CUBE卡 LINE Pay PTT的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

運用情境模型結合大數據OLAP提升銀行行動支付之績效

為了解決CUBE卡 LINE Pay PTT的問題，作者馬毓傑 這樣論述：

本研究最主要探討如何提升銀行行動支付的績效。現今很明顯的可以看出來因為許多安全性的問題，導致行動支付無法普及，所以本文就以行動支付結合大數據OLAP，使得未來行動支付能夠越來越多人使用，能夠越來越普及。因為隨著時間與文化的變化，以及智慧型手機的蓬勃發展，使得生活必須跟著一起進步。過去出門買東西，一定要攜帶錢包出門，一方面要擔心錢帶不夠，另一方面還要擔心錢包放在包包裡面會不會被偷。所以，讓行動支付普及，用來取代現在出門需要攜帶錢包的習慣，出門只需要攜帶一支智慧型手機，並綁定信用卡讓購買東西更簡單，是有其必要性的。本文運用情境模型結合大數據OLAP 提升銀行行動支付的績效，用的理論使創新擴散理論

。從情境模型來了解，目前行動支付所碰到的風險有哪些，如何管理這些風險，如何透過現有的系統來對行動支付進行監控，來使得行動支付可以越來越普及，越來越安全。

共享價值的企業永續經營基模構建

為了解決CUBE卡 LINE Pay PTT的問題，作者林冠妡 這樣論述：

顧客關係管理(CRM)與企業社會責任(CSR)是組織營運的關注重點；CRM注重顧客區隔與長期利益，CSR則圖創造經濟、社會與環境等三重盈餘(TBL)績效。兩者皆期永續經營(sustainability)，然缺乏適切的策略與活動，效益常不如預期，致成關鍵議題。文獻探討顯示，企業的終端顧客、內部夥伴、供應商、人力資源提供者、推薦者、監督者等利益關係人(stakeholders)代表著多元的角色與需求。CRM與CSR的效益皆需以共享價值(shared value)為基礎，符合多元的利益關係人期望才能彰顯。即，企業的永續經營須從利益關係人的多元觀點，以整體導向的永續經營模式驅動資源投入、經營價值轉換

與傳遞，才能共創經濟利益與社會利益。此亦為本研究之理論基礎。本研究自永續典範中，選定半導體產業的台積電、連鎖產業的統一超商、房地產業的信義房屋、銀行業的中信銀等四個標竿企業，藉個案分析理序其永續經營的基模。研究顯示，一個以共享價值為基礎的企業永續基模，應包括價值主張、利益關係人確認、基礎建設支援與共享價值創造等四個構面。且應致力於建立明確且一致性的價值主張，透過多元的通路與整合的營運資訊，與利益關係人建立長遠互利關係，尤須關注內部夥伴、現有與潛在顧客、批發商、中介商的觀點與利益。此外，亦應慎選與企業的價值主張、策略、資源定位相符的永續議題，以利共享價值創造。本研究亦提供相關命題，可豐富領域知識

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