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112採購專業人員基礎證照的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
112採購專業人員基礎證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蘆屋廣太寫的 職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊 和平準趙麗霞的 會計·出納·做賬·納稅·財務分析崗位實戰都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自遠流 和人民郵電出版社所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 （2021），提出112採購專業人員基礎證照關鍵因素是什麼，來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。
而第二篇論文中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 黃瑋瑜的 以重要表現分析法探討內部顧客對採購流程服務品質之研究-以某觀光飯店為例 （2021），提出因為有 採購流程、服務品質、滿意度、重要表現分析法(IPA)的重點而找出了 112採購專業人員基礎證照的解答。
職場上，你需要搞點政治：辦公室政治教戰手冊
為了解決112採購專業人員基礎證照 的問題，作者蘆屋廣太 這樣論述：
工作不只靠實力，更要靠政治力！ 日本金融財閥企業總經理，30年來真槍實彈的案例── 【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】！ ▍不被人事問題綁架，成為職場贏家──6大社內政治力 ［①社內協調力］跨部門溝通，取得協助。 ［②下屬掌握力］讓部屬乖乖聽話。 ［③上司同盟力］與主管打好關係。 ［④社內人脈力］不在組織內樹敵。 ［⑤權力靠攏力］強化與公司內外掌權者的關係＝最強社內政治力！ ［⑥社外人脈力］建立外部人脈，強化內部話語權。 ▍職場人心險惡，需要來點陰的──5招暗黑兵法 ［❶同盟作戰］與多數派結盟。 ［❷諜報作戰］運用資訊，帶動風向。 ［❸圍攻
作戰］在會議上以多數決克敵制勝。 ［❹兵糧作戰］斬斷對手的資源。 ［❺水攻法］藉掌權者之手施壓。 ➔破壞力強大，嚴禁惡用！ ▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫？ ￭問題：部門間產生利害衝突 業務部申請採購營運分析工具的經費；會計部以看不到成效，予以否決。 ￭評估：蒐集利害關係人情報 ［×］會計經理：成本至上主義，本案最主要的反對方。 ［○］會計總經理：董事候選人，最有可能跳脫部門利益，客觀衡量大局。 ￭戰略：諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧 ①召開「雙部門總經理會議」，將企畫案提升到公司整體營運面。 ➔【諜報】 ②召開「多部門總
經理會議」，採多數決。 ➔【圍攻】 ③召開第三次會議，讓「董事」參與。 ➔【水攻】 ④請業務總經理告知會計總經理，此案由總經理階層決定，使反對方的權力無用武之地。 ➔【兵糧】 ▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬？ ￭問題：部屬態度傲慢，影響團隊進度 部屬A堅持自己的提案是對的，軟硬兼施都沒用。 ￭戰略：諜報➔同盟➔水攻 ①向上層透漏A的問題。 ➔【諜報】【同盟】 ②放權給A，讓他將提案書直接交給上層。 ③A在上層面前碰了一鼻子灰，主管趕緊來拍拍，協助他修改內容，獲得上層點頭，也懂得聽命主管。 ➔【水攻】 ▍CASE 3─
─【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管，讓他倒臺？ ￭問題：主管屬於「功勞歸主管，責任下屬扛」類型 大主管B經常濫用職權斥責部屬，部門氣氛低迷，人才出走。 ￭評估：蒐集利害關係人情報 ［對內］B是「支援需求型」主管。 ［對外］B的死對頭B＋屬於「獨斷型」主管，其新企畫備受社長支持。 ￭戰略：同盟➔兵糧➔諜報 ①小主管C聯合同事拒絕B的指令。 ➔【同盟】【兵糧】 ②大主管B不知如何是好，來與小主管C商量。 ③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B＋的企畫案漏洞百出，應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後，其他部門高層與社長看穿B毫無實力，因此退居劣勢，再也「
威」不起來。 ➔【諜報】 本書特色 1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學！ 2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。 3. 用【6大社內政治力】──①社內協調力、②下屬掌握力、③上司同盟力、④社內人脈力、⑤權力靠攏力、⑥社外人脈力，搭配【5招暗黑兵法】──❶同盟、❷諜報、❸圍攻、❹兵糧、❺水攻，摸透利害關係，奪回工作自主權。 名人推薦 ★何則文│作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人 ★螺螄拜恩│人氣作家螺螄拜恩 ──專文推薦！（依姓名筆畫順序） 「這本書實在太精彩了！這已經不只是一本單純的職場書，而是一本教你辦公室人際戰略與防禦陰謀陷害
的『職場兵書』。」（何則文／作家、人資經理、「職涯實驗室」社群創辦人） 「推翻溫良恭儉讓、能者過勞死的社畜文化！全書將大量豐沛的知識與祕訣歸納出清晰易懂的守則；各章搭配圖解、實例、理論模型；每小節皆以實際案例生動說明如何依據不同狀況活用政治手腕解決問題，為未來的突發事件『買保險』。」（螺螄拜恩／人氣作家螺螄拜恩）
臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析
為了解決112採購專業人員基礎證照 的問題，作者曾明斌 這樣論述：
總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除
了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡
署為例進行實際操作。
會計·出納·做賬·納稅·財務分析崗位實戰
為了解決112採購專業人員基礎證照 的問題，作者平準趙麗霞 這樣論述：
為了幫助廣大會計工作者更好地掌握會計實務工作中有關會計、出納、稅務和財務分析的相關知識，我們編寫了本書。《會計 出納 做賬 納稅 財務分析崗位實戰》依據現行的企業會計準則和稅收法規進行編寫，從會計、出納、稅務和財務分析的不同維度介紹了會計工作者必須掌握的專業知識，對會計人員如何按企業會計制度體系進行會計處理進行了全面、深入、詳盡的講解。針對重要的會計制度規定，按照會計理論基礎和出納工作的基本要求以及稅收優惠、納稅申報和財務報表解讀等方面分門別類地進行歸納和總結；針對複雜籠統的專業表述，輔以關鍵案例進行具象化的講解，在加深讀者對各難點理解的同時，力求多角度全方位提升讀者的業務
分析能力和實務操作水平。《會計 出納 做賬 納稅 財務分析崗位實戰》體系完整，內容全面，綜合闡述了財務和會計人員實務在操作過程中的關鍵節點和技巧。本書可以作為初入職場的會計新人了解會計、納稅、財務工作的基本知識的工具用書，也可以作為會計主管把握財會工作關鍵要點的指導用書。
以重要表現分析法探討內部顧客對採購流程服務品質之研究-以某觀光飯店為例
為了解決112採購專業人員基礎證照 的問題，作者黃瑋瑜 這樣論述：
飯店業採購部門是掌管飯店內各部門於產品、服務、工作等各方面所需的物品及設備等業務範圍，故本研究以某觀光飯店之內部顧客作為主要研究對象，以重要表現分析法(IPA)分析內部顧客對於採購流程服務品質與實際感受，找出優先改善之因素。本研究於某觀光飯店內部發放紙本問卷蒐集相關資料，總計回收有效問卷306份。將回收之問卷進行敘述性統計分析、信效度分析、因素分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、相關分析以及迴歸分析，最後以重要表現分析法(IPA)找出某觀光飯店內部採購流程的服務品質缺失。根據資料分析歸納如下：1.良好的溝通態度使內部顧客滿意。2.簡化採購流程，提升採購作業效率。3.基層員工對於採購流程的
服務品質重視程度較高於中階主管。4.女性內部顧客對於提供可靠性的採購流程較男性內部顧客感受明顯。5.工作11~15的內部顧客對於採購流程的實際感受較工作6~10年的內部顧客明顯。根據資料分析結果得知，現行採購流程能滿足內部顧客的基本需求，而當前最需要改善的部分為簡化並提升採購流程效率以及產品CP值的提升。此項研究依據研究結果提出實務之建議，以提供給採購部門作為改善服務品質及提升內部顧客滿意度的參考。