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另外網站以中小尺寸面板的驅動ic設計股有哪些?也說明：二、小尺寸面板驅動IC設計有:1. ... 應該還有不少IC設計是有. ... 面板產業,tn面板,面板廠,面板股,面板五虎面板,奇美電,設計,瑞儀,中光電,友達,光聯,威力盟,振維,stn.
國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 張家齊、戴天時所指導 丁振國的 面板晶片設計公司發展策略探討 — 以 A公司為例 （2020），提出驅動ic五虎關鍵因素是什麼，來自於面板、積體電路、IC設計。
而第二篇論文淡江大學 日本研究所碩士班 任燿廷所指導 張慈��的 台日韓TFT-LCD產業競爭優勢之研究-以友達、夏普、三星為例- （2006），提出因為有 TFT-LCD、競爭力、策略聯盟、競合關係的重點而找出了 驅動ic五虎的解答。
最後網站面板驅動IC 大摩按讚| 市場焦點| 證券 - 經濟日報則補充：DDI（面板驅動IC）是今年潛在復甦焦點產業之一。摩根士丹利證券表示，第2季價格保持穩定，市場已將目光轉向第3季市況，長期來看，OLED（有機發光二極 ...
電子明星股
為了解決驅動ic五虎 的問題，作者投資策略小組 這樣論述：
快速成長的數位相機產業明日之星TFT-LCD產業揚帆起航的筆記型電腦產業轉機潛力的手機產業高獲利族群的IC設計 （一）針對台灣未來電子業的主流，如TFT-LCD面板、數位相機、彩色手機、DVD光碟機、筆記型電腦等詳細分析，並挑選各次產業具代表性的公司，評析未來的投資價值，並以技術分析找出具代表性個股的買點與賣點，如展望佳的面板五虎將、光學元件三雄、軟板三寶、TFT-LCD驅動IC雙劍客、白光LED雙龍等。 （二）本書含有精彩的產業分析、個股分析、未來獲利能力、最佳投資價值點等，等於是投資人投資的工具書；以過去本社所推薦的產業或個股，未來半年至一年內均有可觀的投資報酬率，早已深受讀者歡迎。本
書特色 （一）書中所介紹的次產業，皆為國內未來的主流，屬於長線看好，也是國內最具競爭力的產業。 （二）書中所挑選的個股，皆是一時之選，不僅財務結構健全，且獲利能力佳，適合短、中、長期投資。 （三）本書強調售後服務的觀念，以免費贈送金鑽週報的方式，增加本書的附加價值，不僅讓讀者買到書中的資訊，且得到我們團隊的售後服務，物超所值。 本書以七折優惠價，吸引讀者的購買意願。本書特色投資策略小組由證券分析師與產業記者組成，並嚴選各次產業的明星股。
面板晶片設計公司發展策略探討 — 以 A公司為例
為了解決驅動ic五虎 的問題，作者丁振國 這樣論述：
面板產業自2002年經濟部擬訂「兩兆雙星產業發展計畫」開始蓬勃發展至今將近 20年。時至今日，中國面板廠已占全球出貨量50%以上，而台灣從面板五虎剩下面板雙虎，韓國三星也於 2020年 4月宣布退出 LCD業務。面對中國大陸的挑戰，台灣及韓國共同的策略是縮減 (甚至是放棄)低價及低技術力的市場，改以領先的技術及優勢產品在這場戰局試圖繼續保持領先。各家面板廠的競爭，除了面板的尺寸大小外，最重要的就是面板的成本(Cost)、解析度(Resolution)及功耗(Power Consumption)。而這些重要的比較指標都需仰賴面板的積體電路(IC)得以獲得實現。因此隨著面板公司的競爭下，面板IC
設計公司在近20年來的策略、技術、規模等競爭，也從未停止。本研究以個案A公司為例進行此議題研究。研究結果顯示：在 不同的市場變化下，A公司的核心發展策略，包含 1)專注顯示技術領先為其發展核心，2)以專案開發成功為其執行目標，3)靈活的行銷策略。此亦為個案公司近年來業績、技術及市占率持續成長的三大關鍵因子。
台日韓TFT-LCD產業競爭優勢之研究-以友達、夏普、三星為例-
為了解決驅動ic五虎 的問題，作者張慈�� 這樣論述：
台灣雖然較晚踏進TFT-LCD產業，但憑著台灣先天條件的優勢，資金充足與政府的優惠政策加持等條件之下，使得台灣的TFT-LCD產業在21世紀初快速的發展。韓國在TFT-LCD產業發展上採集團式經營的方式，善用集團內子公司關鍵零組件的資源，使得成本控制得易，競爭力也自然較他國強勢。日本是TFT-LCD產業的技術發源地，國內產業結構較他國完整，但經過1997年的亞洲金融風暴過後，日本經濟嚴重受挫，因此錯過了4、5代的擴廠時機。台日韓為亞洲TFT-LCD產業中競爭力最強的三個國家，但台灣要如何在這競爭環境下生存呢？本研究發現： (1).台灣擁有產能最強的5、6代生產線，且多與世界知名品牌合作，因
此台灣在面板產業扮演重要的代工角色，但反觀日韓，上中下游產業結構明顯比台灣完整，若台灣政府能扮演輔助上下游產業結構發展關鍵的角色，再加上台灣廠商大量的面板產能實力，相信更能突顯台灣在TFT-LCD產業的核心競爭力。 (2).韓國的三星與SONY成立的S-LCD，確實給台灣的廠商在品牌與代工的議題上帶來相當大的衝擊，以台灣現有的代工實力，如果台灣廠商能試著找尋日本廠商做為品牌與製造的合作對象，相信會成為台日的策略聯盟的一大創舉。 (3).日後台日的策略聯盟的合作關係必定會成為日後對抗韓國的重要策略，除了增進台日的合作關係之外，必須要克服許多潛在的問題，例如：台灣國內產業稅制優惠期限的問題、產業過
度保護及台日企業文化的差異等問題，若能克服以上問題點，相信會使台日兩國日後合作更加無阻礙，達到台日合作「雙贏」的可能性。