麒麟霸啤酒價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒：日本高知分店銷售現場的奇蹟式逆轉勝

為了解決麒麟霸啤酒價格的問題，作者田村潤 這樣論述：

不讓任何顧客逃出手掌，不容許漏網之魚！ 　　熱血、執著、勤奮！從墊底分店發揮「現場力」，直到發生奇蹟！ 　　從麒麟啤酒高知分店的逆轉勝，再擴大到全國市場的逆轉勝！ 　　一個不適應組織文化，時常有太多意見而被下放的男人， 　　一個滿腦子只想著要怎麼銷售，產品才會賣的業務員， 　　他是怎麼讓所有支店中排名墊底的鄉下小店，變成日本第一？ 　　又如何讓跌下寶座的啤酒業界大老，重新迎來全面勝利？ 　　他說：「勝利的法則就在現場。」 　　只要不把自己當成公司的小齒輪，主動思考工作的目的、你對公司的意義是什麼， 　　把自己當成主角去行動，就能看到意想不到的結果！ 　　請問啤酒業務王！ 　　◎為了促

進銷售，打價格戰可行嗎？ 　　──以低價提供高品質的商品給消費者是對的。但是，你無法持續供應好東西給消費者。 　　◎下指導棋有什麼注意點？ 　　──有兩件事不能做：除非你非常有信心，不然別隨便下指令；不做利益均霑式、亂槍打鳥的業務活動。 　　◎對於不懂勝利滋味的員工該怎麼辦？ 　　──光一對一溝通沒用，你要做出承諾；策略要簡單至極，如果有一百位員工，就要讓一百個人都懂；主管要承擔風險，但不能透露風險。 　　◎怎麼培養業務員的耐心與體力？──堅持四個月，人一旦習慣了之後會覺得工作越來越好玩。 　　為病入膏肓的麒麟啤酒注入營養劑，他到底做了什麼？ 　　●思考怎麼做才能躺著就能賣──用廣告刺激訊

息接受者的情緒，讓消費者認知到「麒麟由我們來守護」。 　　●面對消費者的勇氣──為了恢復拉格啤酒的原味，即便跟老闆槓上也要爭取。 　　●先追量再講質──現在人喜歡重質不重量，但業務拜訪就是得靠量去擴充。 　　●讓人不管走到哪裡都看得到麒麟──如果店內陳列的麒麟啤酒數量占整體四○％，將數字提升到六○％就是願景。 　　●使員工產生使命感與價值感──讓女性內勤人員加入開會，使他們重新找到工作的意義。 　　啤酒王者回歸之路的關鍵點！ 　　★理清分店的功能──決定該執行哪些具體策略，以獲得顧客最大的支持；討論出有效率的做事方法；驗證結果，並運用在下一波的策略。 　　★貫徹現場主義──禁止開會，減少冗

事，前往現場就對了！ 　　★帶來勝利的是現場工作人員──工作時每個人都是社長。 　　★理念不能只是理念──得化作武器才得以永續經營。 　　★為員工打造心靈的庇護所。 　　歷經了五年的努力，麒麟終於重返啤酒業界龍頭，當時有女性業務員寫下這篇日誌： 　　在外面跑業務的時候，聽到奪回第一的消息。 　　說來還真是有點害羞，當時正在開車的我，竟然喜極而泣…… 　　獲知消息後，我開始走訪熟識的客戶和周邊的商家、表達謝意，當然這也是例行性的拜訪行程。 　　所有餐飲店的老闆一見到我便說：「恭喜啊，所有努力都值得了。」聽到這些加油聲，我的內心更是澎拜、百感交集，並真正感受到大家的支持。 　　下班途中打電話回

家，女兒一接起電話就說：「媽，恭喜喔！超棒的，我看到新聞了。今天晚上來慶祝。」我又開心的熱淚盈眶。到家後，我向家人說了謝謝，感謝他們無私的支持，我才能心無罣礙的工作。 　　感謝顧客！謝謝我的家人！ 　　各位同事，讓我們今年也一起努力！ 　　市場是活的，只有人心是死的；找回現場力，就能發現理念。 　　知道自己為何而努力，奇蹟就會發生。   作者簡介 田村潤（Tamura Jun） 　　麒麟啤酒公司前副社長。1950年出生於東京。成城大學經濟系畢業。1995年擔任麒麟啤酒公司高知分店分店長，並歷任四國4縣地區的本部長、東海地區本部長後，於2007年任職副社長兼業務部主管。負責領導、指揮麒

麟啤酒公司的全日本業務，2009年始麒麟啤酒公司的市占率重回業界龍頭寶座。自2011年起，擔任「100 Planning」的代表。 譯者簡介 楊毓瑩 　　臺大日文研究所畢業。喜歡旅行、塗鴉、閱讀。覺得從事文字工作，分享知識是一件愉悅的工作。聯絡信箱：[email protected]   前言 你不只是個小齒輪 第一部 從墊底急起直追的致勝法則 第一章 1995年的高知一片漆黑 危機臨頭卻弄巧成拙 公司的本質就顯現在銷售第一線 流放者的觀察 低迷的業務績效 注定慘輸的組織文化 下指導棋有兩件事不能做 持續探索問題 第二章 不識勝利滋味的員工們 創

造心靈庇護所 光一對一溝通無用，你得做出承諾 集中火力的意義 策略要簡單至極、單純明快 主管要承擔風險，卻不能向部屬透露風險 麒麟的慘痛失敗範例 必須讓員工知道自己得對承諾負責 「成效溝通」的意義 用耐力培養出基礎體能 四個月的原則 主管也要親臨現場     造成大勢已去的原因只是為了趕流行 歸結敗因 第三章 從病入膏肓開始恢復健康 思考怎麼做才能躺著賣 嘗試刺激區域性的溝通 有熱情但無效的廣告 「高知第一」誕生 刺激訊息接收者的情緒 業務推廣結合廣告的加乘效應 品牌永遠不屬於廠商 消費者的一封信 恢復原味的交涉 鞏固經營理念更勝危機處理 「城市的每個角落都是麒麟啤酒」的願景 先追量才講質

面對顧客的勇氣 第四章 V字反轉的戰力 肩負製造美味啤酒的責任 彌補資訊量的落差 在市場引起一波驚滔駭浪大作戰 發揮在現場累積的力量 「味道沒勁，別鬧了！」 與民眾成為一體 站在顧客角度思考自然產生的變化 讓人不管走到哪裡都得看到麒麟啤酒 有中心思想就能自由發揮 使命感與價值感 第五章 坐回第一名寶座 鑿井高知，放眼全球 穩紮穩打才無所畏懼 第二部 擴寬舞台的基本原則不變 第六章 貫通不同市場的基本原則 愛媛縣的批發商攻略 德島的超商攻略 苦戰區的逆轉勝 第七章 徹底執行現場主義 理論優先的組織文化 禁止開會，前往現場 不製造冗事的效果 內勤人員的能量渲染 主管算什麼！齊心實現公司願

景才是價值所在！ 不花一毛錢，攻陷所有餐飲店 照顧所有顧客的需求才是勝利主因 感謝名古屋！向名古屋乾杯！ 工作時請自己當社長 第八章 全面勝利 改變全國的業務員 企業經營講求的是執行力 將理念作為武器才得以永續 宅配信件引起共鳴 強化領導者能力 檢討策略，從等待指令到自動自發 強化商品優勢，讓麒麟更麒麟 提升企業品牌力 勝負的魔鬼藏在細節裡 決戰前夕 謝謝顧客的勝利之日 第三部 心靈庇護所致勝法 五要素與兩種態度 後記 找回「現場力」就能發現理念   推薦序 現場主義是我深信的職場哲學 　　對於一位日本旅遊愛好者、日本居酒屋及餐廳的常客、日本啤酒的長期消費者而言，多年的日本旅行經

驗，我參觀過幾家啤酒廠及啤酒紀念館，也如書上所說的跟隨著潮流，從麒麟啤酒飲者變心為朝日Super Dry愛好者，日本經歷長年泡沫經濟影響及服務業的過度競爭，田村先生的突圍故事是精采勵志的，他的現場主義觀念及帶領團隊找到工作目標一起前進的信念，也是我個人深信的職場哲學，台灣在當下服務業大戰環境艱難之際，店長們、高階主管及從業人員可以好好細讀體會本書的精髓，相信也能找到解答得到力量，我衷心推薦Cheers！   老爺酒店集團執行長 沈方正 推薦序 「現場力」加「理念」才是解方 　　當看到這本名為「為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒」的書稿，光聽書名就覺得很有趣，一來是因為每回我和朋友相聚時，都喝麒

麟啤酒，二是我好奇麒麟啤酒為何能佔滿我家的冰箱？於是我迫不及待的將這本書拜讀完。麒麟啤酒的故事本身非常的吸引人，而田村前副社長在業務團隊管理與領導的思維，更是讓我深感佩服。 　　對我個人而言，雖然每個月都閱讀許多書，卻少見專門在談「現場力」。每當談到診斷時，直接想到就是先調出業務銷售的相關數字報表，並檢視各項KPI指標，然後提出解方。您以為這樣就能解決問題？甚至您應該也領教過許多解方的產生，是為了主管刷存在感而提出。正因為這樣，所以都是無法對症下藥的解決銷售團隊的困境。要徹底解決團隊面臨的市場問題，當然就是要回到市場現場，才不致與市場脫節， 　　才可能提出對症下藥的解方。 　　當沒有現場力

，就容易淪為紙上談兵虛耗資源， 　　當沒有現場力，就連盲點到底在哪裡都說不清。 　　所以每當我在輔導銷售團隊診斷時，一定親臨銷售現場觀察，藉由回到現場，才能用客戶的角度找到關鍵突破點，才知道接下來該努力的方向到底在哪。我們都知道：魔鬼藏在細節裡。彈問題是細節藏在哪？這本書讓您知道：細節藏在市場裡。當有了現場力，銷售力才能發揮。 　　作者田村潤除了談「現場力」，另一個亮點就是談「理念」。每次我上台演講、訓練時，我第一個問的就是：您是為銷售而銷售？還是您有銷售理念？有人認同理念很重要；也有人覺得談理念太理想。甚至有人心想：管他理念不理念，能夠贏得訂單就夠。銷售團隊最常陷入的迷思，看別人這樣做就

能成交簽單拿到市場，就跟著依樣畫葫蘆一窩蜂跟進模仿，卻忘了行為背後動能是「理念」。田村先生在書中有段說得好：「當少了理念，飯吃起來也少了美味」。如果市場銷售只追求成交訂單就好，那不就無所不用其極？難怪同業競品間的競爭，在客戶眼裡是「狗咬狗一嘴毛」，沒大大區別。市面上最不缺的就是削價競爭的商品，缺的是有理念、有故事的品牌。當別人都只為了銷售商品，您更將自己的（品牌的）理念當名片好好宣傳，如此才能贏得市場客戶的感動。 　　發展你的（品牌的）理念，以此為核心，並讓銷售團隊的夥伴找到自己工作的意義與價值，才能樂在其中。回到現場力，並發展出市場策略。這才是日新月異的環境中，戰勝市場競爭力所在。當今各行

各業都面臨著高度的競爭，或許您曾經輝煌，但卻不等於您會永遠領先；或許您陷入苦戰，回到現場力能上演逆轉勝。這本書，不論您是團隊領導人、團隊銷售主管、甚至您是一線的銷售人員，相信都能讓您在面對市場競爭時有所啟發。 行銷表達技術專家 解世博 麒麟啤酒的慘痛失敗一九九六年四月，我們開始積極專攻餐飲店。當時，市場上吹起一陣逆風。這股逆風卻不是由競爭對手的攻勢而起。長期稱霸日本啤酒市場的拉格啤酒，味道改變後，造成銷售量急速下滑。儘管拉格啤酒的銷量依舊領先SUPER DRY，但是，總公司有感於SUPER DRY來勢洶洶，產生危機意識，於是進行了消費者意識調查。結果顯示，消費者對於拉格啤酒有著「苦澀」和「

老牌」的深刻印象，倘若不做出改變，就會失去年輕族群的市場。總公司認為必須補強這個弱點，所以改變拉格啤酒的味道，使之較容易入口。廣告也開始注重年輕族群的觀感。新的拉格啤酒在二月上市，剛開始的兩個月市場反應不錯，但是，後來像陰溝裡翻船一樣，低迷不振。拉格啤酒的死忠粉絲說：「失去苦味和層次，這不是拉格啤酒。不換回來的話，就要換喝現在很紅的SUPER DRY，」而總公司瞄準的年輕族群和女性則表示：「不會因為拉格啤酒變順口了，就不買現在喝習慣的SUPER DRY。」總公司的政策完全失去準頭，簡直可以當成行銷課本裡的經典失敗範例。喜歡拉格啤酒喝起來帶勁的高知縣民，失望和反彈的聲浪更勝其他縣市。業務員去到哪

裡都被抗議：「為什麼要隨便改變拉格啤酒的味道？」麒麟啤酒因此面對越來越嚴峻的市場。甚至還有人舉辦「拉格啤酒葬禮」，徵召參加者。高知縣東部安藝市的酒類專賣店在報告中表示，有人爆買了一百箱，也就是兩千瓶的舊版拉格啤酒，作為下半輩子的存貨。由於日本全國上下沒傳出像這樣大量囤貨的新聞，所以我才真切的感受到高知縣民有多熱愛拉格啤酒，以及他們豪氣、爽快的真性情。無論我們再怎麼拜託餐廳陳列麒麟啤酒，客人照樣問：「沒有朝日啤酒嗎？」所以，最後還是會點朝日啤酒，這樣的事件層出不窮。而且，就算我們說服超市將麒麟啤酒擺在醒目的位置，高知縣民還是會從後面拿出超朝日啤酒去結帳。長期支持拉格啤酒的客戶失望之餘，朝日啤酒的

聲勢銳不可擋，終於逐漸奪走麒麟啤酒的市占率。這股氣勢形成一股巨大的浪潮，幾乎要吞噬高知的市場。SUPER DRY的浪潮最慢抵達高知縣，然而，撇開這股浪潮不談，環視整體市場的狀態，麒麟啤酒也陷入了四面楚歌的困境。

日本威士忌全書：崛起中的威士忌品牌、傳奇蒸餾廠與品飲及投資指南（暢銷增訂版）

為了解決麒麟霸啤酒價格的問題，作者史帝芬‧范‧艾肯 這樣論述：

　　★暢銷增訂版：特別收錄2017年後最新成立的長濱蒸餾所、津貫蒸餾所和嘉之助蒸餾所 　　★全球追捧，得獎無數，漲幅驚人！史上第一本日本威士忌全書！世界威士忌價格漲幅最高產區的祕密！ 　　★日本威士忌權威網站作者×臺灣威士忌專家譯者謝博文！ 　　★精裝開本，超過四百頁彩圖和珍貴歷史照片、蒸餾器圖解、原創調酒！ 　　★三得利、尼卡、余市、白州、信州Mars、羽生、秩父、山崎、輕井澤、宮城峽、富士御殿場……超過20間經典蒸餾廠的傳承和祕辛、8個傳奇系列威士忌、33支最佳酒款、50間最佳日本酒吧，一次收錄！ 　　★中文版特別收錄最新的長濱蒸餾所！ 　　在這本絕無僅有的第一手詳細報導之中，我們看到許

多日本人從懞懞懂懂開始，到夢想做出稱霸世界且獨一無二的威士忌，花了多少心力和精神。最終，他們成功了，只用不到一百年的時間，就創造了奇蹟的一頁！ 　　精彩內容： 　　-超過20間知名日本蒸餾廠歷史及現況＆首席調酒師的精彩專訪 　　-不為人知的產業歷史和現況 　　-專家帶路，絕佳的50間日本威士忌酒吧介紹 　　-專業威士忌品飲方法以及原創日威調酒配方大公開 　　-8套傳奇系列品飲筆記＆33支最佳日本威士忌的專業酒評 　　-3位經典蒸餾廠的首席調酒師的獨家專訪 　　「日本的單一麥芽威士忌已經在全世界達到眾人膜拜的地位」——艾利克・艾斯莫夫（Eric Asimov，《紐約時報》酒評家） 　　短

短百年內，日本的蒸餾廠如何從無到有，將本來甚至無法稱之為威士忌的烈酒，提升至藝術的境界，並獲得無數國際級大獎，搖身為世上最被追捧也最高價的傳奇威士忌產地！ 　　的確，日本威士忌已經變成世上最被追捧也最高價的威士忌。他們結合了蘇格蘭和美國的傳統工法並加入新的想法，利用日本橡木來添加不同於傳統的異國風味，不僅做出獨特又具有代表性的真正威士忌，也同時道盡了日本的風土。他們在全球的競賽中擠下傳統的生產者奪得最佳成績，完全變成了蒸餾世界的新寵。現在，在本書中，威士忌權威及日本威士忌專家史帝芬・范・艾肯，將帶領你探究世上大家最渴望喝到的威士忌。 得獎與推薦記錄 　　姚和成（臺灣單一麥芽威士忌品酒研究

社創社理事長）、邱德夫（《威士忌學》作者、蘇格蘭雙耳小酒杯執持者）、吳淡如（知名作家）、葉怡蘭（飲食生活作家、蘇格蘭雙耳小酒杯執持者）、謝哲青（作家、節目主持人）、Aaron Chan （威士忌收藏家） 　　作者於2000年開始居住在東京，是目前最佳的日威網站Nonjatta的主筆，也是《威士忌雜誌》的日本區編輯，可說是撰寫日威專業著作的不二人選。很高興本書在極短時間內再版，還順應產業的快速發展，增添了兩座新蒸餾所的描述！——邱德夫（《威士忌學》作者） 　　第一本全面性探討日本威士忌產業的著作，作者從日本威士忌產業興起的歷史，討論到歷代稅制對於酒類產品的影響，然後更全面性的報導現存所有的威

士忌蒸餾廠，最後甚至連收藏品與調酒都涵蓋了。不得不說個人在閱讀這本書的時候一方面有著大大的驚奇感，一方面也從中學習到許多過去不曾聽聞的知識！——姚和成（臺灣單一麥芽威士忌品酒研究社創社理事長） 　　近距離凝視日本威士忌的絕佳入門書。說故事一般的動人筆調，娓娓從歷史脈絡、酒廠等人事地物角度，綿密細緻描述了其由興而衰繼而風起雲湧的這段波瀾壯闊歷程，並隱隱然預示了似將百花齊放的未來景況；令人既玩味又期待。——葉怡蘭（飲食生活作家、蘇格蘭雙耳小酒杯執持者〔Keeper of the Quaich〕） 　　「請從這本書開始瞭解獲獎無數，供不應求的日本威士忌，你會發現它們不僅是品味的象徵，更是絕佳投資

標的。」——吳淡如（知名作家） 　　我認為是有史以來寫得最好、最深入、內容最豐富的一部日本威士忌寶典。——Aaron Chan （威士忌收藏家） 　　市場上找不到像這本一樣這麼棒的指南了。——吉姆 米漢（Jim Meehan，《PDT調酒全書》作者） 作者簡介 史帝芬・范・艾肯（Stefan Van Eycken） 　　在比利時及蘇格蘭長大，2000年時搬到日本。他是日本威士忌資訊網站Nonjatta的編輯、《英國威士忌雜誌》（Whisky Magazine UK）的日本地區編輯，也時常幫日本及法國的威士忌雜誌撰稿。他是威士忌「鬼魅」系列（The Ghost，持續發行中，涵蓋日本稀

有蒸餾所的裝瓶）的幕後操盤手，也負責兩年一次的Spirits for Small Change慈善活動。從2012年起，他加入「世界威士忌大獎」（World Whiskies Awards）的評審團至今。 譯者簡介 謝博文（Michael Hsieh） 　　臺灣高雄長大，現任威士忌進口商負責人，接觸威士忌超過二十年。曾是美商高科技公司及竹科的高階業務主管。2009年轉換跑道，專注研究威士忌相關知識並開始收藏，對於日本威士忌尤其偏好，每年固定前往日本參觀蒸餾廠及酒吧。2013年成立人上人實業有限公司，正式進口蘇格蘭以及其他地區（德國、瑞士）的威士忌。跟家人現居臺北市，除了威士忌之外，也熱愛

雪茄、紅酒、真空管音響、電吉他以及馬拉松，平時興趣還有風水和八字。 　　聯絡方式：[email protected] 中文版前言 譯者序 致謝 推薦序 介紹 第一部 　在途中 1 日本威士忌的歷史 第二部　蒸餾器：日本蒸餾廠的現在和過去 2 山崎蒸餾所、白州蒸餾所&知多蒸餾所（賓三得利公司） 3 余市蒸餾所＆宮城峽蒸餾所（尼卡／朝日啤酒公司） 4 富士御殿場蒸餾所（麒麟蒸餾所株式會社） 5  Mars 信州蒸餾所＆Mars津貫蒸餾所（本坊酒造） 6  明石蒸餾所（江井嶋酒造） 7  秩父蒸餾所（Venture Whisky） 8  岡山蒸餾所（宮下酒

造） 9  額田蒸餾所（木內酒造） 10 安積蒸餾所（笹の川酒造） 11 三郎丸蒸餾所（若鶴酒造） 12 厚岸蒸餾所（堅展實業株式會社） 13 靜岡蒸餾所（Gaia Flow Distilling） 14 長濱蒸餾所（長濱浪漫啤酒株式會社） 15 嘉之助蒸餾所（小正釀造株式會社） 16 消失的蒸餾廠 -輕井澤蒸餾所＆川崎蒸餾所（美露香） -羽生蒸餾所（東亞酒造／Venture Whisky） -白河蒸餾所（寶酒造） 第三部　品飲日本威士忌 17 品飲方式 18 行家的日本威士忌酒吧指南 19 知名的日本威士忌系列 20 液體黃金的三十三道陰影 後記：日本的影響 詞彙表 推薦序1 　　

時間回到2005年，我們剛成立的臺灣單一麥芽威士忌品酒研究社第一次移師臺中舉辦品酒會，負責的元老社員House剛從日本搬了一堆余市的單桶原酒與山崎的酒廠特別款回來，那時候三得利挾著電影的優勢剛在美國推出頗受好評的山崎18年，由於這款專為西方世界打造的重雪莉威士忌，在上市初期並沒有在日本國內銷售，而我們也因為非常好奇這支酒的風味而與三得利公司的吳惠萍小姐與長江淳先生接觸，而有了後來深厚的友誼！不意外的，那次的品飲讓我們對日本威士忌的印象完全改觀，也因此能夠成為少數在早期能夠較無負擔接觸日本威士忌的先驅。 　　其後也因為長期擔任麥芽狂人競賽評審的因素，見證了日本威士忌在西方世界的興起，記得當第一

次日本威士忌橫掃麥芽狂人競賽的時候，許多威士忌品飲人士相當不以為然，但沒多久後他們就瘋狂愛上日本威士忌！從而造成目前日本威士忌價格狂飆並短缺的奇景。 　　台灣雖然接觸日本威士忌的時間早，但是也許受限於語言的隔閡，大家對於日本酒廠的認知一直停留在三得利與Nikka的旗下酒廠，對於其他小型蒸餾廠的了解也僅停留在幾本大部頭譯作的簡短描述。謝博文先生翻譯的這本《日本威士忌全書》，是第一本全面性探討日本威士忌產業的著作，作者從日本威士忌產業興起的歷史，討論到歷代稅制對於酒類產品的影響，然後更全面性的報導現存所有的威士忌蒸餾廠，最後甚至連收藏品與調酒都涵蓋了。不得不說個人在閱讀這本書的時候一方面有著大大

的驚奇感，一方面也從中學習到許多過去不曾聽聞的知識！ 　　感謝好友不辭辛勞的將這本書翻譯成中文出版，有著同樣經驗的我深深了解這份工作的困難與辛勞！本書的出版相信會大幅度增加臺灣酒友對於日本威士忌的了解，從而更加愛上日本威士忌！ 臺灣單一麥芽威士忌品酒研究社創社理事長、《威士忌全書》暨《麥芽威士忌品飲事典》譯者 姚和成（Kingfisher） Oct. 9th, 2017 推薦序2 　　回首我個人極淺的威士忌歷程中，很驚訝的發現最早參訪的蒸餾廠居然是日本的山崎和白州，時年2008，且除了這兩間蒸餾所之外，還造訪了東京的Mash Tun和京都的K6酒吧，以及鄰近大阪風化區很老式To

ry’s bar。當時威士忌的風潮初起，但日本威士忌依舊不為人所知，怎料五、六年後竟然一飛衝天，且從此聲勢扶搖直上，最明顯的便是價格的飆升和數量的稀少。後來讀了《威士忌：技術、生產和行銷》（Whisky: Technology, Production and Marketing）之後方知曉，日本威士忌產業從1983年便展開長達二十五年的大衰退，2008年剛好觸底，當年的產量居然只及巔峰時期的五分之一，莫怪造成今天一瓶難求的窘況。 　　湊巧站在浪潮前端的我，雖然有著極佳的契機，卻沒能深入研究，最大的原因是語言隔閡，能取得的資料實在有限。我相信不惟我如此，絕大部分的威士忌迷也都有相同的困擾，若非

精通日文且身居日本多年，想打入拘謹、保守、封閉且排外的日本社會並不容易，更何況是連蒸餾廠之間一向都不相往來的威士忌界。但本書作者史帝芬於2000年便開始居住在東京，是目前最佳的日文威士忌網站Nonjatta的主筆，也是《威士忌雜誌》的日本地區編輯，可說是撰寫日本威士忌專業著作的不二人選。但史帝芬與我相同，都不算是酒業人士，白日也有正職工作，加上家庭因素，我完全了解單單憑藉著熱情，想寫出一本厚厚的磚頭書是如何的不容易。 　　此書既出，立即成為第一本日本威士忌專書，對於希望更深入研究日本威士忌的酒迷，絕對是居家旅遊必備。書中詳盡的說明近百年來日本威士忌產業如何從無到有，社經發展和稅制如何影響製作

工藝，並包羅除了大家熟悉的山崎、白州、余市等大型蒸餾所之外，還包括以信州、秩父為首的小型、充滿活力的酒廠，以及已消逝、叫人緬懷的輕井澤、羽生蒸餾所，讓酒友得以一窺日本特有的職人精神。除此之外，此書的最後一部分介紹了多種日式品飲方式，包括台灣也大為流行的水割、Highball等等，加上日本酒吧巡禮，以及多款夢幻逸品的介紹，無論是知識性或實用性都可以得到極大的滿足。 　　最後一定要感謝Michael的翻譯，我曾協助審訂《威士忌的科學》一書，很清楚一邊對照原文，一邊在信雅達的翻譯中取得平衡是多麼的辛苦，事實上，英文版的日文對我們來說不啻天書，譯成中文便親近許多。很高興這本書在極短的時間內不僅再版，

而且還順應產業的快速發展，增添了兩座新蒸餾所的描述，雖然對於擁有第一版的朋友們有些抱歉，不過確實是日本威士忌酒迷的一大福音！ 台灣單一麥芽威士忌品酒研究社前任理事長、 The Keepers of the Quaich，《財訊雙周刊》專欄作家、 《威士忌學》作者 邱德夫 譯者序 　　2016年春天，我在《麥芽威士忌年鑑 2015》（Malt Whisky Year Book 2015）的史帝芬專訪中，得知他正在準備寫一本有關日本威士忌的書。於是我主動寫信給他，自我介紹並表達希望幫他的「新書」（如他所說，當時這本書還尚未成形）翻譯成中文版的意願。在此之前，我一直是Nonjatta

網站的忠實讀者。讓我訝異的是，史帝芬馬上回信給我，他知道我是誰，也從共同朋友中聽過不少有關我和公司的事，還特別強調都是好的一面（笑）。更讓我出乎意料的是，他喝過並收藏了一些我所挑選的威士忌。我們交換了許多想法，並一直保持聯絡。2016年聖誕節前，他通知我新書完成，並請美國出版商跟我連繫。隔年3 月，我收到了美國出版社寄來剛印好的新書，並開始翻譯本書。藉著翻譯此書，正好把我過去獲得的有關日本威士忌和蒸餾廠零碎而片斷的資訊，拼湊成了一部完整的日本威士忌歷史。 　　我第一次接觸威士忌是在1995年夏天，從軍中退伍，找到人生的第一份工作，陪伴我一起慶祝的是一瓶傑克・丹尼爾威士忌（Jack Danie

l’s）和一罐可口可樂。 　　我第一次接觸日本威士忌則是在2008年的冬天，那是一支已經在國際上獲獎無數的三得利響30年。當時的我便一頭栽進日本威士忌的世界。2009年，我第一次去日本參觀蒸餾廠，總共去了余市、山崎和白州三間蒸餾廠。直到現在，每年我都保持著去日本參觀不同蒸餾廠的習慣。如同本書所提到的，日本威士忌的世界從2008年至今有著非常大的變化，我有幸身處其中並一路見證這段歷史。相信讀者看完此書，也會對日本威士忌的過去、現在以及未來發展有更全面的瞭解。就我看來，日本威士忌才正要崛起。 　　為了統一威士忌相關的專有名詞，書中多數名詞的中文翻譯，都是參考姚和成先生（Kingfisher）所

翻譯的麥可・傑克森的著作《威士忌全書》，特此感謝。 謝博文 前言 　　對我來說，威士忌就像一塊迷人而待開發的新大陸。西元兩千年我搬到了日本，就像一個專業的潛水夫突然發現身處沙哈拉沙漠一樣，我沉浸在威士忌的日子將會告一段落。本世紀初，當時大多數人都認為日本威士忌不出色，雖然事實並非如此，但確實除了日本以外很少人知道日本有生產威士忌。當地人並不特別推崇自己生產的威士忌，雖然他們也喝但是並沒有過去喝的多。對他們來說，日本威士忌就是一種通常用來買醉的酒，不會有人花時間去研究它，更別說去吹捧它了。      　　在二〇〇一年，余市蒸餾所的一瓶十年酒齡的單桶原酒獲得了該年度威士忌雜誌的至高無上（

Best of Best）獎，這是蘇格蘭以外的威士忌第一次在國際威士忌競賽中獲得此項殊榮，伴隨而來的是一些獨具慧眼的外國行家開始注意到了日本威士忌。當時日本威士忌的確引起人們的震驚與好奇，但是在接下來的七、八年內，它仍然屬於小眾市場，在國內的地位還是沒什麼變。      　　我在一次旅行中發現了「輕井澤蒸餾所」，並立刻愛上了它的威士忌和整個環境。也經常回去拜訪。我漸漸地發覺它除了威士忌之外，相較於蘇格蘭還蘊藏有更多的內涵。我被日本威士忌的品質所深深地吸引，也為它被國內市場的冷落而叫屈。相較於現在，很難想像以前一些限量的日本威士忌可以擺在架子上好幾個月甚至好幾年都乏人問津。我記得買過一些早期的伊

知郎的撲克牌系列，由於擺在商店太久了，它們的酒標幾乎都快脫落了。如今，人們用盡各種手段只為了得到這些酒，甚至可以無情地賣了他們的岳母。      　　這是第一本詳盡涵蓋日本威士忌歷史的書，也是第一個基於大範圍的研究和原始的日文檔案資料整理而成的歷史報告。有別於過去一些將日本威士忌歷史簡單濃縮成兩、三個小故事的報導。這本書也提供了所有蒸餾廠的過去，現在以及未來的相關技術資料，也探討每一家蒸餾廠在威士忌製程上的差異。蒸餾廠的側寫部分希望能澄清許多有關日本威士忌生產上的誤解。同時也幫助讀者了解日本威士忌廠最初的創意及想法。它也是第一本引領你找到並深入威士忌領域的書。我相信那也是本書每一讀者的終極目的

。      　　這本書分成三個部分，第一部分描述日本威士忌的歷史，希望反映出，過去那些曾經參與勾勒出日本威士忌藍圖的人們的推動，以及耗費在其中的精神、創新與決心。從宏觀的角度來看日本的威士忌歷史，我們會將重點放在幾個項目：主要特點、重要決定時刻、具歷史性的重要酒款發表以及普遍的喝酒文化。像三得利和尼卡這種大廠擁有許多的聚焦，自然就擁有較多篇幅。對於一些較小型的或後來才出現的生產者，我們會放到本書第二部分歷史背景的個別章節裡。      　　本書第二部分會談到日本威士忌是如何生產的。讀者會很清楚地知道每一家不同的做法。每一家生產者都有自己的章節談到歷史背景，主要生產設備的技術資料，生產流程，還

有對各蒸餾廠的酒廠特性，酒款風格的概論。    　　第二部分大多數的內容都是我在拜訪蒸餾廠時與實際參與生產流程的人們討論收集而來的。我在過去幾年拜訪各蒸餾廠很多次，在二〇一六年初開始寫這本書時，我又做了一次最終的拜訪，已確定書中資料的正確性，許多日本公司，包含很多本書中的威士忌生產者，相信持續改善的價值，那是跟「沒問題就不須改變」是完全相反的道理。          　　這本書第三部分重點會放在威士忌本身。除了寫到品飲的方式，還有十種使用日本威士忌當基酒的原創調酒配方，這是我請兩位非常有才華的日本酒保所提供的配方。我也列出了日本境內的五十間酒吧，讀者有機會在這些酒吧找到極佳的日本威士忌。我還會

提到一些具有代表性的日本威士忌系列和三十三支經典酒款的酒評。在後記裡，我會提到日本在承襲國外傳統威士忌製造技術百年後如何轉而去影響其他地區的新興威士忌製造者。      　　介紹到此，請跟著我啟程，來一趟日本威士忌歷史的壯遊吧！