馬斯克經營理念的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JohnD.Rockefeller寫的 洛克菲勒談賺錢:美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】 和BruceTurkel的 【品牌常客套書】(二冊):《品牌關鍵思維》、《常客行銷》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站特斯拉堅決開廠和馬斯克經營理念 - AM730也說明:特斯拉(Tesla)在美國的唯一車廠位於加州的Alameda,加州州長早已在上周四下令製造業復工,但Alameda則只批准它有限度的重開工廠,馬斯克(Elon Musk) ...
這兩本書分別來自樂金文化 和日出出版所出版 。
國立臺灣藝術大學 戲劇學系表演藝術碩士班 劉晉立所指導 蕭孟青的 流行音樂跨界作品《風中浮沉的花蕊 》臺灣文化符號探討 (2021),提出馬斯克經營理念關鍵因素是什麼,來自於《風中浮沉的花蕊》、流行音樂、跨界展演、臺灣文化符號。
而第二篇論文國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理碩士在職專班 林宜君所指導 許瑞芳的 家族企業接班研究 –企業合併與獲利模式探討 (2021),提出因為有 建立內部制度、接班順利、增加獲利的重點而找出了 馬斯克經營理念的解答。
最後網站汽油車真的不潮了引領特斯拉衝上全球車廠市值王則補充:馬斯克 不只賣車,更要讓全世界使用低碳能源。5年前,他成立特斯拉能源,後又收購太陽能電池廠SolarCity,2017年把公司從「Tesla Motors」改名「 ...
洛克菲勒談賺錢:美國史上第一位億萬富豪的致富語錄與書信【中英對照】
為了解決馬斯克經營理念 的問題,作者JohnD.Rockefeller 這樣論述:
一窺傳奇巨富的名言與家書原文 學習撼動美國財富和權力的傳奇家族 百年傳承的成功法則 我們喜歡閱讀典範人物,是因為如果沒有他們的引導,容易不小心陷入災難;我們喜歡閱讀語錄,是因為原汁原味、濃縮智慧的隻字片語,更能在心中烙下深刻印記。所以,我們渴求收藏典範人物的語錄,希望得到在茫茫大海中尋找正確方向的指南針。 在商業界,最值得珍藏的傳奇人物就是約翰.D.洛克菲勒。 為什麼要讀洛克菲勒? ★那個男人,是富可敵國的石油王★ 經通膨調整後估計,約翰.D.洛克菲勒是美國史上最富有的人。這位標準石油公司的共同創辦人、領導美國能源市場的實業家,在1916年成為世界上第
一位億萬富翁,他的事業版圖在全盛時期壟斷全美90%的石油市場;去世時,他的淨資產占美國經濟產出的1.5%,相當於超過3,400億美元!樂勝現在的世界首富馬斯克和貝佐斯。 ★那個男人,是改變世界的慈善家★ 約翰.D.洛克菲勒不僅靠石油發跡致富,也在創建現代慈善制度方面發揮關鍵的作用。他捐出一半的總資產,以建立家族基金會的方式,持續進行慈善事業,至今已經傳承至第七代。此舉開創了美國現代慈善管理模式,是巴菲特和比爾蓋茲的偶像! 洛克菲勒教我們什麼? 《洛克菲勒談賺錢》一書收錄這位商業鉅子本人的名言,提供如何成功開創並管理蓬勃企業的建議,以及獲得財富後最有效的守富方法。比方說:
◆談金錢── 「我認為,如果知道怎麼正確運用的話,錢是個好東西。但我認為錢對許多人來說非常危險,因為他們不知道怎麼正確運用。」 ◆談幸福── 「通往幸福的道路在於兩項簡單的原則:找出你感興趣和你能做好的事情,然後將整個身心靈都投入其中。」 ◆談行善── 「捐贈應該採取與投資相同的方式進行。捐贈就是投資。」 ◆談企業管理── 「我的商業理念毫無疑問已經過時,但是基本原則並不會隨著世代更迭而改變。有時候我認為,我們這些頭腦靈活的美國商人,即使氣魄過人、幹勁十足,卻未必充分研究過企業管理的真正基礎。我說過,坦誠面對自己情況的必要性──許多人以為只要不
去思考就能逃避現實,但自然法則難以避免,越早認知到這點越好。」 書中還包含約翰.D.洛克菲勒面對財富滿溢時,如何以最睿智且最謹慎的方式分配,並與社會共享財富的想法。最後,我們還得以透過洛克菲勒一些與兒子、女兒之間最私密的信件,來了解他的生活與思維。這些經典名言和私人書信教導我們: □認識金錢與它的力量 □面對輿論批評的思考 □關於經營企業的建議 □得到更多財富與幸福的方法 ……更多內容請見本書! 為了更貼近洛克菲勒的真實想法,不假外人演繹,本書不只有流暢的中文翻譯,還附上英文(原文)對照,真實還原這位傳奇巨富對市場的觀察力與財務管理的思維,了解他奠定家族
財力、傳承七代不衰的祕密。 有感推薦 Freddy|Freddy Business & Research版主 余玥(冏冏)|作家、播客主持人 呂明璋|工具王阿璋創辦人
馬斯克經營理念進入發燒排行的影片
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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流行音樂跨界作品《風中浮沉的花蕊 》臺灣文化符號探討
為了解決馬斯克經營理念 的問題,作者蕭孟青 這樣論述:
跨界的表演形式近年如雨後春筍,蓬勃發展,許多藝術團體試圖結合多種表現形式,讓觀眾在聽覺、視覺等感官經驗裡獲得共鳴,並嘗試在表演空間裡和觀眾的視覺、內心感受進行對話。本文將以2018年《風中浮沉的花蕊》為主要個案探討,從其劇作創作背景、劇情角色內容等面向,分析此作品的表現手法及臺灣文化符號呈現的方式,從不同面向的觀照,進而論述《風中浮沉的花蕊》的整體表演藝術,呈現出臺灣文化如何被使用及發展。 透過研究,可望瞭解跨界所需的條件,以及如何結合在地文化特色進行創作,能夠以更充沛的表演能量在國際上呈現。
【品牌常客套書】(二冊):《品牌關鍵思維》、《常客行銷》
為了解決馬斯克經營理念 的問題,作者BruceTurkel 這樣論述:
本套書組合:《品牌關鍵思維:讓顧客自我感覺良好,打造雞皮疙瘩時刻》+《常客行銷:消費者為何再次購買?銷售如何持續不斷?》(二冊) 在萬變的消費環境中,主動改變購買歷程,讓新客變常客,持續回購並口碑相傳, 讓人們想到你的品牌時,認定你無可取代! ◆《品牌關鍵思維》◆ ☆《富比士雜誌》年度十大商業書籍 ☆ 品牌成功的重點是,當人們想到你的品牌時, 會感覺到幸福美好,認定你無可取代! 任何時刻、任何的身心感覺,都能幫助品牌定義顧客體驗與需求。 「雞皮疙瘩時刻」(goose bump moment), 能引發顧客更深層的享受、參與時的刺
激感與臨場感, 雞皮疙瘩是一種催化劑,時刻提醒著顧客:這就是你要的! 在這個體驗即時、訊息透明的時代,產品功能與服務已經是入門成本,企業不能只依靠創新和市場速度來實現銷售目標,必須發展並打造出強大的品牌,來吸引和培養忠誠的顧客。 美國資深品牌專家,透過與五百大企業合作的經驗,從自身、品牌、消費者三個角度出發,全面剖析品牌的成功關鍵:「以顧客為中心」,引導行銷思路,適應時代新變化,指導品牌該如何準確定位、感知消費者的情感訴求,與目標客群建立共鳴,從而創造品牌魅力。 ★許多知名公司都不斷推出平板電腦,但唯有蘋果的狂熱粉絲們會漏夜排隊購買每一款的新iPad,因為他們想擁有的是「
品牌的光環」。 ★電信公司一句簡單廣告詞:「你現在聽得到我說話嗎?」運用背景情境完美傳遞出「以顧客為中心」的力量,為自己打「值得信賴」的品牌形象。 ★達美樂披薩以「外送保證三十分鐘送達」聞名,創辦人說他做的不是披薩生意,而是為顧客提供功能性解決方案:已經很晚了,我不想做飯,但孩子們餓了;朋友們來家裡玩可是冰箱沒有東西;需要更多食物來舉辦生日聚會。這就是達美樂的品牌價值。 ★善用感官體驗,強化品牌認知度:蘋果花費大量時間設計點擊起來十分舒適的鍵盤;哈雷摩托車的油門聲十分響亮,而特斯拉(Teslas)的電動汽車安靜無比。助消化的發泡錠廣告,同時將消化不良打嗝聲與發泡錠溶於水的汽化
聲進行比對。 ★創造新方式來表達舊內容。BMW從七○年代開始,「終極座駕」始終是他們的品牌形象,幾十年來不論推出多少不同類別車型,總圍繞這個詞來行銷推廣:「在BMW,我們只做一件事……終極座駕。」維持品牌形象一致性可以深植人心,提升品牌價值。 ★為漸凍人募款的活動「冰桶挑戰」,何以能獲得史無前例的成功? ★善用行銷工具打造「以顧客為中心」的思維:5P銷售理論、SMIRFS激情要素、故事銷售、SPOC單一接觸點、品牌金字塔、3C理論…… 人人都知道品牌的重要性,但只有極少數人能成功創立自己的品牌,成就自己的品牌大業,大多數人只能望塵莫及、或身陷品牌獨特性的迷思中。品牌不該
過度自我推銷,也不該被動地製造產品滿足現有顧客,必須時刻以顧客為中心,深入觀察,提供顧客情感上的滿足,強化與他們的正確溝通、良好互動,找出隱藏在顯而易見之處的品牌價值,防止品牌達到臨界點,避免顧客對你的品牌產生免疫力。 人們買的不是你賣的東西,而是「你帶給他們什麼感受」! 品牌要想在高度互動且即時的世界獲得成功, 必須掌握最基本、最關鍵的核心:以顧客為中心, 把聚光燈從你和你的品牌,轉移到現有以及潛在顧客身上。 人們用金錢交換的東西,與他們實際購買的東西是不同的。在市場行銷的世界裡,「感知就是現實」,人們藉由他們的感知來確立自己的現實:如果相信星巴克咖啡比其他沒名氣的咖
啡好,那麼它就會更好,而且會想方設法找到星巴克,並為此付出更多錢;如果相信VOLVO汽車比其他負擔得起的汽車更安全,那麼它就是。 如今人們不會只滿足於商品的功能,他們選擇的是「產品傳遞的理念」。與其追求開發萬能產品,不如改變品牌知覺:人們不會選擇你做什麼,而是會選擇你是誰。產品的區別無關緊要,人們對品牌的渴望(想要)能使產品更有價值。 卡內基曾說:「當與人打交道時,請記住,我們不是在與有邏輯的生物打交道,我們要應付的是感情上的生物。」因此不要再堅持「最好的產品終會得到市場認可」。消費者比想像中複雜,他們會用自己的購買習慣和情感訴求來告訴大家「自己是誰」。 科技發達的年代,要滿
足現今的顧客越來越困難。儘管企業必須不斷創新才能保持競爭優勢,但絕對不能停止發展自己的品牌,否則顧客就會跑去別家買。在打造品牌的過程中,必須提升品牌思維,將品牌發展的核心聚焦在顧客身上,才能獲得從未發現的機會,讓顧客從「需要」轉換為「想要」,從「為何」轉換為「如何」。一旦品牌能和顧客產生共鳴,就能激發出顧客的想像力,他們就會主動為你推廣你的品牌。 好評推薦 身為新聞主播,我一直在尋求簡單的真理。本書作者使我想起心理學家卡內基在八十年前說的:比起試圖讓人對你感興趣,不如去發掘和培養人們的興趣。—梅麗莎.法蘭西斯(Melissa Francis)福斯財經網、福斯新聞主播 你是否曾感到
困惑:為何有的品牌能迅速攀上顛峰,為何有的品牌能永無止盡的獲利?本書將教會你如何精通品牌遊戲!—蘇珊.福特.科林斯(Susan Ford Collins)《成功的喜悅》作者 對於想要克服干擾、打造與市場深厚連結及顯著體驗的現代行銷人來說,這是一本必讀的書! —提姆.山德斯(Tim Sanders)雅虎前行銷長、《交易激盪法》作者 繫好安全帶了。這本書是關於品牌、定位、行銷和大量訊息的超狂歡雲霄飛車。—蘭迪.蓋奇(Randy Gage)《風險致富》(Risky Is the New Safe)作者 沒有哪本書能像這本一樣極具純粹的魅力。第一章就讓我大笑了,但不可思議的是,我們正
是從一開始就展開學習的。—克里斯.克洛利(Robert B. Cialdini)暢銷書《高年級逆齡先修班》(Chris Crowley)作者 作者在書中指出的技巧,能使你得到他人衷心的肯定以及積極的合作。—管理顧問艾倫.懷斯博士(Alan Weiss ,PhD)《百萬美元諮詢》作者 本書是成為優秀指標的最佳指南!作者是品牌專家中的品牌專家。—傑弗瑞.麥契爾(Jeffrey Meshel)《把名片變金礦》(One Phone Call Away)作者 作者顛覆常規的看法,以他的熱情、天賦和切題的案例證明了無私等於成功……即使是在商業世界裡。—傑.貝爾(Jay Baer)《被討厭
的商機》(Hug Your Haters)作者 ◆《常客行銷》◆ 打造顧客體驗,銷售之前就已經開始 開發新顧客的成本是留住老顧客的5倍, 如何影響顧客再次購買、買得更多、買了又買? 萬變消費環境中,銷售不再是戰術或說服手段, 銷售是雙向交流、是建立關係的方式, 主動改變購買歷程,才能讓潛在顧客變新客, 新客變常客,持續回購並口碑相傳。 不論是大企業或小本生意,最在意的老問題是:如何讓顧客持續上門買單?最理想的境界則是:終身顧客。許多公司會花很多時間與精力開發新顧客,因為開發新顧客更有樂趣、更吸引人,效果立竿見影。然而,比起追求新顧客,與常客建立更深的
關係,能帶來更大利潤。 想讓潛在顧客變成新顧客,新顧客變常客,維持常客的長時間購買力,就必須主動改變顧客的購買歷程,打造「顧客忠誠循環」! 顧客忠誠循環:體驗—記憶—回憶 4階段╳14個行動步驟,讓顧客體驗永遠保持在良好開端。 大多數公司並不真正懂得用什麼方法來留住顧客:不是不願意挑戰,就是陷入分析麻痺,不知如何客觀操演從最初的接觸點到成交的整個顧客體驗循環。「顧客忠誠循環」包含了顧客體驗心理學,能幫助你:理解顧客想法,留住顧客,培養顧客忠誠度進而成為常客,釋放老顧客的價值,達到持續銷售,為公司創造利潤。 ★階段一:深入了解顧客心理 記憶就是體驗!「創造顧客體驗
」的環節遠在銷售之前,而在體驗之前能影響顧客內心的強大工具則是預期記憶。要讓顧客想像向你買東西時所有可能的美好體驗,就要為他們創造這種體驗的記憶—記憶的訊息有多準確不重要,重要的是顧客記得它。 ★階段二:將潛在顧客轉換為銷售對象 把感知轉化進入顧客內心,建立信任感、消除購買阻力,讓消費者持續對未來的體驗抱持期待。 ★階段三:重視顧客的期望落差 顧客體驗將決定他們是否會回頭找你買東西;打造卓越的體驗已經不夠,還要做到縮小「顧客期望」與「實際體驗」的差距。你必須了解顧客體驗如何結束、何時結束,因為這將影響利潤的創造。 ★階段四:持續成交 正確進行售後追蹤與調查,替顧客
把購買體驗推成他們最好的記憶版本,保持永久印象,培養忠誠度,打造一個顧客想回頭買、買、買的環境。 了解顧客原型,深入顧客的思維和情緒,靈活運用書中每個步驟,能幫你做出有效的行銷策略判斷,實現成交率穩定上升與持續回購,還能降低營運成本: ◆「顧客忠誠循環」診斷清單:初步了解自己顧客的忠誠循環該如何改善、進行調整。 ◆競爭對手的情報:如何調查競爭對手?不把競爭對手當成威脅,而是學習,用別人的角度去了解,改善自身條件。 ◆旋轉木馬理論:所有顧客都會經歷購買週期;人們會有不同的需求和興趣,然而,是你的產品和服務,決定了顧客是否「進入」購買週期。 ◆選三過程:每天分配三個特定的售
後追蹤任務,透過複利效應,增加顧客接觸點,能有效跟進顧客,與顧客建立並發展良好的長久關係。 …… 本書的行銷策略以心理學為基礎,分析如何觸發顧客的心理觸點,把銷售前、銷售中以及銷售後的長期時間全都考慮進來,從而打造持續購買的循環。 ▶交易開始前,顧客對品牌的感知早就開始運作發展: 改變潛在顧客對產品的看法,在他們腦中刻下對你產品的印記,盡可能促成第一次交易。 ▶交易完成後,不是就此結束,還有很多事要做: 持續追蹤,讓一次性顧客成為常客,並為你推薦新客,幫產品進行口碑宣傳,讓銷售不斷擴展。 好評推薦 這本書很有趣,容易閱讀,以科學的基礎來講述所有和顧客相關的事
。將作者的建議在工作中付諸執行,就能識別並爭取有效顧客,讓他們一次次地回來購買。—丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《未來在等待的銷售人才》(To Sell is Human)作者
家族企業接班研究 –企業合併與獲利模式探討
為了解決馬斯克經營理念 的問題,作者許瑞芳 這樣論述:
傳產產業擁有技術能力,如何掌握優勢,成為客戶的特約廠商、增加營利,就需要有前瞻的規劃;目前自家的工廠(個案公司)主要是做少量多樣的工具機零件,代料一條龍做成成品,少量利潤還不錯,但隨著趨勢,越來越多師傅自行創業,自動送料機崛起,如何在競爭越發激烈情況下,建立內部制度,讓接班更順利,順應時勢再一次發揮獨特商業模式的特質,增加獲利,都需要做審慎的評估,購買進口或是台灣機器?購買甚麼機器,車床、銑床、車銑複合機、雙刀塔機器、龍門、磨床、四軸加工機?是否投資相關企業?合夥人制度是否適合合併企業?是否併購同業的自有產品?及如何增加優秀的人力?先生是鈑金的二代,已經接班10年,我是CNC的二代,目前還在
外面的公司上班磨練,由於經驗不多,未來還有很多需要努力的地方,列出一些方向,比較有頭緒及有目標前進,夫妻雙方接班後,如何整合人力,讓雙方經營更輕鬆,是一個重要的課題。
馬斯克經營理念的網路口碑排行榜
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#1.《富比士》富豪們怎麼養小孩?比爾蓋茲、貝佐斯⋯8 位首富的 ...
馬斯克 是擁有6 個孩子的父親,秉持著「學歷不等於能力」的理念,他始終 ... 並以合作夥伴模式與他們相處,甚至經常在家中大方討論集團的經營方向。 於 www.tatlerasia.com -
#2.創業鋼鐵人– Elon Musk - PanSci 泛科學
如果說「賈伯斯」完成了所有科技人的夢想,那麼「伊隆·馬斯克」的夢想, ... SpaceX 是一家不可思議的公司,他們經營太空發射業務, 近期目標是發射衛星與月球探索,遠 ... 於 pansci.asia -
#3.特斯拉堅決開廠和馬斯克經營理念 - AM730
特斯拉(Tesla)在美國的唯一車廠位於加州的Alameda,加州州長早已在上周四下令製造業復工,但Alameda則只批准它有限度的重開工廠,馬斯克(Elon Musk) ... 於 www.am730.com.hk -
#4.汽油車真的不潮了引領特斯拉衝上全球車廠市值王
馬斯克 不只賣車,更要讓全世界使用低碳能源。5年前,他成立特斯拉能源,後又收購太陽能電池廠SolarCity,2017年把公司從「Tesla Motors」改名「 ... 於 www.fortune.com.tw -
#5.【時事短評】馬斯克收購Twitter!實務分析併購大小事
股票質借貸款125 億美元:馬斯克以自己持有的Tesla 股票作抵押, ... 成長也已陷入停滯,有個自帶龐大流量又有經營理念的人想接手,也不是件壞事。 於 blog.fugle.tw -
#6.特斯拉的LOGO 是什麼意思?來聽馬斯克怎麼說 - 品牌癮
Logo設計, Tesla, 品牌命名, 特斯拉| 我們一直以為,特斯拉LOGO 採用特斯拉英文(Tesla)首字母“T”,這個“T”意指物理學家尼古拉·特斯拉,也就是特斯拉 ... 於 www.brandinlabs.com -
#7.伊隆・馬斯克- 最新文章- The News Lens 關鍵評論網
回到Elon Musk近期所發的豪語,我認為他可能目前還不了解經營社交平台可能遇到的各種挑戰。社交平台就像池子一樣,這個水不能太混濁,但至清也會無魚;每次的調整,就像在 ... 於 www.thenewslens.com -
#8.馬斯克年度創新管理思維:員工別花時間製作PPT - INSIDE
管理者比起花時間在觀看財務報表,不如把心力投注在打造迷人且無可取代的產品和服務。如何創新與發揮創意是企業長期經營的關鍵要素。 應該減少董事會時間 ... 於 www.inside.com.tw -
#9.創業家超圖解:從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克
書名:創業家超圖解:從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克, ... 經營之神稻盛和夫:讓員工不再只會坐等指示、領死薪水,實踐「人人懷抱企業家意識」的經營 ... 於 www.cite.com.tw -
#10.SpaceX破產、海底撈關店,專家:犯了這低級錯誤 - 遠見雜誌
特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)12月1日一封寫給SpaceX員工的內部信中, ... 低、經營業績不如預期的店,其中大多數是2021年上半年開幕不久的新店。 於 www.gvm.com.tw -
#11.馬斯克曾創PayPal瓣瓣精 - 東方日報
Tesla老闆馬斯克(Elon Musk)不只從事電動車,而且是百足多爪。 ... 員不認同馬斯克的構思,儘管兩者具備未來概念,惟深信Tesla經營理念的投資者,不 ... 於 orientaldaily.on.cc -
#12.關於創新,我從伊隆·馬斯克身上學到的10件事 - Yahoo奇摩新聞
馬斯克 認為,能夠快速失敗並繼續前進將幫助我們在生活中獲得更多成功,當某件事情不成功時,你必須能夠審視它並進行調整。你需要一定程度的自信,把失敗看 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#13.百洋股份(002696.SZ)2022年度淨利預增123.62%-160.89%
... 等因素影響,經營業績表現良好;2、公司根據市場情況適時調整經營策略和優化產品結構,同時持續加強經營管理,控制成本費用和融資成本;3、公司蝦 ... 於 hk.investing.com -
#14.从特斯拉上天到破产,看马斯克的逆天营销秘密
特斯拉的老板马斯克,就是那位被誉为“硅谷钢铁侠”的男人,能把火箭造出来并成功送上小行星,区区一家公司还会经营不起来? 破产说法的起因是美国一位知名对冲基金 ... 於 www.woshipm.com -
#15.伊隆·馬斯克- 維基百科
伊隆·里夫·馬斯克(英語:Elon Reeve Musk,/ˈiːlɒn/ EE-lon;1971年6月28日-),FRS,曾取漢名馬誼郎於臺灣作公司登記之用,是一名企業家、商業大亨、美國工程院院士 ... 於 zh.wikipedia.org -
#16.矽谷天王彼得.提爾從0到1的致勝思考: 從臉書、PayPal到Palantir,他如何翻轉世界?
3 顛覆常識的經營策略: PayPal與Palantir的全勝之道/////我學到非常重要的一課: ... 馬斯克的X.com合併時,提爾在寫給全體員工的一封電子郵件中說明他退居董事會主席的 ... 於 books.google.com.tw -
#17.零碳新賽局-數位時代326期 - 第 44 頁 - Google 圖書結果
許多科技公司爭相投入研發低碳的創新技術,像是特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)、 ... 深入企業的經營理念,企業從領導層到基層,為了追求永續經營,組織架構到職務安排, ... 於 books.google.com.tw -
#18.美股筆記:世界首富-馬斯克,馬斯克成功的6大心法與3種經營策略
馬斯克 成功心法 總整理 · 1.做自己熱愛的事,不要太在乎短期的變化 · 2.要有長線的長遠規劃,以及雄心壯志 · 3.別忘了設好停損,以及即時享樂. 於 school.gugu.fund -
#19.馬斯克收購推特引不滿23萬用戶移師長毛象 - 光明日报
美國知名電動車公司特斯拉(Tesla)的CEO馬斯克(Elon Musk)收購推 ... 長毛象是由其創辦人Eugen Rochko所經營的非營利組織開發,並通過群眾募資籌建 ... 於 guangming.com.my -
#20.伊隆.馬斯克還是唐吉軻德? - 環球生技月刊
然而,我嘆息的都不是這些,而是我看到對岸的生醫產業人士願意認真審視自己,他們在討論中能坦然剖析自己經營上的各種缺失,他們分析總體環境與競爭力時, ... 於 news.gbimonthly.com -
#21.特斯拉最新员工手册泄露:这些理念也太“马斯克”了 - 36氪
就高效经营管理而言,首当其冲的就是,如何去设计和加强企业文化建设。而在特斯拉(Tesla),这也是首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)最关注的问题 ... 於 m.36kr.com -
#22.推特(Twitter)的「毒藥丸」,能夠嚇阻馬斯克(Elon ... - 方格子
馬斯克 是Twitter的大用戶,他的帳戶有超過八千萬名的追隨者。他在Twitter上直言無隱,不但經常公布產品動向與經營策略,也經常批評Twitter的言論管制 ... 於 vocus.cc -
#23.馬斯克創業故事,帶你了解4個成功創業的條件
伊隆·馬斯克(Elon Musk)是目前SpaceX、特斯拉汽車、PayPal的共同創辦人,並在2020年9月成為富比世排行第3的成功人士。但馬斯克創業最讓人津津樂道 ... 於 www.rich-bible.com -
#24.马斯克承认输给了巴菲特:曾尝试挑战喜诗糖果,但最终放弃
巴菲特和马斯克最公开的冲突是关于这位传奇投资者围绕企业建立竞争 ... 马斯克进而谈到了他的企业经营理念,“如果一家公司不能提供出色的产品和服务, ... 於 www.moomoo.com -
#25.神神叨叨的马斯克,怎么就成了世界首富 - 知乎专栏
投资经营也不走寻常路,作为一个互联网初创者却投身实业,搞得还是航天和新能源这种极度烧钱的行业,而且动不动砸钱搞私有化,跟别人抢着上市融资完全不是 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#26.漲不停!特斯拉全自動駕駛系統下月起調漲1000美元- 自由財經
即時新聞/綜合報導〕美國電動車大廠特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)近日在其推特宣布,自11月1日起,將調漲全自動駕駛系統(Full ... 於 ec.ltn.com.tw -
#27.不許再遠端!馬斯克警告員工信件外洩: 做不到就滾蛋
然而,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)卻不這麼認為,近期他下令「不再允許遠端工作」,每周至少要待在辦公室40小時,否則就包袱款款閃人。 於 www.chinatimes.com -
#28.特斯拉股東要馬斯克改變策略:開始花錢打廣告吧!
馬斯克 甚至還說過,特斯拉不會花錢請名人來代言,也不會給名人打折。 但特斯拉的股東之一James M.Danforth 持有不同的看法,他日前發起了一項 ... 於 www.ddcar.com.tw -
#29.推特联合创始人:马斯克“似乎不是”拥有推特的合适人选 - 集微网
斯通说,自己帮助监督的积极改革被马斯克取消了。 他认为,经营社交媒体公司“并不是一种双赢局面……它总是很艰难”,因为总有“50%的人会对你感到高兴,50%的人会对你感到 ... 於 laoyaoba.com -
#30.跟馬斯克學「策略型領導」:不怕同業競爭,特斯拉開放五百項 ...
馬斯克 與他人共同創辦的特斯拉電動車公司已經撼動了汽車業,Model S 車 ... 很快隨之而來,紐約州的汽車經銷商控告特斯拉違反該州的特許經營法,其他 ... 於 buzzorange.com -
#31.特斯拉股價暴跌員工不擔心曝光馬斯克風格:這間公司會改變 ...
美國軟體工程師泰瑞,訪問特斯拉員工Jennifer對於股價下跌看法,她也分享了公司的運行風格,和馬斯克的經營理念。(圖/翻攝「HackBear 泰瑞」YouTube ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#32.馬斯克說「電池」是特斯拉未來最大的生產問題| T客邦
電池是電動汽車的核心元件,佔整車總成本的40%以上。隨著近年來新能源產業的爆發,電池原材料價格不斷上漲,讓特斯拉降本降價的經營策略難以為繼。 於 www.techbang.com -
#33.你要能日以繼夜的工作!揭馬斯克成為世界首富的11個方法
Elon Musk 可說是這個時代最成功的創業家之一。他創辦的Tesla股價已經超越豐田汽車、SpaceX在上週六再次進入太空,是今年第26次成功升空。他的星鏈計畫,打算將數萬顆衛星 ... 於 www.storm.mg -
#34.Twitter 將下市又重新上市,馬斯克:最快3 年內重返IPO
特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)與Twitter 董事會達成協議, ... 也是為了向潛在投資人保證,他將迅速改善Twitter的經營策略和獲利能力。 於 finance.technews.tw -
#35.馬斯克 - 看雜誌
美國特斯拉(Tesla)電動汽車公司發展純電動汽車獲得佳績後,持續拓展「非石化燃料」的能源市場。執行長馬斯克(Elon Musk)宣布,該公司已具備解決二氧化碳排放量的實用 ... 於 www.watchinese.com -
#36.狂人主管馬斯克,碰到這些情況會叫你滾!特斯拉「反手冊」寫 ...
從中如何窺見馬斯克對管理團隊、人才的看法? ... 一個網址,叫員工自己去看人力資源相關內容,反手冊則的重心則放在闡釋公司的理念和對員工的期待。 於 www.managertoday.com.tw -
#37.馬斯克若卸下推特負責人CNN盤點接班可能黑馬人選 - 壹蘋新聞網
美國媒體周一(12/19)隨即分析接班的可能人選,包括社群媒體經驗豐富的臉書(facebook)前營運長桑德柏格等人,在馬斯克入主推特後協助他經營的投資人也 ... 於 tw.nextapple.com -
#38.商業選書|《創業家超圖解:從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼
... 茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克》作者:鈴木博毅【管理與領導+經營策略】 ... 中外歷史中最經典的經營策略,32個關於創新、競爭、領導的思考》《超 ... 於 www.starryeagle.com -
#39.【書摘】鋼鐵人馬斯克:從特斯拉到太空探索 - 大和有話說
馬斯克 與鋼鐵人安東尼史塔克一樣,都是個極具爭議性的人物。這本書細膩地描寫馬斯克曲折離奇的人生歷程,以及鮮為人知的創業辛酸。關於經營權之爭、一次又 ... 於 dahetalk.com -
#40.马斯克创立新公司欲打造人机共生的“半机械人” - 科技- 新浪
Neuralink从事马斯克所谓的“神经织网”(neural lace)技术开发,向人脑植入 ... 研发的产品细节,但公司很可能沿袭马斯克创业前期先试水的经营理念, ... 於 tech.sina.cn -
#41.特斯拉之父:埃隆·馬斯克傳 - 博客來
書名:特斯拉之父:埃隆·馬斯克傳,語言:簡體中文,ISBN:9787508646428,頁數:229, ... 與豐田合作高明地利用金錢美國未來的工廠即使赤字經營也能成功上市 於 www.books.com.tw -
#42.成為產業創新的先驅馬斯克用「第一原理」 打造Tesla與 ...
還未到蓋棺論定之時,斷言馬斯克能有如同賈伯斯般的劃時代表現似乎還嫌太早,不過其個人經營策略確有值得借鑑之處,不像普通人習慣性地採取類比思維( ... 於 times.hinet.net -
#43.除了第一性原則,馬斯克用了哪3種企業經營策略
「第一性原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到裏面的本質, 然後用基本事實規劃未來方向。」 SpaceX及特斯 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#44.丰田陷入两难:先干掉章男! - 快科技
2010 年夏天,丰田章男见到了正在为量产电动车头疼不已的马斯克。 ... 这与他们在江户时代(1603-1867)形成的经营理念和管理制度有着密不可分的关系 ... 於 news.mydrivers.com -
#45.他是玩真的!「鋼鐵人」伊隆.馬斯克改變未來的10種能力
然而,從名不見經傳的科技宅男,到跨領域的產業菁英,伊隆‧馬斯克憑什麼? 藉由抽絲剝繭地分析,從不同面向來看馬斯克的成長經歷、教育過程、企業經營,以及前瞻策略, ... 於 24h.pchome.com.tw -
#46.馬斯克成功關鍵:延攬互有共鳴的頂尖人才、讓他們發揮150 ...
1.馬斯克以投資人兼企業家的身分成功發展SpaceX和特斯拉,成為眾人皆知的成功者。 2.創新事業發展成功的關鍵,在於他延攬對夢想很有共鳴的頂尖人才,再加 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#47.16万元Model Q要来了?特斯拉回应,马斯克曾表态 - 搜狐
财报中,特斯拉表示,“2022年第四季度是打破纪录的一个季度,2022年也是创造纪录的一年”。但特斯拉在2022年第四季度的经营现金流为32.78亿美元,… 於 www.sohu.com -
#48.想上火星的埃隆马斯克:超前经营理念与其商业大厦 - 腾讯网
编辑| 吴子彤. 来源| 海外财富网. 更多财经资讯请关注微信公众平台“海外财富网”. 摘要:本质上来说,SpaceX的这个商业方面是为马斯克的未来太空探索 ... 於 new.qq.com -
#49.马斯克拿1美元薪酬的奥秘 - 中国人民大学复印报刊资料
相比而言,特斯拉CEO埃隆·马斯克每年只领取1美元年薪,并且完全自愿。 ... 这些高管必须同意且愿意分享经营理念和愿望,共同努力实现企业目标。 於 rdbk1.ynlib.cn -
#50.如何創業?怎麼開始創業? 從3位大師級創業家馬斯克
合併後:因為兩家公司的理念不同所以在合併後發生了嚴重的衝突, ... 這次的離開讓剛滿30歲的馬斯克受到非常嚴重的打擊,因為PayPal的經營權交到了 ... 於 blog.daoteng.org -
#51.Brabus這回不改車! 與沛納海強強聯手推「限量潮款腕錶」比 ...
... 不過基於多角化的經營策略,它們可不打算讓品牌價值僅限於汽車,日前,Brabus便攜手沛納海Panerai推出全新Submersible S Brabus Verde Militare版 ... 於 cars.tvbs.com.tw -
#52.馬斯克告誡員工:必須開始控制成本,不要再拼交車了! - 蘋果仁
但馬斯克最近則對員工說:本季末必須開始控制成本,不要再拼交車數了!此話一出,可代表特斯拉多年來的經營策略將有重大變化。 於 applealmond.com -
#53.創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法【榮獲110年金書獎】
由於特斯拉 CEO 馬斯克(Elon Musk)有非常好的生態系統觀,了解網絡效應的重要,也造就特斯拉的充電 ... 更將王道經營管理理念納入成為「逆境領導」主題的重要教學理念。 於 books.google.com.tw -
#54.你將不斷聽到他!「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克改變未來的10種能力
其實,Innovation這個字彙源自於拉丁文。它的原意有三層含義,第一個意義是更新,也就是對原有的東西進行替換;第二,創造新的東西,則是憑空創造出原來沒有的東西;第三, ... 於 www.booklife.com.tw -
#55.推特將下市又重新上市傳馬斯克考慮3年重返IPO
特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)與推特(Twitter)董事會達成協議, ... 也是為了向潛在投資人保證,他將迅速改善推特的經營策略和獲利能力。 於 www.moneydj.com -
#56.編輯鍵、允長文、言論自由:馬斯克入主Twitter「為所欲為」?
推特(Twitter)於昨日(25日)接受全球首富馬斯克(Elon Musk)收購, ... 上不時語出驚人,且鬧出多次風波,他的入主將實現其減少言論限制的理念。 於 www.hk01.com -
#57.马斯克的12条经营管理理念【中英字幕】【视频访谈精华合集】
打开App,流畅又高清. 马斯克的12条经营管理理念【中英字幕】【视频访谈精华合集】. 早读生活. 相关推荐. 查看更多. 你符合马斯克的招聘条件吗?看看你能不能入职特. 於 www.bilibili.com -
#58.原创想上火星的埃隆马斯克:超前经营理念与其商业大厦 - 搜狐
从本质上来说,太空与火箭发射企业是一个聚合器,他们从其他公司购买引擎和导航系统以及其他各种各样的组件来拼凑一个完整的火箭,但是所有不同的组件 ... 於 www.sohu.com -
#59.創業家超圖解:從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克
馬斯克 :不只要作夢,也要看清現實,才能實現理想。 ... 【本書特色】 ☆輕鬆掌握28組「現象級」創業家的經營策略,學習企業管理模式,洞悉成功關鍵。 於 shopee.tw -
#60.特斯拉CEO 馬斯克:比特幣不環保,暫停比特幣買車!
特斯拉CEO 伊隆馬斯克對於加密貨幣的愛跟熱情一直都為人所知,每每當馬 ... 也逐漸接受ESG 永續理念,若企業不設法投入永續經營,只會越來越難存活。 於 theworldshouldbe.org -
#61.硅谷之心:从0到1的创业与创新史 - Google 圖書結果
SpaceX公司主要是经营搭载小型卫星的商业火箭公司,地点设在了太空产业相对繁荣的洛杉矶郊区。公司刚刚成立,马斯克就对公司进行了大改造,不论是设备还是装饰都由他亲自 ... 於 books.google.com.tw -
#62.身價是巴菲特2倍!馬斯克調侃老股神:不投資特斯拉嗎? | 科技
根據《彭博》億萬富翁指數,馬斯克的淨資產為2360億美元, ... 馬斯克曾在2018年的財報會議上稱巴菲特的保守經營理念「蹩腳」,他認為一家公司的創新 ... 於 newtalk.tw -
#63.《經理人月刊》第213期/孫子兵法 - Google 圖書結果
特別企畫解密馬斯克成立不到20年的特斯拉(Tesla),顛覆了存在百年的汽車產業。 ... P.124 看圖學管理大海報馬斯克企業版圖一次看 Aug 2022 no.213 經營策略:道天地將法, ... 於 books.google.com.tw -
#64.賴偉晏- KPMG Taiwan
此外,過去亦曾擔任美商安麗策略規劃部門負責人,協助發展公司經營策略,並負責與全球 ... 特斯拉執行長馬斯克最近拖延440億美元的社群媒體「推特」收購案,他欲打造 ... 於 home.kpmg -
#65.总营收净利润翻番增长,特斯拉2022年大肆捞金 - 新能源汽车
... 纪录的一个季度,2022年也是创造纪录的一年”,特斯拉CEO埃隆·马斯克更是在电话会议上提到,2022年对特斯拉来说在各个层面上都是有史以来最好的一年. 於 nev.ofweek.com -
#66.藝術也需向馬斯克取經? 樊慰慈 - OPENTIX
駐站作家專欄— 《思想不短路》專欄|OPENTIX 2022年5月如同阿瑙特的經營策略,將Dior和LV等過去一度淪為夕陽傳產的品牌納入旗下後,除了維持其經典元素及強調手工價值 ... 於 www.opentix.life -
#67.如果馬斯克買下Twitter,世界會怎樣? - 紐約時報中文網
密西根大學商學院教授埃里克·戈登告訴我:「他就像回到《公民凱恩》(Citizen Kane)時代,新聞大亨們利用他們的報紙來推進他們偏好的理念。」 馬斯克的偏好 ... 於 cn.nytimes.com -
#68.特斯拉的成本为什么能降到这么低? - 前瞻网
100美元的特斯拉股票或许不会再有了,如果马斯克不再拆股的话。 ... 理想最高18.9%;2022年前三季经营亏损蔚来89亿元、小鹏62亿元、理想35亿元。 於 www.qianzhan.com -
#69.【品牌故事】Tesla讓你想起誰? - Business Digest
而馬斯克其實是第四任CEO,翌年Elon Musk以投資者身份成為公司董事會會長, ... 垂直整合(Vertical Integration) 俗稱一條龍,是一種經營策略,子公司 ... 於 businessdigest.io -
#70.【財商天下】錢只是手段馬斯克的終極目標
而馬斯克的經營理念,也讓不少創業者大開腦洞,激發出更多的、新穎的經營模式,但對馬斯克來說,賺錢可能只是工具,他不愛錢,他或許只是單純的想用錢 ... 於 www.epochtimes.com -
#71.看懂「世界首富」的高招!Elon Musk買下Twitter話語權外
埃隆·馬斯克( Elon Musk )在某種程度上擁有Twitter,本周這位特斯拉 ... 到成為惡意併購,如此可以更換掉整個推特董事會與經營階層,但以推特的股權 ... 於 www.gq.com.tw -
#72.發明未來的鋼鐵人—伊隆.馬斯克傳〔PayPal╳特斯拉電動車╳移民火星的創業家〕
斯蒂芬斯話中帶刺:「我們根本不在乎成本,如果只是在乎能不能降低火箭的成本,那只會降低發射到地球軌道的成功準確率。」這番話明顯是針對伊隆.馬斯克的經營理念。 於 books.google.com.tw -
#73.(Fun Juice丰果汁)馬斯克國際股份有限公司 - Yes123求職網
經營理念 : 本公司旗下品牌Fun Juice 丰果汁為引領健康趨勢的領導品牌,經營示範店至今深受消費者喜愛、且讚譽有加,去年年底榮獲「2019台灣服務創新獎」 ... 於 www.yes123.com.tw -
#74.馬斯克收購推特、中國疫情衝擊特斯拉全年市值蒸發7成 - 中央社
股票賣壓沉重之際,特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)10月入主財務狀況欠佳的社群媒體推特(Twitter),令投資人加倍憂慮。 為完成440億美元推特收購案,馬 ... 於 www.cna.com.tw -
#75.特斯拉CEO:給年輕人的五個成功祕訣 - 天下雜誌
但是,四十多歲的馬斯克(Elon Musk),真正的野心更大、更瘋狂。 馬斯克-Elon Musk-創新-創業-自我實現-PayPal-Tesla 圖片來源 ... 於 www.cw.com.tw -
#76.曾報導馬斯克專機行蹤CNN、紐時、華郵記者推特帳號突遭停權
華盛頓郵報透過聲明指出,推特將旗下記者哈奈爾(Drew Harnell)停權的作法,「破壞了馬斯克維護言論自由的經營理念」,CNN則表示,推特政策不穩定與善變 ... 於 www.upmedia.mg -
#77.假面ESG現形記》以減碳為使命做電動車,特斯拉竟被踢出標普 ...
其實,馬斯克很可能不知道的是,特斯拉去年能進榜,在此一環節也只是低空飛 ... 產品,但是經營業務、對待員工的方式,仍然會讓公司無法符合ESG標準。 於 esg.businesstoday.com.tw -
#78.企業參訪:解密電動車龍頭Tesla(特斯拉)創新服務
當特斯拉崛起時,執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)曾表示 :「我只對能改變世界的事物有興趣,這樣的新科技將讓你目光一亮。」 一走入特斯拉的園區就能感受到品牌獨特 ... 於 www.gf.ntnu.edu.tw -
#79.「爭」才籌碼!這兩招最關鍵!
然而,全球首富特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)卻公開向員工喊話「回 ... 這些考量的因素,與產業類型、職務屬性、員工個性及企業主的經營理念休戚相關 ... 於 hunter.104.com.tw -
#80.回到第一原理
類比設計法的理念是隨著工程技術的改善及知識的進步,在現有設. 計的基礎上找到突破過去限制的 ... 伊隆• 馬斯克(Elon Musk) 如同馮• 布朗,對於太空旅行有執著的願. 於 service.tabf.org.tw -
#81.打造生態環境,讓經營模式進化 - 哈佛商業評論
由於企業經營之道,提升到策略層次,人們所關心者,已非單純的產品或服務,而是經營模式(business model)。此一模式與產品思維之基本差異,在於經營者將其關注對象,自 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#82.蔚來汽車押寶靈活性歐洲市場電動車將採租賃經營策略 - 鉅亨
中國電動車製造商蔚來汽車執行長李斌周五(7 日)表示,今年在四個歐洲市場推出電動車時,將採訂閱式租賃經營策略,看好該策略的靈活性將成為消費者 ... 於 news.cnyes.com -
#83.马斯克收购推特后有多任性? - 津云
近日,新晋的美国首富马斯克,豪掷400多亿美元,全资收购了著名的社交媒体 ... 然而由于经营理念不合,他被自己的员工合伙炒了鱿鱼——在他本人不知情的 ... 於 www.app.tjyun.com -
#84.聚焦「奇點藍海」 電動車業精緻轉型關鍵 - 名家評論- 工商時報
... 平台為核心,透過全面零部件外部化的採購與整合,利用馬斯克(Elon Musk) ... 雖然電動車已逐漸轉型成為類消費電子但經營策略卻有不同,其策略的 ... 於 view.ctee.com.tw -
#85.馬斯克向7000推特員工訴經營理念挺言論自由 - 新唐人亞太電視台
在政治偏好問題上, 馬斯克 強調自己始終支持溫和的政治觀點,但允許人們在法律許可的情況下表達極端見解。 世界首富 馬斯克 :「應該說如果 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#86.伊隆馬斯克名言- 關於創業、成功、生活- 財富系統
伊隆馬斯克是一位世界首富,商業巨頭,電動汽車公司特斯拉的聯合創始人,太空探索公司SpaceX 的創始人。這位企業家還共同創立了支付公司PayPal。 於 www.wswealthsystem.com -
#87.創業家超圖解: 從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克,一眼看懂地表最強企業家的致勝思維!
從卡內基到比爾蓋茲,從迪士尼、賈伯斯到馬斯克,一眼看懂地表最強企業家的致勝思維! ... 9 痛苦煎熬的經驗,才能帶來蛻變自從發生這件事,京瓷的經營理念就加上了:一字排 ... 於 books.google.com.tw -
#88.特斯拉CEO馬斯克在用Model3豪賭 - 日經中文網
馬斯克 將IT的經營手法引入汽車産業,在創業企業被認為無法立足的純電動車市場上颳起一陣 ... 我們的理念與把生産委託給其他廠商的蘋果和谷歌不同。 於 zh.cn.nikkei.com -
#89.捍衛絕對言論自由——馬斯克收購Twitter - The Affairs 編集者新聞
伊隆・馬斯克(Elon Musk)有多種角色,他是大膽的太空探險家、身價 ... 在和部分Twitter 股東簡報過未來經營策略後,Twitter 和馬斯克在4月25日達成 ... 於 www.theaffairs.com -
#90.伊隆·馬斯克的六大商業成功秘訣 - BBC
伊隆·馬斯克的六大商業成功秘訣 · 1. 這無關金錢 · 2. 做你熱愛的事情 · 3. 不要害怕雄心壯志 · 4. 凖備好承擔風險 · 5. 忽略評論家 · 6. 享樂. 於 www.bbc.com -
#91.有近路走為何要繞遠路?讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢 ...
有近路走為何要繞遠路?讓馬斯克的「第一性原理」為你的逐夢之路加速! 職場策略 自我成長. 2022-02-22 05:30 姚詩豪Bryan Yao 15237 ... 於 www.darencademy.com -
#92.大師輕鬆讀
伊隆.馬斯克 · 趨勢網路 · 矽谷教練看見的未來商機 · • 數位產品經營之道 · • 疫世代新變局 · • 快未來 · • 超前思考10大趨勢 · • 30天百萬粉絲計畫 ... 於 www.master60.com.tw -
#93.將帥學院- ITBS CEO 國貿經營策略管理將帥班 - ITBS 國貿學苑
周行一又分析,奇異改變了人們的生活型態,福特開啟人們行的新時代,微軟的軟體讓世界更智慧,Apple開創人們的智慧行動生活,馬斯克可能促成未來汽車的全面電動化。 不過周 ... 於 www.itbs.org.tw -
#94.特斯拉的成本為什麼能降到這麼低?(圖) -马斯克- 降价 - 看中国
此前在2022年三季度財報電話會議上馬斯克曾表示,下一代車型的尺寸將小於 ... 超過弗裡蒙特工廠證明了特斯拉採用專業的電動汽車工廠理念是超前的。 於 www.secretchina.com -
#95.ChatGPT的幕后故事:OpenAI创始人如何利用微软的数十亿 ...
OpenAI成立于2015年,得到了埃隆·马斯克、彼得·泰尔和其他PayPal帮成员 ... 充分显示出阿尔特曼独特的融资能力,以及以产品为导向的经营理念,也凸显 ... 於 www.fortunechina.com -
#96.時尚超模,斜槓營養師《女人的計畫》梅伊.馬斯克:人生由我
她的三個孩子分別在各領域取得傑出的成就,大兒子伊隆.馬斯克(Elon Musk)是特斯拉電動車及SpaceX 創辦人,二兒子金寶(Kimbal)經營美國知名連鎖餐廳 ... 於 womany.net -
#97.Tesla被剔出ESG指數馬斯克神話幻滅彰顯企業管治重要性 ...
... 經營模式與策略,改善長期財務表現。商業模式及經營策略,就是由ESG引領到財務表現的連接點。 ... esg-investing-投資-Tesla-ESG-馬斯克-企業管治. 於 finance730.com.hk -
#98.賈伯斯、馬斯克成功祕訣曝光!簡單1招竟能讓團隊進步神速
馬斯克 ,數年前在一場非正式的訪談裡就曾提及,若要他針對職場工作提出 ... 產業領域的專案中,負責提供經營策略、生產研發及介入管理的相關服務。 於 www.518.com.tw -
#99.馬斯克最新訪談:我為什麼這麼賣力工作? - 商益
馬斯克 在一場論壇中跟聽眾分享自己為什麼要工作,他對於人類的觀察以及 ... 人類世的觀察跟體悟,還有最近收購Twitter 後,他有哪些經營策略待執行。 於 www.businessyee.com