麻吉數位股份有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

業務之神的問答藝術：如何從被說不要不要的業務員， 變成人見人愛的諮詢顧問?

為了解決麻吉數位股份有限公司的問題，作者青木毅 這樣論述：

與其說明商品口沫橫飛， 不如激起你的發問魂，善用48個技巧， 你就能問出需求，引導客戶買得爽快。 　　★榮獲世界大獎、日本No.1超業的全新力作！ 　　★獨門的「發問型業務」祕訣，網路下載數超過300萬次！ 　　‧「非常感謝您願意抽空接見。首先，我先說明敝公司的背景與主要業務……」 　　‧「這個商品很實用又輕巧……非常適合您，您買了一定會滿意！」 　　‧「今天向您介紹的產品，對想要提升工作效率的人一定有幫助。」 　　其實，像這樣說明商品、拚命說服顧客成交，即使拜訪成千上萬的人，也很難產生績效。為什麼會如此？到底該怎麼辦？ 　　★榮獲世界大獎的業務之神，傳授你發問型業務法

的精髓！ 　　 　　業務之神青木毅不僅是日本冠軍，更從84個國家共2,500家代理商手中奪得世界大獎。他的網路節目從2016年開播，每個月都有30萬的下載次數，至今已超過300萬次。      　　青木毅根據30多年的經驗告訴你，現今資訊爆炸、網路便捷，商品早已供過於求，「說明型業務員」即使說破嘴，顧客也不見得想聽，也不會買單，結果做什麼都是白搭。因此，你必須變身「發問型業務員」，成為客戶的諮詢顧問，以「諮商式推銷」的方式，提出問題、傾聽需求，找出顧客真正想要的東西，才能讓他們樂意掏錢買單！      　　本書詳細分析比較「說明型」與「發問型」這兩種業務方法，以鮮活的對話案例呈現情境，從約訪顧

客、拉近距離、做簡報，到成交收尾、轉介紹等，傳授你業務之神的問答藝術…… 　　★說產品：這樣問，顧客不再擺出撲克臉！ 　　◎是否說到口沫橫飛，結果顧客有點不爽？ 　　【說明型業務案例】 　　顧客：「這產品真的好用嗎？」 　　說明型業務：「如同剛才向您報告的，這項商品非常好用，很適合您。」 　　顧客：「或許吧。」 　　說明型業務：「您一定會滿意的。」 　　顧客：「是嗎……」 　　◎用發問引導顧客說出真正需求，就不會被拒絕！ 　　【發問型業務案例】 　　顧客：「這產品真的好用嗎？」 　　發問型業務：「您認為如何？」 　　顧客：「看起來的確很好用，感覺也很輕巧。」 　　發問型業務：「真是太有眼

光了，要是能幫上您的忙就太好了！」 　　顧客：「彼此彼此，謝謝你介紹這麼好的東西給我。」 　　★拉關係：這樣問，你和客戶變麻吉！ 　　◎是否很怕被打斷，因此連珠砲似說個沒完？ 　　【說明型業務案例】 　　說明型業務：「您好，有個對令公子很有幫助的補習班資訊，因此想過去拜訪您。」 　　家長：「我對補習班不怎麼感興趣。」 　　說明型業務：「我會帶廣受歡迎的教材《養成孩子學習的習慣》過去。」 　　家長：「我不需要。」 　　說明型業務：「另外，這次剛好有特別促銷活動，還會贈送您免費試聽券。」 　　家長：「我也不需要這個。」 　　◎問出顧客感興趣的事，他自然跟你一直講下去。 　　【發問型業務案例】

　　發問型業務：「您好，有個對令公子很有幫助的補習班資訊，因此想過去拜訪您。」 　　家長：「我對補習班不怎麼感興趣。」 　　發問型業務：「那您現在對什麼事比較感興趣？」 　　家長：「大概是孩子想做些什麼吧。」 　　發問型業務：「原來如此。這是什麼意思呢？」 　　家長：「我認為幫孩子從小找到自己的興趣，讓他朝那個方向發展比較好。」 　　發問型業務：「您真的非常認真為孩子著想，令公子一定很幸福。其實我們提供升學就業指導，幫助孩子找出未來方向。方便的話，我想為您介紹一下。」 　　家長：「是嗎。這樣的話倒是可以聽一下。」 　　★業務之神還有以下絕招，你學會就能打通任督二脈…… 　　◎面訪術：這樣

問，99%見到顧客、不碰壁。 　　◎簡報技巧：這樣問有來有往，顧客聽得下去。 　　◎成交術：這樣問不只收訂單，還收客戶心。 　　◎開發技巧：這樣問不會尷尬，客戶更主動轉介紹。 本書特色 　　‧傳授以顧客需求為導向的諮商式推銷法，只要會問就會賺。 　　‧豐富的對話案例，情境式教學讓你輕鬆切入各個推銷階段。 推薦人 　　福特汽車全國銷售冠軍 王堅志  

麻吉數位股份有限公司進入發燒排行的影片

愛的束縛 劉裳霓的創作理念

為了解決麻吉數位股份有限公司的問題，作者劉裳霓 這樣論述：

愛的束縛闡述了家庭對我成長過程的影響，藉由回憶和內心的情緒反映到創作 裡，透過畫面中與寵物的相處，併同植物的符號元素，進而產生與人物之連結，使 觀者可以從中感受到彼此相互的影響。我身處於過度保護的家庭中，因為與長輩生 長的時代背景不同，導致生活相處間有著一層隔閡，不能完整表達自己的想法，逐 漸形成一種無形的壓力。對於家庭的溝通模式、不一樣的觀念、被家庭束縛的記 憶，均有著深刻的體悟。在創作時，透過繪畫的過程，慢慢思考家庭間的問題，探 討和家人相處歷程心態上的轉變。第一章節由自身的背景出發，說明研究動機與背景、研究目的以及創作的研究 範圍與方法。第二章節對創作理念的題材作探討，運用卡蘿、Arg

havan Khosravi、 植物的生長型態做討論，分析自我形象、寵物、植栽在作品中的呈現。第三章節是 描述我對於創作媒材的選用，並說明技法、色彩是如何在畫作中做安排。第四章節 為作品內容的分析，以個人的創作分《寵物》系列、《植栽》系列加以說明，分析 研究所作品的轉變，第五章節則是對研究所階段的創作歷程做一個總結。

新創空間的10x10堂創業實作課：SOHO、Co-working到裂變式創業，找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事，還能賺錢！

為了解決麻吉數位股份有限公司的問題，作者張家銘 這樣論述：

#小店主創業想問，但Google大神也無解的問題！ 　　「為什麼找不到有趣的空間？」 　　「房東都不和我簽長約？」 　　「三人合資開店，兩人出資我顧店，錢平均三分對嗎？」 　　「我用我的IDEA賺錢，如何獲得相應酬勞？」 　　「如何創造空間不同可能性？」 　　「喜歡的空間竟然80坪大該怎麼做?」 　　 　　找到有趣的空間－＞10個找空間必勝訣竅，解決房東大媽，讓他投資你還愛上你！ 　　連結有趣的人－＞５位達人傳授投資錢、找人才、用網路、好內容、搶空間的實戰訣竅 　　創造有趣的事－＞5間文創有趣空間，告訴即將踏入這個領域的我們，發揮空間的最大可能性。 　　 　　本書作者張家銘從建商工務出身，跨

領域至不動產，為雋永不動產負責人，現則進入文創媒合領域，擔任顧問，這些看似無相關的經歷，但自始自終都是秉持這一個原則︰「找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事。」他透過他的經驗分享來教導我們從辦一個活動開始，確立創業方向，陪著我們找到適合的空間及怎麼運用有趣空間讓人體驗，進而從事好生意。獨創金、木、水、火土五行理論，並透過專訪5位新創達人與5個有趣空間來告訴即將踏入這個領域的我們，STEP BY STEP最實用的方法與資訊。 　　 各界按讚推薦 　　吳顯二/癮科技站長 　　林崇傑/台北市政府產業發展局局長 　　邱愛莉/House123執行長 　　陳俊逸/不動產資深投資顧問 　　許毓仁/T

EDxTaipei共同創辦人 　　黃沛聲/立勤國際法律事務所主持律師 　　黃偉祥/白石數位旅宿管理顧問有限公司創辦人 　　鄭瑋慶/亞藍渥克商業生活研究所創辦人 　　廖佳瑜/夠麻吉股份有限公司董事長特助 　　蘇民/cxcity召集人 　　龔書章/國立交通大學建築研究所所長 　　（以上依姓氏筆畫排列）　　 作者簡介 張家銘 　　這幾年都在做的事 : 找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事 　　◎專業證照 　　工地主任/甲種勞工安全衛生作業主管/公寓大廈防火避難設施管理人員。 　　不動產營業員。 　　◎經歷 　　雋永R不動產/創辦人。(restatelife.com/) 　　俬儲空間

/顧問。(www.ez-fun.com.tw/) 　　宜修網/駐站專家。（ (www.fixy.com.tw/)） 　　救國團/大安社大講師。（講授內容：建築工程實務） 　　◎工程經歷 　　. 2009~2010：建設開發股份有限公司/工地主任。 　　. 2008~2009：高鐵專案工程師。 　　. 2007~ 2008：建築師事務所/監造工程師(PCM)。 　　. 2005~2007：建設公司工程師。 自序  前言  一個初心：友善地對待空間，所有的空間就會變得有趣  二個堅持：鎖定有趣的、出租中的空間  三件事情：找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事  四大流程

：找>>看>>談>>簽  Part1找到有趣的空間  五個重『要』觀念  六個情報來源  七個看屋重點  八個重點文件，檢視物業健康指數！  絕對成交！一定要學會的九大談判要領  簽約前最後一步：談妥十大條件再下斡  Part2連結有趣的人  五行創業人才專訪  木：找到好人才  火：無可取代的體驗  土：地產與輕資產規劃  金：找到好資金  水：互聯網思維  Part3創造有趣的事，還能賺錢  以五個有趣的空間帶出文創空間的新形態  CASE01：台灣獨創親子好「趣」處：大樹先生的家！  CASE02：空間設計師的密謀：設計者的共生公寓！  CASE03：俬儲空間不只儲物，還儲備你的創

業夢想！  CASE04：老屋玩新把戲！百味隱藏的有機事務所  CASE05：用創意Run出的主題式社群公寓：通化壹捌陸

臺灣熊角色吉祥物設計探討

為了解決麻吉數位股份有限公司的問題，作者李婕妤 這樣論述：

本研究藉由臺灣熊讚、喔熊、黑寶、高雄熊與日本熊本熊，分為國內外個案對照組進行比對探討，其研究結果第一:吉祥物設計結果在於傳達臺灣黑熊的部分都有正向影響，大眾也可藉由熊角色吉祥物累積增加對於黑熊的認識與了解，第二:吉祥物設計在於品牌設計時必需做全面性及長期性的多元行銷規劃，第三: 設計為吸引視覺之基礎，從設計發想到設計作品都需環環相扣，當整體性評價越高對於大眾的吸引力亦越高。衍生商品是行銷曝光的重要幫手，當市場上的商品選擇性豐富及多元對於民眾的關注也更多。藉由熊本熊的成功與獲利經驗了解「讓利授權」的策略於團隊資源匱乏不足的情況下，經由立定規範與授權使用的原則下給予授權，邊際效益所帶來的報酬率與

助力將能獲得良多。吉祥物的行銷定位建議學習熊本熊，當成獨一無二的主角採取積極度較高的行銷曝光方式，適時搭配節慶活動創造出限定造型，並透過與其他吉祥物、知名人物等特殊合作方式和不定時創造出推陳出新的行銷手法維持住大眾注視焦點。吉祥物的創造過程所費不貲、曠日費時，若能長期投入經營並加以與時俱進不斷持續行銷必能使成效發揮極大化，如此才能延續吉祥物生命和發揮效益。