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APLUS 語言學校的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦ThomasBarta寫的 行銷領導力修練：如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值? 和捷爾德．蓋格瑞澤的 直覺思維：你超越邏輯的快速決策天賦都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自日出出版 和日出出版所出版 。
行銷領導力修練：如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值?
為了解決APLUS 語言學校 的問題，作者ThomasBarta 這樣論述：
麥肯錫權威12黃金法則， 指引你策動上司、同事、團隊及自己， 發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。 麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。 行銷技能≠行銷領導技能 行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。 事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同
時讓公司獲得利潤。 事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！ 事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。 做行銷與領導行銷有何不同？ 什麼是真正有效且成功的行銷領導力？ 很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。
麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度： ▲只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。 ▲無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。 ▲切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？ ▲走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。 ▲合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。 ▲訴諸結果：在充滿
變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？ ▲了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。 數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。 ▲策動上司：即使無法保證最終能獲得什麼結果，你還是必須對高層產生影響力，讓上司支持你的行動。 ▲策動同事：發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事，共同創造和推動更好的顧客體驗。 ▲策動團隊：調整管理方式打造優質團隊文化，組織一個有凝聚力的成功行銷
團隊。 ▲策動自己：你必須動員自己永不鬆懈，專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。 好評推薦 所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來，都應該看這本書。—賽斯．高汀（Seth Godin），國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者 把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！—馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一 行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆．
史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長 書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。—保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO 這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁 這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中
的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。—多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁 這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。—希爾．薩勒（Syl Saller），帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長 這是一本觀點深邃的著作
，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。—馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO 充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！—加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO
直覺思維：你超越邏輯的快速決策天賦
為了解決APLUS 語言學校 的問題，作者捷爾德．蓋格瑞澤 這樣論述：
三思而後行，謀定而後動…… 被人們奉為圭臬的決策準則， 有時不僅浪費時間、錯失先機，甚至可能想得越多錯越多！ 直覺來自演化，有時比理性可靠有用， 依循感覺做出的決定比深思熟慮後更好！ 什麼是直覺？如何作用？何時有效？怎麼運用？ 德國決策心理學大師以經典實驗結合生活案例， 教你掌握相信直覺的時機，善用深植大腦中的強大決策本能，贏在不必思考。 外野手如何接到高飛球？ 警察如何在人群中一眼辨識出毒販？ 德國人為何比美國人更能答對美國城市哪個人口數比較多？ 在判定病人是否須送加護病房時，醫生的直覺為何比複雜檢測表準確？ 想讓決定又快速又準
確，有時靠的不是完整資訊與邏輯思考， 而是簡單的「經驗法則」和大腦演化而來的能力所產出的「直覺力」。 本書援引心理學研究成果， 解說直覺思維的科學原理與運作機制， 證實影響決策優劣的關鍵不在於我們能處理多少訊息， 而是懂得巧妙掌握運用直覺思維的時機，做出快速且適當的行為決策。 ◎直覺思維的原理：簡單的「經驗法則」╳大腦演化而來的能力 人類經長久演化，積累無數的經驗法則，讓我們用最快速、保險的方式做出決定。比如去超市買牛奶，大多數人會選擇熟悉的品牌，因為你確定家人喜歡這個口味，安全性也有保證。經驗讓你快速做出決定，選擇熟悉的那個品牌。 人類大腦在進化過程中，
留下最適應環境的那部分能力，這些能力就像是放在一個工具箱裡的工具，我們的無意識會自動調用這些工具去解決對應各種情況。所以直覺的無意識智慧是為恰當的環境選擇恰當的經驗法則。 ◎直覺思維什麼情況下最有效？ 大量資訊或深入思考並不能保證好的結果，善用「少即是多」效應，更能做出好決策： 縮減資訊：適當的無知比豐富的知識更有用，大量的事實反而混淆判斷。 縮減選擇：擁有的選擇越多，就越容易陷入矛盾。 縮減時間：有越多時間思考其他選擇，反而會讓品質差的選擇更可能出現。 ◎以選舉、擇偶、投資、競賽、健康養生等生活案例，多方位剖析直覺思維運作原理與使用法則，讓你在多變的世界，抓住轉瞬
即逝的決策時刻： ‧善用「少即是多」效應，縮減資訊、選擇與時間，直覺思維更有效。 ‧深入了解名稱辨識捷思、凝視捷思、擇優捷思、項鍊捷思等決策工具。 ‧透過單一線索、簡明樹狀圖、序列決策法等方法，高效運用直覺的力量。 好評推薦 認知科學中的革命，對理性決策理論的致命一擊！──諾貝爾經濟學獎得主 賀伯‧賽門（Herbert Simon） 在他的研究之前，這個話題被視為瘋狂的迷信。蓋格瑞澤以令人信服的方式展示直覺如何運作，以及人們如何在日常生活中輕鬆運用。──《紐約時報》（The New York Times） 請相信你的直覺，德國認知科學家蓋格瑞澤證實，直覺也有其理
性基礎。本書從演化觀點，說明人們如何憑藉不完整的資訊，解決包括選擇股票、學校和伴侶等各種日常問題……成功將這個專業領域，轉化成提升讀者自我意識的管道。──《書單》雜誌（Booklist） 蓋格瑞澤更進一步解析為什麼直覺本能通常是對的。直覺，並非神祕的化學反應，而是一種以神經邏輯為基礎的行為，經長期演化後，讓人們在面對兩難之際，得以迅速反應。──《商業周刊》（Business Week）