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華為人力資源管理方法論

為了解決香港郵政編碼淘寶的問題，作者孫科柳，易生俊，曾文明 這樣論述：

早在20世紀90年代，華為「壟斷性」地將通信科學類專業人才收歸麾下，並以《華為公司基本法》明確「以奮鬥者為本」的理念，華為人力資源戰略的前瞻性震驚業界；進入21世紀之後，華為持續豐富管理技術，發展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體系化的管理辦法；進入互聯網浪潮時代，華為倡導「我們不是招聘員工，而是尋找未來的合夥人」，廣泛文化共識基礎上的人才管理理念與時俱進…… 管理只有恆久的問題，沒有終結的答案，華為的探索就像一面鏡子，照亮后發者的道路。人力資源管理的本質是將人作為一種潛在且決定性的力量加以科學、充分的挖掘，它絕不僅僅是人力資源部的事務性工作。任何一個管

理者，如果不能把「對人的科學經營」放在首位，那他就是失職的。 這本書是對華為人力資源管理理念、方法論的系統介紹。其核心就是圍繞奮鬥者文化展開的，是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張，全員賦能管理，塑造職業奮鬥者，市場實踐與檢驗，聚焦創造與貢獻，建設職業通道，利益分享與捆綁，批判、總結與優化八個方面，全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯。我們試圖在「以奮鬥者為本」的核心理念下，給讀者一個人力資源管理的全貌，或者準確地說，是給讀者一個「關於人力資源科學經營」的系統方法論。孫科柳，管理咨詢顧問、培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業咨詢輔

導經歷。長期研究華為、海爾、麥肯錫、IBM等標桿企業。曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國台灣、中國香港等地引進。其編寫的「華為精準管理叢書」進入「絲路書香出版工程」（中國新聞出版業進入國家「一帶一路」戰略的重大項目），並被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先後咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食集團、以純服飾等企事業單位。易生俊，人力資源管理、流程管理專家。澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位，擁有近20年中高層管理實踐和管理咨詢經驗。曾在武漢市郵政局擔任人事專員、區局副局長、業務處副處長等職，留學回國后曾先後擔任五洲電路集團總裁助理、

青啤集團華南公司管理總監、夢網科技股份公司副總裁、賽普咨詢高級咨詢顧問、中大咨詢咨詢總監等職。代表著作：《華為你學不會》、《華為工作法》、《華為時間管理法》、《實用精益流程管理學》、《中層管理者實用精益管理學》、《基層管理者實用精益管理學》等。曾文明，前華為技術工程師，多年華為工作經歷，對以奮鬥者為本的華為企業文化深有體會。從軟體編碼做起，後任職多個項目的項目經理，負責團隊建設、資源整合和目標責任管理等，並帶領團隊完成項目開發和交付。從華為離職后投身創業，擔任多家互聯網創業公司聯合創始人、產品經理等。現受聘為職通線公司「中國企業標桿管理研究」課題專家，專註于對華為等標桿企業管理思想和方法的研究

與輸出。全貌，或者準確地說，是給讀者一個「關於人力資源科學經營」的系統方法論。