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711物流的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
711物流的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（日）信田洋二寫的 7-ELEVEn物流秘籍 和（日）本多利范的 零售的本質：為顧客提供生活解決方案都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自東方 和中信所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 林柏生所指導 梁志毅的 統一超商進入中國上海市場策略之探討 （2008），提出711物流關鍵因素是什麼，來自於統一超商、上海便利店市場、進入策略、競爭策略、競爭力分析、便利店。
最後網站2023 春節配送須知!! 7-11、全家、便利帶、黑貓 - 2UNDR則補充：【超商服務內容調整】 7-11/全家C2C： 寄件服務將依照各門市公告營運時間為 ... 配送離島地區包裹送達時間依物流實際配送時效，取貨截止日請依7-11 ...
7-ELEVEn物流秘籍
為了解決711物流 的問題，作者（日）信田洋二 這樣論述：
物流效率決定零售店在業界的地位。物流和經營系統孕育了日本國內最大的便利連鎖——711，那麼711到底是如何做到「需要的時候，只銷售當下所需的商品」的呢？本書就介紹了支撐711成功背後的物流整體。 信田洋二，1964年出生於德島縣小松島市，在兵庫縣神戶市長大。1995年入職7-ELEVEn(日本) 股份有限公司，歷任門店經營指導員(OFC)和部門經理(DM)，對以千葉縣成田市為中心的成田地區、千葉市等120家7-ELEVEn門店進行經營指導。在任職成田地區DM時，使該地區的門店年銷售總額從140億日元增長到155億日元，讓千葉縣下屬9個地區中銷售額比較低的地區的銷售額增長到第4位。之後，先
後在信息系統部、物流部任職，2009年辭職，成立Believe-UP股份有限公司，從事顧問工作，以超市、便利店、雜貨店等零售業為對象，培養店長、經理、管理人員，並通過活用數據進行賣場建設指導等。
711物流進入發燒排行的影片
【平手走，蝕手續費】獨家消息 - 車流多，但Cheap 位: 第1830成交(堅)，感覺4.5分， 九龍深水埗荔枝角道208至210號裕興大廈地下210號舖，地舖約750呎，天井約250呎，原叫價1600萬，成交1130萬，agent 展暉物業，租客物流環保夜冷場。舖闊11呎，深60呎(連天井)。現租約23000，回報2.4%。
(註冊1130萬)
原業主於2012年3月用1130萬買入。平手蝕手續費。
成交比較:
2016年9月，旁邊的「我的書房」曾經成交1450萬，地舖1200呎，閣樓1400呎，當時租金35000，回報2.9%。
這個位置消費力極度弱，雖然是大街大巷，但是比較基層。 這間舖在坊間已經賣了好耐， 如果一千頭萬，我覺得可以在街市位置有更好選擇。 如果吉了的話，相信好難搵租客。
這個位置做夜冷舖就可以，租客同我講他都想買入此舖，他出價到一千萬。但沒再追上去。
。。。。。。。。。。
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統一超商進入中國上海市場策略之探討
為了解決711物流 的問題，作者梁志毅 這樣論述：
本論文主要探討中國上海便利店的現況及發展趨勢、競爭態勢，統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素，以及統一超商進入中國上海便利店市場策略之探討，並試圖爲統一超商進入中國上海便利店市場提出未來發展策略之建議。中國上海便利店市場之發展趨勢包括：(1) 密集開店，貼身競爭，以致大多數便利店不是虧損多年，便是薄利經營；(2) 上海便利店85%為本國國營企業，在大多數地區，便利店與超市只有面積大小、品種多少上的區別，並沒有明顯的功能差異；(3) 上海國民所得已將近一萬美元，新一代的中產階級崛起，他們要求好品質、好服務、有安全衛生保障的產品；(4)上海人口多元化顯著，有可能各種便利店包括土便利及洋便利同時
存在，便利店可以“一業多態”的存在;(5) 在地法規限制、高成本、發展特許加盟上的困難、及物流系統不成熟皆為進入上海便利店市場的挑戰。統一超商在台灣便利店市場之關鍵成功因素包括：(1)先佔優勢；(2) 成功的訂定目標客戶及自我定位；(3) 高密度展店及高市占率；(4) 完善的加盟制度；(5) 卡式管理及單店行銷結合；(6) 強大的後台系統; (7) 高效能的物流系統; (8) 靈活的行銷策略; (9) 完整的教育訓練。從本文的分析中，我們得到: 統一超商進入上海便利店市場最適合採行「差異化集中策略」做為競爭策略。
零售的本質：為顧客提供生活解決方案
為了解決711物流 的問題，作者（日）本多利范 這樣論述：
1998年，本多利范先生隻身來到韓國——一個便利店才剛起步，每個人都不吃便利店飯糰的國家。5年後，他讓7-11成為韓國三大超商龍頭，單店飯糰銷量突破1200顆，全年飯糰銷量高達2億顆！這一切都因為高瞻遠矚的鮮食品項差異化策略，使他能早一步開發新商品，並掌握「顧客至上」法則，開發出符合當地人口味的鮮食商品，進行差異化營銷，創造了便利店的銷售高峰。 從飯糰奇跡開始，本多利范先生將自己的便利店經營法則大公開，帶讀者一探5年內扭虧為盈的高手經營秘密，並講述自己在韓國運營7-11便利店過程中的管理與經營心得，從而揭示零售的本質，為未來新零售的發展提供參考。 本多利范在書中以30年流通產業經營
者的豐富經驗，告訴讀者便利店將如何改變人們的生活習慣！本多利范，1977年，進入日本7-11，以董事會成員身份建立「單品管理」「假設檢證結構」「物流、信息系統」等當今便利店產業的核心經營策略。1998年，以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國，重振經營陷入危機的韓國7-11，並於2001年成功讓韓國7-11扭虧為盈。2003年，任Sugi藥店專務董事。2005年，任Laox社長兼營業本部長，在基金資本下進行公司重建。2008年，任am/pm執行副社長，2009年，任am/pm社長。2010年，任FamilyMart常務執行役員。2015年，任FamilyMart董事專務執行役員，兼任食品以及物流
、質量管理部門總長。2017年，任FamilyMart董事專務執行役員兼社長助理。 本多利范 1977年，進入日本711，以董事會成員身份建立“單品管理”“假設檢證結構”“物流、資訊系統”等當今便利店產業的核心經營策略。 1998年，以樂天集團專務董事的身份被邀請到韓國，重振經營陷入危機的韓國711，並於2001年成功讓韓國711扭虧為盈。 2003年，任藥店專務董事。 2005年，任Laox社長兼營業本部長，在基金資本下進行公司重建。 2008年，任am/pm執行副社長。 2009年，任am/pm社長。 2010年，任FamilyMart常務執行役員。2015年，任Fami
lyMart董事專務執行役員，兼任食品以及物流、品質管制部門總長。2017年，任FamilyMart董事專務執行役員兼社長助理。