香港保險的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

旅遊保險

為了解決香港保險的問題，作者香港保險業聯會,林喜兒 這樣論述：

　　旅遊保險為你的旅程提供安全網，在你外遊時為你的個人安全及財物提供保障。   　　旅遊保險的保障範圍甚廣，包括個人意外、醫療開支、24小時緊急支援、航班延誤、財物遺失等因無法預測的事故所引致的身體受傷或經濟損失，亦可涵蓋旅程取消、租車自負額及對第三者的法律責任等項目。如何選擇最適合的旅遊保險、在申請索償時有哪些地方需要注意，往往讓消費者苦惱不已。《保險叢書4——旅遊保險》以深入淺出的形式全面介紹「旅遊保險」這一重要險種，內容包括綜合旅遊保險的介紹、如何選擇旅遊保險計劃、旅遊保險索償等。全書以故事形式，讓讀者正確認識旅遊保險的基本原則，更對「2019冠狀病毒病」相關的旅遊保險資訊有詳盡介紹

，讓讀者在選購旅遊保險時有更清晰的方向。

香港保險進入發燒排行的影片

變額（萬能）壽險對消費者認知之研究

為了解決香港保險的問題，作者陳佳波 這樣論述：

壽險的功能在於保障被保險人的遺族，減輕家庭經濟收入來源中斷造成的衝擊，進而達成維持社會穩定和諧的功能。然台灣每人平均壽險保額偏低，除部分人認為自己不會那麼倒楣、不想留錢給別人花外，有部分人是因為預算不足而未安排壽險保障，惟壽險保障在保險規劃中是相當重要的一環，如何能夠將有限的資源發揮到最大的效益，是大家關注的議題。 變額萬能壽險只要選擇正確的商品，並且透過適當的操作，其實是相當經濟實惠的壽險工具，惟採用率不高，遠低於傳統的壽險商品。本研究主要是探討消費者對變額萬能壽險的認知對其購買意願的影響，透過敘述性統計、獨立樣本檢定分析進一步研究探討，結果顯示： （一）保險從業人員與非從業人員對變額

萬能壽險接受度有明顯差異。 （二）保險從業人員與非從業人員對於變額萬能壽險認知有明顯差異。 （三）受訪前與受訪後消費者對於變額萬能壽險接受度產生明顯差異。 顯見消費者恐因不瞭解變額萬能壽險的功能與架構影響購買意願，若能使消費者更清楚瞭解變額萬能壽險，未來消費者在規劃壽險保障時，變額萬能壽險的採用率應可明顯提升。

子彈銷售法

為了解決香港保險的問題，作者陳聖儀 這樣論述：

　　特別的一年，一月份武漢肺炎爆發，為了因應全新傳染力超強的病毒，中國首次進行了封城行動。相鄰的台灣，膽戰心驚的超前部屬因應行動。春暖花開的三月份病毒在全球肆虐，失去了很多心愛的人，各國陸續展開封城或邊境管制措施，面對病毒尚無有效的積極應對方式，改變了人們活動的方式、經濟、產業均發生了重大變革，WFH (work from home)、宅經濟、線上課程、線上會議成了最夯的詞彙。因為疫情及邊境管制受到重創的航空及旅行業者，就相對疫情安全的國家開始提倡「旅行泡泡」(Travel Bubble)，像直飛班機相互免除入境後居家隔離措施；或國內業者推出北海道一日遊（北屯、東海、草悟道）、西葡一日旅（

溪湖糖廠、路葡萄隧道）等創意海外旅行國內版等，大家紛紛發揮創意因應這看來戰線拉長的病毒疫情。   　　而壽險業呢？早在病毒來臨前，我們就知道，2020 年本來就是壽險業大變革的一年。外有國際會計原則 IFRS 17、國際監理及保險資本適足率 2.0 等新監理趨勢進逼，內有金管會祭出的強化壽險體質方案，必須積極轉型因應，才能化危機為轉機。   　　金管會已宣布，會比國際晚 3 年的時間接軌 IFRS 17，目前暫訂是2025年，但2021年底國內壽險公司仍是要比照國際，補好相關準備金缺口，再用3年的時間去適應，但 若依壽險業目前不斷以高宣告利率吸金、資產快速增加，投資卻去化不易，面臨匯損及新利差

損的情況來看，絕對無助接軌 IFRS 17，所以金管會按照既有時程，提供一系列措施，2020 年逐步上路。   　　衝擊最大的就是壽險死亡保障門檻 2020 年 7 月 1 日上路，但剛好遇上疫情影響，各國積極救市，三月份美國聯準會 (Fed)利率一口氣調降 4 碼（1碼=0.25%），來到 0% 至 0.25% 的目標區間，並推出 7000 億美元的量化寬鬆 (QE) 措施。美國聯準會 (Fed) 主席鮑爾並在五月份出席聽證會中表示，央行已經準備好運用所有工具來支持經濟，並把基準貸款利率維持在接近零，直到經濟重回正軌。   　　金管會保險局今宣布提早調降壽險保單責任準備金利率，且繳費 3 年

以下存續期小於 6 年的新台幣保單責準利率降至零，未來躉繳 6 年期儲蓄險將於市場上絕跡。7 月 1 日起壽險業新台幣保單調降一碼、美元保單調降兩碼、澳幣保單調降四碼，歐元保單10年期以下維持不變，10 年期以上調降一碼；人民幣保單調降兩碼，但 10 至 20 年期調降三碼。調降後，新台幣保單責準利率降到 1.5%，美元、澳幣、人民幣保單降到1.75%，歐元保單降到 1%。   　　這次責準利率調降後，繳費 3 年以內存續期 6 年以內的新台幣保單責準利率降為零。保險局官員表示，這是史上首次出現責準零利率的保單，但市面上已很少有這類的商品，現在市場上大部分商品保單存續期間都大於 20 年。  

　　早在年初《台灣銀行家》月刊就預告 2020 法規變革年，壽險業正式回歸保險保障的基本面，經營可能面對下列四大變化：   　　一、保費變貴，儲蓄險與利變壽險銷售難度大增，各公司必須朝投資型保單、保障型及退休型商品轉型，投資型保單占率會比現在大幅提升。   　　二、2020 年新契約保費應會再衰退，但衰退幅度就看上半年的停售效應 有多大，及下半年各公司轉型速度有多快。   　　三、運用科技精準行銷，IT 投資越多、大數據分析越精準的壽險公司，越能為保戶量身訂作保單，也越能精準找到目標客戶，業務員通路存活率提高， 反而是銀行保險的手續費收入2020 年可能衰退。   　　四、壽險公司投資及財務

壓力漸增，壽險市場大者恆大、小者退出的趨勢將更為明顯。   　　各項時事新聞紛紛印證之前壽險公司針對新措施的各種預測，更因疫情加速轉型。年初迄今利率已調降 3-4 碼，在商品條件不變的情況下，若責任準備金利率調降0.25%，預估終身壽險漲幅約 10%、儲蓄險 15%、定期保險約 5%。若是繳費期在六年以下的新台幣保單已降 0.75%，美元也只剩 1%，因為利率已太低，壽險業很難設計出具競爭力的商品，尤其是保險局 12 日公布繳費期 3 年以內的新台幣責準率，史上首度出現零利率。保險局官員說，責準率降到 0，意謂保險公司已經沒辦法設計出這樣的商品，過去這類躉繳六年期保單是市場主流，曾經大賣特賣，

但如今正式絕跡，而未來繳費六年期以下、保障六年的台幣與歐美保單，也因難設計將在市面上絕跡。   　　壽險保費懸崖出現，壽險公會五月中公布 4 月保費收入統計，今年前 4 月新契約保費收入 2688 億元，年減 41%；傳統型保單、投資型保單年減幅雙雙達到 41%，相較第 1 季減幅再擴大。   　　公會分析，傳統型商品部分，主因保單責任準備金利率下調、利變型保單宣告利率走低，使傳統型保單買氣不佳；加上金管會公布，宣告利率平穩機制於今年 7 月實施，明定壽險業宣告利率應考量固定收益債券利息收益率，更貼近實際債市利率，且保單的合約服務邊際利潤（CSM）不得為負，使銷售力道減弱，使前 4 月傳統型新

契約保費收入年減 41%。   　　台灣壽險市場未來5年可能是一段沉潛期、轉型期，林昭廷說，金管會目前的政策方向都是正確的，是一種「軟著陸」的方式，讓保單結構及產業逐步朝健康方向發展，新契約保費雖會減少，但壽險公司財務結構會更健康，撐過這5年的公司未來獲利能力及競爭力都會比現在更強。   　　身為專業財務顧問的你，超前部署了嗎？當疫情來臨，疾病風險提高、經濟動盪、法規改革等變化，讓各方面風險提高的同時，專業的財務顧問有良好的解決應對策略，超前部署協助客戶及自己，提早控制風險，針對客戶各項風險需求提供正確的解決策略及方案嗎？   　　在此提供四個可以應對目前市場的銷售錦囊： 　　1. 保費的確會

愈來愈貴。但人生風險的規劃需求，並不會因保費變貴而消失。銷售回歸保障型商品。   　　2.「保費提高」表示保險業進入專業化的開始，有專業（證照）、溝通技能和有高資產客群的財務顧問，才可以做出差異化服務。   　　3. 精準定位目標市場－醫生、中小企業主、科技高管、兩岸台商及服務高資產客群的多元需求與提供客戶解決問題的方案；精準行銷是財務顧問必須具備的重要核心競爭力之一。   　　4. 經濟全球化互動與影響，客戶需要多元的商品，財務顧問更需要提供個別化的解決方案；財務顧問對客戶的附加價值與提供客製化服務的能力，是未來重要的經營策略，更直接影響專業財務顧問的收入與競爭力。   　　聖儀在 2018

年年初返台，重逢生命中的貴人磊山保經公司李佳蓉董事長，2018/05/28 在磊山保經開啟家族傳承課程培訓，兩年前就啟動培訓財務顧問進入高資產客戶族群的經營與開發，並定位壽險在保障面的功能與意義。今年 (2020) 壽險業大變革，朝水退後留下來的都是真正優秀的財務顧問。此時此刻 (2020 07) 將過去20 年在台灣、香港、中國的工作經驗，從台灣保險業務員經歷香港私人銀行最終到中國家族辦公室 CEO，真實面對高資產客群的落地經驗，與回台兩年的高階業務培訓，明白清楚台灣財務顧問的迫切需要，因此出版「子彈銷售法」，期待與所有財務顧問，共同學習與成長，將過去的珍貴經驗與技巧，應用在多變的金融保險

市場上，有效的掌握未來市場的變化與趨勢，為客戶提供更符合需求的解決方案，為財務顧問的事業打造永續長青的基礎。

純網路保險公司營運模式及監理法制之研究

為了解決香港保險的問題，作者王韋鈞 這樣論述：

　　本論文主要係研究純網路保險公司之營運模式與發展狀況，藉以評估我國是否應跟進國際趨勢開放純網路保險公司，並思考如何制定相應之監理措施。因此，本文首先比較純網路保險公司與傳統保險業營運模式間有那些優缺點。接著，針對國際上已開放之案例分析其經營模式與發展狀況，並參考其主管機關如何制定公司設立及監理之規範。最後，若認為開放純網路保險公司具有可行性，則現行法規範應該作何種修正，提出相關建議。　　在現行保險規範下，我國其實早已開放一般保險公司透過網路提供保險商品與服務，純網路保險公司與上述模式最大的差異僅在於取消實體通路，其餘核心業務皆大致無差異。惟現行法規下造成其無法開放的原因，主要還是在於無法通

過主管機關的評估而取得設立許可。本文認為，未來若欲開放設立純網路保險公司，金管會可比照純網路銀行之開放方式，於保險業設立辦法中增訂特別規定，要求發起人應符合一定額外條件始可完成設立。在業務行為監理層面，純網路保險公司係利用網路管道向客戶提供商品及服務，故適用上仍應以電商注意事項為主。惟現行保險業辦理網路投保業務之相關規範中，對於應如何滿足消費者適合度要求皆未有具體規定，故本文認為主管機關應盡速針對純網路保險公司增訂相關辦法，要求其建立充分瞭解要保人及被保險人事項與適合度政策內容，作為辦理銷售與核保行為時之依歸。至於親晤親簽問題，由於其僅屬實務上為避免發生爭議而生之慣例，而純網路保險公司可透過被

保險人以自然人憑證及電子簽章行使同意權，則應無道德風險之情況產生。最後，對於純網路保險公司之理賠行為，由於此部分不須透過設立實體營業據點即可完成，且與現行規範上並無衝突，故亦不構成開放上之阻礙。