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真理大學 企業管理學系碩士班 許凱程所指導 黃祖兒的 產品生命週期判別之市場潛量預估之研究 —以Asus與Acer為例 （2020），提出acer asus筆電比較關鍵因素是什麼，來自於產品生命週期、擴散模型、成長率、市場潛量、Asus、Acer。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭晉昌所指導 吳佐崙的 工作價值觀、組織承諾對工作績效影響之研究─以電子產業為例 （2019），提出因為有 筆電代工廠、工作價值觀、工作績效、組織承諾的重點而找出了 acer asus筆電比較的解答。
從歷屆COMPUTEX大展洞悉資通訊發展趨勢
為了解決acer asus筆電比較 的問題，作者資策會MIC編輯 這樣論述：
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產品生命週期判別之市場潛量預估之研究 —以Asus與Acer為例
為了解決acer asus筆電比較 的問題，作者黃祖兒 這樣論述：
產品生命週期(Product Life Cycle)，簡稱PLC，指新產品進入市場到被市場淘汰的過程中銷售額與利潤，所歷經的導入期、成長期、成熟期與衰退期四個時期的趨勢。本研究將運用Asus與Acer企業的歷年營收及銷售量，以擴散模型的方式進行市場潛量之預估、分析及預測。接著，按照成長率的定義來劃分Asus與Acer企業生命週期的各階段，進而透過擴散模型來分析比較「大眾媒體的影響」及「口碑的影響」的差異。最後，將收集到的數據用於企業的銷售收入數量來調查和描述企業的業績，並提供一些相關的營銷策略以供參考。
工作價值觀、組織承諾對工作績效影響之研究─以電子產業為例
為了解決acer asus筆電比較 的問題，作者吳佐崙 這樣論述：
每一位員工在工作價值觀上都會有所差異，而這些差異是否會對組織承諾產生偏好，進而影響工作績效就顯得重要，所以了解員工的工作的價值觀，使員工能夠從職場中體驗到充實感，進而願意給予組織承諾和提升員工的工作績效，就成為本研究主要研究動機。因此，本研究主要以電子產業為例，其目的是瞭解員工的工作價值觀、組織承諾與工作績效之現況，並且探討電子業員工的人口特性分別與組織承諾、工作價值觀與工作績效之差異情形，在進一步分析電子業員工組織承諾、工作價值觀對工作績效的影響性。本研究以華碩、宏碁、緯創、廣達、仁寶、富士康等筆電代工廠的員工為問卷調查對象，並採問調查法，共發放178份問卷，回收178份問卷，176份(9
8.88%)有效問卷，並利用次數分配、平均數、迴歸分析、ANOVA、獨立樣本t檢定進行分析，以做為結論的依據，研究發現如下：一、 工作價值觀方面，不同學歷、服務年資、任職部門的員工均達顯著差異二、 組織承諾方面，任職不同部門的員工達顯著差異三、 工作績效方面，不同背景的員工均未達顯著差異四、 員工工作價值觀對組織承諾達正向顯著的影響五、 員工工作價值觀對工作績效達正向顯著的影響六、 組織承諾對工作績效達正向顯著的影響