7-11集點卡的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

7-11集點卡的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦田中靖浩寫的 行銷高手都想上這堂 訂價科學:9方法,讓你學會「算透賺三倍」的技術! 可以從中找到所需的評價。

另外網站小七點數1點折1元!7-ELEVEN推出OPEN POINT集點新制也說明:有別於先前的300點OPEN POINT折抵1元,7-ELEVEN在7/1起將推出全新制度「1點抵1元」,可於OPEN POINT APP上兌換商品兌換券或「7-ELEVEN現金抵用券」使用, ...

東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 蕭詠婕的 消費者選擇便利商店APP之關鍵因素 (2021),提出7-11集點卡關鍵因素是什麼,來自於便利商店應用程式、AHP、層級分析法、關鍵因素。

而第二篇論文南華大學 資訊管理學系 謝定助所指導 楊幸樺的 由賦能理論探討政府委外資訊系統之推動困境—以嘉義縣資源回收網站為例 (2021),提出因為有 賦能理論、資訊系統、個案研究、賦能的重點而找出了 7-11集點卡的解答。

最後網站7-ELEVEN_i禮贈取票步驟 - Edenred則補充:網路取貨付款商品等。 • 本券不得與其他行銷活動合併使用,亦不計入7-ELEVEN舉辦之全店集點活動消費金.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了7-11集點卡,大家也想知道這些:

行銷高手都想上這堂 訂價科學:9方法,讓你學會「算透賺三倍」的技術!

為了解決7-11集點卡的問題,作者田中靖浩 這樣論述:

日本亞馬遜「行銷與銷售類」排行榜第1名   好價格,消費者感動、公司賺裡子;   壞價格,消費者冷漠、老闆沒面子。   電信業者推出「家人通話免費」,看似免費但其實是……   哈根達斯銷售小盒冰淇淋,真正原因是什麼?   吉列刮鬍刀、蘋果手機、美國航空、MBT球鞋、日本7-11超商等,   這些賺錢公司案例的背後,隱藏著高售價、高獲利的祕訣,   因此,只要學這9堂訂價科學,   你不僅能將商品訂高價,還可以讓顧客搶著買!   想擺脫削價肉搏戰,你得運用訂價科學   本書作者田中靖浩是執業會計師及大學教授,查核過的財務資料遍及各行各業。他發現,所有產業都陷入數位科技(Digital

)、網路(Online)、及全球化(Global)的低成本浪潮下,因此產品與服務的利潤越來越薄,造成現今的非常惡劣的「敗犬環境」(DOG)。如今除了跨國企業之外(蘋果手機、BMW……),大多數的公司、店家、專業人士、SOHO族等,都跌進「賣得越多,利潤越少」的泥淖中。   ◎為什麼會變成這樣?   田中靖浩強調,「賣力經營卻不賺錢」的根本問題是:追求物美價廉,過度重視營業額,卻忽略了做生意的起點,是考量一項產品和服務能獲利多少。其實,左右利潤多寡的關鍵就在於訂價!所以,不管是企業行號還是專業人士,都需要一套全新的訂價策略。   ◎到底該怎麼訂價?   本書融合了會計學、行銷學及商業心理學,

搭配圖表與實例,傳授9種訂價方法,讓你擺脫削價競爭的痛苦,善用溫馨舒適(Cozy)、類比(Analog)的變化魅力、接觸交流(Touch),使產品與服務提升到「物美更能訂高價」的「勝貓世界」(CAT)!   9種訂價方法,讓顧客獲得高滿足,你贏得高獲利   1、價值訂價法   【技巧】跳脫以往「成本+利潤=售價」的模式,改為「售價-利潤=成本」。   【案例】一杯低成本星巴克咖啡,比一碗高成本牛肉飯還要貴,關鍵就是你能否營造出高價值的環境。   2、產品組合訂價法   【技巧】不只賣單一商品,而是將相關的產品或服務整合在一起銷售。   【案例】吉列的「可替換式T型刮鬍刀」,將主商品「刮鬍

刀」與專用配件「替換式刀片」組合成套裝商品販售,促使消費者不斷回購。   3、「免費加付費」組合訂價法   【技巧】「免費」在數字與心理上的誘惑,無人能擋。   【案例】巧克力伴手禮「買二送一」的獲利,實際上比打六折更要高。另外,網路商店的「免運費」、券商投信的「免手續費」等,也都屬於這種訂價法。   4、敗犬與勝貓組合訂價法   【技巧】將「便利卻冷血」的敗犬商品,加上「舒適且共鳴」的勝貓商品,創造出「低獲利+高獲利」的組合模式,賣得多也賺得多。   【案例】提供線上樂曲下載,搭配演唱會與周邊商品,形成「線上對線下」的虛實整合。大多數的商業領域都適用,像是時裝業、講師顧問業等。   5

、驚奇訂價法   【技巧】仿效《孫子兵法》,與敵手對峙時,採取正規戰術;要擊敗敵手時,則使用奇襲戰略。   【案例】「我的義大利餐廳」開發出招牌菜「生海膽泥與魚子醬佐活鮑魚」,成本是售價的三倍,成為熱門話題。顧客口耳相傳加上媒體宣傳效果,對店家來說真是太划算了。   6、比較心理訂價法   【技巧】針對同類商品提供兩種或三種價位,讓顧客在比較後開心掏錢選購。   【案例】人們到餐廳享受美食時,看到菜單中有A(最貴)、B(中價位)、C(普通)三種價位的套餐,點哪一種的頻率最高?   7、錨定效應高額訂價法   【技巧】一開始設定誇張的高價格,再拋出心理誘餌,例如「期間限定特惠」、「試用價格」

,引導顧客做出選擇。   【案例】菜單上註明:沙朗牛排2百公克2千元(只限現在加量),誘使顧客直覺以為自己做出聰明決定。   8、「錨定效應+回饋心理」訂價法   【技巧】顧客受惠之後,通常會產生「回饋」的想法,就像收到禮物後要回禮一樣。配合錨定效應一起使用,效果必定倍增。   【案例】個人經營的小型葡萄酒專賣店,大方提供無限試飲,讓顧客品嚐多種價位不同的美酒。產品的錨定效應加上回饋小店的心理,讓顧客樂於一再光顧。   9、緩解心理訂價法   【技巧】在多煩惱的時代,能為消費者消除毛髮稀疏、家中物品過多、照顧孩童與高齡者等各種困擾與不安,就能吸引他們掏錢買單。   【案例】伊藤洋華堂百貨舉

辦促銷會,「服飾消費金額達五千,可用舊衣物抵價一千」的企畫,比送優惠券更擄獲人心。 本書特色   ‧網羅各行各業案例:麥當勞、YAMADA電器、星巴克、哈根達斯、UNIQLO、BMW等。   ‧避免艱澀專有名詞,提供實用圖表並輕鬆解說,你不是商科背景也能迅速吸收。  

7-11集點卡進入發燒排行的影片

這一次小七的集點商品是卡娜赫拉系列
前面兩個商品一下就被搶光了
剩下兩個也是蠻實用的東西唷!
尤其是大毛巾推推👍

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🎵音樂:How it Began
🎤麥克風:SAMSON C01U Pro

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消費者選擇便利商店APP之關鍵因素

為了解決7-11集點卡的問題,作者蕭詠婕 這樣論述:

科技創新引發大眾消費習慣的改變,現今消費者於便利商店購物時,也不再侷限只能仰賴傳統現金支付方式,可以擁有更多支付選擇,除此之外,只要下載便利商店業者自行開發的專屬APP(Application,應用程式),就能享有自動蒐集點數、發票、咖啡寄杯、轉贈給親朋好友等功能,只需在手機上即可完成,不僅減少繁複的作業流程,還帶給消費者以及便利商店業者,簡便快速的購物體驗,這也引起本研究探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素動機。 本研究藉由文獻整理後,建構出影響消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素及層級架構,得出5個關鍵構面,以及22個關鍵因素,並收集62位有使用便利商店APP有效受測者問卷

,以層級分析法(AHP, Analytic Hierarchy Process)進行分析,以此探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素。本研究結果顯示,影響消費者選擇下載便利商店APP之構面排序為:「APP功能」、「APP設計」、「集點活動」、「其他優惠活動」、「企業」,前五名重要的因素排序為「多元支付」、「會員福利」、「現金折抵」、「咖啡跨店寄杯」、「隱私及安全」。 最後,本研究依前五名因素提出建議,希望協助便利商店業者擬定未來平台APP研發及發展策略,使其APP功能能更加貼近使用者的需求。

由賦能理論探討政府委外資訊系統之推動困境—以嘉義縣資源回收網站為例

為了解決7-11集點卡的問題,作者楊幸樺 這樣論述:

  本研究以質性研究的個案研究法進行,主要的目的在利用「賦能理論」(Affordance Theory)四個不同構面來分析政府委外導入資訊系統時,針對不同群體間對系統導入與推動困境的研究。並分析不同關係群體間對於導入系統時的所面臨的各種面向與問題,進一步提出研究結論與建議,以供後續研究者在相關研究或推動政策上之參考。  本研究發現「資源回嘉福利小站」資訊系統所提供的賦能不足,造成使用的意願低落,並從深入訪談及觀察中發現,不同群體對於「資源回嘉福利小站」存在著集體的偏見,而這些偏見則進一步影響到「資源回嘉福利小站」賦能的提供。因此政府委外導入資訊系統時,應做好事前的規劃及需求調查,相關人員的教

育訓練應落實,在系統操作上能提供使用者方便操作的功能。建議不同關係群體間應充份的溝通,未來在推行資訊系統應該會更加順暢。本研究透過賦能理論,分析賦能提供與集體偏見在導入資訊科技的差異,了解推動推境的原因,並提出學理與實務上的貢獻。