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7-11 pest分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
7-11 pest分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦酒井光雄,Sherpa寫的 一看就懂!從圖解‧事例學行銷 可以從中找到所需的評價。
另外網站統一超商永續發展 - 7-ELEVEN也說明：未來，統一超商將持續擴展實體零售通路、虛擬通路以及物流支援體系，藉由資源共享與共創商機的理念，有效延伸統一超商在所在地的成功經驗，以穩健的步伐，向海外市場進軍。
國立臺北科技大學 管理學院管理博士班 蔡榮發所指導 黃春華的 印刷產業關鍵成功因素與發展策略之研究-以泰國為例 （2021），提出7-11 pest分析關鍵因素是什麼，來自於印刷業、修正式德爾菲法、DEMATEL、網路程序分析法、D-ANP、發展策略。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 張玉璿的 傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例 （2019），提出因為有 編織工藝、文創產業、PEST分析、SWOT分析、商業模式的重點而找出了 7-11 pest分析的解答。
最後網站山东省“7―Eleven”便利店的经营策略研究則補充：山东统计年鉴2014.2014年8月. [5]宋阳.7-11便利店在北京市场的PEST分析[J].现代商业，2013（34）： ...
一看就懂!從圖解‧事例學行銷
為了解決7-11 pest分析 的問題，作者酒井光雄,Sherpa 這樣論述：
從基本理論→實戰應用 一本搞定行銷必備技能！ 徹底解構商品暢銷機制，掌握消費者的行銷策略！ ★日本讀者公認行銷必備書首選!! 對所有商務人士而言，在資訊搜尋社會中掌握消費者內心的行銷策略，已變得不可或缺。 本書以豐富圖解加大量企業案例，說明如何將行銷理論活用於實務上，絕對是提升業績的最佳利器。 實用推薦 立本台灣聯合會計師事務所(BDO)副總經理暨業務行銷管理顧問服務部門負責人 吳育宏│國立臺北教育大學文化創意產業經營學系所教授 陳智凱____依姓氏筆畫序 行銷是與時俱進的科學，掌握關鍵操作， 善用行銷策略，成功創造商品價值及市場魅力！ 本書涵蓋行銷萌芽期倡導的理論、隨
著行銷發展形成的普遍性理論，以及開創新時代的最新理論，全方位收錄必備行銷知識。 第1章：從「何謂行銷？」談起。 第2章：說明如何分析自家公司現狀與所在市場，確切掌握自家公司需要什麼樣的行銷策略。 第3章：具體解說各式各樣的行銷理論，同時列舉基本行銷策略。 第4章：針對「新商品或新服務」，進一步理解必要的知識和技術。 第5章：針對「現有商品」，進一步理解必要的知識和技術。 第6章：探討行銷3.0時代不可或缺的品牌策略。 第7章：了解現代行銷的必修科目──網路行銷。 「在人人需要行銷的時代，這是一本讓你見樹又見林的好書。」吳育宏 【本書特點】 ◆徹底解構所有暢銷機制 從「4P‧4C」
、「B2B‧B2C」、「行銷3.0」、「SWOT分析」、「病毒式行銷」等，解說所有基本到最新的行銷知識。只要這一本，便能學會市場分析、商品開發、促銷宣傳、品牌打造、網路行銷等精髓。 ◆除了行銷人員，也推薦給想了解行銷的商務人士 最簡單的文字加一看就懂的圖解，每篇2～4頁，3分鐘就看懂，再忙也能立刻學會並實踐！ ◆豐富的行銷案例 滿載飲料大廠、汽車製造商等豐富案例，透過暢銷商品及知名企業的成功案例學習，不再只是紙上談兵。
印刷產業關鍵成功因素與發展策略之研究-以泰國為例
為了解決7-11 pest分析 的問題，作者黃春華 這樣論述：
新冠肺炎(COVID-19) 自2020年全球蔓延以來，各國採取不同策略防疫措施，不但重創全球經濟，也嚴重衝擊了全球印刷業的經濟效益，從美國、英國、歐洲、澳大利亞，泰國同樣遭受前所未有的衰退，而新冠肺炎疫苗接種的覆蓋率、供應鏈運輸阻斷干擾及原物料成本上漲給經濟復甦帶來了不確定性。印刷業是泰國重要的基礎產業，中美貿易摩擦，造成國際品牌產品線供應鏈重組，大量印刷相關產業工廠從中國大陸遷移到泰國，掀起了泰國市場、價格、客戶爭奪及競爭，探討泰國印刷產業發展趨勢及成功關鍵因素，對印刷企業擬訂發展策略顯得迫切和重要。本研究透過文獻整理及修正式德爾菲法訪談印刷業專家與相關專業人士，建構出了解泰國印刷業發展
趨勢及成功關鍵因素架構，並運用決策實驗室法為基礎的網路程序分析法 (D-ANP) 分析計算出因素間相互影響的程度，找出關鍵因素之權重分布並排序，說明分析每個重要因素之間的關係與管理意涵，利用此分析結果提供給印刷業相關廠商作為參考，也讓印刷企業自我檢核是否具備產業所重視的關鍵要素；最後運用專家訪談法從環境、態勢分析來探討泰國印刷業現況和發展趨勢，綜合研究結果幫助企業有效地擬定企業發展策略。
傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例
為了解決7-11 pest分析 的問題，作者張玉璿 這樣論述：
編織是極為古老的傳統工藝，在台灣，有著許多傳統工藝創作者身兼藝術家與經營者兩種不同的身分，默默的在台灣的某一角落實踐著他們對傳統工藝的文化熱情，然而，為何際處今日政府大力支持的情況下，仍然逐步的日衰式微？本文旨在探討屬於傳統編織產業的個人小型編織工作室，在諸多大環境壓力下，為求穩固市場且能永續經營，必須做出何種策略與抉擇；本研究以T工作室的現有經營策略進行資料蒐集整理及分析，從中找出該工作室現有經營模式之優缺點，再針對外部整體環境對於該工作室所產生的機會與威脅進行探討。採用PEST分析法、SWOT分析法以及商業模式分析等方法，獲致以下結論：分析結果顯示，該工作室擁有技法多元等六項優勢、人才老
化等七項劣勢、五項機會與四項威脅，本研究根據SWOT矩陣內容為該工作室規劃出增長性策略四項、扭轉性策略三項、多元化策略與防禦性策略各五項，之後，再針對該工作室現有之商業模式內容，增列目標客戶、顧客關係、價值主張、關鍵資源、通路及收益流等各二項，關鍵活動、關鍵夥伴及成本結構各三項，期透過商業模式之調整與創新，能提升該工作室之競爭力。