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臺灣人壽保險公司對臺灣壽險之推展（民國34～49年)

為了解決高雄郵政總局營業時間的問題，作者黃麗敏 這樣論述：

二戰後，臺灣人壽保險公司（臺壽）承接了日營生命保險會社及其契約，成為第一間在臺成立的壽險公司。但戰後物價急速上揚，臺壽為維護舊保戶的權益而不斷的調升保額，可惜35萬件舊契約僅剩不到5%的有效契約，顯示民眾對物價失去信心，在無法「守成」之下，臺壽需積極開拓壽險市場。民國40～49年，財政部對臺灣保險市場進行高度管制，限制在臺灣新設保險公司，臺壽遂成唯一的壽險公司。臺壽是臺灣省政府營利機構，因而承辦公務人員的團體壽險，是臺壽最重要的收入來源。臺壽推出的各項壽險商品中，長期壽險因民眾對於物價缺乏信心而難以推展，反觀短期壽險，因保險期間短，較具彈性，更在省府的保險政策配合下，銷售情形大好。因此在當時

民眾購買壽險意願不高下，省府的保險政策對臺壽的業務有著舉足輕重的影響，但同時臺壽也是省府所仰賴之專業。大陸時期的國民政府早已意識到勞工之重要性，最後在臺灣實行勞工保險。但考量到經濟因素，省府便委任臺壽另外成立「勞工保險部」，以執行勞工保險之業務。勞工保險部表面雖然是聽命行事的業務單位，但勞工保險實施的各個層面其實都有臺壽人員的參與，說明了臺壽不只是執行單位，其專業性使得它參與範圍更加廣泛。爾後再接辦的「漁民保險」及「蔗農保險」，將更多人納入社會保險的範疇中，至勞工保險部撤除前，勞工、漁民、蔗農保險等社會保險有將近五十萬人加入，一同享有社會保險的保障。　　臺壽的「唯一壽險公司」和「省營機構」身分

，讓它在壽險市場中仍能穩定成長。當時的壽險市場主要是政策性保險，省府透過臺壽的執行、推展，使得公務人員、多數的經濟生產者受到壽險的保障並接觸壽險，同時也安定社會秩序及促進經濟發展。待經濟更加穩定成長後，這些民眾便形成開放新設保險公司後，壽險市場中龐大的潛在客群，也更加凸顯出在這段時間內臺壽的角色及重要性。

組織變革、組織文化、人員情緒管理與個人工作績效之影響—以C銀行實施IPO為例

為了解決高雄郵政總局營業時間的問題，作者黃運興 這樣論述：

C銀行為我國目前少數全公股銀行之一，為符合世界銀行組織，提升其競爭力，財政部在督促C銀行實施IPO，本論文針對其進行過程是否對C銀行之組織變革、組織文化、員工情緒管理及個人工作績效之間是否有影響？是值得探討的問題。本研究根據相關文獻，擬定研究架構，提出相關假設，以及各變數之操作性定義，並設計問卷。最後會將研究結果提供給銀行同業做參考，以協助業界進行組織變革時，做管理改善機制。本研究以立意抽樣方式，在C銀行(除國外及離島分行)台灣地區各分行及六大區域中心、總行各部室所屬員工進行發放紙本問卷500份，回收之463份問卷，扣除填寫不完整等無效問卷共51份，剩餘有效問卷412份，有效問卷比率為82%

；回收之問卷利用Amos線性結構方程式驗證本研究之假設；驗證結果成現：組織文化對組織變革具有顯著正向影響。組織變革對人員情緒管理有顯著正向影響。組織變革對個人工作績效有顯著負向影響。人員情緒管理對個人工作績效有顯著正向影響。組織文化對個人工作績效有顯著正向影響。