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TOYOTA的成本控管術 打造最強獲利模式

為了解決1m是多少錢的問題，作者堀切俊雄,李兆華 這樣論述：

小至開會用的一支筆、一杯咖啡都要記錄原價， 大至拆解競爭對手生產的商品以推測零件原價， 全面徹底掌握成本， 正是豐田得以成為世界級企業的理由。 　　精實生產、消除浪費是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的其實是精準到位的「成本控管術」。讓原價意識根植於每名員工心中、在設計開發的早期階段就決定原價以確保獲利、磨鍊員工推測與正確計算原價的能力……這些正是讓豐田維持獲利能力不墜的關鍵！ 　　本書作者曾在豐田負責建廠規劃與原價企劃，並參與了豐田投資國瑞專案，在台灣任職過3年半的時間，書中彙集了其在日本豐田與台灣國瑞推展專案計畫的各種經驗，並深入剖析盈利能力全球第一的

豐田傲視業界的「原價企劃手法」與「降低原價的步驟」，內容詳盡完整，相當值得業界參考。 　　◎正確地分析出構成產品的所有原價 　　想壓低成本，首先必須做的就是正確計算現有產品的原價。「5月9日，製造某項產品時使用了8雙手套、13條毛巾」，從這樣的紀錄開始做起，才能計算出「每項產品的原價」。雖然詳細記錄不同產品使用的耗材頗為麻煩，但是不養成這種習慣的話，就無法計算出「每項產品的原價」。在豐田的工廠裡，進行原價管理時必須依「產品、零件、組別」來分類，並加以記錄。 　　◎透過「拆解」分析競爭對手的零件價格、設備或製程 　　競爭對手發售新車時，豐田至少會買2輛回來研究。其中一輛主要是用來進行各種

測試，另一輛則會拆開來加以分析、調查，如果發現了一個新式樣的零件，便會研究它是以什麼材料製成、以什麼製程及工法製作、性能如何、原價多少……假如得出的結論是對手的原價更便宜，則必須加以研究，藉以吸收對手的優點。不只技術部門，採購部門也會進行拆解活動，持續不斷地磨鍊推測原價的能力。 　　◎在設計開發階段決定所有的獲利要素 　　「原價企劃」是豐田特有的名詞。在豐田，直到進入量產階段為止，每個月都會慎重召開一次包括副總裁也要出席的「原價企劃會議」，討論並決定對策，讓成本得以持續維持在原本預定的額度裡。由於設計開發的進展愈多，能夠降低原價的空間就越愈少，因此在設計開發（原價企劃）的早期階段決定好會大

幅影響成本的原料、設備、製程等細節的話，才有可能確保獲利。 名人推薦 　　巨大集團董事長 杜綉珍 　　國瑞汽車總經理 李朝森 　　成功大學製造資訊與系統研究所教授 楊大和  

單位知識王：108個你從未想過的單位之謎

為了解決1m是多少錢的問題，作者星田直彥 這樣論述：

　　長度、面積‧體積、質量、時間‧速度、 　　溫度、力、能量、電、磁、光、聲⋯⋯ 　　108個你從未想過的單位之謎！ 　　 　　為什麼罐裝咖啡以「g」來標示容量， 　　但醬油卻以「ml」？ 　　尺＝拇指與食指張開的長度？ 　　英畝＝兩頭牛耕作一日的面積？ 　　「秒差」比「光年」還要長？ 　　 　　1公尺是地球子午線長度的4千萬分之1？ 　　單位「m」是用容易辨認的氪原子來定義…… 　　就現在的定義來看，以上「兩者皆非」！ 　　您的庫存資料已過時，請參閱本書， 　　Update從教科書上汲取的舊版訊息， 　　結合「生活」＋「科學」，以及一點點幽默， 　　重新認識人類千年來的智慧結晶！

　　 本書特色 　　 　　◎最新穎，最確實！參考日本計量法、工業規格，Update教科書上的過時資訊。 　　◎一跨頁，一圖解！結合生活＋科學，淺顯易懂＋幽默好笑，縱覽人類千年智慧結晶。 　　◎硬知識，軟講解！平常不會細想，卻時常使用到的單位相關疑問正經解答！