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三大管理學大師一本搞定[完全圖解]：杜拉克、波特、科特勒入門

為了解決4c鑽石價格的問題，作者中野明 這樣論述：

　　濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點 　　一本搞懂管理、策略與行銷理論 　　你可能對管理學略知一二，但不知道怎麼在工作上應用相關理論；你或許也讀過策略，藉此找到公司的競爭優勢，還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研究過行銷，從產品導向的行銷1.0看到走入數位的行銷4.0，卻依然不知道該從哪裡開始。 　　管理、策略與行銷三大領域可以各自為政、獨立運作，然而，當它們合而為一的時候，才能發揮最大的效用。如果公司是一輛汽車，「管理」就是操縱方向盤的技巧，「策略」能決定車輛的行進方向，「行銷」才能讓車跑得又穩又好。 　　想要一口氣搞懂三大領域，當然要跟這些大師學習：「發明管理理論的男人」彼得

．杜拉克、「經營策略權威」麥可．波特、「行銷之父」菲利普．科特勒。                      　　◎彼得．杜拉克：「管理是建立組織後，創造成果的工具、功能與機關。」 　　為了讓組織能創造出成果，杜拉克提出了三個課題： 　　① 組織的使命 　　② 事業生產性與工作者的成就感 　　③ 社會責任 　　作者把這三個課題分為兩個重點，第一點著重公司的生產，要使組織全體目標一致。因為，許多公司都以「獲利」為使命，但杜拉克認為這是倒本為因，公司應該先「創造顧客」才有可能獲利。 　　第二點則是培養公司員工的成就感，杜拉克認為人才應該活用個人優點，而不是努力克服弱點，才是最有效率的做法。好

的領導者應該讓員工拿著不同的樂器（強項）演奏同一樂譜（企業理念）。 　　▶還教你用「刺蝟原則」找企業理念，用「PDCA」追蹤及檢視整體計畫。 　　◎麥可．波特：「任何組織都需要訂定策略，以提供顧客更大的價值。」 　　波特認為，價值是滿足或超越顧客需要的能力，並且要能績效卓越。為了在廣大的競爭市場中占有一席之地，需要的就是策略，作者整理出最關鍵的五項理論： 　　① 三項基本策略 　　最直覺的「成本」價格戰，把成本壓低自然更有競爭優勢；藉由製造「差異」從競爭市場脫穎而出；「集中」目標客群找到市場，能贏得更漂亮。 　　② 五力分析 　　在競爭市場穩住腳步、找出公司獨特價值與定位的五個關鍵：1

. 新的競爭者加入市場時要面對的挑戰愈多、自家公司就越安全；2. 市場內競爭者的關係愈穩定、不可變動，新進的競爭者愈難以突破；3. 產品及服務可替代性愈低，被取代的可能性就愈小；4. 面對上游時，議價能力愈強愈有利；5. 面對下游時，議價能力愈強愈有利。 　　③ 價值鏈 　　探討公司本身從原物料進貨到出貨及售後服務，能為產品增加多少價值，以持續保持領先地位。 　　④ 策略適配 　　要讓整體策略成功，不能只靠單次的活動或是模仿，而是必須注意每次的活動是否一貫、各項活動是否互相配合，以及所有活動結合在一起是否最適當。 　　⑤ 鑽石理論 　　為了同時考量到國家的狀況，波特提出四項重點：1. 國

家的技術、資本與社會條件；2. 國內市場的需求；3. 是否有相關產業支援；4. 國內市場業者之間的競爭關係。 　　▶還教你用「SWOT分析」找出公司對內對外的威脅與機會，用「策略草圖」打造獨特的市場定位，脫離紅海。 　　◎菲利普．科特勒：「行銷就是滿足需求，創造獲利。」 　　科特勒認為行銷必須拋棄「販售」的想法，讓顧客更加了解產品或服務，讓產品與顧客更貼近，進而把產品賣出去。從行銷的常規流程切入，就能掌握最重要的五個階段： 　　①調查 　　從分析行銷機會開始，也就是分析總體環境和個體環境。分析個體環境時，還得注意外部環境和內部環境兩個面向。波特提出的五力分析和價值鏈，還有常見的SWOT分

析，都能在這裡再度派上用場。 　　②市場區隔、目標選擇與定位 　　以VALS分析、選定目標市場的兩大基準與五種型態、龍頭企業三大條件等綜合評估方法為基礎，明確訂定市場區隔、選擇目標市場並提供價值。 　　③行銷組合 　　定下行銷的具體方案，並且整合多項行動。除了傳統的4P（產品、價格、通路、促銷），必須進展到7P（增加實體環境、程序和人員），並且注意客戶端的4C需求（解決方案、成本、便利性、溝通）才能建立完整的行銷組合。 　　④實施、⑤管理 　　實際推動行銷組合，控制內容同時進行評估，作為下一筆交易的回饋參考。 　　▶還教你用賈伯斯的「矩陣思考」找出市場、目標以及定位，用3i模型滿足顧客

心靈上的需求。  

4c鑽石價格進入發燒排行的影片

策略行銷分析花式紡紗產業營運困境與突破作法：以花式紡紗A公司為例

為了解決4c鑽石價格的問題，作者郭仁偉 這樣論述：

摘要企業在面對營運的各種挑戰當中,中小企業一向以靈活、彈性機動、快速反應著稱,但也由於營運體制規模較小,資源獲取和市場行銷是中小企業在發展上所受到的一個桎梏,企業往往經營到一定時間或規模之階段,容易呈現停止成長甚至停滯情況,此時,企業面臨如何找到成長的第二曲線,是經營者帶領團隊所必須突破困境的主要使命,從深度檢視營運所呈現問題的本質,提出整體架構性的改善作法,找出企業營運新利基,企業才能得以持續生存發展。在2020年初,全球所爆發出來的COVID-19疫情,造成全球經濟衝擊與人類健康嚴重威脅,其中受到影響最大的幾個產業領域裡,與流行服飾有關的紡織製造業,其業績幾乎是如斷崖般的垂直滑落,許多終

端品牌也紛紛不支倒地,優衣褲(Uniqlo)創辦人柳井正說:「疫情對世界經濟衝擊,是二戰以後人類所面臨最嚴重的危機」。諮詢公司伍德.麥肯錫(Wood Mackenzie)在一份報告中揭示,2020年2-5月全球服飾銷量大崩盤,美國受創尤其嚴重,4月、5月分別衰退87%及63%。這一波突然的疫情風暴,公平的肆虐著流行服飾供應鏈中的每一環,本研究即是選定一家有30年的個案公司,其行業是屬於高度競爭的傳統紡織製造業之中小企業,個案公司當然也難倖免的受到衝擊,在面對突然來襲的嚴厲風暴中,對於其過往所存在的問題,如何運用「策略行銷」理論架構為工具,從策略行銷的廣度,「精準價格」與「動態競爭」角度,聚焦於

可行的深度,細部運用策略行銷的4C架構做分析,剖析出個案企業在其行銷4C的成本上優劣勢,如何揚已所長,輔其所短,同時也從企業本身營運體質的檢視,找出營運問題的本質,進而強化核心競爭力,重整資源,投入有效執行對策,提供跳脫營運困境之模式探討,為企業經營找到一個成長契機,使企業體質在疫情衝擊中得到有效疫苗並產生抗體,化危機為轉機,化轉機為生機。

寶石圖鑑

為了解決4c鑽石價格的問題，作者諏訪恭一 這樣論述：

　　寶石的種類與品質天差地別，而價格不貲的，是大自然中產量極少的美麗之物。因此本書將目標放在主要寶石上，透過照片來展現不同的寶石美，並且標示一個參考價值，好讓讀者能夠確認這些寶石的差異。 　　本書根據摩氏硬度排列寶石順序，接著再依照礦物種加以整理，詳介163種寶石及82種礦物種類、有機物，圖表條列寶石GQ、JQ、AQ照片，讓您一看就懂，是認識寶石的最佳入門工具書。 本書特色 　　●根據摩氏硬度排列寶石順序，詳述寶石名由來、原產地、外觀呈現與挑選方法，並解說所屬礦物種的切磨前狀態、由來、特性、解理與結晶等知識。 　　●將種類、原產地、優化處理之有無已經確定的寶石分成G

Q（Gem Quality）、JQ（Jewelry Quality）、AQ（Accessories Quality），讓您了解如何掌握寶石的品質與市場價值參考標準。 　　●以專欄說明關於寶石各種知識，從硬度、鑽石鑑別、寶石品質判定、祖母綠的產地與色調、加工處理等皆有詳細圖文說明，是您入門寶石專業的最佳工具書。

利基型印刷電路板企業之策略行銷分析： 以呈茂電子為例

為了解決4c鑽石價格的問題，作者莊玉明 這樣論述：

印刷電路板製造公司可分為大型與利基型兩種，大型印刷電路板製造公司所有的製程全部在自己廠內完成，利基型印刷電路板製造公司非自己擁有各項製程，需要整合各個製程來提供產品給客戶。大型印刷電路板製造公司因為所有製程在自己廠內完成，製作時間的掌握與各製程間的整合較為完整，但是也會受到產能上的限制，無法完全滿足所有客戶需求。利基型印刷電路板製造公司整合各家製程，相形之下需要與各製程間有更多的協調與整合能力，相對的產能就可以無限擴充，滿足客戶需求。兩者之間的競爭基礎不同，所以所憑藉的競爭優勢也有所不同，利基型印刷電路板製造公司如何運用本身的競爭優勢來勝出，取得客戶的信任，願意將訂單給該公司進行生產，行銷能

力變成為關鍵能力之一。本研究運用策略行銷4C 理論，探討利基型印刷電路板製造公司如何運用策略行銷能力打造競爭優勢。研究結論顯示，降低供應商生產成本與管銷成本，使得供應商有最佳的成本結構可以降低外顯單位效益成本。主動提供各項製程的相關資訊，讓客戶可以清楚掌握所需資訊，減少買者資訊搜尋成本。透過樣品認證，作為品質要求的根本，也藉以控管品質。使得品質、交期、價格等履行合約的保證，讓買方對供應商增進信心，減少不必要的監督成本，有效降低買者道德危機成本。經由專屬製程要求、治工具設置、檢測系統，增加買方的專屬陷入成本，並減少買方因為移轉訂單到供應商時所產生之成本。