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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 李易諭所指導 蔡其修的 教科書產業有效導入ERP的成功因素及成效探討--以K公司為例 （2008），提出AS400 印 表 機 設定關鍵因素是什麼，來自於企業資源規劃、客戶關係管理、供應鏈管理、分析層級程序法、教科書、參考書。
AS400 印 表 機 設定進入發燒排行的影片
#日本ファルコムが発売した、88用ARPG作品(89.07.21)からの98移植版。
主な変更点としては、スピード調節機能の追加、ユーザーディスク作成モード時に8色アナログ/デジタル切り替え・FM音源ボード・メモリ数・難易度設定が可、テキスト表示とEDが400ライン対応(ファルコムの98作品では初)、3つまでセーブが可等が挙げられる。
BGMは石川さんが作・編曲。98版の特徴はエンディングのバリエーションだろう。通常エンディング(エンディング version)では完結する長大なものへと変更、また、MUSIC MODE バージョンはその名の通りMUSIC MODE(無限ループ)、そして未使用 version 1、2は採用されなかった編曲の2曲となる。
作・編曲：石川三恵子さん
Manufacture: 1989.07.28 Nihon falcom
Hardware: PC-9801VM/UV after series
Sound: YM2203
composer & Arranger: mieko ishikawa
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00:00 01.Dancing on the road (ユーザーディスク作成)
02:44 02.A Premonition =Styx= (予感 ＝スティクス＝/オープニング)
05:34 03.Trading Town of Redmont (貿易の街 レドモント/レドモントの街)
08:32 04.Quiet Moments (静かな刻/家の中)
11:05 05.Welcome!! (お店)
13:22 06.Prelude to The Adventure (冒険への序曲/マップセレクト画面)
16:20 07.The Boy's Got Wings (翼を持った少年 *原曲：THEME OF ADOLL/Ys I)
20:26 08.Be Careful (ティグレー採石場)
23:21 09.Dark Beasts as Black as The Night (漆黒の魔獣/ボス戦)
26:09 10.Boss out (ボス撃退)
26:19 11.Shock of The Death God (死神の電撃/各ダンジョンのメインボス戦)
29:00 12.Ilberns Ruins (イルバーンズの遺跡)
31:55 13.A Searing Struggle (灼熱の死闘)
34:39 14.Snare of Darkness (暗黒の罠)
37:28 15.謎の声
37:58 16.Steeling The Will to Fight (厳格なる闘志/エルダーム山脈)
41:45 17.Tearful Twilight (哀愁のトワイライト/人がいなくなった街)
43:18 18.Varestain Castle (バレスタイン城)
46:30 19.Prayer for Love (慈愛の祈り/礼拝堂)
48:24 20.Radiant Key (光りの鍵/礼拝堂イベント)
49:57 21.Sealed Time (時の封印/時計塔)
52:43 22.Beat of Destruction (破滅への鼓動/ガルバラン)
55:07 23.Tower of Destiny (運命の塔/ガルバラン島最上階)
57:35 24.Behold!! (これを見よ!!/ガルバランのイベント)
59:30 25.The Strongest Foe (最強の敵/ガルバラン戦)
01:02:59 26.Die the strongest enemy (最強の敵死す)
01:03:22 27.S.E. 01 (ガルバラン島崩壊)
01:04:01 28.S.E. 02
01:04:30 29.Departure at Sunrise (エンディング/旅立ちの朝)
01:08:27 30.Wanderers from Ys (エンディング version)
01:16:26 31.Wanderers from Ys (MUSIC MODE version *Loop)
01:20:10 32.Wanderers from Ys (未使用 version 1)
01:27:31 33.Wanderers from Ys (未使用 version 2)
01:35:27 34.Quickening Dream (いっときの夢/ゲームオーバー)
01:35:45 35.Lucky Treasure Box (Lucky宝箱)
01:35:52 36.Fountain of love (未使用)
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教科書產業有效導入ERP的成功因素及成效探討--以K公司為例
為了解決AS400 印 表 機 設定 的問題，作者蔡其修 這樣論述：
企業要提昇營運管理績效及核心競爭力，除了組織及流程改造外，改變作業管理方式，精進e化管理模式，亦是不可或缺的解決方案之一。而企業導入資訊系統更是為因應這變動劇烈的產業競爭環境必備的條件之一。K公司因營運範疇急速擴增，事業版圖擴及大陸，卻面臨原來所使用的AS400系統，已無法快速且精確的揭露財務報表，及面臨嚴峻之經營挑戰。為解決此一問題，該公司透過經營管理委員會之投資審議機制，形成導入企業資源規劃(Enterprise Resource Planning，ERP)之決策。ERP系統係將企業內部各事業體、各部門，以資訊科技，企業內部大小系統，整合在一起，將所有的資訊能在線上即時揭露，由於資訊的透
明化、即時化，使K公司能達成立即反應規劃的目標，並將所有的營運資訊納為決策資訊。企業建置ERP系統，將會付出相當可觀的軟體費用和顧問諮詢費用，且在人力成本上，若事先未溝通清楚，而引進新系統，將會使企業內部員工或主管產生抗拒與適應不良，這些有形或無形的成本，身為企業主或高階經營者均必須審慎考量，既然導入成本很高，管理者更應慎思:「ERP系統是否可以提升企業的營運績效與競爭力」。爰此，K公司在專案導入過程中，從專案評估、籌備、流程設計、系統設定階段、系統上線等五大導入過程，均是環環相扣且是綿密的，以及應用專案管理九大領域之要領，使專案能如期如質成功導入。本研究主要針對K公司導入SAP/ERP系統，
瞭解其成功關鍵因素為:一、考量最佳流程，而非用舊流程套新系統是要避免將系統AS400化，亦即不是用SAP做到原來AS400中舊系統的作業流程，而是要學習SAP系統中的流程實務，思考最佳的作業模式。二、分析系統關連圖，找出完善業務的IT建置。透過整個資訊的關連圖，需進一步找到更多需整合或開發的細節，讓ERP系統的管理幅度能夠涵蓋所有的企業流程。三、分階段讓主管受益，降低導入阻礙為了與使用單位主管溝通，專案經理及關鍵使用者(Key User)，對主管簡報與分享經驗，讓主管能感受到系統的預期效益。四、有系統解決問題，而非見招拆招系統成功上線後，並非導入已經結束，而是將工作重新從系統建置及導入時程與品
質的確保，移轉到ERP系統的調教，並持續推動ERP基礎工程，研討的系統改進。並就企業導入ERP後，在作業面及人力成本與營運管理之改善成效與成功關鍵因素進行實證研究，研究方法係採用AHP方法來驗證軟(硬)體，顧問團隊之系統評選與人為評選之差異，與個案訪談的方式來進行研究，探討導入ERP系統是否提升企業營運改善成效之差異。本研究之結論:透過ERP系統導入確實可以使K公司從「印量預測」到「生產交貨」至「財報揭露」改善成效更具體。