風險有哪些的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

零基礎輕鬆學項目管理

為了解決風險有哪些的問題，作者肖劍皓 這樣論述：

《零基礎輕鬆學項目管理》包括項目認知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進度控制、項目採購控制、項目質量控制、項目風險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干係人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內容。 全書採用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導圖、特別提醒、範本等模塊，讓讀者在輕鬆閱讀中了解項目管理的要領並學以致用。 本書盡量做到去理論化，注重實操性，以、簡潔的方式描述重要知識點，大化地滿足讀者希望快速掌握項目管理的需求。隨書附贈本書制度、文書、表格，請掃描封面或書內二維碼下載修改使用。 肖劍皓，中國較早的風險投資人之一，曾參與眾多政府和央企重大項目投資、跨國項

目投資、對外主權投資、資本市場IPO和併購重組運作，總投資市值2000億元，投資範圍遍及多個國家和地區的新能源、大健康、TMT（數字新媒體）等行業。在多所高校和電視台等媒體開設課程和專欄，擔任財經媒體的撰稿人，致力於理論知識和實踐經驗的傳播。 第1章　項目認知 要對專案進行有效的管理，首先必須瞭解什麼是專案、專案的特徵、專案的生命週期、專案的成功標準。 1.1　項目的定義 3 1.2　專案的特徵 3 1.3　專案的生命週期 4 1.4　專案成功的標準 7 第2章　專案管理概述 項目經理不僅僅要努力實現項目的範圍、時間、成本和品質等目標，還必須協調整個專案過程，滿足專案參與

者及其他利益相關者的需要和期望。 2.1　專案管理的定義 11 2.2　專案管理的主要目標 11 2.3　專案管理的過程 11 2.4　專案管理的內容 13 2.5　專案管理的三要素 15 2.6　專案管理成功的關鍵因素 17 第3章　專案啟動管理 項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，專案啟動的最主要目的是獲得對專案的授權。項目啟動意味著開始定義一個項目的所有參數，以及開始計畫針對專案的目標和最終成果的各種管理行為。專案啟動過程也是由專案團隊和專案利益相關者共同參與的一個過程。 3.1 專案啟動前的準備 23 3.2 瞭解項目範圍 25 3.3 形成專案範圍檔 33 【範本】項目範圍說明書

36 3.4 制訂專案計畫 36 3.5 建立專案日誌 41 3.6 召開專案啟動會議 46 3.7 項目啟動之後的任務 50 第4章　專案進度控制 一旦專案正式開始，專案經理就必須監控專案的進程以確保每項活動都按進度計畫進行，一旦認定專案落後於進度計畫，就必須採取糾正措施以確保進度的正常進行。PMI所定義的專案時間管理過程被分為六個子過程，分別是定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制訂專案進度計畫和控制專案進度計畫。這六個過程在專案過程中並不一定是按順序進行的，其中前五個子過程時間上屬於專案進度的制定，第六個過程屬於專案進度的監控。 4.1 進行進度控制的原因 55 4

.2 有效進度控制的特徵 55 4.3 影響專案進度的主要因素 56 4.4 定義活動 56 4.5 排列活動順序 57 4.6 估算活動資源 59 4.7 估算活動持續時間 60 4.8 編制專案進度計畫 61 4.9 專案進度的追蹤與監控 65 第5章　專案採購控制 項目採購管理是為了完成項目工作，從項目團隊外部購買或獲取所需的產品、服務或成果的過程。在專案管理中，採購管理與品質管制、成本管理、進度管理一樣佔據著重要的位置。 5.1 專案採購管理過程 73 5.2 專案採購計畫 73 5.3 詢價計畫 77 5.4 詢價 77 5.5 供方選擇 78 5.6 採購合同管理 79 5.7

採購合同收尾 80 第6章　專案品質控制 項目品質不是偶然的，也不是靠運氣得到的。它是專案的所有利益相關者不懈努力的結果，他們關注客戶要求，並滿足這些要求。專案經理是確定客戶要求的關鍵人物，他要保證所有參與者都朝著同一個方向努力。 6.1 何謂項目品質 85 6.2 項目品質管制的三大活動 85 6.3 專案品質規劃 86 【範本】ERP資訊系統專案品質計畫 88 6.4 項目品質保證 93 6.5 專案品質控制 95 第7章　專案風險控制 在項目的生命週期中，總是會出現許多不確定的因素，它們會打亂專案的原定計劃，項目風險管理就是對項目實施過程中的這些風險因素進行控制。 在專案中開展風險管

理的步驟由識別、評估、計畫、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可。 7.1 項目風險有哪些 101 7.2　風險管理原因及主要工作 101 7.3 風險管理計畫 102 【範本】××專案風險管理計畫範本 104 7.4 專案風險識別 107 7.5 風險定性分析 114 7.6 風險定量分析 117 7.7 專案風險應對規劃 119 7.8 項目風險監控 123 第8章　專案成本控制 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。其目的是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定項目資源計畫、成本估算、成本預算、成本控制

四個過程來完成。 8.1 專案與專案成本管理 129 8.2 專案資源計畫 130 8.3 項目成本估算 134 【範本】軟體系統專案成本估算表 137 8.4 專案成本預算 139 8.5 專案成本控制 142 第9章　專案團隊管理 由於個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的專案團隊。這個項目團隊是否能夠和諧地進行團隊協作，將決定了這個項目能否成功。 9.1 什麼是項目團隊 149 9.2　專案團隊的人員構成 151 9.3 專案團隊成員的配備 153 9.4 確定人員職責和團隊行為準則 155 【範本】××專案成員行為規範 156 9.5　專案團隊協作的三個基本要

素 158 9.6　構建高效率項目團隊 159 第10章　專案幹係人管理 在專案管理中，幹係人的管理尤為重要。合格的專案經理往往能夠很好把握管理專案幹係人的專案訴求期望（範圍、進度、品質、風險、溝通等），做到專案利益最大化，通過一系列的工具和方法，高效捕獲幹係人的需求，並加以分析和制定相關的管理策略，使得專案執行過程中，得到更多正面的支援，儘量避免或減少部分幹係人不支援的影響，從而大大提高項目的成功率。 10.1 何謂專案幹係人管理 167 10.2 專案幹係人的識別 168 10.3　規劃幹係人管理 174 10.4 管理幹係人參與 176 10.5 監督幹係人參與 177 第11章　專

案溝通管理 為了做好每個階段的工作，以達到預期標準和效果，專案經理就必須在專案部門內部、部門與部門之間，以及專案與外界之間建立溝通管道，能夠快速、準確地傳遞溝通資訊，以使專案內各部門達到協調一致，缺乏良好的溝通，就不可能較好地實現專案目標。 11.1 專案溝通概述 181 11.2 專案溝通的物件及內容 181 11.3 專案溝通管理模型 185 【範本】專案溝通計畫範本 187 11.4 專案溝通的方式 192 11.5 會議溝通 194 11.6 發表正式的演講 198 11.7 做專案報告 199 11.8 和不同人員的溝通技巧 202 第12章　專案收尾管理 專案收尾是專案生命期的最

後一個階段，當專案的目標已經實現，或者專案階段的所有工作均已經完成，或者雖然有些任務尚未完成，但由於某種特殊原因必須停止時，專案團隊就需要做好專案的完成、收尾工作。 12.1　專案收尾的工作內容 207 12.2 專案收尾的目標 207 12.3　專案收尾的工作步驟 208 12.4 項目合同收尾 210 12.5 專案管理收尾 212 參考文獻 217

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土地開發風險評估準則之研究

為了解決風險有哪些的問題，作者洪志鴻 這樣論述：

論文題目：土地開發風險評估準則之研究校所名稱：世新大學企業管理學系碩士班畢業時間：2022年指導教授：翁興利 教授研究生姓名：洪志鴻論文摘要：房地產業堪稱是國內百工百業的火車頭。房地產業的興衰攸關著各行各業的榮枯。因此，國人對於房地產業未來的走向，都寄予高度的關注。就房地產業者而言，土地取得是重中之重，是業者經營成敗的關鍵因素之一。本研究的焦點在於探討房地產業者在取得土地的過程當中，可能面臨的風險有哪些？各種風險發生機率的高低？以及可能引發損失的大小？…等等相關風險議題。為達成上述的研究目的，本研究設計專家問卷，並採用下列三個評估構面：財務配置、成本、及市場胃納作為層級的主要架構。問卷回收之

後，本研究採用層級分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）做資料的一致性分析、權重分析及方案選擇分析。本研究的主要發現如下：1、在財務配置、成本和市場胃納三個評估構面中，以成本所佔的權重最高，為0.377；其次是財務配置的0.342；而市場胃納所佔的權重最低，為0.281。2、財務配置構面下的評估指標以產品定位為最高，權重為0.335。3、成本構面下的評估指標以房價為最高，權重達0.339。4.市場胃納構面下的評估指標以房價為最高，權重為0.362。最後，本研究提出數點相關政策建議，以供土地開發業者與房地產業者參考。【關鍵詞】風險管理、土地開發風險、層級分析法

盡職調查：不良資產處置實務詳解（升級修訂版）

為了解決風險有哪些的問題，作者李國強 這樣論述：

本書由青島正奇資產管理有限公司團隊聯合撰寫，主要內容來源於該團隊過往從業經歷，圍繞不良資產相關入門知識及該行業重要的盡職調查業務模塊展開，旨在幫助從業人員快速切入不良資產業務領域，同時選取李國強先生7年從業經驗總結的部分內容，從感性角度剖析行業本質。本次修訂延續了上一版的體例結構，更新了相關規定、替換了部分案例、優化了文字表述，內容更完善。 李國強，中國海洋大學法學本科，2009年起從事不良資產行業至今。 2009年至2015年6月，歷任新大唐資產管理集團威海辦事處職員、威海辦事處主任、煙威區域經理、重點專案部經理、市場拓展部副總監、盡職調查事業部副總監、盡職調查及處置

事業部總監；2015年7月至2015年9月，任鼎豐控股中國有限公司不良資產事業部助理總經理； 2015年10月牽頭成立青島正奇資產管理有限公司，立足青島，從事不良資產業務。 上篇實 務 技 能 第一章不良資產處置術語解釋 第一節行業術語 第二節實操術語 第三節法律術語 第二章不良資產處置實務99問 1.省級AMC有哪些，每個省只能成立一家還是可以成立多家？ 2.不良資產證券化是否有可行性？ 3.不良資產證券化的優勢是什麼？ 4.新包購買前的盡調和購買後的處置盡調有什麼不同？ 5.如何看現場，目的是什麼？ 6.分支機搆與分公司、子公司有什麼不同？ 7.出資不實的情形有哪些？

8.企業欠款能否執行企業法定代表人的財產？ 9.目前不良資產互聯網處置平臺興起，這個平臺能夠給大家帶來什麼幫助？ 10.政策性剝離中四大國有資產管理公司對應接收哪幾家銀行的不良資產？ 11.恢復執行適用於哪些案件？ 12.如何啟動法院變更、恢復執行程式？ 13.變更申請執行人、恢復執行提交材料有什麼要求？ 14.銀行出表業務的通道需要滿足什麼條件？有哪些形式？ 15.不良資產歷史上的三次大剝離是指什麼？ 16.項目處置的核心是什麼？ 17.專案處置中有很多的流程和節點工作，關鍵節點是什麼？ 18.如何尋找合適的律師以及怎麼與律師合作？ 19.如何把握好與客戶談判的尺度？ 20.地方AMC如何增

強競爭優勢？ 21.一個合格的不良資產專案經理需要具備哪些能力和素質？ 22.如何打造一支專業的不良資產的團隊？ 23.面臨當前火爆的不良資產市場，行業人員需要思考哪些方面的問題？ 24.不良資產行業盡職調查有什麼重要性？ 25.出表業務現在為何如此盛行？ 26.銀行為什麼給予投資人極短的盡調時間？ 27.不良資產處置如何爭取當地政府的支持？ 28.盡職調查工商查詢哪些內容？ 29.為什麼查詢本案訴情況？ 30.為什麼查詢債務人的涉訴？ 31.新包的評估方法有哪些？ 32.新包盡調如何進行抽樣，應該選擇什麼樣的項目作為盡調重點？ 33.不良資產包含哪些種類? 34.行業目前現狀如何? 35.不

良資產投資回報率的影響因素有哪些？ 36.不良資產盡職調查的重點是什麼？ 37.不良資產網路平臺的價值如何？ 38.不良資產行業競爭激烈嗎？ 39.投資失敗的關鍵原因為何？ 40.同一財產重複抵押與抵押重複登記如何處理？ 41.抵押的財產被查封，是否影響抵押權的實現？ 42.破產企業中被抵押的財產，是否參與破產財產的分配？ 43.流質契約條款是否受法律保護？ 44.同一債權既設立抵押擔保又設定保證擔保，抵押權如何實現？ 45.地上物抵押，土地使用權未抵押以及土地使用權抵押，地上物未抵押時，抵押權如何實現？ 46.同一債權既設定留置、質押，又設定抵押、保證擔保，抵押權如何實現？ 47.抵押設定後

抵押物出租，或者出租後的抵押物又設定抵押的，抵押權如何實現？ 48.不良資產投資專案篩選要點有哪些？ 49.不良資產處置方式有哪些？ 50.目前商業銀行的不良率是多少？ 51.什麼是債權表見轉讓？ 52.如何通過催收實現訴訟時效中斷？ 53.為什麼很多項目沒有時效限制？ 54.超過擔保期間如何補救？ 55.什麼是銀行貸款的五級分類? 56.金融不良資產的價值評估方法有哪些？ 57.抵押資產的價值判斷方法有哪些？ 58.破產企業債務償付順序如何確定？ 59.股東需要對企業債務承擔連帶責任的情況有哪些？ 60.何為法人人格混同？ 61.法人人格混同在實踐操作中的表現形式有哪些？ 62.現在民營企業

可以直接從銀行購買不良資產嗎？ 63.非資產管理公司如果想直接從銀行購買10戶以上的資產包該怎麼操作？ 64.購買債權是否等同於擁有了債權對應的抵押物？ 65.發起人與股東有什麼區別？ 66.抵押物被他人先行查封，法院遲遲不啟動拍賣程式怎麼辦？ 67.為什麼很多的老資產包存在企業有財產但是案件卻被法院終結執行的情況？ 68.終結執行的專案能否申請恢復執行？ 69.商業銀行對不良資產的評估存在哪些問題？ 70.國際上有哪些不良資產的處置方式？ 71.我國目前處置銀行不良資產面臨的主要困難有哪些？ 72.地方資產管理公司（省級AMC）有什麼特點？ 73.地方資產管理公司的成立對不良資產行業有什麼影

響？ 74.目前商業銀行不良資產處置都有哪些模式？ 75.銀行對於不良資產是否存在掩藏行為？ 76.不良資產行業需要整合哪些資源? 77.什麼是“抽屜協議”？ 78.唯一的住宅能否執行？ 79.四大AMC專案交易和審批流程有哪些？ 80.商業銀行不良資產轉讓程式有哪些？ 81.哪些不良資產可以批量轉讓，哪些不可以？ 82.哪些人員不可以受讓銀行不良資產？ 83.不良資產處置中有哪些風險？ 84.經濟下行期給不良資產處置行業帶來什麼影響？ 85.影響農信社依法收貸的法律風險有哪些？ 86.企業並購的方式有哪些？ 87.企業並購存在哪些風險？ 88.銀行不良貸款抵押物處置存在哪些困難？ 89.對於

一些沒有明面財產的、拒不還款的老賴企業，有什麼有效的執行措施？ 90.在建工程抵押是否有效？ 91.債務人與第三人的資產置換行為，債權人可否申請撤銷？ 92.附著國有劃撥土地上的房產抵押效力如何？ 93.在申請凍結、扣劃債務人帳戶時，為什麼經常遇到法院或者銀行不配合、不予凍結的情況？ 94.非金融機構是否享有收取貸款利息的權利？ 95.查詢銀行帳戶需要注意哪些問題？ 96.回執背書如何掃除查詢死角？ 97.債權轉讓中，債權人未向債務人履行轉讓通知義務，是否影響債權轉讓本身的效力？ 98.企業逃、賴、廢債的方法有哪些？ 99.盡調的常用資料來源有哪些？ 中篇實 操 指 引 第一章不良資產處置操

作流程 第一節業務流程 一、入場 二、對接 三、盡調評估 四、資金募集 五、購買債權 六、材料交接、發佈債權轉讓公告或通知 七、投後管理 八、退出 第二節盡職調查的方法 一、信念 二、方法 三、層次 第三節盡職調查的導向 一、盤活標準 二、盤活類型 第二章盡職調查的流程 第一節流程指引三步法 第二節盡職調查的工具和管道 一、盡調工具 二、管道資源 第三章盡職調查實操全程指引 第一節流程節點注意事項 一、閱卷 二、網搜 三、本案訴 四、涉訴查詢 五、工商查詢 六、房產核實 七、土地核實 八、股權核實 九、車輛核實 十、現場 十一、訪談 十二、政府檔 十三、財務報表 十四、資產及幹係人匯總 第二節

疑難問題解決方案 一、時效分析 二、改制承債盤活標準化 三、出資不實盤活標準化 四、企業破產清算盤活標準化 五、企業清算註銷盤活標準化 六、企業法人混同 七、國家、行政賠償盤活標準化 八、企業違法犯罪盤活標準化 下篇知 識 驛 站 第一章法律法規 一、金融資產管理公司債權轉讓相關規定 二、訴訟相關規定 三、執行相關規定 四、時效相關規定 第二章文獻資料 第三章行業雜感 一、關於不同類別不良資產管理要點解析 二、關於不良資產價值評估 三、未來不良資產角色定位之服務商 四、不良資產那些人兒 結語：一位不良資產處置老兵的內心獨白：逃離或者堅守？

商用量產藝術品市場分析-個案寶可夢PTCG卡牌投資術

為了解決風險有哪些的問題，作者蔡欣男 這樣論述：

本研究主要探討新型態藝術品認知與價值判斷之應用與未來趨勢發展推論。目前國內外有關藝術品市場的分析與鑑價，其大多透過傳統的藝術品鑑定與拍賣市場為基礎，輔以個人心裡藝術角度提出建議來提高藝術品美感與價值。因為傳統藝術品的判斷與認定必須先透過傳統藝術品系統的鑑定流程，使得作品成為優秀且讓人知曉的藝術品變成漫長且不經濟。再者，藝術品欣賞角度而言，藝術品應該無所不在於生活中且容易取得，而不該僅僅只有一兩件作品而難以取得。因此新型態的藝術品應該同時兼具量產商品易取得特性與可透過特定工具隨時創作的概念來發展。是故，商用量產藝術品市場概論與分析-個案寶可夢卡牌投資術來分享與論述，以尊重傳統藝術品為本，新增與

疊加新觀念來強化生活中的藝術品品味與發展性是有其必要性及迫切性。本文新增商用量產藝術品來作為溝通媒介，試圖讓每個消費者與收藏家能用不同角度看懂生活中常見的量產藝術品設計概念與願付金額的原理，其消費與收藏模式採行為投資學與社會心理學的行銷與投資理論分析基礎。關於未來趨勢分析，加入了加密貨幣去中心化的觀念用實例來闡述未來世界有可能形成的新型態交易與創造者製作藝術品市場。於個案量產藝術品的收藏分析中，分享寶可夢卡牌PTCG收藏的美感與喜悅，並呈現投資、收藏結果研究，量產藝術品收藏是一種正面生活能量的表現，希望透過此研究能帶給參考者藝術欣賞品味提升與生活追尋更好美好的正能量。