2002年手機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

看圖讀懂半導體製造裝置

為了解決2002年手機的問題，作者菊地正典 這樣論述：

　　清華大學動力機械工程學系教授 羅丞曜  審訂 　　得半導體得天下？ 　　要想站上世界的頂端，就一定要了解什麼是半導體！ 　　半導體可謂現在電子產業的大腦，從電腦、手機、汽車到資料中心伺服器，其中具備的智慧型功能全都要靠半導體才得以完成，範圍廣布通信、醫療保健、運輸、教育等，因此半導體可說是資訊化社會不可或缺的核心要素！ 　　半導體被稱為是「產業的米糧、原油」，可見其地位之重要 　　臺灣半導體產業掌握了全球的科技，不僅薪資傲人，產業搶才甚至擴及到了高中職！ 　　但，到底什麼是半導體？半導體又是如何製造而成的呢？ 　　本書詳盡解說了製造半導體的主要裝置，並介紹半導體

所有製程及其與使用裝置的關係，從實踐觀點專業分析半導體製造的整體架構，輔以圖解進行細部解析，幫助讀者建立系統化知識，深入了解裝置的構造、動作原理及性能。

2002年手機進入發燒排行的影片

台灣中小尺寸TFT-LCD專業製造廠競爭優勢分析

為了解決2002年手機的問題，作者李輝鈞 這樣論述：

透明、輕薄，卻能點亮千萬條沒有輻射線的色彩，薄膜液晶顯示面板（TFT-LCD）正提升台灣產業嶄新的全球「能見度」，是繼資訊產業及半導體產業為我國下一世紀明星產業之一。近十年來平面顯示器的發展重心一直圍繞在10寸以上的面板，因其市場可以涵蓋PC用和TV用，潛在的市場驚人。大尺寸面板單價高，並可隨解析度、尺寸等的性能提升而刺激市場的成長。相比之下小尺寸顯示器就較不受青睞，單價不僅偏低，出貨量也遠不如PC用面板，且所要求的性能非標準化，直到近來全球手機、可攜式電視及DVD顯示器、電玩遊戲機及PDA等IA應用市場呈現爆炸性需求，其功能要求邁入多元化，使得全球中小尺寸TFT面板隨著產品愈來愈多元化，市

場已可以明顯感覺到小尺寸顯示器勢力擡頭。本論文以全球及台灣中小尺寸TFT-LCD廠商的歷史資料及現況，產品技術發展和未來中小尺寸市場趨勢作分析。而分析之理論基礎主要係採Porter(1980)的五力分析及價值鏈架構，以瞭解台灣中小尺寸TFT-LCD專業製造商的競爭優勢，進而經由產能、成本及應用市場分析瞭解TFT-LCD中小尺寸製造商與TFT-LCD大尺寸製造商有區隔。從產品發展來看，在中小尺寸的應用產品在外型、體積、功能、耗電量等要求，均各不相同，因此產品規格特性的多樣化及客製化是中小尺寸應用產品的重要特徵。如何滿足許多各式各樣產品不同的要求，並且在不同的要求下如何降低成本，滿足客戶在品質與數

量的要求，在在都是考驗廠商的能力。除了提供顯示面板之外，也提供顯示器的週邊相關IC，如驅動IC、控制IC、電源控制IC、記憶體、MCU等，並且能夠提供完整的解決方案。對於終端產品的廠商而言，大幅減低在關鍵零組件的投注的資源與心力，而全力發展新一代的產品研發與設計。比較日韓各廠對中小尺寸TFT-LCD佈局，國內將經由供應商之間的串連，形成新的價值鏈，方可在未來中小尺寸TFT-LCD市場大餅中爭得一席之地。但是想要在這個產品少量多樣，並且技術上多元分歧的市場上取得立足之地，仍需下定決心、集中心力來發展，並非只是將生產線從大尺寸面板轉移到中小尺寸面板即可。

史丹佛大學專家教你打造 不容易疲勞的身體

為了解決2002年手機的問題，作者山田知生 這樣論述：

　　日本熱銷突破21萬冊！ 　　史丹佛式的「忙碌工作法」 ——再忙也能將身體傷害減至最低的方法 　　電視節目引爆熱烈迴響 　　奧運金牌選手、全美紀錄保持人──頂尖運動選手的減輕疲勞秘訣首度公開！   　　倦怠感 　　肩膀僵硬、腰痛 　　下半身疲勞 　　眼睛疲勞等 　　消除所有身體傷害的最新疲勞改善方案！   　　．打造不容易疲累，而且可以快速消除疲勞的身體   　　這是第一本彙整探討以上述兩大主軸為基礎所建立的「預防疲勞」與「消除疲勞」方法的書籍。   　　只要依照正確的步驟，就能防止疲勞發生，甚至還能加速消除疲勞。   　　本書的目的，就是以史丹佛大學運動醫學中心所實踐的一套適用於每一個

人的消除疲勞方法為基礎，配合最新的運動醫學重點，為大家介紹實現預防疲勞與消除疲勞的方法。   　　面對疲勞假使不採取任何對策，疲勞當然只會不斷累積。這些累積的疲勞，甚至可能造成傷害或引發疾病。因此無庸置疑地，無論是慢性疲勞或短暫性的疲勞，最好的方法就是徹底消除。   　　就讓我們以打造「抗疲勞體質」為目標，一起對抗「放任不管只會不斷累積」的疲勞吧。 希望各位都能活用本書的內容，為自己打造「不會疲累的身體」！

以程序為基礎探討專案之協同管理－以IC設計業為例

為了解決2002年手機的問題，作者劉敦強 這樣論述：

中文摘要 本研究旨在探討程序管理對專案開發過程中一系列活動對知識之累積、傳遞、與管理執行。在某些產業中，產品存在的價值，在於不斷的透過溝通協調，以符合客戶以及潛在客戶的需求，因此，有形的產品並不一定能確保企業的優勢；相對的，通常建立在一連串價值傳遞的過程，而附加於產品之上的無形資產，往往能夠有效的提升企業與其客戶之競爭優勢。 在本篇研究所主要探討的議題，是藉由過去相關研究程序管理的研究著述為理論基礎，對於在動態性環境的組織內外成員基礎活動中，建立一套具備理論基礎且符合實際操作之作業程序，並針對個案企業之現況，提出變革之策略與可供選擇之替選方案（Alte

rnatives），模擬變革後對組織成員與內外部相關人員產生之衝擊。 為此，針對IC設計產業中個別公司的實際運作，及其所採行的策略，了解其調整過程與結果；並藉由對於個案公司的客戶進行觀察與訪談，找出企業在專案進行中對於相關程序的互動模式，以做為本篇論文之研究與探討之重心，並規劃出一組可反覆驗證之模型。 本研究主要探討以下三個問題： 一、程序管理對於各部門之獨立目標及專案目標間是否能有效連結，進而轉化成為組織成員作業之準則。 二、藉由本研究提供此一實務界對程序管理的重視，並且提出一套可供參考且符合實務的模型，以EKM

的理論，建構出專案之程序管理模型，以提供未來相關業者對於其程序規劃之參考。 三、運用其建構之程序模型來模擬各主要成員的作業可能產生之問題與結果，在積極面能規劃出最佳的企業願景與任務，消極面則能避免貿然的組織變革所產生負面之影響，對企業更能妥善運用其有限的資源，以期增加其面對市場競爭的應變能力與競爭優勢。 最後，本研究將針對研究內容提出三項建議。