Archicad的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

建築設計：涵構與理路

為了解決Archicad的問題，作者李峻霖,莊亦婷 這樣論述：

　　這本書的出版，我們將其定位為學院內建築設計的入門書籍，目標讀者設定在建築相關的學院內就讀的學生、有興趣攻讀建築學士後學位的朋友或初入建築設計產業的職場新兵，讓讀者了解建築設計大致上的樣態後，也能激發出讀者去追尋建構符合自己的建築設計方法，我們不是要成就一位大師，但是我們可以選擇自己要成為一個有思維、有態度、懂論述、也會實踐的建築專業工作者。本書章節內容的架構主要由關於建築與建築設計的認知與入門基礎開始，包含了：前言、意涵、哲史、運動、術語、分析、思考、落實與結語。 　　我們衷心地建議建築系的學生在踏入學習建築設計之路前，先學著怎麼過「生活」；在進入建築設計操作之前，我

們建議應該先學會什麼是思考與如何思考；在開始找問題之前，我們建議先了解這個世界的運行方式；在尋求解決問題的可能性之前，我們建議先理解自己看待這個世界的態度與價值觀。 　　最後，僅以電影Twelve Years a Slave的一段話送給「即將」與「仍在」建築設計這條路上奮進與堅持理想的我們與各位準建築人們：A lot of times you don't choose to hold on because there's hope; you held on, and so there's hope.  

Archicad進入發燒排行的影片

室內設計人員實施協同繪圖的意願研究

為了解決Archicad的問題，作者簡銘鋒 這樣論述：

　　本研究以室內設計團隊執行的繪圖模式進行分析，藉相關資料與設計圖面去研究團隊協同繪圖的可行性，並探討建立團隊協同繪圖前所需的準備工作。研究透過施工圖面內容與參考文獻，探索施工圖的內容，找出施工圖共通之處，分列出施工圖的層次，包括探討Auto CAD、SketchUp、Rhinoceros 3D指令的運用流程，使團隊成員可以分工繪製。透過問卷調查及統計分析，了解繪圖作業軟體的熟練情況、指令使用情況、團隊協同繪圖的看法，透過t檢定與單因子變異數進行分析，其研究結果如下：(一) 曾思考過與曾嘗試過團隊協同繪圖的設計師，在認知、需求、期待等面向的表現較高。證實這個議題的推動是可以被接受。(二)

研究發現Auto CAD熟練程度較高者，團隊協同繪圖可以先以Auto CAD為繪製施工圖的主要入門軟體，另外Rhinoceros 3D功能較為齊全，但普遍熟練程度較低，建議加強教育訓練，對團隊協同繪圖的推動會有較大的成效。(三) 不同背景對設計人員對圖層、外部參考、配置出圖指令使用程度有部分差異，顯示對於指令運用應加強推廣及教育。(四) 團隊協同繪圖配合網路、雲端技術、視訊會議進行整合，能獲得較高的成效。(五) 建立團隊協同繪圖規範與規則有助於此繪圖模式的推動及執行。　　本研究主題雖以團隊為主，但在國際化的視野下，永遠有參與或承接大型案件的機會，於案件規模尚屬小型規模時，便有團隊執行的

概念與準備是必要的。研究成果期望能對室內設計施工圖繪製時有所助益。

裝飾BIM應用工程師教程

為了解決Archicad的問題，作者工業和信息化部教育與考試中心 這樣論述：

本書是建築資訊模型（BIM）專業技術技能培訓考試（中級）的配套教材之一。   全書共4部分，模組一包括建築裝飾裝修工程概述、BIM技術在裝飾裝修工程中的應用價值，模組二包括BIM技術的應用要求及應用流程、設計階段BIM應用、施工準備階段BIM應用、施工階段BIM應用、竣工與運維階段BIM應用，模組三包括案例工程簡介、創建專案模型、施工圖、統計、視覺化應用，模組四包括ArchiCAD裝飾裝修BIM解決方案、SketchUp裝飾裝修BIM解決方案、班築裝飾裝修BIM解決方案、Rhino裝飾裝修BIM解決方案。 本書以Revit 2019為主要操作平臺，並配合大量的實操案例，同

時講解了ArchiCAD、SketchUp、班築、Rhino裝飾裝修BIM解決方案。本書穿插有大量的技術要點，旨在幫助廣大裝飾行業相關人員理解BIM的特點（視覺化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性、參數化性、資訊完備性等）。 本書不僅可以作為建築資訊模型（BIM）專業技術技能培訓考試用書，還可作為初學者進階學習擴展裝飾應用知識點的用書，亦可作為裝 飾裝修從業工程技術人員學習BIM技術，進階“充電”的參考用書。

Web-based BIM工作協同管理模式及系統建置之研究

為了解決Archicad的問題，作者林昀茹 這樣論述：

近年來建築資訊模型（Building Information Modeling，BIM）於營建產業中已是一種必不可缺之技術，透過BIM技術可將建築物以視覺化呈現方式進行BIM模型之各項分析、檢討以及溝通協調等應用並且有效改善於實際工程中之困難，然於目前國內各營造廠執行BIM專案時常因須配合工程之執行進度導致BIM模型建置時間有限，故大多數營造廠於建置BIM模型時常以協同作業之形式進行，透過多人同時作業並以協同作業模式執行工程專案，不僅可促進團隊間專業資訊交流亦可更加有效率的執行工程專案以達到縮短作業時間之成效，然而目前於BIM團隊內之協同作業管理機制仍未有一套良好的模式，以至於BIM經理時常

無法及時的掌控BIM工程師之BIM模型作業內容，這也導致執行BIM模型建置作業時可能造成BIM模型建置進度延後、作業內容重複等問題，BIM團隊內部亦有分工不明確、溝通協調不足亦或是若需遠距、異地執行BIM協同作業時BIM團隊將無法即時同步溝通協調等問題，而目前市面上各資訊公司或是工程公司所研發之BIM協同作業平台大多為針對土建專案各階段中角色之協作為主，缺乏於施工階段BIM團隊內部執行BIM模型建置之協同管理平台，故本研究將透過文獻回顧以及專家訪談探討目前營造廠端施工階段BIM團隊執行BIM協同作業管理之問題以及需求並進行BIM工作協同管理模式之規劃研擬以及於此模式執行BIM專案時之管理流程；

本研究將根據所規劃之BIM工作協同管理模式設計出符合需求之BIM工作協同管理系統架構並利用伺服器以及資料庫之架設以建置Web–based BIM工作協同管理系統，最終本研究將透過案例導入探討本研究所規劃之BIM工作協同管理模式以及本研究所建置之系統問題及其效益和限制，最終研究成果將供後續研究參考。