工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 盧文民所指導 陳清文的 國際環保法規變動與風險策略管理 之研究-以銅金屬產業為例 （2021），提出EU RoHS關鍵因素是什麼，來自於國際環保法規、多評準決策、風險辨識、風險因應策略、永續競爭力。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 蔡榮發所指導 詹承翰的 線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例 （2021），提出因為有 線材加工組裝、商業模式、SWOT分析、九宮格分析的重點而找出了 EU RoHS的解答。
EU RoHS進入發燒排行的影片
📣貪食人粉絲團：https://goo.gl/CcCISV
📣合作邀約請來信至：[email protected]
一開始，我們也不了解，筆電為什麼需要專屬的燈，是不是有點多此一舉呢🤔
🔆實際使用了這款「BENQ ScreenBar Lite筆電智能掛燈」，果真讓我們覺得似乎真的有它的必要性在呢！
🔰這款筆電燈是非對稱光型，有一個外出攜帶方便的保護盒，面板是強化玻璃觸控式的，重量只有170g、夾具是鋁合金材質搭配軟質防滑橡膠，不傷筆電，單手1秒可固定，可85度上下旋轉（往上30度，往下55度），讓您輕鬆找到適合的角度，獨特的鈍角光學設計，將光引導到正確的位置，不浪費多餘能量，達到高效能的表現，並讓螢幕跟鍵盤都0反光，還可以app調光，內建光感應器，自動調光，還附上省電模式、還有15段亮度調整以及8段色溫調整，還可以記憶最愛的光源模式喔！
不知道長時間需要筆電作業的朋友，對這款產品有興趣嗎？
不專業雞哥的開箱實測影片給大家參考囉！
----------------------------------------------
ℹ產品規格敘述：
▪光源種類：冷暖雙色LED
▪演色性：2700K：Ra 81；6500K：Ra 87
▪照度：中心照度500 Lux（距離照射面 30cm）
▪光通量：220 Im
▪可調色溫：2700~6500K（ANSI White 8段）
▪電源輸入：5V，IA USB port
▪消耗功率：5W （最大）
▪材質：鋁合金、PC/ABS工程塑料
▪尺寸：260×43×46mm
▪重量：170g（0.17kg）
●通過國際安規認證
●符合美國國家標準協會定義的ANSI White8種色溫
6500K（daylight）、5700K（cool white）、5000K、4500K（neutral white）、4000K、3500K（warm white）、3000K、2700K（soft white）
●通過歐盟RoHs（2011-65-EU），無鉛鎘汞等重金屬
●通過歐盟IEC/TR 62778、IEC/TR 62471雙認證
▶️官網建議售價：NT$ 2990
▶️實體店面購買點:燦坤，順發3C，三井3C，全國電子，集雅社，良興電子資訊廣場，家樂福，愛買……
🚩BENQ粉專： https://reurl.cc/9VGZx
🚩BENQ官網： https://reurl.cc/zAZb7
Music by Epidemic Sound (http://www.epidemicsound.com)
#BENQ #ScreenBarLite筆電智能掛燈 #開箱實測
國際環保法規變動與風險策略管理 之研究-以銅金屬產業為例
為了解決EU RoHS 的問題，作者陳清文 這樣論述：
環保意識日趨高漲，國際環保法規不斷修正，歐盟正在以成為國際上最具影響力的經濟區戰略下，在環境領域以高理念和高目標應對全球環境問題，其中以重金屬與化學物質的電子廢棄物不斷增加，環境污染破壞事件，主要歸咎於產品製造和生產流程，導致生態系統和自然資源耗盡，歐盟於2003年電機電子產品對環境影響規範，其中以WEEE、RoHS、Reach、EuP指令對產業影響力最大，只要有不符合指令要求，就不得進入歐盟整個市場，促使企業必須遵循國際相關法規才能營運或生產，導致企業產品結構，需要全部更新，機械設備需重新設計，大幅提高企業成本，品質降低，若不能更新，導致企業風險增加，倒閉性可能性大增，反之；若研發成功產品
創新力增加，則產業經營績效也會大幅提高。因此本研究在國際歐盟法規變動下，針對生產製程、產業創新與產業供應等面向，運用多評準決策方法 (Multi-criteria decision-making, MCDM) 進行風險辨識、定性分析與定量分析，決定各構面之關鍵因子與風險優先係數，最後提出相關企業之風險因應策略，期能協助相關企業達成永續經營之目標，本文之研究架構未來也可延伸運用至不同產業，以提升該相關企業之永續競爭力。
線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例
為了解決EU RoHS 的問題，作者詹承翰 這樣論述：
工業4.0科技核心在於將大量的人力轉變為機械自動化生產，藉由提高產能與效率與品質，來滿足現有客戶訂單需求。在1990年代期間，多數勞力密集型的產業大都轉往勞動成本較低的國家發展與設廠，到2008年金融風暴後，因大環境改變的衝擊，未來市場需求狀況的不明朗及人工成本的日漸提升，導致許多傳統產業除了紛紛轉型生產高附加價值的產品或引進自動化生產設備來提升公司未來的競爭力，也同時開始觀望政府經貿發展的策略方向及推動措施來進行評估。本研究個案C公司是一家專業客製化線材組裝加工廠，成立迄今已超過35年，生產的線材並組裝到家用電器及車用產品上已行銷全世界眾多國家，且在技術與環保議題上，不遺餘力定期更新廠內環
保機器設備，達到世界知名環保組織的標準(例如：歐盟、REACH、IATF、RoHS…等)。在2019年底新冠疫情肆虐全球，原物料上漲與缺工問題日趨嚴重，個案公司營業額與市場需求訂單卻逆向持續成長，本文主要研究主題是個案公司在疫情期間的成功經營方法與商業模式，並運用五力分析、商業模式九宮格、TOWS分析、半結構式訪談法來探討個案公司其成功的商業模式並供後續研究人員參考。研究結果主要以客戶為導向的服務、優良產品品質及工廠產能調配的靈活性，滿足客戶交期來達到客戶對個案公司的依賴性與忠誠度。