7-11宅配代收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

高雄市透天型集合住宅導入物業管理服務項目優先次序之研究

為了解決7-11宅配代收的問題，作者蔡紹豪 這樣論述：

　　高雄市隨著時代演變，人口結構改變，加上土地價格及營造成本上漲 導致房價飆漲，導致透天型式個案推案量逐年減少。由於透天總價偏高， 在高房價、長期低薪、購買力不足等因素，購屋需求消費者對透天住宅的 購買力相對減少;單身、小家庭以及高齡化等結構因素的變遷，造成住宅 的需求面積變小，不利於透天住宅的市場發展。因此，從早期透天住宅逐 漸轉變為大樓式集合住宅，並且將物業管理制度導入大樓管理。然而，隨 著人口結構及生活模式等改變，住宅納入物業管理之必要性、需求性及依 賴性增高。　　自從 COVID-19 疫情爆發後，改變了人們的生活習慣，也就是「防疫 常態化」，防疫成為新的行為模式，目的是讓疫情不再擴

散，讓人們回到 安心有保障的生活。新的行為模式，影響消費者的購買決策，產生新的經 濟邏輯，因此對於不動產市場帶來新的改變。購屋需求消費者提高對住宅 健康安全之重視，成為疫情之下不動產新常態。　　透天住宅的優點在於其獨立性，沒有與其他人共用空氣管道、給水管 道、電梯梯間、公共設施等。因此，回到家隔絕了接觸其他人的機會，這 樣的建築型態形成一個防疫堡壘，減少了許多病毒傳染途徑。再加上自我 防疫，增加了宅在家的時間，也讓人們對居家空間舒適度有了新的標準。 為了避免追等垃圾車群聚之接觸，具有環保室的社區更有價值。因減少外 食及購物之次數，進而提升對於外送平台及網購宅配之依賴，讓具有物業 管理集合式住宅

建案，更能滿足購屋需求消費者的使用需求，因此許多開 發業者在設計透天型集合住宅時，將維護及管理服務項目納入其規劃考量，以增加住戶的生活便利性。　　本硏究以高雄市透天型集合住宅為硏究對象，透過問卷以瞭解開發 業者與購屋需求消費者的想法，並依據物業管理公司的服務項目及對應 的相關文獻比較分析後，透過層級分析法建立四個主構面及 16 項研究 項目，四大構面分別為社區安全、生活服務、環境維護及設備維護，問卷 發放對象為開發業者及購屋需求消費者。總計發放問卷數 130 份，問卷 有效率 90%。　　研究結果發現，受訪者最重視社區安全(A)，其優先重視之評估項目， 前三者為(A1)保全巡邏權重值 15.0

6%、(A3)門禁管制權重值 13.51%及 (B4)代收服務權重值 11.68%。此外，不同族群對各個物業管理服務項目 的權重值有所不同，優先次序也有差異。希望本研究可對透天型集合住宅 之物業管理服務提出調整之建議做為未來開發業者產品定位規劃之參 考，貼近購屋需求消費者的真實需求。

基於O2O第三方服務之創新物流配送模式

為了解決7-11宅配代收的問題，作者謝文華 這樣論述：

從網際網路(Internet)問世以來，隨著電子商務的興盛，供應鏈管理已從實體通路逐步轉型成線上與線下結合的O2O模式。過去 10 年間，消費者在線上網路購物支出的佔比顯著持續攀升，從 2004 年 Q1 的低於整體零售業營業額的 5% 到 2016 年 Q1 增長到 16.5%，預估到 2023 年，仍可維持年均兩位數的成長。尤其是智慧手機的普及，已成為推動整體行動電子商務發展的重要動力之一。然而網路購物必須與完整的物流系統相協調配合，才能使整個商業模式順利運行，物流儼然已成為電商的「最後一哩路」。本論文將針對網路店家如何選擇配送方式進行研究與分析，並且提出一個創新的第三方服務平台的新模式

來整合台灣特有的超商店配及宅配服務，來優化整個配送流程的成本。尤其是後疫情時代，線上與線下的界限越來越模糊，新冠肺炎疫情加速了零售業的轉型。面對消費場景和消費者行為的快速變化，零售商和電商業者應該思考如何拓展和連接消費者的最後一哩路，增強競爭優勢。本研究透過分析探討，達成下列三種創新：(1) 金流創新：將手續費由固定額制轉換成消費金額的比率制，讓便利商店的手續費由代收代付轉換成營業額，以降低消費者的購買門檻與購買障礙，讓電子商務平台及超商增加來客數並提昇客戶回流購買頻率。(2) 物流創新：除原有的宅配方式外，整合物流倉儲增加快速到貨、零元超商取貨及零元宅配之服務。(3) 資訊流創新：提供跨既有

線上平台、物流平台、和線下通路平台的整合資訊服務。