2021電子零組件產業分析的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃欽勇,黃逸平寫的 矽島的危與機:半導體與地緣政治 和Jonny的 會長領航K線戰法 120張圖抓住 關鍵買賣點:來自3萬小時的「紀律交易」,精采呈現股市輕鬆賺錢法!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自國立陽明交通大學出版社 和大樂文化所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出2021電子零組件產業分析關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。
而第二篇論文中原大學 企業管理學系 曾世賢所指導 陳品君的 臺灣筆記型電腦產業供應商評選關鍵因素之研究 (2021),提出因為有 筆記型電腦、供應商評選、德爾菲法、以決策實驗室法為基礎之網路程序分析法、重要性-績效分析法的重點而找出了 2021電子零組件產業分析的解答。
矽島的危與機:半導體與地緣政治
為了解決2021電子零組件產業分析 的問題,作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述:
面對地緣政治帶來的風險,台灣半導體產業如何再創奇蹟? 半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器,而在COVID-19 疫情期間,半導體供需失衡受到前所未有的關注,聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而,台灣的半導體產業到底是懷璧其罪,還是護國神山?近年國際局勢的瞬息萬變,顛覆了全球的地緣政治,對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。 本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師,並為身經百戰的跨界創業與產業專家,另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃,以及亞洲供應鏈研究分析團隊,他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷,如何在張忠謀、蔡
明介等多位時代英雄帶領之下,成就台灣半導體產業的世界地位,並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略,如何影響著各自發展的腳步。 今時今日,面臨美中兩國的利益衝突,不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味,也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下,思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗,寫下對時局的觀察,希望提供不同視角的省思,思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來?」 本書特色 1. 以時間為經、地域作緯,宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望,提供最精闢的產業趨勢觀察,期
能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力,方能成為真正的「東方之盾」。 2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際,跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗,以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機,有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。 3. 全書並附有大量圖表,輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。 重磅推薦(依姓氏筆劃順序排列) 林本堅| 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長 宣明智| 聯華電子榮譽副董事長 張 翼| 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 焦佑鈞| 華邦電子董
事長兼執行長 陳良基| 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 簡山傑| 聯華電子總經理 「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書,這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼(國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長)
優化採購管理之實務研究
為了解決2021電子零組件產業分析 的問題,作者陳美芳 這樣論述:
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出
結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。
會長領航K線戰法 120張圖抓住 關鍵買賣點:來自3萬小時的「紀律交易」,精采呈現股市輕鬆賺錢法!
為了解決2021電子零組件產業分析 的問題,作者Jonny 這樣論述:
最暢銷台股《K線當沖》第2部! 用簡單的操作法,找出強勢族群,選定主流部隊, 讓你懂得擒賊要先擒王,遠離心態誤區, 公式獲利比你想像輕鬆! ★台灣首席短線選股App作者 ★YouTube教學累計千萬觀看人次 ★120張圖精解會長K線實戰,一看就懂 ★會長5大主題操作法,打群架穩穩賺 進入股市後,誰都不想成為韮菜被收割,但總是很困惑── ‧看了十幾本股票書,仍找不到獲利的邏輯與策略? ‧每天認真殺進殺出,卻賺不到錢,甚至賠了一屁股? ‧股票買了就跌,賣了就漲,難道有背後靈在操控? 本書萃取了會長累積25年、3萬小時的「紀律交易」── 為你
說明每個操作細節,解開重複出錯的心理誤區, 教你運用K線,實施策略,找出主流部隊、中小型妖股、權值股等飆股, 讓你比其他人快一步體悟:原來賺錢就是這麼easy。 ★★遵守4大投資鐵律,你就能賺得多、活得久! ◎停損及時:設定最大損失在哪裡 做任何事都要有風險意識,必須想到最壞的一面。會長會先控制最大損失,然後讓獲利自由發展,這就是停損的概念。 會長總是在盤前設定壓力與支撐,觀察該價位是否跌破,並且思考:當盤勢不如預期,第一關該怎麼防守?一旦第一關潰堤,接下來就準備停損。 ◎部位控制:有多少錢做多少事 有些人不斷賺小錢,慢慢累積資產
,就像打麻將連胡十把,手氣太順了,往往在最後一盤加碼更多。同樣概念換到股票投資上,就是逾越原本既有的部位。 會長提醒,操作時要控制可曝險部位,不要想著贏,先思考輸了會怎麼樣。部位控制與當下心態、穩定度有很大關聯,要先參透一天能容忍的最大虧損,再反推可運用的金額。 ◎型態為王、價量為真:找趨勢也找族群 型態與價量是選股用的。先看大趨勢→再看族群性→最後才是個股。 型態為王,看K棒與價量,型態就是趨勢,幫你判讀盤勢對多方還是空方有利。價量為真,最重要的是價格呈現,加上量能明顯,有價有量才會顯示方向。例如,以近5日大盤走勢來看,價格已跌200多點,量能也是近
一週相對大的,便符合價量為真的邏輯。 ★★結合5日線趨勢和量能操作法,找到獲利買賣點! ◎站上5日線→目前持股已有一定獲利,且股價創新高→可以隨時準備找賣點。沿著5日線防守,若盤中跌破5日線與前2根K棒,盤中就應該賣掉。尾盤會出現2個現象: ‧跌破5日線,假設5日線仍在上揚,採取部分減碼。 ‧收盤跌破2根K棒,絕對是短線賣點。 ◎先出場只是買「突然下殺」的保險。若尾盤站回5日線,再買回即可,損失摩擦成本無妨。◎當權值股跌破5日線,就在接近月線找買點,月線破或不破都可以,需要對應K棒找機會低接…… ★★用強勢族群操作法打群架,狠賺短線、短波段!
◎方法1:從資金流向找出主流部隊 資金流向→鎖定產業別→找資金淨流入的強勢族群→選出主軸個股→開始操作 例如,電子佔成交比重44.12%、運輸佔35.96%,兩者強弱相差不大,但運輸族群(航運/空運/貨運)才30~40檔,反觀泛電子類股(半導體/網通/零組件)至少有600~700檔,由此可知資金高度集中在運輸類股。 ◎方法2:觀察產業族群,只抓前3名 成交比重低於10%的產業類別,短期內沒有必要關注,就算會漲也只是零星個股點火,因此瞄準資金淨流入的族群類股。 ◎方法3:鎖定標的,沿5日線操作 先觀察月線位階,若站上所有均線是最佳型態→必須
站上5日均線,且長線屬於多方→看月線是否明顯爆量 此外,會長告訴大家,輸錢不可怕,可怕的是一直輸!贏錢的人都懂得鎖定高勝率時段操作,而且運用資金很有效率。那麼,想成為常勝軍的你,該如何做呢? 更多買賣時機與方法,請見本書詳解!
臺灣筆記型電腦產業供應商評選關鍵因素之研究
為了解決2021電子零組件產業分析 的問題,作者陳品君 這樣論述:
臺灣身為全球筆記型電腦代工產業之冠,近年來隨著市場及客戶端的需求改變,以及其他具威脅性之電子產品的崛起,使得筆記型電腦產業近年來面臨著前所未有的威脅與挑戰。在該產業中,供應商之選擇影響著企業之競爭力,且在新冠肺炎COVID-19疫情時代下,無論是品質、價格及交期配合程度,供應商需更多彈性配合與面臨突發狀況之反應能力,因此供應商之評選更需謹慎與面臨更多挑戰,故擁有一套評選模式輔助採購單位正確選擇供應商更顯重要,如此才能創造雙贏、提升企業競爭力。針對此問題,本研究利用德爾菲法建構臺灣筆記型電腦企業供應商選擇關鍵因素之架構,並以決策實驗室法之網路分析程序法確定其關鍵因素,依據關鍵因素繪製出網絡
圖,瞭解影響關聯性及重要程度。 根據本研究結果發現,「生產能力」以及「彈性能力」為主要影響供應商評選之構面,且以上兩個構面互相影響;並依據數據分析找出「生產良率」、「產品可靠度」、「類似產品生產經驗」、「日產能量」、「供應商產品穩定供貨能力」、「價格競爭力」、及「供貨彈性能力」 為影響供應商選擇之關鍵因素。此外透過重要性–績效分析法結果顯示,「產品可靠度」、「日產能量」、「設備自動化程度」、「價格競爭力」、「支援服務成本」、「議價空間」及「供貨彈性能力」為現階段急需改善之因素,可由「生產良率」為出發點以提高整體管理效率。 最後,本研究根據研究結果提出相關管理意涵與建議供筆記型電腦產業於供應
商評選時參考運用。由於本研究範圍多以筆者所服務之公司中高階主管為主要對象,對於其他筆記型電腦企業之經驗差異認知有限,致使專家問卷於填寫過程中仍具有一定的限制與不足之處,因此後續研究建議可擴大研究範圍,納入筆記型電腦產業不同企業之專家以及其他相關部門專家一併進行訪談,亦可探討加入其他供應商評選之構面與準則,建立全方位且更完善的筆記型電腦供應商評構面與準則。