ai on chip產業合作策略聯盟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

美國川普政府對中國科技戰之研究-以華為公司為例

為了解決ai on chip產業合作策略聯盟的問題，作者楊中元 這樣論述：

美國總統川普自2018年起以國家安全為由，陸續對中國發起科技制裁，以採取全政府的遏制戰略，透過行政、立法、司法等機構制定技術、人員、投資等一系列限制措施，並聯合盟國對中國華為公司進行科技圍堵。由於5G通訊技術被稱為下一代工業革命的核心，結合大數據、雲端、物聯網、人工智慧等，在未來經濟、軍事領域具有革命性影響力。而華為5G在此一領域專利數、市佔率、產業鍵等皆具世界領先優勢，基此，本文檢視美國川普政府運用政治、經濟、法律、外交等手段，對中國華為進行全方位遏制所產生的影響。本文發現在美國川普政府的各項遏制政策中，以「出口管制」及「外交圍堵」政策具有相當成效，「限制人員交流」政策次之，「限制中國對美

國投資」政策再次之。另外，由於美國對華為的制裁，亦導致全球半導體產業走向區域化，鑑此，台灣應及早因應及擬定預備方案，以強化整體半導體產業與多元發展。

台灣IC設計產業經營策略與商業模式之研究-以聯發科為例

為了解決ai on chip產業合作策略聯盟的問題，作者袁文龍 這樣論述：

本論文是要研究臺灣IC設計產業龍頭聯發科技之經營策略與商業模式。本研究採個案研究與專家訪談方法，與IC設計產業界專家訪談資料彙整分析，再利用SWOT分析、五力分析及商業模式分析，針對企業目前競爭策略及商業模式作分析與研究。本研 究結果顯示，行動通訊 IC 設計產業屬於高度競爭產業。整體產業獲利變數主要面臨來 自現有競爭者和潛在競爭者的高度壓力。其上下游買賣雙方之議價能力高，相關之 IC 廠商須透過相關的措施來降低其他四方作用力的影響，以提高廠商的獲利能力。聯發科自1970創立以來，面臨整體 IC產業動態競爭，步步為營，總能在面對威脅 以困境之際突圍成功。聯發科成功的主要因素在於董事長蔡明介以

破壞式創新的商業模 式，改變 IC 設計公司與下游系統廠之間原有遊戲規則，實現了雙贏。觀察聯發科的發 展歷史，從早期光碟機到手機，電視，ASIC 和其他產品線，每個產品線發展, 都經歷 類似的破壞式創新過程。未來的物聯網大市場也將循著這個軌跡。聯發科蔡董事長在經 歷 2014-2018 的 4G 晶片市場需求不振仍不氣餒，藉由設定願景、價值與目標，找出對 企業的機會、威脅、優勢與劣勢做出選擇，推演出技術研發藍圖。配合中美貿易戰發展 採取與競爭廠商高通差異化策略，早期切入中國 5G 晶片市場，取得市場先機。未來配 合「非手機、非中國」發展，追求平衡成長策略。 隨著 5G 智慧型手機的普及、5G

基地台的布建，各種應用也會應運而生，車聯網、物聯網、AI,VR,AR 都是值得深耕的目標。聯發科若能好好把握大陸的 5G 市場成長契機，有機會成為全球 無線通信行業的領先製造商之一。本研究進一步建議半導體 相關廠商如聯發科必須積極修習地緣政治學分、參與國際性組織，避免被區域廠商取代的風險。