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奇才：揭開擁有非凡創造力的祕密

為了解決PayPal 收 款 來源的問題，作者MelissaA.Schilling 這樣論述：

《金融時報》譽為「管理學上的創舉！」 用奇才的七大特質複製出創新團隊！   　　賈伯斯、馬斯克、愛因斯坦……為什麼他們能夠一次次用創新改變世界？ 　　紐約大學管理學教授揭示創意的根源，數位時代人人應讀的創新寶典 　　《彭博商業周刊》、《CNBC》、《USA Today》、《哈芬登郵報》、 　　《金融時報》、《紐約客》、《 800 CEO READ》一致好評推薦 　　★商業周刊1696期書摘選書 ★經理人5月號商管選書 　　創意人才一直是企業夢寐以求的，各大企業與人資無不四處探尋。那麼，若是告訴你，這個尋找的想法可以倒轉過來：透過拆解連續性突破創新者的特質，複製出相似的環境條件，就

能打造、提高人才的創意能力呢？ 　　世界一流的創新領域專家梅麗莎‧席林用《奇才》這本書，做了一個培養創意人才的管理實驗，用嚴謹、實證科學方式將「管理理論」與「個人傳記」編織在一起，完美結合出一套培養創意人才的管理技巧。 　　什麼是奇才？ 　　他們是連續性突破創新者，窮盡畢生心血在創造與追尋驚人想法、挑戰假設論點、以及實現看似不可能的事，並一次又一次改變遊戲規則。 　　哪些人被認為是奇才？ 　　愛迪生、愛因斯坦、賈伯斯、馬斯克……他們都在不同領域實現多次創新，從而改變整個世界。 　　奇才有哪些特質？ 　　疏離感、極度自信、創意思維、目標遠大、工作動力、時代機遇以及善用資源等七大特質。

　　如何運用在管理上？ 　　透過拆解連續性突破創新者的特質，複製出相似的環境條件，讓普通人和企業組織也能實際運用，提高自身與周圍的人的創造能力。 名人推薦 　　《彭博商業周刊》、《CNBC》、《USA Today》、《哈芬登郵報》、《金融時報》、《紐約客》、《 800 CEO READ》一致好評推薦 　　數感實驗室共同創辦人 賴以威 　　泛科學知識長 鄭國威 　　知名作家、心理導師 劉軒 　　職人簡報與商業思維專家 劉奕酉     　　M.ZONE大港自造特區執行長 楊育修 　　商業思維學院院長　游舒帆 　　iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉 　　知名行銷營運專家 李建勳 　　(依姓

名筆畫排列) 國內推薦 　　「這是一本可隨時閱讀，用以檢視自我特質和創造氛圍的書籍，梅麗莎‧席林藉由從古至今，我們耳熟能詳的八位人物故事，挖掘創造力的共性。若你有書中這些特質，卻不知道該怎麼創造，閱讀一遍是不夠的，時常閱讀它、檢視它，將喚起你內在的創新潛力。」──知名行銷營運專家 李建勳 　　「透過這本書，我們得以窺見奇才們讓『偶然』成為『必然』的特質與機制，從而反思自我成長與釋放創新潛能的可能性。我們未必能像這些奇才一樣，擁有改變這個世界的能力，卻可以從書中獲得改變自己世界的啟發與建議。此外，這本書結合了科學研究的視角與傳記陳述的方式，同樣令人深深著迷。」──職人簡報與商業思維專家 劉

奕酉 　　「『瘋狂到自以為能夠改變世界的人，才是真正改變世界的人』，但這些帶動世界創新的奇才一開始提出觀點時，往往被認為是精神有問題的異端，最後憑藉個人特質與機運，過濾雜音，整合思緒，用自己的方式把創新從邊陲推向主流，成功的改變了已知的世界。由此看來，如書中所言，每個人都有自己不同於他人之處，都有成為奇才的潛力。看完這本書，我發現我真的是奇才，看得我也想改變這個世界。你呢？」──Ｍ.ＺＯＮＥ大港自造特區　執行長 楊育修 國外推薦 　　「引人一覽突破性創新人士的思維、經驗及想法的奇幻旅程，梅麗莎‧席林的《奇才》是傳記結合社會科學的非凡成就，將改變您對人生勝利組與勝利的看法。」──隆‧艾德納

（Ron Adner），《創新拼圖下一步》（The Wide Lens）作者。 　　「少數幾名偉人改變世界的成就，讓所有人蒙受恩惠。他們為何如此與眾不同？梅麗莎‧席林這本書是我看過的相關著作中最好的一本，她將八位超級創新者引人入勝的故事，以嚴謹、實證科學方式編織在一起。好好閱讀並分享給朋友，或許能激發出另外兩名改變世界的人物。」──艾瑞克‧布林優夫森（Erik Brynjolfsson），《第二次機械革命》與《機器，平台，群眾》的共同作者。 　　「《奇才》是一本饒富興味且構思巧妙的書，帶人探究那些以創新改變世界的『奇才』人生。梅麗莎‧席林透過創造性與獨特性、努力和堅持以及環境優勢等主題，比

較了愛迪生、馬斯克、愛因斯坦、居禮夫人和其他許多創新者的人生。」──大衛‧布林（David Brin），《郵差》（The Postman）、《透明社會》（Transparent Society）及《存在》（Existence）等著作的獲獎作家。 　　「梅麗莎‧席林仔細分析了經濟史上幾位頂尖的發明家，在發明與創新方面絕妙的推導出有力且新穎的見解。對於任何熱中於科學、創新史，以及增加世界有益知識流動的人來說，這是本不可多得的好書。」──亨利‧伽斯柏（Henry Chesbrough），《開放式創新》（Open Innovation）作者。 　　「我喜愛本書，它讓我思考關於思考這件事。席林強烈指

出，在一個教育和科學領域廣泛採用統計方式的社會裡，我們似乎只會走向平庸的中間值，而為工業與文明變革帶來重大創新的人，通常仍是那些認為自己方式較好、思想怪異的人。如何成為另一位特斯拉、居禮、賈伯斯和馬斯克？席林在本書予以解答。」──羅伯特‧科林格利（Robert Cringely），《意外的帝國》（Accidental Empires）、《書呆子的勝利》（Triumph of the Nerds）及《電腦狂2.0.1》（Nerds 2.0.1）等書作者。 　　「嗯……《奇才》是本題材奇特的書，針對諸位傑出創新者進行具說服力的多重個案分析。雖然這些人物的才智驚人，但席林巧妙融入敏銳的洞察力，讓我

們其他人也能增進自己的創新能力。真是太棒了！」──凱薩琳‧艾森豪特（Kathleen M. Eisenhardt），《簡單準則：活用6種準則，讓你擺脫職場與生活的複雜困境》（Simple Rules: How to Thrive in a Complex World）的共同作者。 　　「呼籲創新的口號清澈而響亮，但如何響應號召仍不明朗。席林提供的並非烹飪食譜，而是以一群傑出非凡創新者的人生來說明的基本原料。她祕密醬汁的關鍵是從不同角度思考的『距離』、將洞察力付諸實現的熱情，以及促成上述因子的天時地利。這是一本帶有啟發性的傳記，以及凝聚寶貴經驗的迷人讀物。」──丹尼爾‧利文瑟（Daniel L

evinthal），賓州大學華頓商學院。 　　「《奇才》提醒我們要理解非凡人物時，異數和另類份子都是寶貴的導師。他們能夠打破社會期望、有信心解決看似棘手問題以及擁有社交技巧激勵他人，確實不同於常人。席林的書帶我們踏上一段鼓舞人心的探索之旅，引領我們清楚看到那些隱藏於平凡中的不凡。讀完本書會對真正的天才有另一番理解。」──莉塔‧麥奎斯（Rita McGrath），哥倫比亞大學。 　　「一個商學院教授能寫出令人愛不釋手的書並不多見，但《奇才》確實辦到了。梅麗莎‧席林巧妙融合了馬斯克和瑪麗‧居禮等激進創新者的生平故事，更採取專業的剖析，揭露他們潛在的共通性。」──佛里克‧威爾繆倫（Freek V

ermeulen），倫敦商學院。 媒體評論 　　「一場娛樂兼具啟發性的閱讀之旅，探索八位突破性創新者非凡的個人能力、特質和動機。一本完美結合『管理理論』與『個人傳記』的新嘗試。」——《金融時報》(Financial Times) 　　「席林讚揚反傳統的個人主義，但認為創造力卻可以屬於眾人。透過描述八個連續突破創新天才的故事，交織出創意特質的地圖指引」——《紐約客》（The New Yorker） 　　「《奇才》既是出色的傳記，且有用的領導指南。這是一本簡單易懂的書，深入探索那些偉大的個人創新者的生活及使其成功的特質，也為我們如何在自己和組織中培養這些特質，提供了有益的指導。」—800

CEO READ 　　「這本書看起來像是研究那些非凡的人，但實際上是幫助我們挖掘每個人內在的創新潛力。」——《戰略與經營》(Strategy + Business)  

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國際第三方支付平台業者課稅方式之探討—以PayPal為例

為了解決PayPal 收 款 來源的問題，作者楊佾翎 這樣論述：

本文主要研究國際第三方支付平台業者之課稅方式，並以PayPal為例。隨著數位經濟帶來便利快速的商業交易模式，讓全球各國積極推動國際貿易活動及跨境投資，商品外銷跨國交易為我國重要之經貿型態。然而對於買賣雙方而言，常存有買賣雙方互信基礎薄弱及貨到支付產生的時間差風險，於是由第三方支付業者設立消費者買家、金融機構、賣家商戶間服務交易模式因應而生，第三方支付業者則在網路交易潛在風險中，創造多贏的電子商務模式，並從中獲取利潤，如有屬我國境內來源所得之境外業者，應依我國相關稅法規定課徵我國營業稅及營利事業所得稅，維護我國稅制稅源及公平性。關鍵詞：第三方支付、PayPal、營業稅、營利事業所得稅

新富人的捷徑：不專精一事、不想卓越點子、不設定物質目標、不投入火熱市場，爸媽鐵定反對的新致富四金律。

為了解決PayPal 收 款 來源的問題，作者NathanLatka 這樣論述：

　　◎只用一封電郵，就免費使用價值35萬美元的勞斯萊斯跑車。 　　◎利用負債接手對方的公司，對方還倒貼我15,000美元。 　　◎沒有錢怎麼買房？我零頭期款，購入20萬美元的房子。 　　◎我完全不懂程式，卻能經營軟體公司。因為我經常查詢一些「怪」網站…… 　　還有，當大家說貸款買車、買房都是負債，經營自己「不懂專業」的事業會賠錢時， 　　我卻一一賺到錢，因為我大三就開始東問西問、開網路節目，因而琢磨出 　　成為新富人──有錢有閒有被動收入──的捷徑。 　　以上這些，都是本書作者奈森‧拉卡（Nathan Latka）， 　　一個才29歲就成為企業總監的真實故事， 　　只是

，這裡面所提供的方法，你的爸媽鐵定反對，為什麼？ 　　（放心，他們絕對合法，只是打破常規。） 　　．人生第一桶金得用賺的、別用存的： 　　奈森‧拉卡20歲就在大學宿舍創辦自己的播客《頂尖創業家》， 　　這個節目專門訪問新創公司執行長、破壞性創新者。　　 　　看起來很平常的節目，流量也不驚人，卻由於他 　　「不專精一事」、「不奢望自己能想出卓越點子」的經營方向， 　　讓他24歲就買房，26歲收購別人企業，還能參加歌手艾爾頓．強的慈善酒會…… 　　怎麼辦到？ 　　就從訪問過程中的一個問題：「你上個月賺多少錢？」開始。 　　．如何投資不動產？（你沒錢、沒頭緒、沒時間） 　　怎麼找到好的投資標

的？剛進入大學的他從這問題開始： 　　「這棟房子還有空的房間嗎？」不僅房租零元，還從房客變成房東。 　　沒有錢怎麼買下第一間房？你需要弄懂跟銀行貸款的幾個關鍵字。 　　想當房東，但不想和租屋者打交道，作者教你每個月只要坐著數錢， 　　不用應付房客和修馬桶的最佳辦法。（你甚至可以零頭款購屋） 　　．用超低價收購別人的事業（如何找到它們，並讓它們自行運作）： 　　作者28歲已買下三家公司，其中一家不僅沒花半毛錢，對方還倒貼他一萬多美元， 　　而且這三家公司都是搞科技的，但作者對程式一竅不通， 　　重點是，每次收購都以簡短郵件結束與開始，沒有請律師。 　　怎麼可能？這就是作者跟你唯一的差別，他敢

嘗試，大膽提出收購的提議。 　　至於該買哪一間公司呢？6個原則供你參考。 　　．接下來，你要賣掉你的事業： 　　成為新富人的關鍵就是創造被動收入，所以， 　　如果這家公司真的是被動的在替你賺錢，那就留著； 　　假如這項事業耗費你很多時間，而且市場高估了它的價值，就快點賣掉。 　　怎麼賣？作者常用一句話誘使對方馬上出價。 　　即使你沒有新點子，或根本不懂怎麼經營公司， 　　只要讀過這本書，就能學會： 　　．建立一個自行運作的事業，而且不需要創業資本。 　　．以低於市價的價格買進不動產，從第一天起現金流量就是正的， 　　．投資冷門事業，其立即報酬相當於你投資股市十年的兩倍。 　　．每兩年成

立或買下一家公司，再將其賣出，進帳七位數利潤。 　　這張通往新富人之路的地圖已放在你眼前， 　　作者奈森‧拉卡已親身證明。 各界推薦 　　暢銷作家、創業者／凱若 　　「放棄22 K，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎 　　知名部落客／矽谷阿雅

我國電子支付機構營運之探討：以個案公司為例

為了解決PayPal 收 款 來源的問題，作者詹艾臻 這樣論述：

2019年末全球受COVID-19肆虐影響，全球至少5億3千萬人確診。新冠狀病毒帶來的危機感加速數位轉型發展，保持安全社交距離大幅改變工作、購物及消費習慣；網路購物及外送平台日趨盛行，因疫情急迫式的改變，新型態的『行動支付』模式在疫情中逆風崛起，將有機會加速台灣民眾使用行動支付的習慣養成與黏著度。根據金管會銀行局統計至111年3月底止，歐付寶、橘子支付、簡單付、國際連、街口、LINE Pay Money、悠遊付、愛金卡及HAPPY GO Pay，再加上今年申請加入的PX Pay與全盈支付，計有11家專營電子支付機構，若加上兼營電子支付機構20家，則高達33家。台灣支付市場呈現高度競爭的態勢，

然各支付業者提供的業務產品同質性偏高，因此需要金融創新與產品創新之差異化探討，藉以擬定電子支付在發展時經營模式之策略。2021年電子支付機構管理條例修正後，電子支付業應可透過擴大支付市場規模、貼近生活的場景金融整合服務，以便利性觸動市場消費力與使用頻率，達成普惠金融之目的。本研究將針對專營電子支付機構以相關文獻及Osterwalder, ALexander and Pigneur (2012)商業模式中，架構的九大關鍵因素來探討分析個案O電子支付(股)公司之經營模式。期望透過此一個案公司案例做為日後企業發展的整體思考方向，亦提供電子支付業在知識經濟的學術貢獻！