與Safari、iPhone與iPad開

發後，科辛達以《創意競擇》這本書回顧賈伯斯引領的蘋果黃金時代，由一小群人所組成的團隊是透過何種工作模式與文化，孕育出後來大大影響了人類社會的蘋果產品與設計。 ▍首度揭露蘋果瀏覽器Safari、iPhone、iPad的開發實況，以及賈伯斯時代蘋果內部的工作樣貌 自2001年加入蘋果起，科辛達前後以核心角色參與了蘋果為Mac作業系統自行開發瀏覽器Safari、為蘋果WebKit開發網頁文字編輯功能，以及為iPhone開發軟體鍵盤等多項重要大型專案，其中iPhone的軟體鍵盤開發，更是當時肩負iPhone成敗的關鍵。 在本書中，科辛達詳細回顧了這段工作歷程，重現他與當時蘋果內部許多要角與天才如

何互動合作，解決在過程中遭遇的危機與困境，以及幾次令他永生難忘的成功時刻。此外，他更真實重現了為賈伯斯親自演示（demo）的情景，為我們首度揭露當時由賈伯斯領導的蘋果內部工作樣貌。 ▍壓力、障礙、自我質疑、驚喜、成功……，蘋果首席軟體工程師的理性、感性與關鍵時刻 做為蘋果的核心軟體設計師，科辛達親眼見證了蘋果的各項經典產品的開發過程與細節，在書中，他即回顧了在蘋果工作的詳細情形，以及其中的理性與感性時刻，包括： ●　Safari的開發最初為何一籌莫展，又如何透過思維轉換突破瓶頸，最終打造出比微軟IE快三倍的瀏覽器？ ●　從蘋果WebKit開發文字編輯的任務中，作者為何學到「人比程式設計更

重要」？ ●　在作者兩度決定跳槽Google的關鍵時刻，蘋果是如何讓他回心轉意？ ●　作者如何爭取加入當時蘋果的最大機密專案──iPhone的開發？這個連蘋果內部員工都無從接觸的祕密團隊，身在其中的工作實況又是如何？ ●　承攬下iPhone軟體鍵盤開發的作者，從鍵盤的字母編排、按鍵大小、選字、自動校正功能……，他是如何進行設計與決策，又經歷了什麼樣的危機與轉機，最終成功打造出促成iPhone成功的鍵盤軟體設計？ ▍從卓越產品的誕生過程，歸納揭示蘋果創意的獨門心法──「創意競擇」與七大要素 透過重現、反思這些重要專案的工作實況，科辛達不只將帶我們深入瞭解蘋果的創意流程，更無私分享了他在蘋果職

涯中獲得的心得體悟，並從這些經驗與觀察歸納出蘋果創新的獨門方法：「創意競擇」（Creative Selection），以及蘋果開發產品的七大基礎要素──靈感、合作、技藝、勤奮、果斷、品味、同理心，並以實際案例剖析這些要素如何扮演重要角色，打造出蘋果黃金時期的高效企業文化。這本書也將為那些從未想過為電腦編寫程式的人，說明軟體與產品開發之間的共生關係，也揭露了在全球首屈一指的公司中從事尖端科技的工作是什麼樣子。 《創意競擇》揭開了蘋果創意法則的內幕，帶領讀者瞭解一小群人如何以上述七個必備元素為基礎，透過持續不斷的「創意競擇」，塑造出專屬於蘋果的工作文化，透過反覆的演示及回饋，克服疑慮與挫折，開發

出今日每天有上億人使用的開創性軟體與產品，進一步改變了全世界。 【各界讚譽】 「科辛達在瀏覽器Safari和第一代iPhone的開發過程中扮演關鍵要角。第一代iPhone遇到的最難問題——也是最大的風險之一——是多點觸控鍵盤的開發。我把這個艱巨的重責大任完全交給了科辛達，他的洞察力、合作、對卓越的不懈追求，促成了鍵盤開發的成果。他現在帶領讀者洞悉那段親手開發軟體的經歷與見聞。」 ──史考特‧福斯托（Scott Forstall），首任iPhone軟體團隊的負責人，蘋果iOS資深副總裁 「如果你想知道在創新的溫床中工作是什麼感覺，這本書將帶你一窺蘋果堂奧。科辛達是開發iPhone鍵盤的先驅

，這本書詳細介紹了蘋果的創新流程，揭露了從創意發想到為賈伯斯做演示的種種細節。」 ──亞當‧格蘭特（Adam Grant），《紐約時報》暢銷書《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）和《擁抱B選項》（Option B）作者 「科辛達揭開了賈伯斯的領導力與蘋果魔力背後的真正秘密：推動獨立思考，並賦予每個人實現最佳創意的能力。這是一個科技與人文交會的故事。」 ──金‧史考特（Kim Scott），《紐約時報》暢銷書《徹底坦率》（Radical Candor）作者，前Google和蘋果公司的管理高層 「我為這本書足足等了十年，科辛達以真正的局內人——

資深軟體開發人員——才能做到的方式，帶你走進蘋果。這本書是想要瞭解蘋果運作模式的人企盼已久的好書，我讀到欲罷不能。」 ──亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky），《紐約時報》暢銷書《蘋果內幕》（Inside Apple）作者 「我一直對蘋果任何產品的幕後故事感到好奇。但如果要只說一個，那非iPhone莫屬。科辛達正好講述了它，而這段故事真的是無比非凡。對於所有對蘋果如何創造產品有興趣的人，這是一本必讀之書。」 ──約翰・格魯伯（John Gruber），美國科技部落格「Daring Fireball」站長

從人機互動評估擴增實境於串流媒體科技創新之應用

為了解決apple watch小遊戲的問題，作者吳珮如 這樣論述：

近年擴增實境軟硬體應用發展迅速，一般用戶即可使用手機應用程式在任何環境下感受擴增實境技術有趣又特別的經驗；而對於企業用戶亦可使用AR頭戴式裝置進行教育訓練、遊戲互動體驗或現場展覽活動藝術觀賞等，因此成功導入應用於許多行業中。而另外一項當今市場崛起的應用就屬串流媒體平台，從早期的卡帶式影片到DVD租賃影片，直到目前因著高頻寬網路及跨平台裝置協作，串流媒體平台的竄起對於用戶來說是一大邁進，僅要支付小額費用且不受時間約束即可以輕鬆易取得影片的方式享受觀賞樂趣。 AR搭載應用及相關技術開發越來越成熟，在串流媒體平台部分，則受內容豐富度影響全球的使用率大幅攀高；在虛擬商務部分，則是新零售開發階段

但必然會成為未來新型態消費購物行為模式。本研究探討關於串流媒體及擴增實境兩種媒介結合之觀點，以人機互動架構之以人為本出發探討使用者採用AR之使用體驗及介面設計的影響因素。故從研究之AR技術核心之服務與應用其結合環境、科技與人之構念提出假設問題探討AR服務及應用之使用者體驗及使用者介面之影響使用者關鍵因素，從中評估AR、串流媒體及虛擬商務三者之間之可行性及關鍵因素，最後提供AR導入於串流媒體平台後串接至虛擬商城導購之設計概念。 本研究採半結構式專家訪談法與三位職業於科技資訊相關人員進行專訪，透過專家回饋將問題環節的解決方法及意見以條列式重點提出並了解到使用者實際需求方向。故本研究結果發現，對於

使用者來說AR設備或服務的簡便操作方式及容易使用是首要的關鍵，這同時反映到使用者的體驗價值及接受程度；其次是對於有AR導入之串流媒體平台當中的功能性及載具支援是影響願意使用的誘因；而對於從串流媒體平台串接至虛擬商務的整合性問題是影響使用者的信任度及有用性。最後，將本研究擴增實境和使用者於串流媒體及虛擬商務中之人機互動設計思考框架提出供於未來開發設計參考使用。