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台灣中高階居家用品代理商策略轉型升級之探討:以 F 個案公司為例

為了解決高雄衛浴批發的問題，作者楊寶森 這樣論述：

自 2020 年全球新冠疫情危機發生以來，全球經濟就長期地處於緩慢的復甦期，國際貿易成長趨緩，近年來全球貿易額的增速基本都相當低，在全球經濟發展趨緩的情況下，台灣中高階居家用品進口代理商進入中低速成長的階段。同時，對於台灣中高階居家用品進口代理商而言，在內需不振的背景下，如何做好企業之策略轉型升級，挖掘市場潛力，提升企業未來發展的潛力尤為重要。本研究首先分析了台灣中高階居家用品進口代理商策略轉型升級的重要性；然後分析了 F 個案公司目前策略轉型升級所面臨的困境；最後提出了 F 個案公司現在做策略轉型升級的策略與建議。本研究 針對 F 個案公司目前所面臨問題加以分析，並開展深入的企業策略轉型升

級之研究。本研究以 F 個案公司為研究對象，聚焦於 F 個案公司策略轉型方面的現況及現在所面臨的困難，為 F 個案公司確立了目前符合其本身特色的策略轉型升級由一般傳統中高階居家用品進口代理商的進口模式，向 O 2O 線上線下電商策略轉型，為其確定了業務面及採購面的 垂直擴張 整體性策略轉型，制定了目前開展電商自營平臺，和穩步地延伸過去既有業務的策略轉型案例。最後，本研究詳細地闡述了執行目前策略轉型的執行案例。

台灣與大陸禮贈品業銷售模式探討

為了解決高雄衛浴批發的問題，作者陳錦標 這樣論述：

由於現今網路科技日漸發達，許多顧客多選擇使用網路進行消費，故傳統零售業者紛紛進行轉型，透過文獻探討來回顧兩岸禮贈品業的現況與營銷模式，以及兩岸禮品業發展問題等，除了較常見的B2B與B2C營銷模式外，現在更有一種新興型態的模式為O2O，此種模式為顧客在線上消費，並且到線下實體店面體驗，例如：美髮、健身房等。而為了因應市場上各種需求變化，本研究將會透過專家訪談法將其結果進行整合與分析，作為開拓新市場或新通路之參考依據，最終將所得之新想法與結論應用在實務上、解決問題，並作為長期發展之考量。