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國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 陳良治所指導 曾琮淇的 後進國家的產業轉型-以台灣伺服器產業為例 (2021),提出2021電腦展關鍵因素是什麼,來自於伺服器產業、產業轉型、發展型國家、代工、資料中心。

而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士在職專班 顏孟賢所指導 張舒瑜的 品牌原廠、代理商與通路商三方交易關係的連結與互動 (2021),提出因為有 代理商、三方關係、網絡關係、交易成本的重點而找出了 2021電腦展的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了2021電腦展,大家也想知道這些:

2021電腦展進入發燒排行的影片

本集廣告由「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」贊助播出

擁抱數位轉型浪潮,由外貿協會所舉辦的台北國際電腦展 COMPUTEX 2021 Virtual,
推出線上展覽平台 #COMPUTEXVirtual ,5/31 線上開展!

本次展覽除了四大特色、六大主題,
還有眾所矚目的 #COMPUTEXCEOKeynotes 以及多場主題演講,
集結國際領導廠商的執行長及高階主管發表演講。

若你對COMPUTEX CEO Keynotes 及其他主題演講感興趣,
或想獲得更多COMPUTEX 2021 Virtual 展覽內容,
6月30日前線上報名,即可免費參與這場年度的科技重大盛事!

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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」立場。

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#家樂福 #併購頂好
各節重點:
00:00 前導
01:26 「《台北國際電腦展》COMPUTEX 2021 Virtual」廣告段落
02:53 頂好曾是台灣超市龍頭
03:51 頂好後來怎麼了?
05:00 家樂福併購的考量1:快速拓點
06:02 家樂福併購的考量2:拓展客群
07:09 全聯成功的關鍵1:先天優勢+行銷得宜
08:07 全聯成功的關鍵2:面對問題,迅速回應
08:52 我們的觀點
10:05 提問
10:26 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺

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【 本集參考資料 】

→砸32億買頂好!揭家樂福逆勢加碼三盤算:https://bit.ly/3uWxvpu
→頂好超市的反攻號角:https://bit.ly/3xaszil
→頂新鮮的好鄰居回來了:https://bit.ly/3508dwe
→流通快訊雜誌 601期:https://bit.ly/3g3Ysn3
→台灣頂好|維基百科:https://bit.ly/3cpPjD8
→低價天王 林敏雄傳奇:https://bit.ly/3gfB1Gd
→兩年來已經被查獲14次販賣過期商品:https://bit.ly/3x6rRT2
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後進國家的產業轉型-以台灣伺服器產業為例

為了解決2021電腦展的問題,作者曾琮淇 這樣論述:

近十年來因為雲端運算技術成熟,資料中心的伺服器需求大增,連帶讓台灣伺服器產業成為眾所矚目的焦點。國家與國內產業界試圖抓住產業轉型的機會之窗,動員起來發展系統軟硬體整合的能力,希望扭轉台灣伺服器產業只能做代工的形象。本研究以國家與國內產業界鑲嵌而成的產業轉型網絡為研究對象,以台灣伺服器產業的轉型經驗為例,探討究竟是哪些關鍵要素驅動了後進國家的產業轉型。本研究採取質性研究方法,透過次級資料分析以及六位相關資深從業人員的深度訪談,建立研究資料庫。在理論層次,本研究融合「發展型國家」、「全球價值鏈」以及「策略性耦合」的理論基礎,建立研究分析架構,檢視自1980年代以來的台灣伺服器產業發展脈絡,以及產

業轉型網絡內部相關行動者,在滿足客觀條件的情況下採取了何種行動。最後,本研究歸納出三項影響台灣伺服器產業轉型的關鍵要素──1. 國家扮演多重角色,在產業轉型的過程中發揮帶領者與協助者的功能;2. 國內產業界參與國際開放標準組織,尋求快速跟隨新技術以及累積聲譽的機會;3. 國內廠商建立新興商業模式與協力關係,扭轉台灣伺服器產業只能做代工的形象。基於這些結論,以及本研究對於台灣伺服器產業發展脈絡的梳理,本研究期望為台灣資通訊與電腦相關產業的眾多相關研究,貢獻其中較少探討的伺服器產業發展經驗。

品牌原廠、代理商與通路商三方交易關係的連結與互動

為了解決2021電腦展的問題,作者張舒瑜 這樣論述:

代理商是國際品牌商進入海外市場時最常使用的模式之一。然而,當品牌商對當地市場有一定程度瞭解後,品牌商往往會收回代理權自行經營海外市場。另一方面,由於零售通路全球化的演變,大型通路商已在通路關係中居於領導地位,掌控產品在銷售通路間的控制權,實務上亦常見通路商跨過代理商直接與品牌商建立關係的現象 。代理商將如何面對上下游關係演化時所致的威脅,並透過三方關係間的交互影響,提升所處地位的附加價值,將是本研究探討的重點。過去探討代理商角色與功能的文獻相當多,但多數研究仍聚焦在品牌商與代理商的管理議題,或是代理商與通路商之間的雙邊關係研究。針對品牌商、代理商與通路商形成的三方關係,或由多廠商而形成之複三

方關係之互動則鮮少提及。本研究以代理商、品牌商與通路商三方交換關係為研究情境,探討代理商如何管理三方互動關係中產生的利益衝突與影響,透過長期策略思維,創造其價值取得穩固的優勢地位。