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國立臺灣科技大學 管理研究所 周子銓所指導 黃燕香的 摩托羅拉扭轉的新產品決策 (2012),提出Motorola CD928關鍵因素是什麼,來自於新產品開發決策、市場區隔、目標市場選定、產品定位、市場滲透、破壞性創新、產業生態系統、符合品牌市場導向戰術之建立。

而第二篇論文朝陽科技大學 企業管理系碩士班 楊智超、張純莉所指導 林坤正的 消費者如何選購行動電話之研究 (2012),提出因為有 EBM 模式、一般功能手機、評估準則、資訊來源、智慧型手機、購買動機的重點而找出了 Motorola CD928的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Motorola CD928,大家也想知道這些:

Motorola CD928進入發燒排行的影片

獺友們還記得從小到大陪你成長的科技產品有哪些嗎?不管是硬體還是軟體,一路走來又發生了哪些變化呢?
今天宇恩跟電獺大叔要來跟大家分享這些伴隨我們一起長大的科技產品啦~

摩托羅拉扭轉的新產品決策

為了解決Motorola CD928的問題,作者黃燕香 這樣論述:

摩托羅拉一直是商務手機的代名詞,說白一點就是高端手機的代名詞。從1983年開始的大哥大3200手機,到白1996年劃時代的翻蓋手機摩托羅拉8900,在到2000年超越時代的摩托羅拉328c,再到第一款全中文手機摩托羅拉CD928+……摩托羅拉靠的技術領導著全球市場。其戰略定位就是高端,就是商務,就是科技。企業以核心技術作為手機產業本質,應在不同時期有不同的表現形式,在手機的最開始,當然是技術統領天下,隨著市場的發展,產品與技術發展應配合市場進行更敏捷的轉變2010年2月摩托羅拉移動通訊事業部因市場環境變遷,市場佔有率與利潤持續下降面臨持續虧損窘境,此時 Alain為產品規劃位階最高人員,其專

業能力受總經理肯定。針對全球競爭白熱化,擬為消費者提供了價格多樣化、功能不同的中低價位的聯發科晶片智慧型手機,增加國際市場銷售量。然而此舉引起技術部門與品質部門的反對認為引進聯發科晶片將嚴重打擊公司品牌形象拖累高階手機市場價格。摩托羅拉移動通訊事業部所面臨的,表面上只是釋出代工訂單拓展中低價位市場佔有率的品牌延伸管理危機,而實際所演生的管理決策思維包括新產品市場區隔,目標市場選定,產品定位,市場滲透, 破壞性創新,產業生態系統,符合品牌市場導向戰術之建立

消費者如何選購行動電話之研究

為了解決Motorola CD928的問題,作者林坤正 這樣論述:

摘要 本研究主要運用EBM 模式為主要研究架構,經修正後對消費者如何選購行動電話進行研究。其研究目的有五:一、探討消費者購買行動電話的動機為何?二、探討消費者購買行動電話的資訊來源為何?三、探討消費者購買行動電話的評估準則為何?四、探討消費者購買行動電話的消費實態(手機種類、品牌、價格、地點、購買時間)為何?五、探討消費者最常使用行動電話的功能為何? 研究結果如下:一、消費者購買一般功能手機的主要原因,以「不會操作太複雜的功能,可撥接電話就好」為主,而購買智慧型手機的主要原因以「功能多且可擴充,符合自身需求」為主。二、消費者購買行動電話的主要資訊來源,以聽從通訊商店銷售人員的介紹

為主,最重視的購買評估準則,以「功能」為主。三、消費者購買行動電話的種類,以購買「智慧型手機」最多。四、消費者購買的品牌一般功能手機以「諾基亞(NOKIA)」最多,而購買智慧型手機,則以購買「三星(SAMSUNG)」最多。五、消費者購買的價格,一般功能手機以「3000元以下」最多,智慧型手機以「5001~10000元」最多。六、消費者購買的地點,以「各電信業者的門市商店」最多,原因以「地點近,方便選購和維修」為主。七、消費者購買行動電話的時間,購買一般功能手機的時間,以「二年~三年」最多,而購買智慧型手機的時間,以「一年以內」最多。 八、消費者最常使用行動電話之功能方面,一般功能手機消費者,分

別以「撥接電話」、「收傳簡訊」、「時鐘鬧鐘」為最常使用;智慧型手機消費者,分別以「撥接電話」、「行動上網」、「拍照攝影」為最常使用。 最後本研究歸納研究結果,對各品牌行動電話廠商與後續研究者提出建議,期能創造廠商與消費者雙贏的局面,以及提供後續的研究方向。關鍵字:EBM 模式、一般功能手機、智慧型手機、購買動機、資訊來源、評估準則