高雄市健保局服務據點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

健身氣功五禽戲對社區高齡者慢性疼痛、睡眠品質、中醫體質和舌象之影響

為了解決高雄市健保局服務據點的問題，作者周子為 這樣論述：

背景：疼痛及睡眠障礙是社區高齡者常見於中醫門診的症狀，而不管是中藥、針灸或其他醫療處置，都有其副作用及使用限制，因此期待能藉由其他非醫療方式的介入來緩解症狀。目的：本研究旨在測試健身氣功五禽戲的介入對社區高齡者疼痛、睡眠品質、中醫體質和舌象之改善成效。方法：採叢集臨床隨機試驗，選取高雄市兩個社區照顧關懷據點之65歲以上具備國台語的溝通能力並可口頭回答問題之社區高齡者，並排除有嚴重精神疾病者、中重度失智(臨床失智評估量表2級以上)及幾乎無法在日常情境下獨立進行肢體活動者(巴氏量表

高端醫療診所創新經營模式之研究

為了解決高雄市健保局服務據點的問題，作者葉芳竹 這樣論述：

摘　要 新冠肺炎的疫情肆虐，再根據國家發展委員會的資料顯示，臺灣於2025年進入超高齡社會，在勞動人口減少的狀態下，未來高齡工作者的健康需求會越來越龐大，亦表示醫院體制以外的預防醫學健康照護需求越來越增加，醫療院所的經營模式也應該越來越多元化，才能更符合消費者的服務需求，有鑑於預防醫學醫療單位其經營模式尚未建立，基於上述背景本研究以康博預防醫學診所創新經營模式作為個案，藉由不同的創新經營模式之相關文獻及透過學者提出商業模式之各項重要因素，進行研究個案深度訪談及資料搜集與分析，訪談對象為其經營者及其高階主管，藉以探討其發展歷程了解過去與現今的經營模式，並分析其創新經營模式。 康博預

防醫學診所藉以集團化、多據點的服務，以求降低成本及最大經營效益，其經營模式藉以質性研究所得結論透過以下九大構面組成：一、關鍵合作伙伴：母公司康博集團旗下所屬企業及協力廠商。二、關鍵資源：透過上中下游整合並建立三大系統。三、關鍵活動：經由醫療團隊進行整體健康管理。四、提供之價值：由心血管養護為主軸延伸出其他照護項目。五、通路管道：線上加線下的多元推廣方式。六、目標客戶：重視健康的亞健康族群。七、客戶關係維護：不定期活動與客戶產生連結。八、成本架構：主要為儀器設備及人事費用及行銷相關費用。九、收入來源：客製化健康管理方案為其主要收益。 本研究對象康博預防醫學診所創新商業經營模式經訪談分析後，

整理出以下六大面向：一、擴展營運規模及服務據點策略。二、強化預防醫學專業及服務項目多元整合計畫。三、強化顧客關係管理成立會員專屬服務。四、大數據健康管理系統及客制化服務系統建置。五、人工智慧進行精準預防醫學服務系統。六、藉以專業醫學經營經驗佈局國際化經營策略。 本研究個案透過集團內各項事業品牌，從垂直與水平的整合策略推進與發展，同時亦有集團外部夥伴網絡資源協助，多元整合高端預防醫學營運體系，未來並希望透過多品牌資源，拓展海外市場擴大營運版圖。