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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決Vidol費用的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

以S-C-P理論分析臺灣影音平臺發展「邊看邊買」模式之研究

為了解決Vidol費用的問題，作者陳亮妤 這樣論述：

科技日新月異，隨著行動載具以及網際網路的普及，觀眾的收視習慣從傳統電視轉變為線上影音平臺，同時使用線上購物的消費者比例也大幅提升。影音平臺與線上購物的快速發展，業者們為在競爭激烈的市場佔有一席之地，延伸出內容結合電商的創新商業模式。不同於傳統的電子商務以文字或圖片介紹產品，「邊看邊買」將內容與產品結合，收看影視內容時，藉由劇情、演員詮釋以及節目情境氛圍，促使觀眾產生購買欲望，並把握衝動消費的黃金76秒，讓消費者看的到也買的到。本研究目的是從產業經濟學的角度，套用結構-行為-績效理論（S-C-P）分析「邊看邊買」模式對OTT影音平臺帶來的市場績效。首先梳理電子商務與OTT影音平臺的發展現況，再

以S-C-P理論為基礎，延伸出研究問題，並透過研究方法的參與觀察以及深度訪談法，了解臺灣影視產業結構下，是否也適用此種內容結合電商的模式。研究結果如下：影音平臺業者對「邊看邊買」的商業模式抱持高度興趣，然前期置入的流程過於複雜、內容無法妥善結合產品置入、電商流程冗長、尚未有穩定的獲利來源以及「視覺干擾」影響收視意願等五個問題，是目前臺灣「邊看邊買」發展遲緩的主要因素。若能克服上述問題，且政府與業者聯手，降低商業模式管制，打造優質的影音電商產製流程，能為消費者、廣告商以及平臺帶來三贏的局面。