7-11貼紙門市的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦蒲聲鳴寫的 知食:用消費改變世界 和湯姆.凱利的 決定未來的10種人:10種創新,10個未來/你屬於哪一種?都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自樂木文化 和大塊文化所出版 。
義守大學 管理碩博士班 楊東震所指導 曾淑娟的 關係行銷與知覺價值影響民眾借貸意願之研究-以高雄市仁武區農會為例 (2021),提出7-11貼紙門市關鍵因素是什麼,來自於關係行銷、知覺價值、借貸意願。
而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士班 劉菊梅所指導 呂育慈的 消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例 (2020),提出因為有 便利超商、品質特性、體驗價值、知覺有用性、知覺易用性、持續使用意願、網路購物、APP的重點而找出了 7-11貼紙門市的解答。
最後網站7 11 貼紙列印 - 松山機場代號則補充:4x6相片規格: 4x6專用紙· 在家把照片上傳之後,去ELEVEN 門市,找到ibon 機台後,依照以下步驟即可列印照片(明信片)。 Step在ibon 的主選單中,選擇「 ...
知食:用消費改變世界
為了解決7-11貼紙門市 的問題,作者蒲聲鳴 這樣論述:
[有機超市教父,20年大型通路主管實戰經驗] [遍訪歐美連鎖門市,獨創全台第一間有機複合超市] [一次看懂食物標章,立即提升食物識別能力!] 「覺知」、「認知」、「行知」,「知食」開啟「真食力」! 有機10問 × 食物迷思10大迷思-做個正確擇食的消費者! 「知食」而後能「擇食」,用「選擇食物的力量」成為「改變世界的力量」,以「價值」取代「價格」的判斷,讓「食物」在這個世代成為「不只是食物」的意義,而是一種有機的生活態度。 台灣有真正的有機嗎?有機這麼貴,為什麼要吃?真的比較營養嗎? 唯有真正深入了解吃下肚的食物和環境的關聯,了解
食物的生產方式將影響空氣、土壤、水源、生物存續及人類健康的因素,「知食」而後能「擇食」;本書將帶大家認識何謂有機,何謂養土、養水的友善農法。讓大家知道:有機農業追求的不只是無毒的食物,更是無毒而永續的環境;更讓大眾了解:手中的消費選擇權,擁有扭轉世界的力量! 每天,我們可能都用健康代價換取的廉價交易 長期農藥、化肥的汙染,破壞了我們土地,間接汙染了我們賴以維生的食物,嚴重傷害了我們的健康。我們能做的,就是要停止繼續破壞、重新培養地力;但台灣狹隘的有機法,加上大家對有機認識的謬誤,造成推動台灣有機滯礙重重。無法接受的人們開始有異議-台灣有真正的有機嗎?有機這麼貴,為什麼要吃?
真的有比較營養嗎? 在提出異議的同時,大家可了解廉價交易背後的成本為何?事實上,一味追求低價的背後,大量的汙染一步步侵蝕我們的環境,環境終會反噬,這些污染總有一天回到人體,威脅到人們的健康。 本書特色 ★從產地到餐桌,你吃得食物真的安全嗎?真食力,都在細節中! ★有機等於無毒嗎?讓台灣有機通路教父為你破除迷津 ★不是買貴就安全,不是便宜沒好貨,怎麼挑選是關鍵! ★邊吃補邊排毒,你的健康是不是每天都在扣分? ★揭露通路挑選食物的潛規則,帶領你用每1元買菜金吃得健康,改變世界! 名人推薦 前農委會主委 陳武雄 前台南縣縣長 蘇煥智 清華
大學科技管理學院副院長/EMBA執行長 丘宏昌教授 陽明大學副校長 許萬枝 宜蘭應用經濟與管理學系教授兼環境教育中心主任 黃璋如 笠基電子總經理 張振坪 作者簡介 台灣有機超市教父 蒲聲鳴 Local Agriculture Friendly Environment 唯一推動「在地農業,友善環境」理念的社企超市 「台灣能有效推動有機農業嗎?對農民和土地能有所助益嗎?」一句話開啟樂菲有機超市的發想與實踐,也開拓了台灣邁向國際有機市場的視野! 「用消費改變世界」是蒲聲鳴投入有機超市的使命,以消費需求端的改變,扭轉生產供給端的農法,進而追求環境的永續美好。 學
歷 成功大學航空太空工程學系 清華大學科技管理學院EMBA 經歷 2001 國際量販通路最年輕的分公司總經理,成功將該分公司轉虧為盈。 2010 法商集團最年輕的總公司副總級總監,同時擔任招商及工程主管。 2011 台灣招商團隊績效,由多年負成長躍居集團全球成長率之冠。 2012 成立台灣樂菲股份有限公司,開創全品類複合式超市新型態事業。 2013 台北仁愛旗艦門市營運。 2014 台北天母旗艦門市營運。 2015 成立樂菲有機購物網,首創跨品牌三溫層一次購足。 2016 第一家加盟超市樂菲中和門市營運,有機超市加
盟體系正式啟動。 重要實績 01.1998新竹地區通路購併後整合管理,任職經理1年,來客數及業績成長75%,禮券銷售由原本10萬/月成長至1億/年。 02.2000集團內之首家台北分店,開發商圈15萬會員數,該店業績躍上當年台灣量販店之首。 03.2001量販通路集團中晉升最快的分店總經理,升任分店總經理時31歲,至今仍是紀錄保持人。 04.2001接任彰化地區分店三個月後轉虧為盈(之前連續虧損三年),並取得兩位數成長率之成果。 05.2002接任新竹地區分店,超過250萬來客結帳次數/年,生產力居集團之冠,全台117家零售量販店營業額冠軍。 06.2008/20
09全球金融風暴保持正成長,2009年創下單日4600萬業績/2萬來客結帳數之紀錄。 07.2008兼任網路購物得來速專案,6個月內成立3家店。 08.2010接任總公司招商處暨工程處總監,參與公司經營決策團隊,為最年輕之副總級主管。 09.2011扭轉招商處連續3年之負成長趨勢為正成長,成長率為集團全球招商之冠。 10.2011改裝3家店,投報率超過20%/年。 11.2012/06成立台灣樂菲股份有限公司。 12.2013/06及2013/12成立樂菲仁愛店及天母店。 13.2016 /09第一家加盟店-樂菲中和店開始營運。 推薦序 (依照姓
名筆劃順序) ∣一個觀念的淨化,能扭轉生態惡化的命運 / 陳武雄 ∣破解有機迷思的知食實踐者 / 丘宏昌 ∣知食,讓你不再為「食」所苦 / 許萬枝 ∣「覺知」消費行為背後的意義 / 詹文雄 ∣真食力,瞭解食物背後的故事/ 黃璋如 ∣找回食物美好的記憶 / 張振坪 | 有機,台灣農業發展的新契機 / 蘇煥智 自序 | 有機生活的推廣,為下一代的食安佈局 前言 | 用健康代價換取的廉價交易 Chapter 1 覺知Awareness,有機的生活態度 1-1 10個問題,讓你搞懂「有機」的重要性 Q1:有機=無毒? Q2:什麼是有機? Q3:有機值得信
任嗎? Q4:為什麼我們需要推動有機? Q5:有機食物比較營養? Q6:有機食物外表比較難看?比較不好吃? Q7:只吃全食物不吃食品? Q8:全有機或全放棄? Q9:有機很貴? Q10:有機跟友善環境有什麼關係? 1-2 物美,價不可廉! 1-2-1廉價背後的隱形成本 1-2-2食物也有「身分證」 1-2-3不只是因為「小」農,更因為使用「友善環境農法」而支持 1-2-4從CP值到VP值 80 1-3我們要給孩子吃什麼?-「食育」與「食癒」,教育要從孩子做起 1-3-1食育就是「知食」 1-3-2「剩食」也要教育
1-3-3「食癒」,要透過吃對的食物開始! Chapter 2 認知Cognition,一次搞懂標章與迷思 2-1 驗證、標章大解密 2-1-1台灣有機驗證標章 2-1-2國際主要有機產品標章 2-1-3台灣農產品標章 2-1-3-1 TAP產銷履歷 2-1-3-2 CAS台灣優良農產品 2-1-3-3吉園圃 Q&A-有機標章、CAS、產銷履歷、吉園圃有何不同? 有機、產銷履歷、CAS、吉園圃有何不同? 2-1-4認識台灣其他常見標章 2-2 看不見的食物真相 2-2-1公平貿易 (Fair Trade) 2-2-2動物
福利 2-2-3永續漁業 2-2-4自然農法 Q&A-什麼是「友善環境」? 2-3 食物迷思~別讓錯誤認知妨礙了健康 Q1:包裝上有貼紙的商品就一定有認證、一定安全無虞? Q2:被蟲咬過的菜才叫做有機、安全? Q3:吃溫體豬肉最新鮮? Q4:調味過的冷藏肉,方便又好吃? Q5:活跳跳的魚、蝦尚青? Q6:「100%純橄欖油」是最好的橄欖油? Q7:100%純釀造就是天然好醬油? Q8:濃醇香才是好鮮奶? Q 9:褐色雞蛋比較營養? Q 10:給小孩子吃魩仔魚來補鈣最好? Chapter 3行知Actione,從生
產源頭挑好食 3-1 自利利他的消費選擇 3-2台灣好農之有機蔬菜 3-3台灣好農之神農水果 3-4台灣安心品牌肉品急凍水產 3-5 獨創溫室養殖的亞太密碼蝦 3-6 牧場直送-樂菲全台鮮奶地圖 3-7雞快樂,蛋健康 3-8台灣出好米 3-9傳統釀造工藝醬油 3-10「油」夠重要-台灣苦茶油、原裝原瓶進口特色養生油 3-11不能洗淨的茶、咖啡、果醬更要有機 3-12 一定要吃的堅果果乾 3-13現代人必喝的養生飲品 3-14百分百的穀粉精力湯 3-15台灣蜂蜜 3-16葡萄酒文藝復興運動 3-
17有機天然環保洗沐的重要 Chapter 4 Laf’e,用消費改變世界 4-1 勇於選擇做正確的事 4-2 綠海經濟創造三贏「共好」 4-3 周遊列國觀察有機消費趨勢 4-4 樂菲,台灣第一間有機複合式超市誕生 4-5推動永續環境的社企超市 4-6 有機大趨勢 4-7始於食安,止於永續 推薦序 有機,台灣農業發展的新契機 知食,才不會讓健康在每一口食物中流失 樂菲蒲總的這本書《知食-用消費改變世界》,讓我讀來很有感觸,全民想要「食在安心」,前面所要學習的作業很多,唯有從根本教育才能夠徹底地改善現今面臨的食安問題,而不是黑心事件引
爆後,僅止揭露廠商的弊端與疏失,就算解決問題,那些都只是冰山的一角,其實潛在的危機才是值得你我深思之處。 「食育」是非常重要的公民教育,能具備「食育」,才能增進更多健康的知識。健康的食材逐漸在形成社會的共識,如果知道分子醫學的概念,就會知道-食物如果跟有毒的東西混在一起,長期累計的傷害是看不見的隱憂,你的健康可能在每一口食物中流失,所以大家會找識別性高的,例如:有機認證、有公信力、具備生產履歷的農產品,如此才有安心消費的依據。 想要「食在健康」,就要注重農產品的管理 當我們在推行有機農業時,講求的是社會責任,讓大家「食在健康」的責任。所以農產品從生產端介入管理是值
得重視的課題,有時候農民產業的規模不夠大、出貨的流程不夠嚴謹,這些都是潛在操作流程中會衍生的問題,所以地方政府和農業局長就需肩負起把關的要職與使命,站在天秤的兩端做好平衡、協調與三贏的立足點,滿足民眾食用安全的信心,也讓農民辛勤的付出獲得合理的代價,並在雙方獲得協助與平衡後,增進地方政府的農業產能。 因此政府的責任相對重要,可以協助規劃產業,如同當年在台南縣長任上創設台灣第一個太康有機農業專區的示範概念,後來農委會將其整個概念施行至各縣市,讓各縣市能有初步的參考。很多年輕人想要做有機農業,但受設施影響遇到很大的限制,從土地的限制、資金的限制,現在還有設施如溫室的建築,致使種田也要有資
本,設施農業走向計畫生產,配合季節的需求變成重要的一環。 有機農業的限制 政府對有機農業的農藥管理法的定義應重新釐清,對於有機農業的管理協助也應該再加強,光是有機農業的資材就有很大問題,例如:有些無毒性的農業資材都被當做農藥來管理,讓有機農業能使用的資材變得很有限,相對的就是變相增加了成本。 現行農藥管理法管理的範圍界定不清,容易將「無毒丶低毒的天然植物保護資材」當作是「偽農藥」,導致這些進口丶製造丶銷售「無毒丶低毒天然植物保護資材」(但在國外都是合法的)的業者,也因為界定不明而誤觸法律,導致高成本的負擔與艱難,讓許多業者望之怯步。 這是法律的問題,農藥
管理法規定只要對「植物的生理」有影響,就會被當作農藥,規範的範圍太大,導致無毒性的農業資材也都受到限制;有機只有目前正向表列的那些可以使用,所以當新的農法發展出來,卻不符合法令的規定,像一些無毒的資材可以增加生產力,但受到限制無法使用,很多微生物制菌,非常好、是無毒的,但法令沒有列入所以要要申請農藥的方式申請,然而申請成農藥使用後就無法申請有機驗證,這讓有機農業在台灣的推動受到很大的限制,造成有機農法很大的傷害。 農業是目前全球熱門的産業,各國都將農業視為新的機會,而這也是台灣邁向國際舞台的重要機會,改革過時的傳統農藥管理體制,是台灣新農業發展的契機! 鄰田汙染與農業人口老
化 另外,鄰田汙染也降低有機農業的效益,老化的農業人口讓台灣的農業呈現「老化」的狀態,有很多七十幾歲的農民還在田裡做事,或者因為年紀大,後代子孫離鄉不肯承接農事,致使土地休耕的一堆,跟20年前相比,台灣雜糧類跟特殊農作物的種植面積,從過去100%降到現在剩3~5%。所以政府應該徹底推出因應對策,讓想退休的老農民可以休息,讓年輕人可以方便取得土地,讓土地可以集中化比較有效率,管理的效率高,有機在種植時,也能降低鄰田汙染的問題。 台灣的耕地很多,休耕地更多,如果可以集中規劃,讓農夫將耕種權釋出但仍保有地契,土地由政府集中管理,讓想耕種的年輕人有土地耕種,台灣的農業其實是非常有機
會的!農業的科技和應用在台灣有很大的成長空間,讓長輩安心退休、財產不會遺失、生活也有保障,讓有創意的人才進來,經過專業的系統訓練,讓年輕人看到新農業的前景。雖然付出的前期辛苦,但豐收的利潤會較一般上班族領固定薪水優渥,期望能藉此鼓勵年輕人願意投資時間與成本實現理想。 台灣水果躍上國際市場 過去曾規畫並協助將水果外銷到日本、大陸去,成功地將在地水果推上國際市場,真正推廣並了解台灣的農產品的品質,及台灣農業種植的技術優勢,讓台灣的農產品能在國際發聲,做另類的美食外交。 在台灣願意開拓有機通路,如果不是財團,是真的很不容易的,可以說是理想主義者,像「樂菲有機超市」這樣的
通路,就是在幫助農民,透過末端消費具體去支持農民,讓農民有信心及資源生產更多好物。像韓國可以做柚子茶,我們柚子這麼多,卻沒有生產台灣的柚子茶?如果可以結合政府與產經學界,說不定也能讓農產品發揮更多創意產值! 當然說得這麼多,其實是希望能透過大眾對有機的認知及支持,讓有機在台灣能夠透過民間與政府的努力讓有機好物平價化,這才是值得探討地重點,也是台灣未來與國際交易的趨勢,當然,最簡單的實踐就是從閱讀本書開始,讓我們從「知食」開啟對選擇食物的覺知,從而挑選健康而友善環境的食物,真正做到「友善食物、友善大地」,大家才能免除食安的疑慮,擁有健康的人生。 前台南縣縣長蘇煥智
推薦序 真食力,瞭解食物背後的故事 消費者的行動,台灣農業改革的契機 頒個獎給他。 兩年多前,宜蘭大學有機中心接受農糧署補助,推動「有機之心‧美食餐廳」計畫。為了邀請樂菲有機超市的餐飲部門加入本計畫,我很榮幸認識了台灣樂菲的幾位夥伴。看見他們不只專注且專業地經營有機事業,還熱誠而用心地出版有機刊物。甚至「流浪」到世界的角落,為的是體驗有機生活與經歷不一樣的生命,實在令我佩服。如今,樂菲的總經理蒲先生竟然寫起書來了,更令人刮目相看。 我很樂意推薦這本書,因為當消費者願意認識有機農業在食品安全及環境保護的貢獻,並認識食品背後的故事時,他們就會願意用消費來支持有
機農業的發展。而消費者的行動,就是改變台灣農業生產方式的最大推手。 未來負擔不起的「生態成本」 最近,衛生福利部因為去年國內有209人服用農藥巴拉刈自殺身亡而想禁用這種含有劇毒的除草劑,但反對最力者竟然是農政高層官員及農業專家。他們認為巴拉刈是有效又便宜的除草劑;如果沒有除草劑,農民便需要不斷的割草,增加許多人工成本。但我們真的需要大量、便宜、有食安風險,甚至導致環境被破壞的農產品嗎?農友、消費者或整個社會能因巴拉刈而獲得更大的福利嗎? 國際有機農業運動聯盟(IFOAM)提出有機農業的四原則:健康、生態、公平、謹慎(或關懷care),我最愛在演講中說明什麼是「公平
」。 真的不是有機農產品比較貴,而是慣行(一般)農產品太便宜了。慣行農產品的價格之所以便宜,是因為沒有反應它實際的總成本,只反應了部份成本。其他沒有反應出來的成本,例如環境與食品污染所造成的成本,生產者不負擔,消費者暫時也不必支付,但最終還是要由環境與社會大眾來承擔,這就是所謂的「外部成本」。 用巴拉刈可以大幅減少生產成本,其他農藥及化學肥料也一樣,使得慣行農產品得以比較便宜,而環境問題所帶來看不見的社會成本被忽略了,但卻不是不必支付的。 消費者可以改變這一切,消費者可以用「公平」而真實的價格,支持農友以不造成社會或環境負擔的方式,用看起來成本較高,卻是反映真實成
本的方式來生產對環境友善、無安全風險的食物。 改變世界,先從改變消費習慣做起 我曾經在農業資材店看到宜蘭縣政府所頒發的「防治自殺有功人員」獎狀,以表揚店主要求購買農藥者登記姓名達到阻止自殺的效果。我們也要頒給本書的作者蒲先生這樣的一張獎狀,因為這本書,因為樂菲有機超市,以及那已經加入「有機之心.美食餐廳」的餐飲部,可以幫助消費者改變,不必每天一點一滴的「服用」巴拉刈或其他有害健康的農藥或化學肥料殘留,不再「慢性自殺」。 消費者的改變,也可以讓台灣從全世界平均每單位土地使用農藥及化肥最高國家的排行榜中除名,不再讓我們的環境「慢性自殺」。 是的,消費者可以改
變世界。但改變世界,卻需要消費者先改變消費習慣。若一杯40元甚至可能含有色素與香料的飲料是經常的消費,一包40元的有機蔬菜怎麼會買不下去,是它太貴,還是只因為還有更便宜的蔬菜呢?一次數百上千元的大餐,為什麼不能享用有機餐飲,只因為自己或廚師或餐廳懶得要求或懶得改變嗎? 期待這本書能激勵消費者改變,並進而改變這個世界! 宜蘭應用經濟與管理學系教授暨環境教育中心主任 黃璋如 自序 有機生活的推廣,為下一代的食安佈局 在一連串的食品安全事件爆發之後,似乎所有台灣人都突然警覺到-安心吃竟然成了一種奢求!大家開始四處尋覓可靠、安心的食物,顛覆以往只注重
以價格取向的銅板美食需求,「吃的安全」瞬間成了全民共識。但是,好食材在哪裡?怎樣才能找到好的食材?安全的定義,又該遵循什麼標準,並以誰的標準為安全的準則呢?這成了現今所有台灣人的疑問? 好食材的定義,不應只是著重外觀與文宣包裝,也應該要往上追溯源頭及生產農法。但是現今紊亂的資訊,而對於有機「一知半解」的概念,常誤導消費者做出錯誤的選擇,而沒有真正發揮選擇食物所應影響的正面效應。 從事零售業近20年來,泰半時間投入在商品價格與促銷的決策,「將商品以愈來愈低的價格賣給愈來愈多的顧客」曾經是我在工作上最重要的價值觀,直到因緣際會開始探詢什麼是「有機」? 「知食」才能「擇
食」 有段期間我經常出差歐洲,開始接觸有機市場與消費趨勢,這才發現-「有機」原來是一種生活態度,是由消費者對食物的正確認知而逐漸形成,唯有「知食」而後才能「擇食」。 從喚醒人們對食物生產方式要有所覺察的重要性、到認識現有食物來源認證分類的知識、最終能實踐消費選擇力量來改變世界。而這也是我希望在這本書表述的重點,盲目的消費或者因為一知半解的引導,無法真正改變生產的結構,而這最終回饋到我們最切身的影響,就是飲食與健康的對應關係,以及看不見的土地環境。 這也是許多先進國家將「食育」納入在德、智、體、群、美五育之外的第六育,藉由教育下一代了解食物的由來與影響,能夠認知到一
昧追求價格競爭的惡性循環下,所需支付未來環境破壞的嚴重代價。讓下一代能夠藉由衡量食物的合理價格(平衡每個生產所需支付的成本),進而追求食物真正的價值與意義,體認現在所花費的每一分錢,都是對於下一代食安及環境的投資,而不單只是眼前一餐的價格高低判斷而已。 食物原本是和空氣、水一樣重要,都是人類生存所需仰賴的要素,尤其是在歷史上許多資源貧乏的年代中,食物的價值何其珍貴,那時的人們只求溫飽;而工業時代的變革,以大量生產的模式解決了大多數地區食物匱乏的問題,人們將食物的慾望提升至追求價格便宜也要兼顧美味,但事實上「便宜又美味」其實本身存在著成本結構的衝突,所以現今食安事件接連引爆後,才令消費
大眾認真思索「究竟我們還能吃什麼?」 一句話,成就台灣有機市場的契機 「台灣能推動有機農業嗎?對農民和土地有助益嗎?」一句話開啟了「樂菲有機超市」的發想與實踐! 這句話是「樂菲」啟動前3年由我的大學同窗死黨詹文雄先生向我提出的問題,也因為這樣的反思,透過不斷的研究與觀察,比較國際有機發展的遠景,藉以探詢台灣有機農業發展的可能。於是經過3年的評估與準備,我們「很勇敢地」把「樂菲」具體實現出來,在沒有財團背景支援下,文雄承擔起絕大多數資金的籌措。可以說,沒有他,就不會有今天的「樂菲」! 樂菲有機超市,英文名稱La'feMarket,把LocalAgricul
tureFriendlyEnvironment「在地農業,友善環境」的經營理念像刺青一樣繡在招牌上。從有機食物的優點延伸至有機農法的意義,把友善環境擴大到對生產者的友善,以在地農業優先加上國際有機食材互補,推廣有機洗劑對人體及環境保護的觀念…我們從每個人的日常所需著手,從細節落實有機生活的推動,讓身邊的人有感,透過「真食物」的體驗,讓自己與家人能遠離食安的危機。 正向消費,正面回饋 「有機就是無毒」,是大家最常聽見的錯誤認知。過去也曾「促銷」過有機商品,只知道是講求無農藥栽種的「無毒」食品,當時腦中一閃而過的念頭:「那其他食品難道都有毒?為什麼可以販售有毒的食品?為什麼包括
我在內的大多數消費者願意購買(食用)有毒食物?『嗯,這又是種宣傳噱頭吧!』」(根據我多年專業所下的直覺判斷,竟與當時主流民意相符?)。在好奇心驅使下,開始搜尋「有機」的由來。 「有機」最重要的是耕作過程,此耕作過程兼顧生態保護及環境的永續發展,而當這些都考量周全,安全的農產品只是必然的結果。如果徹底施行卻仍被汙染,應該要優先去找尋原因,從土壤、水質、空氣、鄰田……等環境因素分析,以尋求源頭及整體環境系統的改善,而非只是一句:「有機不值得信任」而抹煞有機對環境的貢獻。 「有機農法」開宗明義就是要使用對環境土地破壞較小的耕作方法,拒絕傷害生態及土地的農藥化肥,既能生產出安全的食
物,也保全了生態的自然循環。雖然在效率及成本上投入較多,造成偏離市場主流對廉價的追求,也使得早期有機推廣只能以「無毒」為號召,這就是台灣市場習慣只以「無毒」來描述有機的由來! 那該如何改變呢?從你、我的消費做起! 當我們購買大量生產的超廉價食物時,你心中是否同時升起「生產來源是否有黑心疑慮」的矛盾感?在此同時,你可以選擇購買對環境更友善的商品,在採買的同時,聯想到的是生產者對食物的用心、對生態的維護,也對自己的消費行為有更正面的自我回饋。 我們從便不便宜到好不好吃,甚至到銅板美食,最後發現安不安全、健不健康才是最重要的。而最高境界是能夠吃的安全、健康、美味、「正義
」,所以我們要從消費的選擇開始,去改變生產的製程,進而改變世界。當你知道「消費背後」的意義與影響,就會自發性地對環境盡一份心力,這便是「正向消費」的心理感受。 這也是我撰寫此書以「覺知」、「認知」、「行知」三大主軸將食物做有系統地導入方式。讓農作物、人與土地環境間三者間取得平衡,也是我一直想要傳達的理念-「用消費改變世界」。讓選擇食物的力量成為改變世界的力量,讓價值取代價格的判斷,讓「食物」在這個世代成為「不只是食物」的意義。 在地農業,友善環境 前陣子「藍海策略」紅極一時,代表著在一片紅海中的差異化競爭策略,我認為,如今的「綠色消費」代表友善環境的概念,可以稱之
為「綠海經濟」,藉由綠色消費,讓環境生態得到永續、生產者得到尊重、消費者得到健康,達到三贏的局面。 綠色消費的綠海經濟,在樂菲超市裡被徹底貫徹執行,我們為了尋找農、漁、牧各類的生鮮食材,深入台灣各個角落,尋找符合「友善環境」理念的天然有機健康樂活商品;超市中販售的生鮮食材,有近九成是來自生產者或是在產地直接購買的,其中光是鮮乳就有十一家台灣各地特色品牌牧場直送而來,就是希望提供更多「在地友善農法」的食材,讓民眾不只吃得安心,更對地球盡一份心力。 懷抱著對土地的熱愛,我們透過投入支持與擴大對環境友善的生產端與供應端,期許能提供更多友善農法及良善品牌的產品,也期待大眾和我們一起
努力,透過消費的力量來改變生產的源頭,提升友善種植的質與量,用消費來改變世界;唯有改變,才能為後代留下永續的「淨土」。 願您小小的消費改變,帶給後世子孫美好的未來遠景。
關係行銷與知覺價值影響民眾借貸意願之研究-以高雄市仁武區農會為例
為了解決7-11貼紙門市 的問題,作者曾淑娟 這樣論述:
本研究主要探討關係行銷與知覺價值對於民眾申辦借貸意願影響之研究。並以仁武區農會會員為研究對象,以實測問卷方式收集,共收集 400 份有效問卷,經 SPSS 統計分析軟體進行信度及效度分析、敘述性統計分析、變異數分析、t 檢定、相關分析及路徑分析來檢定關係行銷、知覺價值、借貸行為意願等三個構面之差異與關係。樣本以「男性」、「46-55 歲」、「商業」、「大學或專科」、「個人平均月收入 40,001-60,000 元」、「已婚」者居多。經由實證分析研究結果如下:本研究結論:(1)關係行銷對知覺價值具有直接且正面的影響,表示消費者對關係行銷的滿意度越高,對知覺價值的認同程度也會越高。(2)關係行銷
、知覺價值對借貸意願的影響具有正向關係,表示消費者對關係行銷與知覺價值的認同程度越高,則來農會辦理借貸業務之意願也會越高。(3)關係行銷透過知覺價值中介變數對應借貸意願影響最為明顯,故關係行銷會影響民眾前往農會辦理金融借貸的意願,其中透過知覺價值中介變數對借貸意願之總效果影響最大。最後本研究依結果,提出進一步可能的結論,總結出可行的建議供仁武區農會在規劃及行銷金融借貸方案上之引用參考。
決定未來的10種人:10種創新,10個未來/你屬於哪一種?
為了解決7-11貼紙門市 的問題,作者湯姆.凱利 這樣論述:
決定未來的10種人,並不見得是最有能力的人。因為每一種角色,都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能,和自己的觀點。如果有人把能量、智慧,和適當的槓桿結合起來,他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是:觀察人類行為的「人類學家」、不斷地把新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」、克服障礙的「跨欄運動員」、把各式各樣的團體匯集起來的「共同合作人」、激發才氣和創造力的「導演」、設計出消費體驗的「體驗建築師」、打造舞台,把實體環境轉化成影響成員行為和態度的「舞台設計師」、透過生動故事和大家溝通的「說故事的人」,以及不只是服務客戶還會照顧客戶的「看護人」。這是一本談人
的書,更具體地說,本書所要討論的是在創業前線上,實際擔任執行工作的無名英雄,以及夜以繼日,不斷創新的個人和團隊──亦即人所能扮演的角色,以及他們為什麼將決定未來。 《經濟學人》宣稱:「創新是現代經濟最重要的單一因素。」本書作者係世界首屈一指的創意實業家,也是一個宣揚創意主張的傳道者。由他所勾畫出的「決定未來的10種人」所組成的夢幻團隊,不僅將改變各大產業的規畫藍圖,在這些人將創意做最最極致的發揮的同時,也將激勵讀者,讓自己身處決定未來的10種人的行列。 作者簡介 湯姆.凱利 Tom Kelley IDEO總經理。IDEO是全球頂尖的設計諮詢公司,以產品發展及創新見長。湯姆和IDEO創辦
人──也是他的哥哥大衛.凱利(David Kelley)聯手經營,他們從只有二十名設計師的小公司做起,一路成長到擁有三百名員工的超人氣企業。作為一位知名的演講人,湯姆指導眾多的企業聽眾運用創新來改造企業的文化和策略思維。現居住於矽谷。曾著有暢銷書《IDEA物語》(The Art of Innovation)。 0 引言:超越魔鬼代言人 013 1 人類學家 031 2 實驗家 063 3 異花授粉者 097 4 跨欄運動員 127 5 共同合作人 155 6 導演 191 7 體驗建築師 223 8 舞台設計師 259 9 看護人 287 10 說故事的人 319
11 集大成 345 引言 超越魔鬼代言人 我們都有這樣的經驗。在重要的會議上,你把自己所熱衷的新構想或建議案提出來。起初,討論進行得很順暢,所以支持的聲音也不斷湧現,眼看著就要過關了。然而,就在這個要命的時刻,有人加入討論,插進了這段決定性的話:「讓我來當一下魔鬼代言人吧……」而你的希望也因此破滅。 這句話表面上無傷大雅,卻形成一道可怕的力量,保護著說這句話的人,讓他覺得,他可以完全不受拘束攻擊你的構想,而且,這樣做並不會遭到任何懲處。因為真正對你嚴加批評的並不是他們。基本上,他們會說:「是魔鬼要我這麼做的。」他們把言詞攻擊的責任推得一乾二淨。但是,在他們攻擊結束之前,
你才孕育出來沒多久的想法,早已付之一炬。 魔鬼代言人這招很厲害,但絕非罕見,因為,在美國企業的專案討論會或董事會裡,就經常可以看到。而這麼簡單的一句話,其所能產生的殺傷力,才是真正令人訝異的事。事實上,魔鬼代言人也許就是創新的最大殺手。這個負面角色之所以會有這麼大的危害力,是因為他們的威脅往往讓人不知不覺。每一天都有成千上萬的新構想、新觀念、和新計劃,在含苞未放之時就被魔鬼代言人給摘除了。 為什麼我們要如此譴責這個角色?因為魔鬼代言人鼓勵創意殺手,對結果作最負面的假設,只看事情悲觀的一面,只看麻煩和眼前的災難。防洪閘門一旦打開,他們就會以負面的洪水,淹沒新提案。 為什麼你該關心此事
?又為什麼我認為這個問題很重要?因為創新是所有組織的生命之血,而魔鬼代言人會危害你的事業。這可不是無關痛癢的小事。創新對於企業的健全性以及未來力量,其重要性已無庸置疑。即使是《經濟學人》(The Economist)這樣穩重的英國刊物,最近也宣稱:「我們認為創新是現代經濟最重要的單一因素。」而《經濟學人》對於國家經濟的看法,也同樣適用於組織。四年前我所出的第一本書,《創新的藝術》(The Art of Innovation,中譯本:《IDEA物語》),探討IDEO的實務作法,此後我陸續和新加坡、舊金山、和巴西聖保羅(S? Paulo)的客戶合作。同時,我們所參與的領域也不斷擴展,廣及醫療照護業
、零售業、交通運輸業、金融業、消費性產業,及食品和飲料業等。我親身見識到,幾乎所有的產業以及市場領域,都已經把創新視為重要的管理工具。而且,雖然我們在IDEO,把大多數的時間花在實體產品世界的創新工作上,但最近我們開始看到,創新已經成為整個組織文化的轉型工具。好的產品固然是企業成功的重要因素,但企業如果想要在今日這個競爭環境中脫穎而出,還要具備更多的條件。企業經營範疇中的每個環節、每個面向,以及每個小組成員,在在都需要創新。打造一個積極變革的環境,以及富有創造力和銳意革新的文化,意味著打造出一家三百六十度完全創新的企業。而企業如果想要在創新上有所成就,就必須有全新的眼光。新的觀點。以及新的角色
。 人們逐漸體認到,培養創新文化是成功的關鍵,就和制定競爭策略以及維持不錯的獲利能力同等重要。波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)最近對大約五十個國家中的各種企業作調查,發現高階主管十個有九個認為經由創新來促進成長,是公司在業界成功致勝的基礎。商業雜誌過去一向以營業額、成長率、和獲利能力來為企業排序,如今也採用企業的創新成果來作為排序基礎。雖然併購可以帶來綜效,雖然企業改造可以把作業合理化,但創新的文化才是長期成長和品牌發展的終極因素。許多企業的作業和財務已經達到最佳化的狀況了,如今,他們認為經由創新來成長,才是他們和全球市場競爭的最佳策略,因為在全球經濟裡,許
多競爭者的資源,其成本更為低廉。誠如我的朋友湯姆.彼得斯所說,你無法光靠節約而變得偉大。我們可以把當前國際商務這個全球大悶鍋視為一個嚴酷的競爭環境,你不是靠創新而成功,就是慘遭淘汰。今天,企業在既有營運上所產生的價值,低於他們在創新能力、適應能力,和推出新夢想能力上所能產生的價值。不論你賣的是消費性電子產品或金融服務,你所提供的產品或勞務,在創新和更新上的頻率必須越來越快。 連環創新的成就 在我正要完成此書之時,Google已經是全世界搜尋引擎的領導廠商,他們正以極快的腳步進行創新,每個月不是推出一項新服務功能,就有一件併購案——從搜尋全世界最大圖書館的稀有書籍、流覽全球任何地點的空照圖、
到掃描昨晚電視節目的副本。在Google還沒推出桌面搜尋(Desktop Search)之前,我認為該公司不過是一家提供網路搜尋服務的公司。現在他們讓我相信,我也可以用他們的搜尋引擎尋找我自己的資料。 當然,連環快速創新的公司並不是只有Google一家而已。在各行各業裡有不少的公司都以連環創新聞名。謹列出我腦中最喜歡的幾家企業如下。 ○戈爾公司(W. L. Gore & Associates),以透氣的戈爾特斯(Gore-Tex)纖維聞名,他們不只是生產神奇的透氣產品而已——各式各樣的東西,從吉他弦到人造血管——該公司還以平等主義及團隊組織聞名。戈爾公司避開了老闆和工作說明,營造出歡迎
創意的環境,產生了一連串的靈活創新。最近,戈爾公司被稱為「全美最創新的公司」,而且名列德國、義大利、美國、和英國最佳工作環境的企業。 ○吉列公司(Gillette)多年來以感應刀(Sensor)和鋒速三(Mach III)等一系列更好、更新的刮鬍刀系統,取得了可觀的市場佔有率。該公司並不因既有的成就而沾沾自喜,最近更傾全力把可觀的資源投入到更具野心的計劃:M3動力刮鬍刀。吉列公司這一路上已經發展出連續創新的文化,永遠比競爭者快一步。 ○德國有一家很特別的零售商,叫詩國公司(Tchibo),這家公司成立於一九五○年代,剛開始時,還只是一家單純的咖啡店,但如今已經脫胎換骨,成為大家心目中國
際級的零售商。詩國有一點像是星巴克(Starbucks)碰上布魯克史東(Brookstone),融合了便利咖啡店和各式各樣的流行商品。該公司的成功公式,有一部分是「每週推出一個新體驗」:針對全新的商品線(各式各樣的商品,從腳踏車到女性內衣),在短短的七天之內,大量進貨,並完成銷售工作。例如 ,詩國公司的報告上說,在他們推出望遠鏡特賣的那一週,其門市所賣出去的望遠鏡,比整個德國在前一年所銷售的望遠鏡還多。該公司每年仍持續引進全新貨種五十二次,並且在歐洲創下驚人的業績。 人性化接觸 《決定未來的10種人》是一本以人性臉譜來探討創新的書。書中所談的是大企業裡的個人和團隊如何進行創新。因為所有偉大
的行動,最終還是要由人來執行。阿基米德說:「給我一個立足點,以及一具夠長的槓桿,我就能移動全世界。」接下來十章中所討論的十種創新角色,並不見得就是你所見過最有能力的人。他們不必是最有能力的人。因為每一種角色,都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能,和自己的觀點。如果有人把能量、智慧,和適當的槓桿結合起來,他們就能發揮驚人的力量。你要確認這些人就在你的團隊之中。你們一起合作就能做出一番轟轟烈烈的大事業。 在IDEO,我們認為創新者把焦點放在動詞上。他們主動。他們精力充沛。創新者主動去創造、實驗、發想,和建立新的概念。有時候,我們的技術似乎和別人不太一樣,成果也真的是非比尋常。 關於創新,
所有好而實用的定義都會把構想和行動連結在一起,換言之,火花要結合火力。創新者並不只是把腦袋放在雲端幻想而已。他們的雙腳還要站在土地上。3M是第一家完全以追求創新來打造企業品牌基礎的公司,他們對於創新的定義是:「可以得到改善、收穫、或利潤結果的新構想——加上行動或落實。」光有一個好構想是不夠的。只有當你去行動、去落實之後,才能稱為真正的創新。構想、行動、落實、收穫,和利潤。 當然,這些都是好詞,但還缺了一項:人。這就是為什麼我比較喜歡創新工作網(Innovation Network)的定義:「人,經由實現新構想,而創造價值。」典型的3M定義也許會留給你一個印象,就如同汽車保險桿貼紙上所寫的標
語,「創新自會發生」。但不幸的是,企業界並沒有所謂的自燃現象。創新絕對不會自己發生、自己永續長存。是人運用想像力、意志力,和毅力來讓創新發生。不論你是組員、組長,或是執行長,你真正的創新途徑就是人。事實上,你無法獨自從事創新的工作。 這是一本談人的書。更具體一點的說,本書所要討論的是人所能扮演的角色。我們並不去討論愛迪生這種聰明絕頂的創新,甚至也不去討論賈布斯(譯註:Steve Jobs,蘋果電腦創辦人)和伊梅特(Jeffrey Immelt,奇異公司總裁兼執行長)這類知名的執行長。我們所要討論的是在創業前線上,實際擔任執行工作的無名英雄,以及無數個夜以繼日不斷創新的個人和團隊。 本書
的主要十章當中,強調十項IDEO所發展出來,以人為中心的工具,也許,你會稱這些工具為創新的人才、角色或人物。雖然我們不敢說本書所列出的角色非常齊全,但已足以激發你的熱忱,擴展你所能扮演的角色。我們發現,扮演這些角色之中的一項或多項,能夠幫團隊表達不同的觀點,並提出更廣泛的創新方案。 如果你能夠發展出這些創新角色其中的一部分,你就有機會制止魔鬼代言人,要他安分一點。因此,當某個人說:「讓我來當一下魔鬼代言人吧!」並開始以負面的言論,要澆熄脆弱的新構想時,會議裡,其他的人會勇敢地跳出來說:「讓我來當一下人類學家吧!因為我個人這幾個月來也觀察到我們的客戶正為這個問題感到困擾,卻只能默默承受,而這
個新構想剛好能幫得上忙。」而且,如果這句話可以為其他人帶來激勵效果,也許還會有另一位跳出來說:「我們應該暫時當個實驗家來思考一下。我們可以在一星期之內把這個概念做成原型(prototype),以便瞭解這樣做是否有所改善。」或者,有人自願擔任跨欄運動員,保證幫大家找到種子基金來探索這個觀念。也許,魔鬼代言人永遠都不會消失,但如果一切順利的話,這十種角色可以讓魔鬼代言人安分一點,甚至於要他滾蛋! 還有一項重要警告。千萬不要把我對魔鬼代言人的態度,解釋成我在替「唯唯諾諾的文化」背書。IDEO一向主張建設性批評和自由辯論。事實上,當團隊成員對於專案的看法更為廣博時,強悍的創新角色更可以引導出許多關
鍵的想法。但魔鬼代言人通常並不是在堅持真正的原則,而是運用巧妙的批評主義去摧毀新概念,並把他們本性裡,惡意的負面想法表現出來。而創新的角色,目的則在於鼓勵大家勇敢地把自己的想法表達出來。 那麼,這些角色是誰呢?其實,這些人有不少早就存在大企業裡了,只是,他們通常還沒充分發揮或是沒有被發掘出來罷了。他們代表著組織的潛力,是個能量儲存槽,等著我們去取用。我們都認識不少才氣縱橫的人,他們的貢獻比一般人大,也知道在團隊中,有的成員貢獻特殊,不宜用傳統的「工程師」、「行銷人員」,或「專案經理」來加以定位。 在後學科(postdisciplinary)世界裡,舊有的描述符號也許是一種拘束,但這些新
角色,卻能夠把力量授予新一代的創新者,讓單一的個人,可以對社會生態以及團隊績效,作出自己特殊的貢獻。茲簡述這些角色如下: 學習類角色 個人和組織都必須不斷地吸收新知,才能擴展知識,有所成長,所以,前三個角色就是「學習類角色」。這些角色認為,不論公司現在有多成功,都不應該自滿。世界正在加速改變,今天的偉大想法,明天也許就過時了。學習類角色協助你的團隊免於落入過度自以為是的陷阱,並提醒組織,不要對自己所「知道」的東西沾沾自喜。扮演學習類角色的人要虛懷若谷,質疑自己的世界觀,因此,他們每天都要對新見解保持開放心胸。 1「人類學家」(The Anthropologist)觀察人類行為,並深入瞭
解人在身體上以及情感上,如何與產品、服務,和空間產生互動,進而帶給組織新的學習和新的見解。當IDEO的人因學人員出外勤到醫院裡和年老的開刀病患共處四十八小時的時候(詳第一章),她就是過著人類學家的生活,協助開發新醫療照護系統。 2「實驗家」(The Experimenter)不斷地把新構想製成原型,在嘗試錯誤的過程中得到啟示,並加以學習。實驗家以「實驗即執行」(experimentation as implementation)的規格,承擔計劃性風險以達成任務。當BMW跳過其所有傳統的廣告通路,而在bmwfilms.com網站上開發戲院品質的短片時,沒人知道這個實驗是否會成功。他們這項作法
,另闢蹊徑卻很成功,這要歸因於實驗家,詳第二章。 3「異花授粉者」(The Cross-Pollinator)探索其他的產業和文化,然後把所見所聞應用到你的企業上。日本有一位女企業家,為了找尋品牌的新靈感而旅行五千英里,終於在海洋對岸找到答案,開啟她龐大的零售事業王國,這就是異花授粉者所能展現的力量。我們會在第三章討論她的故事。 組織類角色 接下來的三個角色是「組織類角色」,扮演這種角色的人,非常瞭解構想在組織裡那種違反直覺的推動過程。以前,我們在IDEO裡一直相信,構想應該為其本身發言。如今,我們終於明白了跨欄運動員(The Hurdler)、共同合作人(The Collaborat
or),和導演(The Director)早就知道的事:即使是最好的構想,也必須一直去爭取時間、注意,和資源。扮演這些組織類角色的人不會把預算和資源配置的程序視為「政治」或「繁文縟節」而輕易放棄。他們把這些視為複雜的棋局,並且要下贏這盤棋。 4「跨欄運動員」知道創新的道路上佈滿了障礙,因而發展出一套克服障礙的本領。數十年前,3M一位工作人員發明了透明膠帶(Scotch tape),起初他的構想遭到否決,但他卻不願放棄。他利用他的核決權限一百美元,連續簽發許多九十九美元的訂單來購買重要的機器設備以生產第一批貨。他這樣堅持,終於得到了成果,3M因為這位精力充沛的跨欄運動員願意克服萬難活用公司規
定,累積獲利達數十億美元之譜。 5「共同合作人」把各式各樣的團體匯集起來,而且經常在群體中帶領大家,創造出新組合和跨領域的解決方案。例如一位客服經理把半信半疑的總部採購人員找來,一起腦力激盪,尋求新的合作方式,結果,新方案讓公司的營業額倍增,他就是成功地扮演一位共同合作人的角色。 6「導演」不只是把一群才氣縱橫的卡司和工作人員集結起來,還進一步激發他們的才氣和創造力。美泰兒(Mattel)有一位頗具創意的高階主管,籌組了一個非常特殊的小組,並給他們「鴨嘴獸」這個封號,他們所推出的程序非常神奇,在三個月內打造出一億美元規模的玩具平台,不管怎麼說,她都是導演這個角色的最佳模範。第六章講的就
是她的故事。 建造類角色 剩下的四種角色就是「建造類角色」,他們應用學習類角色所開發出來的觀點,加上從組織類角色所取得的權力管道,實現創新。當有人扮演建造型角色時,他們會在你的組織裡立下豐功偉業。扮演這種角色的人,知名度非常高,因此你很容易就可以找到他們,他們就在行動的核心之中。 7「體驗建築師」(The Experience Architect)所設計出來的消費體驗令人折服,超越了產品表面上的功能,在更深的層次當中和客戶的需求,包括隱藏和外顯的需求,連結在一起。有一家冰淇淋專賣店把冷凍點心的準備工作轉化為有趣的娛樂,創造出非常驚人的績效,這就是一套成功設計的新體驗。扮演好體驗建築師這
個角色,可以提升產品售價,強化市場口碑。 8「舞台設計師」(The Set Designer)能夠把實體環境轉化成影響成員行為和態度的有力工具,他們所打造出來的舞台,可以讓創新小組的成員盡心盡力地工作。皮克斯(Pixar)和工業光魔(Industrial Light & Magic)等公司瞭解,合適的辦公環境有助於培育和維護創新文化。有一個商業小組在重新規劃空間之後,生產力增加了一倍;還有一個球隊發現全新的體育場,可以重振獲勝能力,這都是舞台設計師所展現的價值。在舞台設計師可以發揮功能的組織裡,有時候會發現他們的改善績效相當可觀,而所有的空間變動成本,也都值回票價了。 9看護人(The
Caregiver)就好比醫院裡專業的看護人員那樣,他們不只是服務客戶而已,他們還照顧客戶。好的看護人會預先設想客戶的需求,並準備妥當以照顧他們。當你看到企業所提供的服務完全符合你的需求時,通常,這家公司裡就有一位看護人。曼哈頓一家酒窖,在客戶還沒開口要求之前,就曉得要去教他們如何享受品酒的樂趣,這就是發揮了看護人的角色——同時,他們也賺到了不錯的利潤。 10說故事的人(The Storyteller)透過生動的故事,和大家溝通基本的人性價值或強化某種文化特性,以建立內部人員的士氣並增進外界對公司的認識。像戴爾(Dell)和星巴克這樣的公司,有許多的傳奇故事來支撐他們的品牌,並在自己的團
隊裡建立袍澤之情。美敦力電子(Medtronic)以產品創新和持續高成長聞名,他們發自內心,把產品如何改善病患生活(甚至於如何拯救病患生命)之親身體驗故事說出來,以強化其企業文化。 這些角色的吸引力在於他們有效。並不是在理論上有效或是在教室裡有效,而是在無情的市場中有效。IDEO已經在真實世界這個大實驗室裡,嚴格地測試了數千次,檢視其在創新上的成效。我們幾乎每年都要執行數百個創新案。過去,我們的客戶主要來自新設公司或是科技公司,而今天,我們的主要客戶有一部分來自財星一百大企業的佼佼者。他們找我們幫忙並不只是為了單一的創新案,而是一系列的創新案。他們希望運用我們優秀團隊的見解和精力而來找我們
,因為,我們擅長扮演異花授粉者、人類學家、和實驗家的角色。 改造創新文化 《決定未來的10種人》這本書在設計上,是為了幫助你,在企業的工作上,加入創新中的人性元素。我還試著給創新加上性格,以便為創新指定臉譜。這件事,我得感謝許多人的協助,不只是我那位創辦IDEO的哥哥,大衛而已,還有公司裡數以百計才華洋溢的設計師、工程師,和人因學人員,他們過去這二十七年當中,已經把路給開出來了。我希望本書在培育創新之基本方法及角色上,能有所啟發,以作為對他們的回報。 《決定未來的10種人》所討論的,是人員、以及小組,如何把企業的持續創新改革精神,化為實際方法和技巧。成功的企業,會把活生生的創新策略建立
在作業層次的基礎上。他們經年累月都這麼做,而且在各種不同的部門中施行。這樣的團隊,一旦創新的引擎以全速運轉,則其所發揮出來的動量和綜效相當可觀,不論景氣好壞,都足以讓企業保持領先地位。 全球市場的競爭日益激烈,而本書所要掌握的創新機會有:公司內部機會、產業內機會、地區性機會,甚至於全國性的機會。我們所談的是如何在你的團隊中開發各種角色,以發揮其最大影響力。在正確的時點上推出正確的創新案以激發公司,可以讓全員動起來,讓整個工作場所充滿了光輝——即點燃創新文化之火,展開其生命歷程。 這套方法好不好?正如大家所說的,你要試了才知道。在接下來的章節當中,你會發現非常豐富的例證,顯示出創新文化的
改造力量。你會看到許多公司,他們的創新已經不再只是創造令人讚嘆的新產品和新服務而已。這些公司,他們的創造程序(他們工作、發想,和合作的方式),已經發展成一種非常了不起的能量,讓企業不斷進步。 當你逐漸瞭解書中所提之十種角色時,請記住,這並不是遺傳上的性格特徵或是「類型」,不會和團隊裡的個人永遠地連結在一起;而且,一種角色,也不必然只由一個人來擔任。角色並不是你預先定義的「企業DNA」。這些創新角色,你幾乎都可以從你團隊的成員中找到,而且,大家還可以更換角色,以反應其多元能力。 隨環境之不同而靈活變換角色,聽起來也許有些複雜,但你可能已經精於此道。例如,我在一天當中所要扮演的角色至少就有
五、六種以上,包括:丈夫、父親、弟弟、IDEO員工、作者、演講人、良師益友,和改造小組的組員。當我完全專注於扮演公司裡的角色時,我兒子打了一通緊急電話給我,此時,我的角色立即轉換成父親。為此,我的態度、音調、耐性,甚至於我的思考模式都改變了。如果我在必須扮演其他角色時,不知變換,堅持原來的角色,這不但不妥,效果也會很差。更糟的是,這會破壞我的人際關係,甚至於於破壞我的事業。因而,我必須扮演正確的角色才對。 這個道理,也同樣適用於創新上的角色。有太多的人,當他們應該扮演人類學家這種學習類角色時、當他們應該擔任共同合作人這種組織類角色時,或是當他們應該成為體驗建築師這種建造類角色時,卻去當個魔
鬼代言人。這些創新上的角色,讓你有機會擴展創造領域,彈性地選擇正確的角色以因應正確的挑戰。這些創新角色,提供了新的字彙以刺激討論,使更為生動,並引導團隊成員以自己獨特的方式來為企業做出貢獻,讓企業成功。 而且,就如同方法演技演員(Method actor)把自己完全融入到一個新角色裡一樣,你也許會發現,以新的角色來體驗世界,可以改變你的態度、見解,甚至於行為。如果這樣做,開啟了你新的思維模式,那麼,這個新角色也許就可以幫你達成個人成長和專業成長的目標。這個想法,把十項創新的基本元素視為角色而非工具,等於是提醒我們,對所有現代組織而言,創新需要全心全意投入,而不只是個定期檢驗的工作。這些角色
告訴我們,要「沉浸於創新」(being innovation),而不只是「從事創新工作」(doing innovation)。如果你想在日常生活中成為一位創新者,那麼,扮演這些角色中的一項或多項,就可以在意識上有所進展。 當你開始建立你的團隊時,請記住,運用這些角色並沒有一定的公式。一個人可以扮演多種角色。你不必去做一對一的人員角色對照表,當然,你也不需要十個人才能組成一個團隊。不可能每個團隊都有所有的角色。反過來說,這不是好萊塢,沒人想在角色上被定形。當你一個案子接著一個案子做時,你會發現,你扮演了二到三個角色。 毫無疑問,某些角色可能比其他角色更適合你。可能你是個天生的異花授粉者,
或是靈活的實驗家。也可能你會發現,你是個不錯的人類學家,超乎自己的想像。這並不是要比誰在創新角色上扮演得最好。這裡所講究的是團結合作,為組織開拓整體的潛能。你在二到三種角色上的技能稍作提升,也許就能帶來重大變化。《決定未來的10種人》邀請你,把你的調色盤擴大。也許你一向只喜歡藍色和綠色,但如果你看過本書,試著用紫色畫上幾筆,結果或許就會讓你感到不可思議。因此,拿起你的畫筆,放手去畫吧。 畫布已經準備好了。 人類學家 構成探索之旅的真正要素並不在於發現新景物,而是以新眼光來看景物。 ——普魯斯特(Marcel Proust,1871-1922,法國文豪) 如果只有一種角色讓我選,
那麼我會選人類學家。我對於扮演這個角色,有著強烈的熱忱,因為在我加入IDEO前身的小公司時,那時候,並沒有人類學家這個角色。而實驗家呢?那時候已經有了。當時甚至還有一些異花授粉者。但從來就沒人扮演過人類學家,而這個角色,後來竟成為我們的工作基礎。一九九一年,當IDEO開始想要用人類學家這個角色時,我真希望,我當時就有先見之明,立刻發現這個角色即將成為公司未來的希望。然而,事實卻恰恰相反。我記得,當時我對哥哥大衛這麼說:「這真是個肥缺啊。這幾個聰明的博士,唯一的工作就是觀察人。他們把觀察到的東西成拍兩張照片,有時候也許還加上一兩段錄影帶,然後就拿這些東西來跟我們交差。我實在很難認同這個工作。」同
時,我們的工程師卻埋首於電腦輔助設計(CAD)的機器之中,設計出摔到地上不會壞的電子產品。對我而言,這才是實在的工作。 但在那幾年當中,我對於公司裡人類學家這個角色,在態度上有了一百八十度的轉變。人類學家這角色絕不是毫無價值的空泛程序,而是IDEO最大的創新源頭。我們跟客戶的公司一樣,解決問題的高手多如過江之鯽。但你必須先知道問題是什麼,才能談解決。而扮演人類學家的人,他們是絕佳能手,以全新方式重新架構問題(因為他們從實地觀察中去發現問題),如此,正確的解決方案才有意義,才能有所突破。 那麼,是什麼因素造成人類學家這個角色有如此重要的價值呢?在IDEO,扮演這種角色的人一般都有堅實的社會科學背
景,他們進來之前都有認知心理學、語言學、或人類學等學科的高學歷。但是當你和他們共事之後,你會發現,他們從閱歷上所累積的直覺,更甚於學術上的專業知識,有點像哈佛商學院桃樂絲.李歐納(Dorothy Leonard)教授所謂的「深度智慧」(Deep Smarts)。雖然IDEO裡,從來就沒有任何一位人類學家,把他們角色的統一理論告訴我,但我還是注意到他們有六項明顯的特色。有些是策略性的,有些則是戰術性的: 1人類學家修習禪理中的「初心」(beginner’s mind)。 扮演人類學家的人,雖然他們有深厚的教育背景和豐富的田野經驗,他們似乎特別願意放下他們的「知識」,忽略傳統,甚至於忽略他們自己的
見解。他們有智慧,懂得以真正開放的心胸來觀察。 2人類學家熱愛所有人類行為中的新鮮事。 他們觀察而不妄下斷語。他們以同理心去體會。他們一輩子都是人類行為學的學生,真心地喜歡觀察人、找人訪談,這點,沒有心的話是裝不出來的。任何人都可以學到文化人類學的技能,但沉浸在這個角色的人往往會發覺,扮演人類學家本身就很有意思,非常值得,這也是他們熱愛這個工作的另一項證明。 3人類學家會參考他們自己的直覺。 知名大學的商學院、以及企業界的在職訓練,其課程都著重在練習我們左腦的分析技巧。他們所要加強的是我們在邏輯推理上的能力,也就是柯雷克斯頓(Guy Claxton)在他那本趣味十足的書,《兔腦龜心》(Har
e Brain, Tortoise Mind)中所說的「d–腦」(d-brain),或是丹尼爾.品克(Daniel Pink)在《未來在等待的人才》(A Whole New Mind,大塊文化出版)一書中所謂的「左腦導向思維」(L-Directed Thinking)。當人類學家必須為所觀察到的人類行為找到情感上的假設基礎時,他們並不怕去引用自己的直覺。 4人類學家在「Vuja De」(未曾相識)中尋求頓悟。 大家都知道「d�?vu」(似曾相識)的感覺,那是一種即使你從未見過或體驗過,卻有著親身經歷過的強烈感受。而「Vuja de」(未曾相識)則恰恰相反——這是一種首次看到某種事物的感覺,即
使,你事實上已經見過了許多次。這句話雖然源自喜劇演員喬治.卡林(George Carlin),但我第一次聽到則是從我的朋友巴布.塞頓那裡,他是一位史丹佛教授。人類學家運用「未曾相識」原理,可以「見到」大家視而不見之事物——大家缺乏耐心,不願花時間仔細去看、去瞭解的東西。 5人類學家會隨身帶著「錯誤表」或是「構想庫」。 人類學家的工作方式有點像小說家或脫口秀喜劇演員。他們認為生活周遭的事物就是很好的題材,因而把他們覺得奇特的點點滴滴記錄下來,尤其是那些看起來有問題的東西。錯誤表著重在負面的事物(讓你感到困擾的東西),而構想庫則包含了值得學習的創意以及尚待解決的問題。不論你是用先進的PDA、或是
用簡易的卡紙來記錄構想庫,都可以讓你的觀察力更為敏銳,增進你從事人類學家的技巧。 6人類學家願意在垃圾桶裡尋找線索。 人類學家會到大家最想不到的地方找答案——不論是在客戶到達之前、離開以後、或是在垃圾堆裡頭,只要是值得學習的地方,他們都義不容辭。他們的眼光超越顯而易見之處,到不尋常的地方尋找靈感。
消費者使用便利超商APP行為之分析─以全家便利超商為例
為了解決7-11貼紙門市 的問題,作者呂育慈 這樣論述:
在網路興盛的世代下,眾多企業為提升競爭力及販售管道,紛紛建立屬於自家的行動APP,而在台灣的線上購物平台市場中,已有許多的消費者使用線上平台購物,且使用頻率日趨倍增,可以從這觀察出線上購物已是臺灣電子市場上一股不容忽視之力量;不外乎便利超商也踏入此購物型態模式。因此,本研究將針對使用人數最多的便利超商─全家便利商店進行消費者對APP行為分析之探討。本研究係採用科技模型架構作為本研究之發展基礎,探討消費者對使用全家APP的「品質特性」、「體驗價值」、「知覺有用性」及「知覺易用性」對「持續使用意願」之影響。本研究使用SPSS 22.0作為資料分析之工具,透過分析及驗證後,得知以下五點結論:1.全
家APP的品質特性與體驗價值具相關性。2.全家APP的體驗價值與知覺有用性具相關性。3.全家APP的體驗價值與知覺易用性具相關性。4.全家APP的知覺有用性與持續使用意願具相關性。5.全家APP的知覺易用性與持續使用意願具相關性。
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7-11貼紙門市的網路口碑排行榜
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多種4x6造型貼紙隨你印~隨你貼 ~ 更多萬聖節手作 https://bit.ly/3jnFdpE Trick or Treat! ... ibon 便利生活站 請問列印貼紙功能,每家711門市都會有嗎?謝謝. 於 m.facebook.com -
#2.袋袋相傳-紙袋、平口紙袋、手提袋、環保袋、包裝材料、開店 ...
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#3.台灣屈臣氏網路商店| 屈臣氏Watsons
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#4.7 11 貼紙列印 - 松山機場代號
4x6相片規格: 4x6專用紙· 在家把照片上傳之後,去ELEVEN 門市,找到ibon 機台後,依照以下步驟即可列印照片(明信片)。 Step在ibon 的主選單中,選擇「 ... 於 severinerondi.fr -
#5.相片立可得 - FamilyMart 全家便利商店
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#6.7-11也有個性化姓名貼,120張只要$40,便宜又方便 - 蝦米龍
姓名貼要去哪裡做?我們以前是都會跑夜市,現在方便多了,下載7-11的ibon APP,在手機上點一點,過幾天就會寄到指定的7-11門市,整個超方便的, ... 於 www.shiamilong.cc -
#7.流通業現代化與電子商務 - 第 293 頁 - Google 圖書結果
導入電子訂貨系統成立捷盟公司之前 7-11 即與王安電腦公司共同開發,在各門市 ... 引進驗收貼紙制度此制度的建立讓捷盟的物流資訊系統由從前的「事後收拾型」轉換 ... 於 books.google.com.tw -
#8.【日常】貼紙DIY~7-11 ibon列印貼紙心得分享~ - YouTube
p.s.影片中的 貼紙 是去 711 印出來的,ipad當然印不出來,純屬影片效果喔 補充說明:照理說是每間 711門市 都能印 貼紙 ,但是印之前可能需要請店員確認是裝 ... 於 www.youtube.com -
#9.7 11 姓名貼紙機門市
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#10.家裡蹲創意印刷股份有限公司
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#12.Force貼紙
7 -11取貨付款65元. 全家取貨付款55元. 商品描述. Force 2. Watch on. 2021 FORCE 2.0 獨家開版設計 最帥氣的車身線條 ... 於 555935348.codental.es -
#13.健豪雲端數位網
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#14.連假到7-ELEVEN「FUN價開心花」 - 威傳媒
7 -ELEVEN門市自2月24日至2月28日限時五天推出CITY CAFE特大杯美式咖啡(冰熱) ... PRIMA X OATLY 造型貼紙」乙張(數量有限,送完為止),體驗全新風格! 於 www.winnews.com.tw -
#15.獨家|超商進口啤酒改標賣? 民眾撕標驚見過期快1年!業者 ...
... 但罐底卻標示為02/23/22,明顯有落差,差了11個月,便將標示貼紙撕開, ... 質疑該超商不同門市購買的啤酒都疑似有改過期標販售之情事,對此,該 ... 於 tw.nextapple.com -
#16.GOGOBUS元氣巴士11 - 糖糖's 享食生活
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#17.7 11 姓名貼
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#18.山屋造型好吸睛~7-ELEVEN左鎮門市- 臺南 - 南人幫
『7-ELEVEN左鎮門市』左鎮第一家便利超商來了,7-ELEVEN進駐左鎮南橫公路旁,山屋 ... 左鎮7-ELEVEn; 店內環境; 座位區; 排行榜暢銷書區及卡通周邊 ... 於 lifeintainan.com -
#19.[教學] 如何使用7-11交貨便寄送店到店,超詳細圖文操作!
直接在iBon 機台上操作交貨便 · 選擇寄件流程: · 輸入寄件者資料: · 輸入收件者資料: · 選擇要寄件的7-11門市: · 確認寄送輸入資料是否正確: · 列印ibon 寄件單:. 於 wuangus.cc -
#20.#問題711超商印貼紙 - 超商板 | Dcard
一直知道小七可以印貼紙但上網爬文都說需要直接到現場問有沒有有些網站說是彰化以北才有有些說嘉義以北才有,上次回雲林去問某間超商店員跟我說有直接 ... 於 www.dcard.tw -
#21.7 11 印貼紙
Ibon雲端列印| 富士軟片商業創新| 台灣- Fujifilm; 7-11 集點活動2011-2012訊息速報– 特賣會情報站折扣訊息; 7 11 姓名貼紙機門市; [情報] 7-11寄件 ... 於 td.milliondollarquartetlive.co.uk -
#22.7-11 ibon貼紙的推薦與評價,PTT、DCARD
7 -11 ibon貼紙的推薦與評價,在PTT、DCARD、FACEBOOK和這樣回答,找7-11 ibon貼紙在在PTT、DCARD、FACEBOOK就來便利商店優惠好康推薦指南,有網紅們這樣回答. 於 convenience.mediatagtw.com -
#23.為中華隊加油!7-ELEVEN「WBC世界棒球經典賽紀念」周邊 ...
7 -ELEVEN門市自3月1日起,義大利麵、便當、三明治、堡類、熱壓土司等數十款商品將貼上「WBC世界棒球經典賽貼紙」,隨著賽程晉級,球迷們可購買相關 ... 於 opnews.sp88.tw -
#24.【台南Josh X WBC聯名款】HIHI POWER 貼紙
台灣地區(含離島)消費者:商品送達取貨門市時,系統將以簡訊通知取貨。 注意事項出貨時程請留意上方時程,確定後再下單。 如同筆訂單內含多項商品,本商城會待全品項 ... 於 www.tainanjosh.co -
#25.7-11影印隱藏服務曝光!網讚長知識
對此,就有女網友前往7-11本想列印明信片,卻意外發現「隱藏版服務」, ... 貼文曝光,馬上有內行人解答,表示「這種紙是ibon自印貼紙(20元/張), ... 於 tw.style.yahoo.com -
#26.【實用】7-11 Ibon 個性化貼紙教學(印專屬貼紙只要40元)
完成後會有預覽示意圖~ 之後確認後就一步一步按照指示走, 選好取件門市,線上付款就完成拉! 印刷完成約需五天, 我是第四天就拿到, 於 alotme.blogspot.com -
#27.林襄、籃籃降臨超商!+10元「30款女神貼紙」帶回家限量 ...
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#28.優惠
「七龍珠英雄卡片販賣機」7-ELEVEN也可以玩得到囉~快到指定門市一起玩吧~. 超值組合. 精選美味. 用餐新選擇!超值組合45元起,讓你自由搭配~. 活動期間:112/2/22~3/21. 於 www.7-11.com.tw -
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#30.7 11 貼紙
在家把照片上傳之後,去ELEVEN 門市,找到ibon 機台後,依照以下步驟即可列印照片(明信片)。. 頁數:1 頁. Step在ibon 的主選單中,選擇「取件編號列印」。. 書本售價: ... 於 ecaoko.chiarasassorestauri.it -
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2/6起每天早上11:00前 超值早餐A+B方案,全門市啟動 ... (7) 寄杯貼紙屬無記名式,如有遺失、被竊、滅失或毀損變形致無法辨識者,恕無法退費、掛失及補發。 於 www.louisacoffee.co -
#33.7 11 姓名貼紙機 - Ideria
^^ 7-11 ibon相片姓名貼-價格分享. 桑妮阿文覺得7-11的很OPEN小將X卡娜赫拉姓名貼上線囉~ (印製貼紙時請通知門市 ... 於 561658436.ideria.pl -
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#36.7 11 印貼紙 - 板橋生日優惠
翻到711邮票贴纸,好想念泰国老家啊~; 【ibon免費印照片】美圖秀秀免費印聖誕節明信片!7-11 ibon。 7 11 印贴纸- 百度图片; 口罩戴好戴滿! 於 ci.tigerwoodsgolfcoursedesign.net -
#37.棒球迷尖叫!7-11獨家開賣「WBC世界棒球經典賽紀念」周邊!
7 -ELEVEN門市自3月1日起,義大利麵、便當、三明治、堡類、熱壓土司等數十款商品將貼上「WBC世界棒球經典賽貼紙」,7-ELEVEN同步觀察到,許多民眾喜歡 ... 於 www.cardu.com.tw -
#38.衝超商應援中華隊!林襄啦啦隊女神貼紙必收、WBC官方口罩 ...
除了實體貼紙,「全家超集棒」應援女神貼圖組也於LINE同步販售中,以啦啦隊 ... 7-ELEVEN門市指定鮮食大玩創意梗,成為最佳美食加油團,包括星級饗宴- ... 於 playing.ltn.com.tw -
#39.棒球熱!超商推林襄、籃籃啦啦隊貼紙30款女神辣照快收藏
... 更將在門市直播中華隊賽事,全家即日起更推出啦啦隊應援貼紙, ... 加10元就能買到;7-ELEVEN則推出「WBC世界棒球經典賽T恤、運動毛巾、連帽 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#40.【7-11集點活動】迪士尼100週年商品!7-11點數、水晶球音樂盒
7 -11點數、水晶球音樂盒、托特包、米奇公仔. PEANUTS for FDMTL東京7-11集點活動2023 最新711集點icash卡, 快速得到, 兌換統一超商集 ... 於 kikinote.net -
#41.棒球魂燒起來!7-11獨家拿WBC取票通路挹注Q1淡季新動能
因此,7-ELEVEN 門市將自3 月1 日起,將數十款鮮食貼上WBC 世界棒球經典賽貼紙,並強打方便攜帶、好食用的熱食自助區人氣商品,全力在超商相對淡季 ... 於 news.cnyes.com -
#42.中和姓名貼紙 - TeeWee.cz
卡通姓名貼紙、工商貼紙、各式印章專賣店地址: 404台中市北區一中街138-21 號2樓) - 中部謹此門市,無其他營業點(門市服務時間:上午11點至下午3點。 7-11 OPEN POINT ... 於 teewee.cz -
#43.Ibon 列印貼紙 - Amamas
8cm cm (含) 裝訂方式:無頁數:1 頁書本售價:NT$ 20 /張印製方式:數位印刷紙材:特銅編輯完成後,可立即至7-ELEVEN門市之ibon機台列印輸出雲端列印 ... 於 637530547.amamas.es -
#44.7 11 貼紙列印
本篇介紹如何利用ibon 雲端列印網上傳照片,然後到7-ELEVEN 門市用ibon 直接印出4 X 6 相片明信片。 You see, at 7-Eleven stores, you'll find an ibon ... 於 mw.cuemee.net -
#45.門市查詢
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#46.連假到7-ELEVEN「FUN價開心花」 - 蕃新聞
7 -ELEVEN門市自2月24日至2月28日限時五天推出CITY CAFE特大杯美式咖啡(冰熱) ... PRIMA X OATLY 造型貼紙」乙張(數量有限,送完為止),體驗全新風格! 於 n.yam.com -
#47.卡特島創意-最新消息
2022.07.11 卡特島創意7月新品 ... 2022.02.24 2022咖波瑕疵特賣2022/03/11~2022/03/13 ... 2020.12.26 卡特島營運門市及網路通路春節營運時間調整公告. 於 www.carterislandtw.com -
#48.首頁-來全聯買進美好生活
獨家商品. OFF COFFEE; 全聯阪急麵包; 福利熊官網; 葡萄酒知識說. 客戶服務. 卡友服務; 常見問題; 全聯APP教學; 全聯禮劵; 聯絡我們. 門市搜尋. 公告專區. 關於我們. 於 www.pxmart.com.tw -
#49.「7 11姓名貼紙機門市」情報資訊整理 - 熱血南臺灣
熱血南臺灣「7 11姓名貼紙機門市」相關資訊整理- 2022年9月26日— 如何在i-bon 機台上製作姓名貼呢?首先,點選「首頁」右上角的「繳學雜費送姓名貼」。 於 lovekhc.com -
#50.球迷快衝!7-ELEVEN推「WBC世界棒球經典賽紀念」限量 ...
7 -ELEVEN門市自3月1日起,義大利麵、便當、三明治、堡類、熱壓土司等數十款商品將貼上「WBC世界棒球經典賽貼紙」,球迷們可購買相關商品,呼應像 ... 於 udn.com -
#51.【228連假優惠懶人包】7-11飲品買1送1、WANPOMADE聯名 ...
【228連假優惠懶人包】7-11飲品買1送1、WANPOMADE聯名飲品獨家77折、萊爾富、OK超商、路易莎好康享不停 · 全台門市2/28當天全時段大杯咖啡系列買二送一,限 ... 於 www.cosmopolitan.com -
#52.修改數位電子看板最簡單的方法-貼張貼紙上去#補丁(189929)
貼文引起了多方的猜測,有些人認為是錢的問題,有...#貼紙,電子看板,補丁(189929) ... 在租借行動電源之前,當然要先確認哪一家7-11 門市有得借。 於 www.cool3c.com -
#53.7 11 貼紙列印
本篇介紹如何利用ibon 雲端列印網上傳照片,然後到7-ELEVEN 門市用ibon 直接印出4 X 6 相片明信片。 做一本自己的點點印桌曆,從下半年到明年上半年,自己 ... 於 ug.workhappyservices.co.uk -
#54.申裝異動 - 遠通電收
您攜帶相關證件並駕著您的愛車前往遠通服務中心及指定通路,服務人員將為您的愛車做檢測並正確黏貼eTag,申辦完成並進行儲值,即可享有便利的eTag通行服務。 於 www.fetc.net.tw -
#55.7-11 ibon 120張姓名貼只要40元!!幼稚園小朋友必備的相片姓名 ...
考量到妞寶還不認識字,看到姓名貼紙可能還無法認出是自己的名字>< ... 製作完成再寄到7-11的門市~~~ (所以才會有運費的部分). 來來來!!! 收到實品了~. 於 4co.tw -
#56.到7-11 列印專屬貼紙只要40元!附教學步驟 - 欣傳媒
最近在ibon app 發現新的個性化貼紙的製作,而且每份只要40元~一起來看看怎麼 ... 自己的手機上操作,不用到門市現場操作~ 歡迎跟著圖片中的紅框步驟! 於 blog.xinmedia.com -
#57.Ibon 列印貼紙
Wang,2019年9月1日— 列印照片、明信片(在7-ELEVEN 門市). 在家把照片上傳之後,去7-ELEVEN 門市,找到ibon 機台後,依照。 結果介面按了老半天發現也許要用 ... 於 ga.gooeybrownies.co.uk -
#58.7-11 icon 也能印貼紙三層肉小伙子實體化啦#Illustrator練習
前幾天畫了#三層肉,想把它印出來,就發現在7-11 app 裡面也有可以列印耶! 列印步驟1. 打開「OPEN POINT」 2. 點「列印」 3. 於 www.popdaily.com.tw -
#59.7 11 集點貼紙過期ㄱㅘㅇㄱㅗㅇㅓㅄㅇㅡㅁ - Jabelo
「7 eleven 集點貼紙」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 以「集點活動電子點數」兌換,一律採「門市預購取貨」;可兌換之品項與數量,依OPEN ... 於 113459490.jabelo.nl -
#60.Homepage | 7-Eleven® Hong Kong
7 -Eleven Hong Kong x 北河同行明哥推出「食得飯啦. Image. Image. Image. Image. Image. Service P2P $20 promotion_Chi. Image. Image. Image. Image. Image. 於 www.7-eleven.com.hk -
#61.ibon貼紙製作 :: 連鎖超商/餐飲業者
你跟上了沒.prev.next.ibon雲端列印 ...,2019年8月24日—學校老師很貼心,有幫忙製作屬於小朋友的姓名貼紙!!!只是..考量到妞寶還不認識字,...7-11ibon相片姓名貼-價格分享 ... 於 chain.iwiki.tw -
#62.四大超商、大苑子、萬波等16 家咖啡手搖飲特價懶人包
2/28 前,門市推出CITY CAFE 特大杯美式咖啡(冰/熱)買1 送1 優惠,同步還有CITY ... 延伸閱讀:【集點攻略片】7-11 迪士尼集點送、快閃購第二波! 於 www.upmedia.mg -
#63.2023情人節優惠》7-11美式咖啡、紅茶拿鐵買一送一!快揪朋友
其中,7-11門市就推出美式咖啡、紅茶拿鐵買一送一,此外還有賣新鮮玫瑰花, ... 傳情。2月14日情人節當日加碼贈送「限量告白傳情貼紙」乙張,2款傳情貼紙製造浪漫。 於 www.storm.mg -
#64.透子(已到期)看到ibon可以印貼紙好想玩馬上衝去7-11 ... - Plurk
ಠ_ಠ - 關於7-11的ibon機台開發的新功能:列印4x6尺寸貼紙,目前貌似只開放北一區、北二區、台. ... 感覺這在臺灣應該也只有少數幾間門市有吧XDDDDD. 於 www.plurk.com -
#65.Welcome to 康是美
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#66.16個美食飲料「228連假」優惠!7-11滿額送洗衣精、麥當勞冰 ...
7 -ELEVEN超前部署引進「三豆槽」全新咖啡設備,近360間限定門市首度推出「熱的」精品燕麥拿鐵,完美打造最濃厚綿密風味,2月22日至3月7日精品燕麥拿鐵每杯 ... 於 www.niusnews.com