魚缸效應的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

團隊風險指數：超速凝聚高效團隊力，攜手破解企業信任危機

為了解決魚缸效應的問題，作者楊仕昇,朱明岩 這樣論述：

在這個所有企業都面臨信任危機的時代， 你的團隊風險指數是多少？ 　　▍老闆為何犯錯：專權的老闆，是失敗的老闆 　　根除內部信任危機、不斷提高企業執行力，是企業領導人最主要的議題，也是企業提高核心競爭力的重要手段。若決策權過度集中，終究會導致非常危險的「強領導力、弱管理」模式。 　　可以說，如果企業的領導者長期不願意聽取建議、不接近下屬，只要他的重大決策無法被充分論證，勢必會短視，並失去有用之才，最後讓公司失去良好的發展機會。 　　▍信任危機：是誰讓企業在刀刃上跳舞 　　如今，許多企業不斷宣揚「員工是企業的主人」，員工培訓也很注重團隊合作這類問題；可是一旦實際應用，卻總是差強人意。

　　「不想當將軍的士兵不是好士兵」，同樣，不想擔當高階職務的領導者也不是卓越領導者。但是，領導者的升遷必須建立在勝任的基礎上，如果和員工之間沒有充分的信任，最好不要擔任高階職位，更不要倉促提拔員工擔任主管。否則，當信任危機突然來臨，不管是作為當事人的管理者還是企業本身，沒有一方會是真正的贏家。 　　▍到底聽誰的：「多頭領導」的隱藏危機 　　「多頭領導」的優點，是可以集中多人的經驗與才智，相互取長補短，共同受益成長；但是，「多頭領導」同時也是一顆不定時炸彈： 　　一是領導者之間沒有統一的決議，這樣就讓下屬很為難：到底聽誰的？聽誰的都需要，但是往往這些決議是有衝突的，這就導致了下屬無從執

行；即使下屬勉強為之，效果也已經大打折扣了，這是典型的多頭領導惡果。 　　二是雖然領導者之間有統一決議，但在企業中有這樣的現象：說的時候都沒問題；但如果執行出了問題，就會開始推卸責任。 　　▍開誠布公有這麼難？：金魚缸效應 　　假如員工對公司的發展一無所知，他們就會感覺被當作「外人」，輕則會打擊員工士氣，造成部門效率低下；重則使企業管理者與員工相互不信任，甚至會誤解領導者的意圖而消極抵抗。 　　「金魚缸效應」，或是「透明效應」，是由日本最佳電器株式會社社長北田光男先生所創，是一種非常透明的民主管理模式，若運用到企業管理中，就是要求管理者必須增加規章制度和各項工作的透明度。 　　如此，

不僅能有效防止管理者濫用權力，強化管理者的自我約束機制，員工在履行監督義務的同時，他的責任感、敬業與創新的精神也將大大提升。 本書特色 　　本書採用真實的案例，以深入淺出的理論分析明確高階主管與下屬的權責關係，幫助員工攜手抗擊企業的信任危機！  

魚缸效應進入發燒排行的影片

金魚缸裡的隱形風暴：疫情直播記者會下，新聞工作的挑戰與突圍

為了解決魚缸效應的問題，作者張如嫻 這樣論述：

本文關注2020至2021年全國三級警戒前，在中央流行疫情指揮中心召開的直播記者會下，新聞工作遭遇的挑戰與因應策略，有別於從專家學者或媒體高層角度綜觀現象，本文以微觀視角，採訪主跑疫情記者會的第一線記者的經驗，並輔以媒體主管及學者專家意見，試圖回答以下問題：一、在政府運用的直播平台上，閱聽與媒體環境如何變化？對記者新聞專業自主和工作帶來什麼影響？二、面對直播與疫情帶來的挑戰，記者發展出哪些突圍策略？當直播成為記者會的舉辦趨勢，專家學者又如何解讀新聞工作的未來發展？綜觀直播記者會聊天室，可見新冠疫情之下，受到政府長期運用直播舉行記者會影響，社會信任度本就低的記者遭遇網友更頻繁的批評，雖然這些批

評會隨疫情起伏而增減，但卻不曾消失，使記者進行提問、追問時都如履薄冰。再者，政府與記者的採訪關係也出現變化，指揮中心傾向直接與民對話而忽略媒體，加上以防疫為由設下的限制，以及強烈「順時中」氛圍，皆讓記者採訪工作陷入資訊不對等甚或問不到的困境，更可能在提出質疑之際便遭眾人圍剿。然而，面對重重障礙，記者仍分別採取「以專業對抗專業」，從其他管道獲得記者會上拿不到的資訊，並撰寫報導對現行防疫政策提出示警與建言，正面回擊；以及從提問手段著手，藉個人或群體協力，旁敲側擊取得回應的迂迴反抗策略，可見儘管直播與社群當道，新聞工作依然有其重要價值。後疫情時代，當直播成為一種記者會新常態，其他議題是否可能採用同種

模式，新聞工作又該如何應對，成為傳播學者關注的焦點。因此本文也強調，若能改善即時新聞品質，並將其視為深度報導的基底，解讀、分析資訊背後的意義，或將是新聞工作在這場「金魚缸風暴」中的突圍關鍵。

算你狠！職場心理掌控術

為了解決魚缸效應的問題，作者丁偉軒 這樣論述：

　　他說「也許」的意思就是「必須」，　　他說「可能」的意思就是「一定」，　　他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。 　　一切按規矩辦事，在工作場合中只能說是一種美德。 　　職場人際關係錯綜複雜，　　在強敵如林的競爭者當中，　　不乏冷若冰霜的自私者，　　但更可怕的是笑裡藏刀的「好心人」。 第一章  做能臣還是奸臣，要針對上司的類型而定 ◆答布效應：記住，你的角色屬性由上司決定　２０長官換了，角色就得換　２１漢惠帝去世，太子劉恭即位。呂后名正言順地代天子臨朝，主持朝政，為了鞏固主權，打算封娘家侄兒為諸侯王……長官在上，小的做得好，都是因為您教得好　２５三國時的許攸，本來是袁紹的

部下，可惜不得袁紹重用，於是他一怒之下投奔了曹操。曹操聽說他來了，連鞋都沒來得及穿上，光著腳便出門迎接……徒弟變長官，服軟才是硬道理　２９振國是公司裡的老員工，上班兢兢業業，為人和善，人際關係良好，但最近他遇到了麻煩…… ◆功能固著效應：抓住上司的個性，「軟繩牽著牛鼻子」　３３ 狹隘型上司：他小氣你就得大氣　３４有位老師在白布上畫了一個小黑點，然後問學生看見了什麼。同學們異口同聲地說：「一個小黑點！」老師卻說：「不！……」虛偽型上司：他虛偽你比他更虛偽　３８他說「也許」的意思就是「必須」；他說「可能」的意思就是「一定」；那他說「隨便」的意思是指……暴躁型上司：他不是暴躁只是直率了點　４１這種人

容易被得罪也容易得罪別人。許多人都不願意和這種性情暴躁的人來往。其實，這只是因為你不夠了解他們……傲慢型上司：讓他找不到機會對你傲慢　４３有的上司舉止無禮、態度傲慢。上司不是自己選的該怎麼辦呢…… ◆喜好效應：目標是讓長官喜歡你　４５長官愛打混，你就幫他混好一點　４６小張任職的公司進行人事調整，直屬中階主管被調走了，由另一位總監兼任中階主管的空缺，新上任的總監在一開始頗有幹勁，但時間一久……用「心」當老闆肚子裡的蛔蟲　５０萊恩是一家廣告公司的職員。他本來的表現一直很優秀，但上司突然將他調到一個偏遠地區…… ◆回饋效應：你的沉默，會讓老闆很不安　５４好的溝通技巧可以帶你上天堂　５５李儀琳是一家公

司的人事主管，她發現銷售部門整體士氣不足，便積極與銷售部主管進行溝通，沒想到對方卻透露了想要離職的念頭……老闆，有我幫你把風！　６０專案經理仔細分析和調查之後，認為這個專案涉及傳統習俗，想要改變絕非易事。於是他就極力反對這個專案，搞得老闆很不高興…… 第二章  網羅勢力要實際，但不要勢利 ◆思維定勢效應：小泥鰍也能掀起大風浪，切莫忽視小人物　６６千萬不要瞧不起小人物　６７有一位商界大老膽識過人，多次在競標中取得勝利。某次公司又接到大交易，此時一位剛剛進公司的年輕屬下卻提出異議，招來了恥笑……平時多去「冷廟」燒香，急時自有「神仙」相助　７１有些人過於功利，平時冷嘲熱諷，有事時卻像是換了副臉孔似的

…… ◆馬太效應：展現積極形象，把別人吸到自己身邊　７４當濫好人也要有目的，不能白當　７５張律因與人結怨，多次調停不果，後來他找到郭解幫忙化解。郭解果然不負所托，但更高招的是……八面玲瓏，「收服」老前輩　７８有一位很年輕就因為表現優異被晉升為主管的職員，下屬中有位資深同仁，仗著自己資深經常讓他很難做事。他該硬碰硬嗎？還是任其「囂張」？以退為進才是強者高招　８２當對方說：「你以為你是誰？」「學歷那麼好有屁用？」他並不是想得到你的答案，而只是為了使你失去理智…… ◆暈輪效應：鎖定目標，先喜歡上司喜歡的　８４閻王好見，小鬼難纏　８５岳文華年富力強，能力卓著，上司非常賞識他。而岳文華平時對上司身邊的

特助總是出人意料地親近……按規矩辦事，只能說是一種美德　８８玉梅是公司老總的侄女，喜歡炫耀，言語張狂，總是一副小人得志的模樣。小趙心中對她積怨以久，有一次言語間出現衝突，小趙忍不住出言斥責……請人打點小事，無可厚非　９２小齊與鄭浩同在某研究機構的教學研究部門工作。鄭浩年資較深，頗受長官的器重。後來發生了全球性的經濟衰退，小齊請鄭浩適時幫一下忙，鄭浩心領神會…… ◆社會背景效應：要學會利用你的「背景」　９５後門若走得通，何必非走前門不可　９６柯尹蘭外表普普通通，經常受到冷落。某天就在一夜之間，大家對她都換了一副臉孔……後門若走不通，就要自己學會變通　９９軍機大臣左宗棠的知己有個兒子名叫黃蘭階，多

年來總是懷才不遇，黃跑到北京尋求左宗棠的幫助。可是左宗棠一句話就把他打發走了…… 第三章  你不保護自己，沒人會保護你 ◆暗示效應：別讓上司的暗示擺你一道　１０４做上司的都很會擺道　１０５陳明波在公司業績上很有貢獻，但薪水卻不成比例，於是他對上司說：「我很喜歡待在這裡，只可惜……」上司猛然醒悟了過來：「你要走？」……靠山山倒，靠人人跑，靠自己最好　１０９流浪漢說：「一定是命運之神在昨天下午把這本書放入我的口袋裡的，因為我當時決定跳入密西根湖了此殘生……做自己，最得意　１１３有個人想改變命運，歷盡艱辛，在熱帶雨林找到一種非常特別的香木。他心想：這一定是價值連城的寶物！於是便滿懷信心地把香木運到市

場，可是卻無人問津…… ◆金魚缸效應：別讓自己太透明　１１７感情再好也不與同事分享祕密　１１８姜國濤剛入職場時很單純，常毫無保留地與同事分享私事。他曾無意中告訴同事自己的家人與董事長私交甚好，最後，董事長為了顯示「公平」……輕信是被算計的開始　１２０狐狸一不留神掉進了井裡怎麼也爬不上來。這時有隻小山羊來到了井邊。狐狸連忙帶著哭腔對小山羊說：「快救救我吧……」 ◆虛表效應：不得不防的「好心人」　１２３不懂算計沒關係，至少要有戒心　１２４喬治和鮑爾同在愛德爾大飯店餐飲部掌廚。同事對他的評價很高，都稱他為「好心的鮑爾」。一天晚上，喬治聽到鮑爾正在向經理抱怨同事的不是……你不挖洞給人跳，人會挖洞給你跳

　１２６小梁的業務能力比較強，為了有好的表現，她一直很努力工作，誰知她的好同事小雲似乎也注意到她的努力了……越是厲害的小人，越要與之親近　１３０西漢末年，王莽的寵妾魏氏娘家的門客總是橫行霸道，無人敢惹。虞延掌理治安，為此頭痛不已…… ◆青蛙效應：沒有危機感就是最大的危險　１３３記住害怕的感覺　１３４新年假期恢復上班的第一天，威廉就收到公司解除雇用合約的信……不努力工作，就只能努力找工作　１３６林東旭工作非常努力，很快就被提拔為銷售部總經理。剛開始還是很努力，時間一久，就經常有朋友對他說：「你太無聊囉？你那麼拼命老闆也不知道啊…… ◆瀑布心理：禍從口出，安全第一　１３９該說的才說，不該說的不要說

　１４０克利丹．斯特任職的電子公司只是一個小公司，時刻面臨著某大規模電子公司的壓力，處境很艱難……吐苦水，千萬別找公司裡的人　１４４一位剛進公司不久的新人，因為受了點上司的窩囊氣，就像上司的秘書訴苦。沒想到頻頻附和他的秘書，一轉身就向頂頭上司打小報告……逃離八卦圈，越遠越好　１４７平日暗中競爭的同事成了上司，總讓人有那麼一點不舒服的感覺。跟小李同部門的幾個同事開始在背後嘀咕…… ◆蝴蝶效應：掌控工作，享受生活的樂趣　１５０生活失去平衡，沒人會可憐你　１５１有些人誤認為，事業若要獲得成功，就必須付出忽略家庭的代價。家庭若要和諧美滿，就必須付出忽略事業的代價……成為時間的主人，就是成為自己的主人　

１５５杜勃羅留波夫是一個非常有毅力的人，他讀起書來，真是到了分秒必爭的忘我境地……工作多久，就休息多久　１５９生活中定量的休閒，也能夠增加精神上的財富。如果你在休閒上多花一份心思，最終或許也會增加經濟收入……努力工作，用力玩樂　１６３美國通用電器的總裁傑克．韋爾奇很擅長在工作和生活之間找到平衡。在一次接受採訪時，他將自己的經驗做了一番闡述…… ◆霍桑效應：適當宣洩情緒，才能奮起作戰　１６７找個地方好好哭一場　１６８我坦言告訴他：「你可以在這裡哭泣，沒有人會知道，也沒有人會笑話你的。」於是他突然痛哭起來……水是緩解孤獨最好的幫手　１７１水對於心理有障礙的人能產生極大的幫助，在泳池清澈的水裡，只要

盡情舒展身體，讓自己獲得最放鬆、最舒服的感受，壓力往往很快就會被排解……別讓焦慮找上你　１７４剛踏入職場的小張不知道為什麼，老是為了一些微不足道的小事憂慮，以至於影響正常的工作和生活…… 第四章  警惕底線，繞開職場地雷 ◆刺蝟效應：和上司之間保持距離才安全　１８０老闆就是老闆，不是你兄弟　１８１柯敏在辦公室裡接待一位客戶。玉霞突然闖進來，沖口就是一句：「老妖精，今天晚上去看電影怎麼樣……跟老闆保持「有點熟又不太熟」的關係　１８７小葳剛剛調到分公司去。她說：「我是被陷害的，這次調職和一項祕密有關…… ◆成敗效應：獨角戲給不了你成就感　１９２有同事可以合作，何必自己一人瞎忙　１９３著名企業家松下

幸之助訪問美國時，芝加哥郵報的記者問他：「您覺得美國人和日本人哪一個比較優秀……忘記「我」，善用「我們」的力量　１９７機械廠僅僅用了二十八天的時間，便完成了平常需要近兩個月時間才能完成生產的任務，實現了建廠四十年來最大的成功…… ◆角色效應：坐在什麼職位，就扮演什麼角色　２００誰的鋒頭都可以搶，就是不能搶上司的鋒頭　２０１國王下令逮捕了財政大臣。幾個月後，這名財政大臣被控侵佔國家財產。事實上，他被指控的罪行全部都曾獲得國王的許可……越級報告講求的是技巧　２０４淑麗催促數次後，直屬主管才向上司提出報告。但從管理階層的反應看起來，主管完全淡化並誤導了淑麗的想法……永遠讓上司感覺到他比你優越　２０７

小劉終於受不了了，決定直接向總經理提出自己的方案。另一廂，為人低調的小王選擇跟主管一起商量…… ◆蟹爪效應：在團體利益之前，先放下私利　２１１忠於老闆，就是為自己爭取利益　２１２在他剛失業的前幾天，接到了奇怪的電話。電話裡的人希望他願意提供一些前公司的機密……在老闆面前要「先做事後做人」　２１６大家都怕得罪同事，雖然明知確實有人這樣做，並且連拜訪記錄都作假，但就是沒人敢說…… 第一章 做能臣還是奸臣，要針對上司的類型而定◆ 答布效應：記住，你的角色屬性由上司決定所謂答布效應是說：人們的行為必須服從一定的法則和角色規範。生活在這樣一個大社會中，每個人都有滿足自我需要的過程。因此，為了滿足自我

需要，就必須按照角色來導演自己的行為。我們知道，每個人都不是單純的個體，而是依存著整個社會過日子的生命共同體。既然在這個大舞台上，每個人都扮演著一定的角色，那麼「導演」又是誰呢？在家裡，你扮演著父親的角色，所以你必須懂得身為家長的要求，表現出良好的風範，才能引導孩子發展為良好角色。假如你是一位教師，那麼你在各方面就應當符合為人師表的風範。同樣地，在公司裡你扮演著員工的角色，所以老闆就是你的導演。既然你扮演員工，你就應該聽從導演的安排，讓自己的行為符合「導演」的要求。只有這樣，工作才能井然有序的進行，各個員工也才能安然立足於公司的體制之下。長官換了，角色就得換剛剛說明過答布效應的意思就是：每個人

都有自己的生存需要，為了滿足需求，我們就得按照「導演」的要求來詮釋角色。因為，只有讓導演滿意了，你的角色才能過關，而你自己也才能安然生存。所謂「一朝天子一朝臣」、「識時務者為俊傑」，這也是答布效應所要表達的重點。所以說，我們既然要安全地生存下去，就要根據形勢，適時轉換自己的角色，讓自己做「變色龍」。漢惠帝六年，相國曹參去世。陳平升任左丞相，安國侯王陵擔任右丞相，位在陳平之上。王陵、陳平同朝為相的第二年，漢惠帝去世，太子劉恭即位。由於少帝劉恭還是個嬰兒，不可能處理政事，呂后便名正言順地代天子臨朝，主持朝政。呂后為了鞏固自己的統治，打算封娘家侄兒為諸侯王，首先徵詢右丞相王陵的意見。王陵性情耿直，直

截了當地說：「漢高帝劉邦在世時，殺白馬與大臣們立下盟約：非劉氏而王，天下共擊之。而今若要立呂氏族人為王，便是違背了高帝的盟約。」呂后聽了很不高興，轉而詢問左丞相陳平的看法。陳平說：「高帝平定天下之後，便分封劉氏子弟為王。而今太后臨朝，分封呂氏子弟為王也沒什麼不可以。」呂后點了點頭，顯然對這個答案感到十分滿意。散朝後，王陵責備陳平，說陳為奉承太后愧對高帝。聽了王陵的責備，陳平一點兒也沒生氣，反而真誠地勸了王陵一番。陳平看得很清楚，在當時的情況下，根本不可能阻止呂后封諸呂為王。眼下只有先保住自己的官職，才能和諸呂長期鬥爭。因此當下不宜觸怒呂后，暫且迎合她，以後再伺機而動，方為上策。事實證明，陳平的

策略是高明的。呂后因惱恨直言進諫的王陵，於是假意提拔王陵做少帝的老師，實際上卻奪去了他的相位。王陵被罷相之後，呂后便將陳平升為右丞相，同時任命親信辟陽侯審食其為左丞相。陳平知道呂后狡詐陰毒，生性多疑，大臣們如果鋒芒畢露，就會因為功高震主而遭到猜疑，導致不測。因此陳平必須韜光養晦，讓呂后放鬆對自己的警覺，才能保住地位。