7-11傳真市話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

工會倡議勞工董事制度之實證研究：以中華電信工會為例

為了解決7-11傳真市話的問題，作者張緒中 這樣論述：

台灣自1987年解除戒嚴，1991立法院三讀通過「公營事業移轉民營條例」修正案，1996年總統首次直接民選，立法院通過「電信三法」《電信法》、《交通部電信總局組織條例》與《中華電信股份有限公司條例》，中華電信公司成立。2000年首次政黨輪替，交通部核准三家民營固定網路業者參與經營，立法院通過「國營事業管理法」第三十五修正案，國營事業五分之一董事由工會推派；接著2003年立法院通過官股超過百之二十之公司應有一名勞工董事之決議。2004年民進黨二度贏得總統選舉，2005年中華電信公司民營化，到2008年二次政黨輪替。對照1997年亞洲金融風暴、2001年美國恩隆(Enron)、Worldcom等

國際知名公司發生弊案，到2008年全球金融海嘯，導致社會動盪、經濟衰退，企業治理(corporate governance)已成為全球關注的焦點。由於國際金融海嘯引發對企業CEO負面社會效應，正是重新檢視勞、資、政關係最佳時刻。基於電信產業是網路社會重要平台，不僅具有獨占與寡占特性，更具高度公共服務性，影響國家之發展與人民的生活。本研究採用個案研究（採取質性研究中的文獻分析、參與觀察，以及內容分析法）和比較研究法，作為研究方法的主軸。選擇中華電信公司改制公司化、民營化案例，從新制度主義及社會資本理論，以體制分析與發展觀點，分析探討在經濟自由、社會開放、政治民主的鑲嵌發展下，電信總局改制公司化、

民營化制度變遷過程，電信產業從獨占到市場自由化，牽涉龐大商業利益、消費者通信權益及電信員工工作權，其政策之利害關係人中華電信工會，在政策形成前後之主張與參與方式，在勞、資、政之互動關係中，如何倡議並具體實踐「產業民主-參與經營管理」主張。

中華電信南區分公司主管資訊系統開發與再造之研究

為了解決7-11傳真市話的問題，作者張益銘 這樣論述：

由於大環境的變遷，企業所面臨的競爭壓力加大，再加上主管資訊需求的變動性高，使得早期使用檔案系統與第三代語言所發展、用以提供管理資訊的管理報表系統，已難以滿足主管的需求，更增加了系統維護的因難度與成本。如何解決系統維護上所面臨的難題，軟體再造工程是一個常被使用的方法；如何選擇一套良好的轉換策略更是企業所要面臨的一大課題。本研究之主要目的，在於根據企業主管資訊需求上的特性，配合新一代的資訊科技，提出一套舊系統的轉換策略與EIS 新功能的開發方法。應用此套方法於大型企業之EIS系統實作，以驗證此套方法的可行性；經由使用者滿意度調查，得到頗佳的系統整體滿意度。