工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
國立臺灣科技大學 營建工程系 蔡孟涵所指導 李旺哲的 軍事統包工程BIM交付項目及審查方式研究-規劃設計階段為例 （2020），提出BIM 費用編列關鍵因素是什麼，來自於建築資訊塑模（BIM）、軍事工程、統包、BIM交付項目、BIM價金給付條款、BIM審查方式。
而第二篇論文國立交通大學 土木工程系所 王維志所指導 藍以媜的 以聊天機器人為基礎之營建工程行動資訊管理模式 （2020），提出因為有 建築資訊模型(BIM)、聊天機器人、行動資訊管理的重點而找出了 BIM 費用編列的解答。
軍事統包工程BIM交付項目及審查方式研究-規劃設計階段為例
為了解決BIM 費用編列 的問題，作者李旺哲 這樣論述：
工程規劃設計階段的好壞，往往對工程整體的執行成效有著極大的影響，一個好的規劃設計案，可以使往後工程得以順利地進行；相反的，不夠完善的規劃設計，可能會讓施工階段的問題層出不窮。有鑒於國軍近年組織精減，重大軍事投資工程規劃設計作業均委託技術服務廠商負責執行，然依其執行情形，仍有諸多缺失，並未達到委外規劃設計之預期成效，故本研究探討之主題，即針對軍事工程運用統包機制導入BIM技術後，對於交付項目之審查及價金給付標準為何，以及如何達預期效益。雖近年政府部門逐步推動公共工程導入BIM技術，軍事工程也有少數運用案例，但是缺乏明確導入BIM交付項目、審查機制及方式。以大型公共工程為例，主辦機關採用決標原則
往往是以最有利標方式執行並依建案特性及規模，再選定是否採用BIM執行，評選階段仰賴委員評定出優勝廠商，最後由營造廠決定負責BIM技術導入及採行方式，導致主辦機關缺乏主導權。目前軍事統包工程尚無明確規範BIM導入後相關審查機制、交付項目及付款條件等作業流程，故無法評定及檢核BIM技術是否有誤。因此，本研究首先收集比較國軍單位及國內公部門工程機關之法令規定、規劃設計執行情形、相關研究計畫成果等文獻，初步歸納軍事統包工程規劃設計階段BIM契約條文訂定、價金給付條件、審查方式及BIM交付項目條文並比較各軍事部門已完成BIM建置案例差異性。本研究經由專家問卷調查結果，分析建議軍事統包工程在規劃設計階段生
命週期導入BIM技術時，建立出BIM完整適用軍事工程交付項目表單，並納入契約條文內，希冀日後供軍方單位參考運用，期望能消彌甲乙雙方履約上認知之爭議及差異性，進而提昇國軍工程人員專業性、工程品質及工作效率。
以聊天機器人為基礎之營建工程行動資訊管理模式
為了解決BIM 費用編列 的問題，作者藍以媜 這樣論述：
營建工程專案執行中相關資訊之紀錄，一般須先在工地現場觀察與收集數據，再回到辦公室以電腦登錄，然因資訊量較多或中間相隔時間太久，經常造成資訊未能即時登錄以致遺漏，進而影響工程管控之正確性。近年來，聊天機器人因可即時處理大量資訊，而開始運用在其他產業，故本研究擬運用聊天機器人建立一套行動資訊管理模式，以協助營建工地人員能更方便取得與管理營建專案資訊。本研究所建立之行動資訊管理模式分為四大模組，模組一為「建立工程專案資訊」，分別建置BIM模型元件資訊與以及專案相關資訊(如照片、圖說等相關文件)，將其儲存於Google Drive並取得連結；模組二為「資料庫」，乃以Microsoft Access建
立一資料庫儲存專案資訊，將先前BIM資訊以及專案相關文件連結導入，依資訊類別建立專用資料表；模組三為「建置LINE Bot」，以行動通訊軟體「LINE」作為平台，針對設計、施工及營運維護三大階段，建立四位LINE Bot，並於Visual Studio開發環境以C# 程式碼開發「資訊記錄」、「資訊查詢」、「主動提醒」等三大基礎資訊處理功能；模組四為「LINE Bot資訊管理」，乃依據三大階段所需，建立四位聊天機器人，分別為設計資訊機器人、施工日誌機器人、施工資訊機器人及維護資訊機器人，使用三大基礎功能並加入符合情況之特定篩選條件，共開發十五項功能，協助各階段相關單位做資訊的妥善使用。最後，本研
究以一件工程案例測試本模式在實務上的可行性，說明各個階段不同功能的可能使用情境，並示範與聊天機器人互動之操作流程。研究成果可呈現本模式的優勢為介面簡單直觀，且可即時取得及紀錄資訊，並且由主動提醒功能來提升資訊使用率。本模式之主要限制為須輸入特定關鍵字，而非智能理解；不足之處包括資料庫資訊無法回傳BIM模型及無法於聊天介面對記錄之資訊進行管理等。後續研究方向包括增加身份驗證功能、改進管理填報內容之機制，以及開發專案生命週期之其他階段專用機器人等，以期此聊天機器人能更符合實務之使用情境。