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ASUS LTE 筆 電進入發燒排行的影片

探討平板電腦產業之競爭策略分析-以個案Apple.ASUS公司為例

為了解決ASUS LTE 筆 電的問題，作者莊雙華 這樣論述：

目前全球已進入價格競爭、消費意識抬頭、科技技術飛速進步之時代，在2010年Apple推出iPad平板電腦後，不論筆記型電腦、迷你筆記型電腦、智慧型手機、電子書閱讀器等裝置漸漸受到平板電腦所帶來影響與衝擊。個人電腦品牌廠商皆面臨市場萎縮壓力，雖然許多業者立即跟進切入市場，或模仿Apple商業模式與經營策略，卻仍無法撼動Apple在平板電腦產業之地位，仍未找到成長的施力點。品牌業者該如何因應市場改變走出目前困境，將是本研究所要探討的緣由。 透過應用資源基礎理論、五力分析、競爭力SWOT分析，以不同角度深入地來探討Apple與ASUS兩個案企業在平板電腦產業上如何利用本身資源、優劣勢，來擬定

其經營策略，並且闡明未來可能面臨之機會與威脅。因Apple為市場領導者，其商業模式與競爭策略深入剖析後，發現該企業擁有豐富的數位內容與軟體生態、掌握行動裝置關鍵技術、靈活之行銷與定價策略、與佈局完整行銷與維修服務網絡，才能在平板電腦市場持續保持領先。Apple設計第一款iPad之際，市場佔有率是零，即使冒險也不會有何損失。於是在推出的平板電腦產品上充滿了大量大膽想法與創意。但隨着iPad成為平板電腦代名詞，對於其企業越來越重要，破舊立新勇氣也逐漸萎縮。適逢Apple忸怩，反而給其他業者提供了他們需要的機會。ASUS為典型個人電腦品牌業者，欲切入平板電腦產業領域，應思考如何能聚焦建立品牌形象、強

化研發能力創造差異化、持續佈局新技術提升產業競爭力，利用市場轉換與消費習慣改變之際，將企業危機化作轉型發展之基礎，並善用自身資源優勢後加以粹煉，迎向產業競爭與挑戰。