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這兩本書分別來自宏典文化 和財經傳訊所出版 。

國防大學 資源管理及決策研究所 張珈進、劉憲明所指導 白子渤的 運用多準則決策於專案評選: 以海軍AI技術科研應用方向為例 (2021),提出91app股價關鍵因素是什麼,來自於多準則決策、效益後勤、人工智慧之軍事應用、科技研發 附加價值、糙加法比率評估。

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CFP/AFP課程精華與考題精選(增修訂八版)

為了解決91app股價的問題,作者廖慶憲,梁亦鴻,喬安妮,呂佳縝,林冠秀,黃振章,陳癸明 這樣論述:

  ★「過關率最高的CFP/AFP參考用書!」全新增修訂八版上市★   ★第八版重大改版要點★   1. 法令修訂與案例補充:本次改版主要係因應,   (1)第三模組「員工福利與退休金規劃」有關最新《勞工職業災害保險及保護法》內容。   (2)第五模組「租稅與財產移轉規劃」因應最新《房地合一2.0相關規定》)重新予以編寫,使之配合最新規定,並強化房地合一稅案例說明,以利讀者與相關法規融會貫通。   2. 配合近期考試命題趨勢,新增/修改試題:為使本書收錄試題之仿真性,特協同本書作者群,針對近期實際命題與最新法令之趨勢,於五大模組進行內容部分修訂及更新考題。重點整理及精選試題練習數均

有增加,內容豐富足茲應付最新年度CFP/AFP考試。   3. 因應法令頻繁修改→導入QR Code法令參考:鑒於AFP/CFP考試內容涵蓋多部法律且相關法令更迭頻繁,礙於實體書籍限制無法即時更新。特別於本單元以「QR Code」方式,為讀者整理本書相關法規連結供讀者參照(使用方法:請下載手機QR Code掃瞄器APP、掃瞄各法規名稱下方之QR Code即可自動連結),以利讀者即時取得最新法規動態。   ★認證CFP群聯手打造!彙整各科通關秘笈+精選5大模組1181題仿真模擬試題,助您打開CFP/AFP的大門★   CFP(Certified Financial Planner)是台灣理

財規劃認證資格的最高榮譽,自92年引進台灣已超過十年,目前取得認證之CFP已超過三千位,其中八成任職於金控等中、大型金融機構,其餘不到二成獨立工作,有的成立理財規劃顧問公司成為IFA(Independent Financial Adviser),有的與其他專業人士成立專業聯合事務所。   因CFP/AFP考試沒有範圍,更沒有所謂教科書,如何有效率並如預期地取得CFP/AFP認證,正是宏典曹總經理俊傑召集本書幾位CFP作者出版本書之宗旨,曹總有感於市面上CFP考試用書雖多,但法令年年更新,獨缺一本各模組皆由CFP親筆撰寫的精選密笈,以利有志CFP認證之俊彥按圖索驥,遂召集數位CFP商討,經數次

會議修改與磨合,將各自準備考試之重點資料、最新法令等作有系統彙整成冊,再佐以附詳解之仿真試題各200 道,相信如能熟讀課文並勤做試題,通過考試絕非難事。   至於如何善用本書以順利通過AFP或CFP考試,個人不揣淺陋,獻曝於後:   一. 擬定戰略方針:因模組一是模組二至模組五的濃縮與綜合,是要先上完模一至模五再一起考模組一至模組五(AFP則是一次六小時考五個模組),還是各模組上完一科考一科,每個人工作性質不同,可騰出時間不同,家庭背景條件也不同,應盡早針對自己的可用資源擬出考試戰略。   二. 大架構的建立: 各模組應先快速瀏覽一遍,針對各章、節先建立組織架構,然後第二遍再記熟各章節之

重點內容;如同建房屋先要有梁柱,然後隔間,最後才是內部裝潢與擺飾等。   三. 縱與橫的融會貫通:循著模組一至模組五的縱向順序清楚架構後,接著橫向整理各模組間、或各章節彼此有關聯的內容,容易混淆最好能一一釐清並作成圖表;相類似之關鍵數字最好彙整為筆記;出題者都是各模組的專家,考題又多是複選式的單選,無法投機或心存僥倖。   四. 心到與手到:人的記憶有限,上完課程最好兩日內馬上複習本書對應的課文,印象最清楚效果也最好;接下來就是勤做本書模擬試題,透過試題最能測試自己是完全掌握還是一知半解;針對做錯的考題應作紅色標記,找出錯誤的關鍵及步驟,及時修正;再次複習時提高警覺。   五. 溫故知新

:準備考試這一年至三年期間,時事或法令更迭在所難免,準CFP需隨時掌握並跟上進度,因為大家都清楚的考不出鑑別度,魔鬼就藏在細節裡,遇到不是很清楚的問題,養成隨時上網查詢法令與解釋令的習慣,這是成為CFP的必備技能之一。   六. 廣結善緣:獨學而無友則孤陋而寡聞,具保險背景者考模二通常得心應手,但模四往往束手無策,銀行理專在模組二或模組三比較多人踢到鐵板;所以最好找到三或五位同學組成讀書會,固定時間交換心得或分配範圍,由熟悉該模組的人擔任小老師指導其他組員,一定會大大提高讀書深度與廣度,這群同期盟友,也是未來共同創業時的基本成員。   如果您已經持有以下專業資格,則可抵免模組一至五之課程與

考試,僅需參加模組六之課程後,直接向FPAT報考模組六---全方位理財規劃。   * 國內外會計師   * 國內證券投資分析人員   * 中華民國精算學會正會員   * 美國財務分析師CFA   * 美國正精算師FSA   * 美國壽險規劃師CLU   * 國內外商學或經濟學博士   * 他國 CFP 持有者   最後,期盼本書之出版,如能因此協助CFP並加速推動理財規劃產業發展,是所至禱!最後,敬祝各位考試順利! 歡迎加入CFP 行列!  

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00:50 中信金存股
02:46 國票金存股
05:04 兆豐金存股
07:17 存金融股、ETF心得分享

中信金
總持有張數 10張
最低股價18.15 (109/10/5)
最高股價 20.3 (107/12/07)
平均股價 19.1
總成本191,150元
投報率 17.25%
總損益 +32,980
108年享有股利2,000元
109年享有股利 6,000元
110年預計有10股參與股票配發 10,500元
總獲得股利18,500元
若加上今年,總股利佔了總投資金額的9%

配息,除息交易日基本上是在7月中
110年 現金股利 1.05元 殖利率4.91%
109年 現金股利 1元 殖利率5.05% 填息花了152天
108年 現金股利1元 殖利率4.47% 填息花了78天

國票金
總持有股數 1,517
最低股價 11.3 (109/5/29)
最高股價 16.5 (110/4/14)
平均股價 12.89
總成本 19,574
投報率 26.6%
總損益 +5,206
109年享有現金股利650元 + 股票股利0.17元所以拿到17股
110年預計有1517股參與股利配發 可以得到986元股利 + 股票股利0.35
單計算現金股利的話,佔了總投資金額的9%

配息,除息交易日基本上是在7月中
109年 現金股利 0.65元 + 股票股利0.17元 殖利率7.11% 填息花了106天
110年 現金股利0.65元+ 股票股利0.35元 殖利率6.51%

國票金介紹
國票金(2889)於民國91年由國際票券金融公司、協和證券及大東證券以股份轉換方式成立,是國內唯一以票券為主體的金控公司。公司主要從事票券、證券、投信、投顧、期貨與創投等相關業務,以票券業務為營業主軸,其市占率居國內第二,僅次於兆豐票券。
國票金旗下子公司包括國際票券、國票創投、國票證券、樂天純網銀
2020年前三季,金控旗下子公司的獲利貢獻度:國際票券約佔81%、國票證券約佔18%、國票創投約佔0.2%

1)國際票券:
營業項目有票券經紀、自營、承銷、保證、背書、簽證,債券自營、承銷、簽證,以及投資相關股權商品、外幣債券自營、同業拆款經紀、可轉債資產交換和經主管機關核准辦理之衍生性金融商品等業務。

2019年經營項目占營收比重分別為:票券業務56%、債券業務39%、股權投資業務5%。
 
(2)國票證券:
營業項目有證券經紀、自營、承銷,期貨經紀和信託,以及投資顧問、融資融券、股務代理等業務。

2019年經營項目占營收比重分別為:證券經紀59%、證券自營36%、承銷佔4%。
 
(3)國票創投:
營業項目有租賃業務、對被投資事業提供企業經營、管理與諮詢服務,或直接提供資本等業務。


兆豐金
總持有股數 1,568股
定期定額1年
最低股價 28.75 (109/9/16)
最高股價 31.9 (110/4/16)
平均股價 30.29
總成本 47,501
投報率 8.14%
總損益 +3,865
109年享有現金股利202元
110年預估現金股利2,477元
加上今年,總股利佔了總投資金額的5%

配息,除息交易日基本上是在8月中
109年 現金股利 1.7元 殖利率5.65% 填息花了164天
110年 現金股利1.58元

兆豐金
資本額1,400億
[營業項目]
營業項目與產品結構
兆豐金控營收組成,2020年前三季年公司淨利貢獻比重:銀行業務佔約81%,票券約12%,證券約6%、產險佔1%。

金控旗下主要子公司:
(1)兆豐國際商業銀行:兆豐國際商業銀行利息淨收益佔69%,利息外淨收益佔31%。
(2)兆豐證券:兆豐證券經紀手續費收入佔營收比重42%,市佔率約3%,排名第9。
(3)兆豐票券:兆豐票券票券收入佔43%,債券收入佔52%。
(4)兆豐產物保險:兆豐產物保險火災保險約佔23.4%、貨運保險約佔3.6%、船舶保險約佔5.3%、汽車保險約佔47.7%、航空保險約佔1.6%、工程保險約佔3.2%、傷害保險約佔5.5%、健康保險約佔0.6%、其他保險約佔9%。

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運用多準則決策於專案評選: 以海軍AI技術科研應用方向為例

為了解決91app股價的問題,作者白子渤 這樣論述:

誌謝.................................................................................................................... i摘要................................................................................................................... iiAbstract...................................................

.......................................................... iii目次.................................................................................................................. iv表目次..............................................................................................................vii圖目次

..............................................................................................................xii第一章 緒論 ...................................................................................................... 11.1 研究背景....................................................................

.............................. 11.2 研究動機.................................................................................................. 41.3 研究目的.................................................................................................. 81.4 研究流程............................................

...................................................... 9第二章 文獻探討............................................................................................ 112.1 專案評選與多準則決策........................................................................ 112.2 人工智慧與海軍 AI 技術科研應用方向評選...........................

........... 132.3 科技研發附加價值(VORDI) ........................................................... 312.4 效益後勤(PBL)................................................................................. 342.5 海軍 AI 技術排序評估指標建構.......................................................... 36第三章 研究設計..................

........................................................................... 403.1 研究架構................................................................................................ 403.2 定義評選準則........................................................................................ 433.3 層級分析法(AHP)

............................................................................ 483.4 決策實驗室分析法(DEMATEL)..................................................... 54v3.5 混合權重(Composite Importance) ................................................... 583.6 基於決策實驗室網路層級分析法(DANP)..................................

... 593.7 逼近理想解排序法(TOPSIS)........................................................... 613.8 加法比率評估(ARAS) ..................................................................... 643.9 糙加法比率評估(R-ARAS) ............................................................. 67第四章 研究結果與分析............................

..................................................... 714.1 專家樣本分析........................................................................................ 714.2 評估構面與指標之相對權重分析........................................................ 734.2.1 四大構面之權重分析...................................................

................... 734.2.2 跨構面指標之總體權重分析.......................................................... 754.2.3 評估戰力提升構面下指標之相對權重分析 ................................. 764.2.4 評估維保智能化構面下指標之相對權重分析 ............................. 784.2.5 評估產業效益構面下指標之相對權重分析 ................................. 794.2.6 評估作業成本構面下指標之相

對權重分析 ................................. 804.3 評估構面與指標之間影響程度............................................................ 804.3.1 評估構面之影響程度分析.............................................................. 814.3.2 評估指標之影響程度分析(戰力提升構面).............................. 854.3.3 評估指標之影響程度分析(維保智能構面) ............

................. 894.3.4 評估指標之影響程度分析(產業效益構面) ............................. 924.3.5 評估指標之影響程度分析(作業成本構面) ............................. 954.4 DANP 分析 ............................................................................................ 984.5 混合權重.................................................

............................................. 102vi4.6 方案排序分析...................................................................................... 1054.6.1 TOPSIS 分析 ................................................................................. 1054.6.2 ARAS 分析...................................

................................................. 1224.6.3 R-ARAS 分析................................................................................ 139第五章 結論與建議....................................................................................... 1535.1 研究結論........................................

...................................................... 1535.2 研究貢獻.............................................................................................. 1585.3 研究限制與未來建議.......................................................................... 159參考文獻 ........................................

............................................................... 161中文文獻.................................................................................................... 161英文文獻.................................................................................................... 165網路資源.............

....................................................................................... 171附錄 A R-ARAS 粗糙化公式................................................................... 172附錄 B R-ARAS(A2~A6 表格)........................................................... 173附錄 C 專家訪談 ...........................

........................................................... 187附錄 D 專家問卷...................................................................................... 189

最強行業:創業投資X經營管理X生產開發,贏家必讀!未來10年改變世界的100家企業之創新技術與服務

為了解決91app股價的問題,作者NikkeiBusiness 這樣論述:

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狀元,關鍵就在於掌握先機!   你想進入最賺錢、最有趣的行業?你在思考什麼東西會熱賣?你在物色投資標的與有利情報?你在尋找公司轉型契機、渴求可長可久的經營方向?……翻開本書,從「物流宅配服務」到「居家診察裝置」,從「體驗型科技商店」到「影片共享APP軟體」,琳瑯滿目的新興產業、產品與服務模式,將提供你最充沛的參考資訊與創意靈感——身為投資人,你可以從本書找到產業趨勢、投資標的;身為管理者,你可以從本書探得公司發展可能、決策轉型方向;就算你是領薪水的上班族、準備就業的新鮮人,也能從中了解正在起飛中的各行各業,無論求職還是轉行,都是最佳參考!   四、    影響族群跨性別、跨世代——你我都是局

中人,沒有人可以置身事外!   旅遊時,你的訂房首選是「airbnb」嗎?買東西時,你會上淘寶、蝦皮這類「跨境電商平台」嗎?肚子餓了,你會選擇「Uber、Foodpanda」叫外送餐點嗎?逛街消費時,你用過「行動支付」嗎?甚至,你是否已經在「共享辦公室」租了一個工作空間?……如果你對這些並不陌生,那就意味著你不但正活在「最強行業」浪潮中,而且在可預見的未來,你的生活將面臨更加廣泛的改變——飲食、娛樂、教育、醫療、電信、交通、金融、行動服務——最強行業,無所不在;無論男女老少,又有誰能置身事外? 名人推薦   ★台灣三大產業推手X網路重量閱讀社群 聯名推薦   ‧財團法人「商業發展研究院」

副院長 王建彬:   新經濟時代來臨,最典型的破壞式創新就是「創新商業模式」。本書列舉了100個新模式,說明他們如何找到顧客痛點,善用資通訊技術,結合產業上、中、下游並跨界鏈結,提供顧客專屬性及黏著度,藉由每個新模式達到利潤共享及維持長久競爭優勢,這些案例值得我們細細品嚐。   ‧資策會「產業情報研究所 (MIC)」所長 詹文男:   此書透過範例,以深入淺出的方式介紹如何在智慧化的浪潮下,掌握正確的資訊、將資源於適當的時間、地點、以融合智慧技術的適當方法投入。其中的共通性,相信是個人、機構與公司在掌握先機、不斷創造新的價值所需的通關密碼!   ‧工研院「機械與機電系統研究所」技術長 張禎

元:   藉由此書,讓讀者一手掌握多元創新模式,洞悉未來潛力市場、科技及企業!   ‧「閱讀人」社群主編 鄭俊德:   未來科技將取代許多工作,但提早了解未來科技趨勢,將使你不被時代淘汰。  

有關數位平台反托拉斯規制問題之研究

為了解決91app股價的問題,作者朱金藝 這樣論述:

數位時代中,數位平台業者實施了牽涉到數位技術運用的一些新形態的限制競爭行爲,引起了對相關行爲反托拉斯規制方面的疑問與異見。藉由相關個案的累積,以美國、中國大陸晚近涉及數位經濟的案例作爲實務探討,研析數位經濟方面的反托拉斯法制議題。佐以蒐整相關主題的學理爭議,以限制競爭行爲三大態樣——獨占、結合與聯合行爲作爲區隔,探討數位平台業者所實施的競爭行爲於不同法律規制態樣中所生之法制適用問題與政策因應的重點議題與可能方向,對數位平台業者實施的限制競爭行爲之因應作出評斷。綜合來看,當前各地反托拉斯法制可以有效因應數位平台業者實施的限制競爭行爲,但鑑於此前對數位平台限制競爭行爲之規制多採放任自由主

義,面對數位經濟似乎已達到瓶頸時期、缺少創新動力,本文傾向於加強反托拉斯法之執行,主張在傳統以競爭效應爲主要特徵的反托拉斯適用上輔以消費者福利標準進行檢視,審慎選擇救濟措施,以防止將不利益轉嫁給消費者。 本文第一章對本研究背景、目的、方法等作初步介紹,第二章對數位平台分類與特徵等作簡要說明。第三章集中於立法目的之探討、美國反托拉斯法制沿革之介紹,明確後文對反托拉斯法制適用研究所採行的基本價值理念。第四章則討論數位領域供需規律與反托拉斯法制之基本原則。第五章主要對大陸以《反壟斷法》爲主的法律體系與台灣以《公平交易法》爲主的法律體系進行比較研究。第六章結合美國、大陸具市場力量的數位平台業者相

關案例進行剖析,對數位平台業者涉嫌濫用市場支配地位行爲之反托拉斯規制與法律政策調試進行研析;第七章則以同樣的模式研究數位平台業者結合。第八章則分析Uber平台及其勞務提供者的定性問題,探究是否可以運用反托拉斯法促使加強對勞務提供者權益的保障。第九章承接前章Uber案例分析的內容,研究數位平台以演算法爲工具的實施水平聯合行爲之反托拉斯規制。最後則爲本文結論章節,再次明確本文觀點以及總結對相關法制與政策發展的探討。