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建國科技大學 美容科技研究所 林宥涵所指導 張梅真的 探究美膚保養品品牌經銷商整合行銷策略 （2018），提出OEMODM服務關鍵因素是什麼，來自於美膚保養品、品牌、4P整合行銷、SWOT分析。
而第二篇論文致理科技大學 國際貿易系碩士班 張弘遠所指導 簡柔的 中介貿易商海外市場進入與經營-以巴西Y公司為例 （2017），提出因為有 中介型貿易商、新興市場進入、貿易商轉型、在地化生存策略的重點而找出了 OEMODM服務的解答。
探究美膚保養品品牌經銷商整合行銷策略
為了解決OEMODM服務 的問題，作者張梅真 這樣論述：
美膚保養品品牌產值逐年擴張，而隨著經銷商整合行銷策略，以往單一通路延伸至行銷整合多元化，有別傳統式行銷品牌。本文著重美膚保養品品牌經銷商整合行銷策略，以了解臺灣保養品品牌經銷商須採用何種策略及對品牌行銷有無競爭優劣勢。本研究藉由質性研究法並蒐集相關文獻歸納彙整，了解產品、價格、通路、促銷整合行銷現況分析，對品牌銷售人員方案有無不同策略及該採何種策略因應。本研究結果顯示，將虛擬與實體行銷二者相加研發可提升產品競爭力，掌握技術並將消費需求層面提升。經銷商對價格層面採雙向價格策略可以穩固價格利基。對於商品通路層面主動出擊雙管齊下，減少通路狹隘隱憂，並藉由積極合作策略聯盟增加銷售通路點。有關促銷推廣
層面應積極培養新進美容師，拓展店與店互享技術資源，加強產學品牌以滿足消費者產生正面行銷效應，進而達到品牌整合行銷策略效益最大化及相輔相成的加分作用。關鍵字：美膚保養品、品牌、4P整合行銷、SWOT。
中介貿易商海外市場進入與經營-以巴西Y公司為例
為了解決OEMODM服務 的問題，作者簡柔 這樣論述：
新興市場龐大的內需市場，吸引外國企業紛紛前往投資，然而市場中存在高度風險及高成本；對於中介貿易商（無生產能力者）而言，該如何評估自身資源，且尋找到適應在地生存的方式？本研究藉由個案研究解釋，中介貿易商如何在高風險的巴西市場，運用有限資源在當地發展一套生存模式以及當企業面臨外在環境變化，又該如何做策略轉變以維持在地生存機會。本研究研究發現：一、為以降低市場不確定性，企業運用親朋關係，取得市場資訊、建立管理階層或與同族關係建立商貿合作，但因自私利益而造成負面影響。二、為以區隔低價競爭及景氣不佳，中介貿易商評估自身資源（如：供應商、市場知識、顧客），最後從雜貨販售轉向單一產品經營；選擇市場接受度高
且競爭少的產品，轉型成自有品牌且發展不同價位的品牌。三、為發展自有品牌，中介貿易商藉由原有的供應商發展自身供應鏈，降低溝通成本且穩定品質，提升效益；並設置台灣國際採購部門，協調與供應商及後勤作業程序；而通路商管理方面，則採用經銷商管理制度並短期合約制(1~2年)不斷評估經銷商能力及信用。