3m膠帶英文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

CPC企業創新系統技術手冊(CBIS)

為了解決3m膠帶英文的問題，作者中國生產力中心 這樣論述：

　　創新，不是一次性的工作，它需要不斷地被關注，以維持企業競爭力。 　　CBIS企業創新系統強調以人為中心的理念，協助企業有系統性、步驟性的從0到1進行新產品或新服務企劃，運用CBIS創新五大流程來提升商品開發成功率，找出創新的軌跡。 　　近年來，已協助許多傳統產業、科技業、服務業、農業等擬定創新轉型的藍圖。 名人推薦 　　國立清華大學教授兼服務科學研究所所長　林福仁 　　國立臺北科技大學創新研究所教授　梁又照 　　國立臺灣大學電機工程系講座教授　羅仁權 　　強力推薦   出版緣起　 推薦序一　 推薦序二　 推薦序三　 手冊使用指引 第 1 章 創新與轉型升級

第 2 章 探索機會  2.1 外部環境掃描  2.1.1 社會文化環境（Social）  2.1.2 科技環境（Technological）  2.1.3 經濟環境（Economic）  2.1.4 生態環境（Ecological）  2.1.5 政治法律環境（Political-legal）  2.2 競爭者分析  2.3 策略造景  2.4 SWOT分析  2.5 策略技術藍圖 第 3 章 使用者研究  3.1 脈絡訪談  3.1.1 擬訂訪談大綱  3.1.2 訪談技巧及注意事項  3.1.3 訪談記錄  3.2 同理心地圖  3.3 使用者旅程圖  3.4 利害關係人圖  3.

5 顧客價值分析  3.6 顧客簡歷 第 4 章 發想創新商品  4.1 使用情境  4.2 概念原型  4.2.1 原型製作的原則  4.2.2 原型製作的方法  4.3 策略草圖  4.4 服務藍圖  4.4.1 服務藍圖架構  4.4.2 服務藍圖內容  4.4.3 製造業服務化之應用  4.5 技術評估 第 5 章 設計創新商業模式  5.1 顧客價值主張  5.1.1 創造價值  5.1.2 傳遞價值  5.1.3 獲取價值  5.2 商業模式藍圖  5.3 電梯簡報  5.4 導入CBIS成功案例 第 6 章 測試驗證  6.1 風險評估矩陣  6.2 測試驗證計畫  6.3

軸轉指標驗證 第 7 章 CBIS如何應用於服務業創新  7.1 企業背景與轉型瓶頸  7.2   CBIS導入影響企業轉型  7.3 F公司運用的CBIS手法  7.3.1  環境分析  7.3.2 以使用者研究手法創造更貼近顧客價值主張  7.3.3 產品創新設計：顧客履歷與產品創新手法之運用  7.4 小結 第 8 章 CBIS於農業創新之運用  8.1 幫助農企業建立管理邏輯  8.2 幫助農企業內部盤點找到要因  8.3 從顧客角度找出機會及構思具競爭力的新商業模式 結語 參考資料   推薦序一 服務設計與創新是一個「行」的修煉 　　服務設計與創新的風潮在服務科學領域

開創以來，漸漸地受到學術、產業的重視。設計思考（DesignThinking）已經不是一個陌生名詞。同時，運用設計思考的方法與工具來解決產業、生活問題，也漸漸成為有別於過去解決方案的另一種選擇。然而，面對台灣各地城鎮街巷林立夾娃娃機店的現象，一窩蜂地沒有差異的商業創新，不禁讓人覺得這幾年的服務創新設計並未深入商業零售的底層。 　　所以，當實體的零售環境面對顧客消費習慣改變無法持續經營的情況下，所騰出來的店面，房東能夠活化的出路，僅止於一間間比鄰的夾娃娃店的設立，並沒有更有效能的服務轉型與創新來滿足生活在附近的社區民眾的食衣住行育樂所需，實感遺憾。同時，能夠快速建立夾娃娃機的服務鏈，並且外銷到

其他國家，也顯示出另一種商業運作的能量。但是，我們都可以預測，到最後，沒有幾家夾娃娃機店可以存活下來。因此，我們不禁要問：「服務設計與創新」的理論、方法、與工具可以如何來扎根中小企業的服務創新能力，經由對顧客族群的了解，進而提出具有吸引力的價值論述，邀請目標顧客成為價值共創者，發展永續發展的價值生態系統。 　　這本企業創新系統技術手冊，基於outside-in和inside-out的服務設計理論，從探索機會、使用者研究、發展創新商品、設計商業模式、測試驗證等步驟，輔以案例進行各種工具的操作與使用，是一個可以隨著新創服務發展的歷程來參考使用的文本。本書在最後也以兩個個案：服務業和農企業，作為本

書方法、工具的歸納與運用說明。因此，這本技術手冊提供了台灣中小企業的服務系統轉型與創新的實作參考。 　　服務設計與創新的方法與工具，因編著者以及面對的場域不同可能用不同的案例作為解說的文本，然而，其背後的理論與目標應該是一致的：服務系統觀與價值共創論，也是當今服務主導邏輯的基本論述。所以，我們運用這個手冊時，可以因著運用的場域和問題的特色來靈活運用。最後，我們應該有一個體認，服務設計與創新是一個「行」的修煉，只有做到，才是真的。因此，期待這本手冊，讓動手做設計的同好者有一個實用易懂的小幫手。敬祝大家閱讀愉快、創新成功。 林福仁 國立清華大學服務科學研究所教授 推薦序二 市埸創造導向創新

（Market Creating Innovation） —從產品策略的「定向」、「定性」到商業模式的「定位」與「定質」！ 　　中國生產力中心過去，曾以現代的經營管理、企業產品的品質管理，及工業的自動化科技，輔導台灣產業，創造了國際稱譽的亞洲經濟奇蹟！躍升為亞洲四小龍之首！甚至在第一次全球石油危機及亞洲金融風暴的壓力下，我們的資訊科技產業，仍能支撐著台灣經濟，度過了先後兩次的經濟危機！ 　　但另一方面，卻由於在整體的工業與經建的過程，「官、產、學、研」中的「官」、「產」、「研」方面，過份偏重工業科技、生產製造效率及成本競爭等量化的「硬實力」。而對市場使用者需求導向、產品與服務創新「軟實力」

上，似乎交了白卷，這可能是由於台灣製造產業，一直過份依賴代工生產製造（OEM）及代工設計製造（ODM）客戶定單，以至產品的設計上，只能（只敢）做到的是，根據主流產品造形方向進行，老二主義、跟隨者（Me too）的設計，頂多只能做到原來產品方向的延伸改善（Incremental Innovation），以致國內教育的設計專業人員，一直無緣應用其所學，進行原創設計，始構成今日國內創新設計能力的落差！更諷刺的是，在台的產、官、學、研，均把「代工設計製造」英文誤寫作 ODM-Original Design Manufacturing（原創設計製造），而本書核心的內容與方法，就是針對產品與服務創新、市場

使用者的需求為導向，這才是真正的市場導向的原創設針（Market Creating Original Design）！ 　　另一面向是，國內為提升產品與服務產業的創新能力，最近於產、官、學、研方面，都在推動以使用者為中心的設計思考，包括國立台灣大學，也仿效史丹佛大學，建立了使用者為中心（Human Centric）設計思考（Design Thinking）的訓練，此模式本是建立在歐美工業先進國家，已具成熟的新產品開發系統上。由於矽谷在數位科技快速變化下所產生的新產品，多無前例可隨，故以使用者情境為導向的創新設計思維，始能應運而生。但以國內產業及工業的成長過程中，企業大多缺乏新產品開發及實戰的

體驗與經驗，對如何應用科技創新的功能及企業的競爭優勢，擬定企業產品創新策略的定向、定性，再以市場導向定位，界定顧客區隔，並有效針對目標族群，進行以使用者為中心的創新設計思考！ 　　本書除核心內容參考了與中國生產力中心合作多年的丹麥CIID-Copenhagen Institute of Interaction Design 的使用者體驗創新方法，並溶入了劍橋大學的創新策略技術，以及美國創新洞察管理顧問公司的市場導向的商業模式，構成從宏觀到微觀，從構想到商業規劃，有系統參考資料，期能成為從業者值得保存參考之手冊。   梁又照 中華民國工業設計學會首席顧問 國立台北科技大學跨學院創新設計思維課程

教授 推薦序三 整合企業創新核心關鍵  打造產業競爭力 　　財團法人中國生產力中心長期為我國及華人企業的經營及管理顧問作出重大的貢獻和協助。這本《CPC企業創新系統技術手冊》（CBIS）可以說是一本結合技術創新策略、使用者體驗創新，以及商業模式創新這三者，關乎任何產業競爭力重要命脈不可或缺的「Cook Book」。 　　我有機會親自見證中國生產力中心撰稿編輯同仁的努力，他們帶領企業到國外先進機構包括英國、丹麥、德國及美國等實地考察體驗與交流，更很用心地把在上述這些國家實地企業的創新經驗納入這本書，更大為提高本書的可讀性及參考性。 　　本書確能抓住參訪考察產業創新重要思維脈絡，強調創新

是有跡可循，講求方法，而且是不靠運氣，不靠天才，並重視以人為中心、持續不斷技術創新的思維進行。本意上是時時以提供顧客價值為己念，以更有效率、更便利、更經濟實惠的方式解決顧客的「疼點」，更重要的是，為顧客創造價值並且真正自此創造的價值獲益。為了達到此目標，商業模式的創新以及將顧客的價值最大化，這就要靠觀念的確認，賣的產品（Product），只是一個名詞，更重要的是要把服務(Service)當作動詞，不能把它當作一般名詞看待，自家產品出去就要提供顧客良好的Service，讓顧客在產品使用的每個過程及環節均有打從心裡發出貼心良好的使用者經驗的讚嘆—Touch the Heart Beautiful

User Experience。 　　有競爭力的企業要時時檢視、盤點整合各種企業營運的關鍵要素，形成具獨特性、高效率的營運系統，實現滿足顧客需求，提供顧客價值，更重要的是使此創新營運體系能助企業持續獲利，提升國際核心競爭力。 　　由於實際親身與中國生產力中心企業創新組同仁共同體驗本書所述企業創新各環節的精隨，更期許能把這些核心關鍵模組元素能實際整合起來，並以深入淺出的方式，佐以寶貴的實務案例，更突顯了本書的價值性與可讀性，中國生產力中心撰稿編輯同仁做到了，在此鄭重推薦本書給廣大的讀者群。   羅仁權 博士 國立台灣大學電機系特聘講座教授 國際機器人及自動化中心主任 臺灣研發管理經理人協會理

事長 手冊使用指引 　　CBIS手冊全名為CPC企業創新系統，本手冊乃彙集英國劍橋大學的策略技術藍圖、丹麥哥本哈根互動設計學院的使用者體驗創新，以及美國創新洞察管理顧問公司的商業模式等國外創新方法整理而成。主要協助企業在進行創新時，運用CBIS創新五大流程來提升商品開發成功率，找出創新的軌跡。 　　本手冊著重創新流程之操作，最後並佐以案例，讓讀者從操作中了解創新是有跡可循。手冊內容共計八個章節，說明如下： 　　第1章：創新與轉型升級，說明目前企業面臨環境快速變化，企業持續維持競爭力的重要。 　　第2章：探索機會，透過環境掃描、競爭者分析，藉以檢視目前企業的競爭優劣勢、以及面臨之機會與

威脅，嗅覺到未來機會在哪裡。 　　第3章：使用者研究，描述如何洞察使用者需求，描繪顧客樣貌，找出使用者最重要且尚未滿足的工作。 　　第4章：發想創新商品，從使用者最重要且尚未滿足的工作出發，進行新產品或新服務的發想，並建立快速原型，驗證想法。 　　第5章：設計創新商業模式，建立強而有力的顧客價值主張，運用商業模式九宮格，探討新商品或新服務在傳遞價值與獲取價值最需要的元素。 　　第6章：測試驗證，對於新的商業模式中的許多假設前提，以用最少的成本透過快速測試驗證方法，學到最多的經驗，同時進行軸轉(Pivot)往創新成功之路邁進。 　　第7章：CBIS如何應用於服務業創新：本章節內容聚焦於

零售服務業，闡述CPC企業創新手法運用在台灣中小企業創新轉型服務過程之實際案例。 　　第8章：CBIS於農業創新之運用：本章節主要針對導入CBIS前的使用者情境進行說明，提出如何理解農企業經營的目標，以及現階段的資源與工作項目對接，以農企業經營目標為核心，幫助收斂企業思維下之要因及發散解決方案。   「創新不能靠運氣！創新不一定需要天才，需要的是全心全力探索機會的人。」 3M便利貼是最典型運用探索機會的成功故事。當時任職於3M膠帶事業部的亞瑟．傅來是唱詩班的成員之一，每次練唱時，都要在厚厚的聖歌集中查找練唱的曲目，傅來習慣用書籤夾住練唱的曲目以方便找到頁碼，不料書籤卻常常掉下來，

造成他在唱詩歌時相當困擾，甚至因此影響他練唱的心情。有一天，傅來的腦海裡閃出一個想法：「如果書籤可以黏在書本上做記號不會掉下來，當我不用時，將書籤撕下來卻不會損傷聖歌集，這樣該有多好！」在3M開發膠技術的研究人員，被賦予膠的黏度要愈強愈好，不過傅來發現公司內曾有過不夠黏的失敗作品膠被遺棄在旁，心裡盤算若是利用這種撕下來也不會損傷物件的膠，讓書籤能黏在書本上，就可以解決他在唱詩班的困擾了。基於工程師研究精神，他利用公司給予15％的時間、以及同事們協助，在家研發出一部重複黏貼機，製作出的黏貼紙，可以解決他在唱詩班的困擾。亞瑟．傅來以身為使用者的經驗開發黏貼紙張，推測應該有很多人與他有一樣的需要，他

認為這種產品應該可以銷售到市場，不料市場行銷部門，卻沒有給他正面的銷售預測，在不斷的挫敗之下，亞瑟只好將這些樣品送給辦公室的秘書與行政人員使用，結果意外獲得大大好評，終於讓他找到對的目標族群。如今，便利貼已成為辦公室的必備用品，更是3M的招牌商品之一。回顧此案例發展過程，因顧客需求動機非常清楚，而且可以從失敗的技術探索到機會，利用公司既有技術開發出符合的產品，成功地從需求的角度找到對的產品開發，進而創造企業價值。2.1  外部環境掃描總體經濟分析STEEP所指的是社會文化環境(Social)、科技環境 (Technological)、經濟環境(Economic)、生態環境(Ecological

)和政治法律環境(Political-legal)五個環境分析，藉此判斷企業所面臨的大環境，來預判市場發展帶給企業的機會和威脅，為企業的策略發展提供有力的依據。接下來，我們將根據此五個環境依序說明。 

3m膠帶英文進入發燒排行的影片

因應客戶離型紙產品需求在製程優化之探討 —以F公司為例—

為了解決3m膠帶英文的問題，作者許文紀 這樣論述：

誌　　謝 I摘　　要 IIABSTRACT III目　　錄 IV圖目錄 I表目錄 I第一章 導論 1第一節 研究背景及動機 1第二節 研究目的 10第三節 研究範圍與限制 12第二章 離型紙市場環境探討 13第一節 離型紙概述 14第二節 名詞解釋 16第三節 離型紙的應用 29第四節 競爭者分析 30第三章 研究設計與實施 33第一節 研究架構 34第二節 研究流程 35第三節 研究方法與工具 36第四章 個案F公司探討—離型紙市場之 S-C-P 分析與策略 50第一節 個案公司背景介紹 50第二節 市場結構 52

第三節 廠商行為 55第四節 營運績效 60第五章 結論與建議 63第一節 結論 63第二節 建議 66參考文獻 67

文具王的日用文具嚴選型錄 [完全保存版]

為了解決3m膠帶英文的問題，作者高畑正幸 這樣論述：

「這些都是我每天持續在用的文具，因此可以掛保證。」――文具王高畑正幸 　　★全日本最強文具魂、電視冠軍三連霸「文具王」高畑正幸多年收藏與研究心得集大成之作！ 　　★滿載超越時代、永遠活躍在日常生活中的優秀文具76款！ 　　★永遠的文具聖經！ 　　「作為庶民文具迷，對於每天出現在我書桌上、常派上用場的『耐用』文具充滿了敬意，我想幫平常很少被提及的它們說說話。」文具王說道，「如果這本書能幫助你尋獲理想的文具，我將甚感榮幸。」 　　想知道文具王出門時若只能帶一枝筆時會選那一枝嗎？在文具王疾呼之下終於再次進口的萬能剪刀又是哪一把？文具王將在書中介紹一次能裝訂三十張紙的釘書機、絕對會留名青史的變革

性剪刀、所有人都會愛上的不動如山膠帶台、跟打火機差不多大小的超好用攜帶式釘書機，並鄭重叮嚀讀者挑選口紅膠時務必要注意臭味、選擇打洞機時則該留意是否有鎖定設定。他也分享了MOLESKINE筆記本擄獲自己的原因，並大力鼓吹利貼便利台的妙用！（單手寫留言時才能體會的細節〜） 　　◎ 《究極文具圖鑑：必備文具篇》增補版大復活 　　原出版於2006年的《究極文具圖鑑：必備文具篇》是日本文具迷人手一本的權威文具指南，書中刊載的文具十年來長銷不輟，證明文具王眼光獨到。增補版不但重新編排，更收錄近十年來新入選文具八款，經典文具一網打盡！ 　　◎ 活躍在日常生活中的優秀文具76款，精闢見解與用法完全收錄 　

　為了方便查找，全書按照「書寫」、「剪」、「貼」、「整理」分門別類，不只清楚說明76款文具入選原因，每一款文具的精美插圖都由文具王親筆繪製！ 　　◎ 讓人想反覆閱讀的「實踐文具論」 　　文具王認為文具沒有優劣之別，需要的是了解是否適合自己。「實用」因此成為本書最高選品標準，精挑細選文具王自己每天必用的好用文具。 台灣文具愛好者攜手熱血推薦 　　「以實用文具為主角，更能引起文具愛好者的共鳴。」――文具生活家 沈昶甫 　　「看完書後，更進一步認識了自己手邊的文具 (不約而同地和高畑先生用了許多款相同的文具)，真有默契XD……這本書是文具的翻譯蒟蒻，有了它，使用文具可以駕輕就熟得心應手！」―

―《原來手帳這樣玩》作者 鄧小熊 　　「工作時隨手要用的文具，好用比好看更重要！認識這些文具王願意掛名保證的好用文具，然後就帶著這本書到文具店大買吧！警語：看完後會想把手邊文具全數更替，本人就是一個血淋淋的例子。」――失心瘋中的柑仔 (《文具控，絕不只是收集而已！》作者) 　　「對我來說，《文具王的日用文具嚴選型錄》是啟蒙文具書寫的重要書籍，比起文具誌中每季更迭的閃亮新品、高價鋼筆，書中嚴選的多項文具，售價或許不高，卻是可以長年使用的經典。日文版首度出版是在2006年，時至今日，除了少數已絕版的品項，書中大多數品項仍可以按圖索驥地在文具店中買到。書中插圖全由文具王手繪，透過對每一個零件、特

徵、明暗的描摹，更能感受到確實地使用、仔細吟味文具的優缺點，才是真愛。這是一本永不退流行的型錄，每個文具迷都應該擁有。」――BLACK DIARY 黑女 　　「這本書幾乎是在亢奮狀態下看完的（認真）。高畑正幸真的是超級文具王，每看他介紹一個文具就忍不住再去google一下（狀態顯示很想購買）。如果是介紹到自己擁有的文具，就會邊看邊點頭如搗蒜，不管多難找，都會想從文具雜亂堆中翻出它。『啊！文具王也跟我使用一樣的東西呀！』的心情真不錯！也讓自己再度愛上自己的文具！不管是文具新手或是文具專家都值得來看看這本文具王的作品，絕對能夠讓人充滿對文具的愛！並且情不自禁挖出自己的文具來賞玩一番。其實文具正是

要天天都拿出來用才對，對我來說，文具就是生活裡重要的存在。常使用的，就是好文具！」――《我為文具著了迷！》作者 Mikey 　　「一拿到文具王高畑先生的新書試閱稿，心裡是非常期待且澎湃的，果然讀後令我愛不釋手，書中每項文具產品都有簡短的介紹，就像是在文具店逛街時，身旁有一個文具達人會跟你解說這些文具的特色及用途，對我這個細細鑽營『實用』兩字的文具控來說，實在是太有誘惑力了！此外，我也很喜歡這本書的插畫風格，他精細的畫出每個產品的樣貌，就連筆身的細節都不放過，還會適當搭配分解圖與應用圖，讓我更能了解這些文具的精髓。文具是每個人生活中都需要的工具，所以我認為文具的精神應該是更貼近生活的。精品文具

固然值得收藏，平民文具更是不可或缺。高畑先生這本書介紹的文具都是平民文具，是我們去文具店 / 美術社就買得到的產品，因為取得方便價格便宜，所以更能讓我們無負擔的使用它們。這本書就如同是一本文具的百科全書，分門別類地介紹了各式各樣的文具，帶著這本書去文具店挖寶吧！我相信他不會讓你失望的 :D」――拾木文具創辦人MUKI Amazon.jp五顆星滿分好評 　　「這本書在十年前出版時我就買了，不時拿起來翻閱，真的是一本經典。現在改版推出，設計比前一版好看許多，就像大學的筆記本一樣。書中收錄的必備文具在十年後的現在也一樣經典，不愧是文具王，眼光果然精準。這本和常見的「好設計的文具」書不同，教會我挑

選文具最重要的還是內在性能，我自己本來是喜歡精美設計的文具，看過這本書後對文具的看法大為改觀。我會把新版和舊版一起擺在書架上，永遠珍藏。」――Amazon.jp 作者簡介 高畑正幸 　　1974年出生於日本香川縣丸龜市。千葉大學機械工學系學士、千葉大學工業設計系碩士。 　　1999、2001、2005連續三年獲得電視冠軍節目「全國文具通錦標賽」冠軍三連霸，榮登「文具王」寶座，自此活躍於文具界。進入 sun-star 文具株式會社工作後，連續六年榮獲「GOOD DESIGN」大獎。 　　1999年自費出版本書前身《究極の文房具カタログ》（究極文具圖鑑），並於2006年正式出版，成為日

本文具迷公認的架上必備書。 　　中文著作已出版《電視冠軍【文具王】聰明工作術》、《東京文具私感動》、《此生必逛的日本文具屋39選＋嚴選文房具40款！》，尚著有《文具王 高畑正幸的最強單品完全批評》（日經BP），以文具JAMU名義出版的《鉛筆盒蒐集本 增補‧新裝版》（廣濟堂）。 　　現從事企畫開發、販售、評論、演講等文具相關活動。個人網頁B-LABO bungu-o.com/ 譯者簡介 謝晴 　　東吳大學中文系畢業，曾任出版社編輯。現為文字工作者。 　　譯有《料理道具案內：百年老舖釜淺商店的理想廚房用具》、《不該忍耐的18種健康警訊》、《就是喜歡有氣質的自己：堀川波的大人穿搭提案》、

《5分鐘走路治痛法》等健康、設計、心理勵志類書籍。 推薦語 前言 書寫篇 -百樂 PILOT│V CORN 水性筆 -Pentel│Hybird TECHNICA 中性筆 -三菱鉛筆│POWER TANK 無重力筆 -百樂 PILOT│SUPER-GRIP 舒寫筆 -百樂 PILOT│Dr. QRIP G-SPEC SOFT-GRIP 健握筆 -TOMBOW│REPORTER 4 四色原子筆 -rotring│4 in 1多功能筆 -白金筆 PLATINUM│PREPPY 螢光筆 -COPIC│MULTILINER SP代針筆製圖筆 -施德樓 STAEDTLER│Mars

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N│「直線美」膠帶台 -MAX│Vaimo 11 FLAT 釘書機、KOKUYO│Harinacs Press 釘書機 -CARL│ALISYS 打洞機 -KOKUYO│NOViTA 透明檔案簿 後記

以分子束磊晶法在藍寶石基板(0001)上成長超薄碲化鎵化合物半導體薄膜

為了解決3m膠帶英文的問題，作者陳金生 這樣論述：

利用分子束磊晶法在藍寶石基板(0001)上成長碲化鎵薄膜，並藉由改變碲與鎵的分子流量比以及成長溫度，成長高品質碲化鎵薄膜。薄膜成長的同時以反射式高能量電子繞射即時觀測薄膜成長狀況。透過掃描式電子顯微鏡觀察樣品表面樣貌與橫截面，觀察相同成長參數不同成長時間的試片橫截面可以此推算出薄膜成長速率約為 125 nm/hr，使用能量色散 X 射線光譜(EDS)做半定量分析得到薄膜中鎵與碲的組成原子比例約為 1:1。控制薄膜成長時間使薄膜厚度從 425 nm 縮減至 15 nm，透過 X 光繞射分析，發現在碲化鎵薄膜的晶體結構與薄膜厚度有關。一開始成長在藍寶石基板上的碲化鎵屬於六方結構；當成長超過 12

5 nm 後，則會轉相變為單斜結構的碲化鎵薄膜，因此估計相變臨界厚度約為 125 nm。不論是六方結構或是單斜結構的碲化鎵皆屬於凡德瓦材料，層與層之間為凡德瓦力的弱鍵結，都可以被機械式剝離。使用兩種方式剝離碲化鎵薄膜，首先使用 3M 膠帶，可以大面積剝離，但剝離後的薄膜會碎裂成很多碎片，無法保持完整。第二個方法，側應力剝離法，此方法可以大面積剝離薄膜，且維持薄膜的完整性，本實驗完整取下的超薄碲化鎵的表面積可達 1 cm2 以上。對未來應用上提供一個新的可行方式。碲化鎵薄膜放置在大氣環境中會有氧化的現象，在潮濕的環境中會氧化的更加快速，為了保護碲化鎵薄膜不被氧化，在其上再成長一薄層的硒化鋅薄膜做

為保護層。透過拉曼頻譜分析可明顯的看出無覆蓋保護層的碲化鎵薄膜會在約一周內完全氧化，拉曼頻譜有明顯的變化；相對的，有覆蓋保護層的樣品放置在室內環境一周後拉曼頻譜與剛成長完成的則無太大的差異。