Rain JYP的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

韓流重襲!韓劇、K-POP、男神、女子天團用娛樂征服全球的軟實力

為了解決Rain JYP的問題，作者EunyHong 這樣論述：

韓流種子是在神祕的外交郵袋裡發芽的？ 金大中是成就韓流旋風的民族大英雄？ 韓國人因為有「恨」，所以成功？ 韓國流行文化其實才是南北韓統一的關鍵？ 　　有人說，韓國文化部是世上最酷最炫的文化部，監督程度鉅細靡遺，連KTV都不放過。也有人說，「少女時代」分秒一致的舞蹈，其實是娛樂界血汗工廠的成果。原來透過韓劇的風靡全球，不論是手機、汽車、化妝品、泡麵還是整形技術，韓國都能巧妙地宣揚韓國價值、形象和品味！ 　　本書作者洪又妮採訪韓流關鍵人物：文化部部長、韓國媒體帝國CJ娛樂集團、MNET娛樂公司總經理，以輕鬆暢快的筆法，剖析韓國如何自我改造，劣勢轉優勢，成為二十一世紀流行文化的全球發

動機。 　　為什麼被亞洲金融風暴重創後的韓國，會放棄半導體，把國家發展重心轉移到無形又變化快速的內容產業？又為什麼是流行文化？已經籠罩在巨額債務中的韓國，何來餘裕打造一個全新又陌生的產業？從青瓦臺下達的韓流造神運動又是怎麼回事？ 　　《韓流重襲》是第一本從流行文化視角透視韓國如何變強的專著，從政治策略、文化環境、商業對策……讓你全方位了解韓國人打造韓流的關鍵，不但直搗Rain、PSY、東方神起、少女時代、Super Junior、BIGBANG的成名血淚，讓你一次弄懂韓流席捲全球的真相，還會讓你恍然大悟──原來一部韓劇就是韓國各產業的最強大代言廣告，也只有娛樂業足以打敗三星、LG等科技產業

，成為韓國最嗆勁的狂銷產品，而史上最重大的國家品牌重塑運動，更要從大眾文化開始！ 　　◎Amazon 2014.08 當月選書 　　◎Amazon 讀者四.六顆星推薦 　　◎政治大學韓國語文系主任郭秋雯審定 [國內齊聲推薦] 　　太咪 (FB粉絲團「太咪瘋韓國」版主) 　　朱立熙 (知韓苑執行長) 　　吳建恆 (流行音樂節目主持人) 　　索尼客 (韓國旅遊達人) 　　陳樂融 (作家、作詞家、主持人) [國內外佳評] 　　「韓流」讓韓國在短短幾年間迅速成長，讓更多人認識韓國，讓更多人想到韓國一看究竟。或許在有些人的眼裡，韓流只不過是幾首電子舞曲、洗腦歌曲，還有一些長相俊美的偶像帶動的盲

目潮流，但卻又不得不承認「韓流」確實扎扎實實地給世界帶來震撼的一擊！洪又妮從韓國人的角度，客觀的從韓國的歷史、文化、經濟到娛樂產業，讓你我更了解這熟悉又陌生的韓國。無論你是否喜歡韓國，看完這本書後，絕對會有所改觀。──韓國旅遊達人 索尼客 　　韓國這個世界上最具創新力的國家值得《韓流重襲》這樣一本令人捧腹又尖銳辛辣的書。作者洪又妮的節奏比江南大叔更精彩。──小說家Gary Shteyngart 　　令人難以置信的冷嘲熱諷……洪又妮站在理解此一複雜韓國精神的最佳位置，同時又保有足夠的距離（和犬儒主義）做出評斷。──Helen Brown, The Telegraph (UK) 　　鞭辟入裡

又充滿幽默……《韓流重襲》是本絕佳的案例研究。──The New York Times Book Review 　　洪又妮是個有趣又超級懂得冷嘲熱諷的觀察家，而且非常非常聰明……這本書會讓你大聲爆笑，卻也跟最棒的手工韓國泡菜一樣辛辣刺激，讓你印象深刻。──Library Journal 　　一本少見的書，既逗你發笑，卻也讓你更認識這個世界的經濟體系。──Vulture 　　就像作者洪又妮，1985年的韓國迅速成長，在很短的時間裡成為「三星之國」、新富之國，以及亞洲流行文化之王。書中的採訪和研究混合了私人回憶，成為一個令人愉快、充滿慧黠的故事，闡述洪又妮和她的祖國如何成為今日的文化指標。─

─2014.08 Amazon當月選書 　　詼諧有趣地記述了流行文化如何打造出韓國這令人眼花撩亂的崛起。──The Forward 　　全是實情，充滿了有趣的導引。《韓流重襲》絕對是顆寶石。──EntertainmentWeekly.com 　　《韓流重襲》是顆閃閃發亮的寶石，絕對必讀……一本讓人滿意又發人深省的書，由一流記者執筆，其文筆不但讓人無法抗拒，還能增長見聞。──Pop Matters (Nine out of Ten Stars) 　　《韓流重襲》是本活潑輕鬆的書，也是理解這個崛起中國家的最佳入門書。──The Times (London) 　　洪又妮的文筆風趣敏捷，個人

式評論與記者式觀察常常矛盾又詼諧的混合在一起。──Clayton Moore, Kirkus Reviews 　　既是旁觀者又是局內人，洪又妮是解釋韓國文化最完美的嚮導。──The Toronto Star

Rain JYP進入發燒排行的影片

運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例

為了解決Rain JYP的問題，作者王玨茜 這樣論述：

K-POP（韓國流行音樂）的大勢發展無論在韓國或是各個國家都造成一定的話題性。韓國更將K-POP納入成為韓流內容之一進行大量的對外輸出。深受K-POP所吸引的粉絲來自的不同國家，他們跨過語言的隔閡陶醉在其中。雖然韓國政府在K-POP推廣的過程中扮演重要的角色，但推出K-POP藝人與歌曲的娛樂公司更是其中的關鍵。本研究以SCP模式（結構、行為、績效）為基礎分析K-POP產業中兩家被譽為是三大公司之二且具有代表性的娛樂公司YG Entertainment和JYP Entertainment。研究結果顯示SCP模式當中的結構行為績效確實會彼此影響。韓國音樂市場遇到科技的來襲造成音樂消費方式產生改變

，實體音樂的消費大幅下降進而影響市場結構。在此情況下韓國娛樂公司被迫轉型成為綜合型公司，負責製作音樂作品之外也攬下藝人的經紀業務、演唱會策劃、周邊發行等相關業務。YG Entertainment和JYP Entertainment將藝人的培訓、企劃、製作、市場策略等都攬下並分設各個部門全權負責藝人的活動。兩家娛樂公司皆在近年來積極與各國音樂人合作，產製出高水準的音樂作品，為消費者帶來聽覺與視覺享受，廣受各國音樂市場所接受。YG Entertainment採用OSMU（One Source Multi Use）為概念全力進行事業多元化並開設多家子公司以發揮藝人的最高商業價值。JYP Entert

ainment也在近年來嘗試製作電視劇，從音樂跨界到節目製作上。兩家娛樂公司積極拓展跨界策略除了能夠為公司增加收益，同時能讓藝人有更多樣化的宣傳管道與藝人產品延伸，將藝人的商業價值發揮至極致。YG Entertainment和JYP Entertainment的蓬勃發展獲得良好的經營績效成功吸引外資注資，讓娛樂公司能有更多的資源執行市場行為，在市場上大戰拳腳。娛樂公司市場行為策略間環環相扣進而打造出K-POP盛世的韓國音樂市場，並順利將風潮席捲世界各地。