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元智大學 電機工程學系丙組 陳念波、許正治所指導 信尚宇的 適用於單LED光源之自由曲面之燈罩設計 （2018），提出飛利浦歐司朗led比較關鍵因素是什麼，來自於自由曲面、燈罩、室內照明。
而第二篇論文國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 謝明慧所指導 陳金錫的 傳統照明企業的商業模式轉型之研究：以”虹瑞斯”品牌為例 （2016），提出因為有 商業模式、業務型態、照明產業的重點而找出了 飛利浦歐司朗led比較的解答。
適用於單LED光源之自由曲面之燈罩設計
為了解決飛利浦歐司朗led比較 的問題，作者信尚宇 這樣論述：
本研究設計兩段不同斜率之斜面，形成自由曲面燈罩，並使用光學追跡軟體Tracepro進行模擬，其中最佳化燈罩兩段的傾斜角度分別為47.4o以及47.55o，經模擬分析在投影面積4 m2中有520.42 lm的光通量以及在1.286 m2投影面積有 90 %之均勻度。此外本研究中使用3D列印製作最佳化燈罩，並與單一顆高功率LED組裝測量，其實際量測投影面積4 m2中有565.26 lm的光通量以及在0.89 m2投影面積有90 %均勻度，此外發光效率可達到157.77 lm/w，比商用LED發光效率增強110 %。
傳統照明企業的商業模式轉型之研究：以”虹瑞斯”品牌為例
為了解決飛利浦歐司朗led比較 的問題，作者陳金錫 這樣論述：
回顧臺灣早期的經濟發展模式，剛開始接受歐美先進國家的外包訂單與代工OEM（Original Equipment Manufacturing）業務，而後逐漸發展出臺灣特有的代工產業發展的優勢。到了1980年代，臺灣生產成本與環保意識崛起，鄰近新興國家（如東南亞與中國大陸）亦開始模仿臺灣的代工發展模式，導致臺灣原有生產優勢及利潤無法持續，部分廠商不得不將工廠外移至生產成本較低的世界各地，以延續其OEM業務，有些廠商則轉型為研發設計ODM（Original Design Manufacture）或是發展擁有自我自主品牌的OBM（Own Brand Manufacture）業務。本次研究主要是訪談成
立於西元1988年的個案公司-偉聖國際股份有限公司。20餘年來主要經營燈飾產業外銷歐美50多國；研究者為個案公司之創辦人，從事照明產業長達30年的經驗，且走訪世界50多國的行銷經驗，並在其擔任臺灣照明公會第六屆理事長3年期間，率臺灣業界精英親征世界各大國際展覽，穩固臺灣燈飾王國美名，直至今日榮任照明公會名譽理事長仍不遺餘力於兩岸照明產業的相互交流以期共創雙贏。總而言之，本次研究將訪談個案公司從傳統照明產業轉型為品牌節能照明產業，如何從後發品牌迎頭趕上，成為國際領導品牌，個案公司更加要從產銷差異、品牌規模及行銷組合之運用，徹底發揮品牌價值。本研究主要目的：(一)探討個案公司發展歷程中所面臨的困難
與挑戰？轉型驅動力？(二)探討個案公司在不同時期如何建構有效的商業模式，其經營的特色、內涵與關鍵活動？(三)建構個案公司未來發展電商品牌策略之商業模式由於本研究主要目的為本研究為針對之個案公司理級以上主管，訪談個案公司在不同時期經營的特色、內涵與關鍵活動，並就各時期之價值主張所發展出來的商業模式，建構個案公司未來發展電商品牌策略之創新商業模式，藉由本研究建構出個案公司新的電商品牌商業模式，並關注中國電商跨境發展趨勢，調整公司策略。同時也是個案公司為了再次突破營運現況，提升企業競爭力，以「虹瑞斯Home Resource」的電商品牌發展與策略來為企業的生存創造下一個奇蹟。