鴻宇寢飾的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

觀光工廠規劃策略探討

為了解決鴻宇寢飾的問題，作者陳婉庭 這樣論述：

傳統工廠體系之製造業，曾締造臺灣輝煌的經濟奇蹟；但隨著產業結構與資源重新分配的轉變，製造業逐漸沒落。不僅生產線逐漸外移，更留下許多閒置的廠房。為了提高製造業之生存競爭力，進而傳承產業文化與技術，塑造企業品牌與形象，結合21世紀以服務及體驗為主的產業觀光，成為一項新興的產業市場；觀光工廠之規劃策略成為企業轉型之當務之急。本研究首先以文獻分析法蒐集相關文獻資料，次以非參與式觀察法訪查現有的觀光工廠營運現況，最後則以半結構式深度訪談法訪談現有觀光工廠的經營者或負責人做三角交叉驗證。資料分析方面，本研究先採紮根理論授權之質性資料分析工具進行見實、開放式、主軸及選擇式編碼，分析觀光工廠既有資源、活動規

劃以及永續經營的發展概念，再以詮釋結構模式(ISM)、階層分析法(AHP)、局部灰關聯法 (LGRA) 分析觀光工廠規劃策略。研究結果發現觀光工廠的既有資源、活動規劃及永續經營三構面環環相扣。而觀光工廠之規劃策略與評估準則之研究結果，可供相關政府單位協助、輔導傳統工廠轉型，及觀光工廠規劃策略、後續相關研究之參考，進而協助其轉型前的規劃與發展。

台灣中小型製造業運用觀光工廠政策之差異性探討

為了解決鴻宇寢飾的問題，作者楊瓊慧 這樣論述：

「工廠觀光化」在世界早已盛行多年，許多國家從18世紀開始將製造工廠發展成生產與觀光兼營，為現代觀光工廠的先趨。台灣產業結構隨工業經濟過渡到服務業，許多過去以代工維生的中小型製造業在轉變的過程中，面臨極大的威脅，有轉型的迫切需要；再者，國人對於休閒的需求也隨著經濟成長不斷提升。鑒此，政府為因應各方面的需求，從2003年起陸續推動觀光工廠輔導的相關政策，協助具有產業文化或觀光教育價值的傳統製造業成立觀光工廠。政策所帶來的影響，進一步帶動許多經營良好的企業加入觀光工廠的行列。然而，不同的企業在政策的運用上卻有明顯的差異。因此，本研究的主要動機為探討企業本質的不同，是否會影響其運用觀光工廠政策的

差異。 本研究針對已通過政府評鑑的98家觀光工廠，透過次級資料收集以及內容分析法，將觀光工廠分成公營及民營，再從民營的觀光工廠中，依企業本質分類成「東山再起型」、「衰而後生型」、「穩定成長型」及「特例」，分析各類型企業在運用觀光工廠的差異性。研究發現「東山再起型」與「衰而後生型」企業在運用政策時，多數以轉型、通路、行銷及研發能力的提升為主要動機，而「穩定成長型」及「特例」企業則以文化知識、經營綜效、企業社會責任、品牌信任的實踐為優先考量。雖然企業本質及動機的不同，導致其政策的運用上有所差異，整體而言，觀光工廠政策能協助企業從原本產業價值鏈裡，低價值創造的「代工」位置，往價值鏈的兩端延伸，創造

高附加價值，提升企業的競爭優勢。