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這兩本書分別來自五南 和四塊玉文創所出版 。

輔仁大學 法律學系碩士在職專班 陳猷龍所指導 連莉芳的 有線電視消費者保護之研究 ─以新北市為例─ (2017),提出7-11會員好禮抽關鍵因素是什麼,來自於數位匯流、有線電視數位化、數位機上盒、加值服務、計次付費節目。

而第二篇論文國立中正大學 傳播學系電訊傳播研究所 胡元輝所指導 張家華的 電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例 (2016),提出因為有 電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略的重點而找出了 7-11會員好禮抽的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了7-11會員好禮抽,大家也想知道這些:

促銷管理:實戰與本土案例

為了解決7-11會員好禮抽的問題,作者戴國良 這樣論述:

  基本理論先打底,引領學子入門。   包羅數十個促銷企劃案分析,是企劃人員最需要的工具書。   此次改版新增數十張促銷最新發展圖片,輕鬆掌握最新促銷策略動態。   提供淺顯易懂的短篇個案,綜合理論與實務演練。   在此講求國際化、地球村的時代,全球各國的促銷策略運作非常廣泛、普遍,行銷與業務(Marketing & Sales)是每一家公司創造營收與獲利的最重要來源。而在傳統的行銷4P策略作業中,「促銷策略」(Sales Promotion Strategy; SP)亦成為行銷4P策略中最重要的策略。   本書架構區分成四部分,第一部分為促銷的基本理論說

明,加深讀者基本認識;第二部分是21種促銷方法實戰,結合促銷活動理論與全方位實務演練;第三及第四部分為數十個短案例介紹並彙集相關圖片,內容實用豐富,為大學相關課程非常實用教材及企劃人員撰寫促銷企劃案時的工具書。   透過四大部分的結合,使讀者對促銷策略與計劃的推動獲得完整了解,有助於提升規劃及評估促銷活動時的決策能力!

有線電視消費者保護之研究 ─以新北市為例─

為了解決7-11會員好禮抽的問題,作者連莉芳 這樣論述:

摘要我國有線電視系統收視服務,在相關產業廠商在商業競爭下,影響有線電視市場秩序。鑒於有線電視服務屬典型之不定期繼續性契約,為增進消費者權益保護,中央主管機關訂定有線廣播電視系統經營者/有線播送系統定型化契約應記載及不得記載事項,以規範系統經營者單方面訂定之定型化契約,保障消費者權益。現在,有線電視在市場環境變化及國家推行數位匯流的政策推動下,趨向數位化發展,數位化有線電視除能提供消費者更穩定的訊號,以提高收視品質外,相較類比訊號時代,多出更多的頻寬,可提供予消費者更多樣化的節目,及發展互動功能,惟在服務種類快速發展,現行法規制定之腳步卻未同時跟上時代變遷,原本數位匯流後新增功能應該提升消費者

的生活品質,卻因此導致之不少消費爭議。因有線電視產業為特許事業,且數位匯流後不僅有線電視系統經營者能提供消費者收、視聽服務,其他電信業亦能提供相關服務,目的事業主管機關應以較嚴格的角度對有線電視收、視聽服務之消費者保護與以監管。本論文以新北市為例,分析有線電視數位化後新北市所發生之消費爭議案件,並就各個不同消費爭議案件予以類型化,以有線廣播電視法、消費者保護法、民法等法規逐一分析現行法對於有線電視消費者權益保護是否足夠,就不足之處提出建議,希冀消費者在享有時代進步的便利,有線電視數位化後帶來生活便利與樂趣,同時對我國有線電視消費者權益提升有所幫助。

行動數位時代の搶錢大作戰:讓店家老闆賺到翻天的FB+LINE@社群遊戲化行銷秘訣!

為了解決7-11會員好禮抽的問題,作者王灝年,方偉同 這樣論述:

如果您在行銷宣傳上,已經面臨以下問題: 不知道該如何增加新顧客? 不知道該如何提升舊客戶回流次數?   我們都知道,傳統行銷使用的發傳單、請宣傳車、播第四台廣告,目前效益都越來越差,感覺就像在燒錢……      本書要告訴店家老闆們,為什麼導入FB精準廣告與LINE@帳號,搭配社群遊戲化行銷,店家就可以快速賺大錢! 本書特色   ‧了解數位行銷新世代   傳統行銷對現下人手擁有一支手機的年輕人已不管用,學會運用數位行銷,將客戶從線上的平台帶到線下的實體店面,才是現在行銷必修功課!   ‧LINE@和FB詳細步驟,帶你操作零失敗   從用FB精準廣告導客,到運用LINE@留客,詳細圖

文說明,帶你Step by Step,建立起客戶資料庫。   ‧電腦版X手機版雙系統操作   不管是習慣用電腦還是手機操作平台,都不會擔心系統介面相異的問題,書中蒐羅電腦版和手機版操作介面步驟,帶你輕鬆上手。  

電信業者進入OTT市場之競爭策略研究 —以台灣大哥大myVideo為例

為了解決7-11會員好禮抽的問題,作者張家華 這樣論述:

網際網路的出現已改變人們的收視習慣,閱聽眾收看電視節目的管道已從「電視」逐漸轉變為「網路」,各大媒體業者已紛紛投入OTT網路影音服務的發展,OTT 影音服務戰在台灣熱鬧開打,相關資料指出台灣電信業者台灣大哥大旗下myVideo已開始盈利,如何經營OTT服務並於市場中獲利值得深究,因此本研究目的在於探討台灣電信業者進入OTT市場服務的競爭策略,以付費用戶數稱冠的台灣大哥大企業作為個案研究。 本研究援用三個理論加以分析台灣大哥大的OTT競爭策略,第一以「五力分析」歸納出台灣大哥大面臨影音內容型OTT平台產業的環境分析,第二以Porter的三種基本競爭策略探討OTT產業的策略,第三則

以「多角化策略」釐清其公司層面的經營策略。研究方法採「次級資料分析法」與「深度訪談法」。 以產業環境分析的結果而言,研究發現myVideo在影音內容型OTT平台產業的環境中,面臨「產業競爭者的競爭」和「供應商」兩大威脅。在競爭策略方面,台灣大哥大的公司層級策略是採取多角化策略進入OTT產業,最大的競爭優勢是擁有一群網路用戶,因此事業層級的競爭策略採取集中差異策略。此外,集團也正積極垂直整合影視產業的上下游,以增加內容的差異性並讓用戶認同台灣大哥大這個品牌。關鍵字:電信業者、OTT影音服務、台灣大哥大、myVideo、競爭策略