111年個人薪資所得查詢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

不同世代的公務人員對於年金改革的心理契約違反與調適

為了解決111年個人薪資所得查詢的問題，作者黃志賢 這樣論述：

本研究是以民國106年6月29日經立法院三讀通過「公務人員退休資遣撫卹法」(以下簡稱退撫法)之後，公務人員因為本次年金改革之後所受到的影響與自我調適為研究背景，本研究不聚焦於法律面以及財政面的探討，而是偏重在在於現職公務人員個人，因此以適用退撫法退休的現職公務人員為研究對象。本研究主要探討的焦點在於不同世代之間公務人員對於年金改革是否會因其經驗的差異而有不同的差異，而造成各世代公務人員之間的差異為何，以及各世代之間的公務人員對於年金改革的真正看法是什麼，另外年金改革所造成的結果是否對於公務人員與政府之間的心理契約有無產生改變。研究採取質化方式的深入訪談，將受訪的現職公務人員區分三個世代，並從

中歸納出各世代間對於擔任公職的動機、年金改革的理解與認同以及年金改革之後的調適進行分析與討論，還有是否對公務人員的工作行為、工作績效甚至組織文化有無造成其他方面的影響。而從研究的結果可以發現不同世代的公務人員間確實因為年金改革而有認知上的差異，並且對其均造成心理契約違背的現象，但是因為理解公務人員的退撫制度確實需要改革，退撫法實施定有過渡期間的緩衝，還有公務人員服務年資的沉澱成本所致，因此年金改革僅產生心理契約違背而未造成公務人員產生心理契約侵犯。

探討職場新鮮人職涯規劃與其前因變項之研究

為了解決111年個人薪資所得查詢的問題，作者林佳儀 這樣論述：

對於企業而言「人才的留任」是企業成功與否的關鍵所在，適度的人員流動率可以為企業組織注入新血、新的想法及創意，能有助於提升企業經營效率。但過高的流動率，容易造成企業流失經驗豐富或是能力優秀的人才，除了在招募訓練的費用支出、人力不足的現象，甚至造成企業其他員工的士氣低落。人才的選用是企業運作的基礎，但優秀人才的留任才是重中之重。本研究擬探討在企業組織當中，職場新鮮人之工作滿意度與工作調適，如何去影響企業人員的留任意願及離職傾向。依據過去的研究，個人與組織的調適性會透過工作滿意度等因素的中介效果間接對留任意願產生正向的結果。本研究問卷初步編製完成後，為確保問卷的適切性與信度水準，在正式發放問卷之前

，以職場新鮮人為主進行預試。本研究主要調查對象為職場新鮮人，採用問卷調查方式，實施期程係自111年1月至3月5日，問卷於台灣全區發放，主要以北部地區占最多，共計發放420份，回收386份，回收問卷率為91.90%。若有填寫不完整、漏答或複選、亂填答者皆歸納為無效問卷，扣除其無效問卷35份，實際有效問卷共351份，有效問卷回收率為 83.57%。本研究透過問卷方式調查，經分析後得出結果為保健滿意、激勵滿意、環境調適對留任意願有顯著關係，並且環境調適又會透過工作滿意度對留任意願造成中介影響。由此可知工作滿意度對於留任意願有影響，且環境調適的高低也會影響員工工作滿意度進而影響留任意願，希望提供企業管

理者以及後續研究者作為管理或研究參考依據。