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另外網站進修推廣部－社團活動經費申請流程圖也說明：填寫社團活動申請表，活動經費預. 算表，再附上詳細活動計劃書(含. 流程、分工、經費、預算場地備. 用)。 活動申請表及活動經費預算表蓋. 申請單位印信後，請社團指導 ...
淡江大學 公共行政學系公共政策碩士在職專班 李仲彬、黃婉玲所指導 蔡雪秋的 參與式預算之成效評估：以新北市政府社會局「民間培力互助‧共創幸福蘆洲」個案為例 （2016），提出預算流程圖關鍵因素是什麼，來自於參與式預算、操作模式、公民參與、成效評估、新北市政府社會局。
而第二篇論文國立彰化師範大學 公共事務與公民教育學系 黃建銘所指導 王志宏的 臺中市區公所業務功能與組織定位之研究-以臺中市大安區公所與大甲區公所之比較分析為例 （2013），提出因為有 區公所、業務功能、業務職掌、員額編制、預算編列、組織定位的重點而找出了 預算流程圖的解答。
最後網站建築管理軟體-- 年度預算及費用請款系統(Year Projection Sys.)則補充：... 超出預算 辦追加預算 作廢 NO 年度預算系統管制流程 財務計畫流程圖 設定預算 ... 預算執行 比較表 期間預算執行 比較表 預算簽核管制 相關資料 費用請款流程圖 1.
人力資源管理流程設計與工作標准 第2版
為了解決預算流程圖 的問題，作者孫宗虎 這樣論述：
以流程圖和工作標准的形式介紹了企業人力資源管理部門的各項工作內容，具體包括人力資源規划管理、組織結構設計管理、工作分析管理、員工招聘管理、面試甄選管理、員工錄用管理、員工培訓與職業生涯規划管理、績效考核管理、員工薪酬管理、員工晉升與離職管理、員工出差管理、員工日常管理、員工關系管理13大工作事項的100個流程與相關標准。《人力資源管理流程設計與工作標准(第2版)》形式新穎、步驟清晰，各個部門的具體工作任務一目了然，具有很強的可操作性。《人力資源管理流程設計與工作標准(第2版)》適合企業中高層管理人員、人力資源管理人員、人力資源管理流程設計者、培訓和管理咨詢人員、高等院校管理專業師生使用。
第1章 流程與流程圖的繪制 11.1 流程與流程再造 31.1.1 什麼是流程 31.1.2 什麼是流程再造 31.1.3 流程設計或再造的基礎41.1.4 流程管理對企業的意義 41.2 流程圖的繪制與管理 51.2.1 流程圖繪制原則 51.2.2 選擇「關鍵流程冶 51.2.3 流程圖繪制方法 81.2.4 流程圖的管理與實施 10第2章 人力資源規划管理流程 132.1 人力資源規划管理流程設計 152.1.1 流程設計目的 152.1.2 流程結構設計 152.2 人力資源戰略規划管理流程與工作標准 162.2.1 人力資源戰略規划管理流程圖 162.2.2 人力資源
戰略規划管理工作標准 172.2.3 流程關鍵事項與考核說明 182.3 人力資源需求預測管理流程與工作標准 192.3.1 人力資源需求預測管理流程圖 192.3.2 人力資源需求預測管理工作標准 202.3.3 流程關鍵事項與考核說明 212.4 人力資源供給預測管理流程與工作標准 222.4.1 人力資源供給預測管理流程圖 222.4.2 人力資源供給預測管理工作標准 232.4.3 流程關鍵事項與考核說明 242.5 人力資源工作計划管理流程與工作標准 252.5.1 人力資源工作計划管理流程圖 252.5.2 人力資源工作計划管理工作標准 262.5.3 流程關鍵事項與考核說明 27
2.6 人力資源費用預算管理流程與工作標准 282.6.1 人力資源費用預算管理流程圖 282.6.2 人力資源費用預算管理工作標准 292.6.3 流程關鍵事項與考核說明 30第3章 組織結構設計管理流程 313.1 組織結構設計管理流程設計 333.1.1 流程設計目的 333.1.2 流程結構設計 333.2 組織結構設計流程與工作標准 343.2.1 組織結構設計流程圖 343.2.2 組織結構設計工作標准 353.2.3 流程關鍵事項與考核說明 363.3 組織結構變革流程與工作標准 373.3.1 組織結構變革流程圖 373.3.2 組織結構變革工作標准 383.3.3 流程關鍵事
項與考核說明 393.4 崗位設計流程與工作標准 403.4.1 崗位設計流程圖 403.4.2 崗位設計工作標准 413.4.3 流程關鍵事項與考核說明 42第4章 工作分析管理流程 434.1 工作分析管理流程設計 454.1.1 流程設計目的 454.1.2 流程結構設計 454.2 工作分析管理流程與工作標准 464.2.1 工作分析管理流程圖 464.2.2 工作分析管理工作標准 474.2.3 流程關鍵事項與考核說明 484.3 崗位評價管理流程與工作標准 494.3.1 崗位評價管理流程圖 494.3.2 崗位評價管理工作標准 504.3.3 流程關鍵事項與考核說明 514.4
崗位說明書編制流程與工作標准 524.4.1 崗位說明書編制流程圖 524.4.2 崗位說明書編制工作標准 534.4.3 流程關鍵事項與考核說明 54第5章 員工招聘管理流程 555.1 員工招聘管理流程設計 575.1.1 流程設計目的 575.1.2 流程結構設計 575.2 招聘管理流程與工作標准 585.2.1 招聘管理流程圖 585.2.2 招聘管理工作標准 595.2.3 流程關鍵事項與考核說明 605.3 招聘計划管理流程與工作標准 615.3.1 招聘計划管理流程圖 615.3.2 招聘計划管理工作標准 625.3.3 流程關鍵事項與考核說明 635.4 招聘費用預算流程與工
作標准 645.4.1 招聘費用預算流程圖 645.4.2 招聘費用預算工作標准 655.4.3 流程關鍵事項與考核說明 655.5 招聘廣告編寫流程與工作標准 665.5.1 招聘廣告編寫流程圖 665.5.2 招聘廣告編寫工作標准 675.5.3 流程關鍵事項與考核說明 675.6 內部招聘管理流程與工作標准 685.6.1 內部招聘管理流程圖 685.6.2 內部招聘管理工作標准 695.6.3 流程關鍵事項與考核說明 705.7 外部招聘管理流程與工作標准 715.7.1 外部招聘管理流程圖 715.7.2 外部招聘管理工作標准 725.7.3 流程關鍵事項與考核說明 725.8 獵頭
招聘管理流程與工作標准 735.8.1 獵頭招聘管理流程圖 735.8.2 獵頭招聘管理工作標准 745.8.3 流程關鍵事項與考核說明 755.9 技術人員及管理支持人員推薦管理流程與工作標准 765.9.1 技術人員及管理支持人員推薦管理流程圖 765.9.2 技術人員及管理支持人員推薦管理工作標准 775.9.3 流程關鍵事項與考核說明 785.10 中高層管理及核心專業人員推薦管理流程與工作標准 795.10.1 中高層管理及核心專業人員推薦管理流程圖 795.10.2 中高層管理及核心專業人員推薦管理工作標准 805.10.3 流程關鍵事項與考核說明 81第6章 面試甄選管理流程 8
36.1 面試甄選管理流程設計 856.1.1 流程設計目的 856.1.2 流程結構設計 856.2 面試甄選管理流程與工作標准 866.2.1 面試甄選管理流程圖 866.2.2 面試甄選管理工作標准 876.2.3 流程關鍵事項與考核說明 876.3 面試准備管理流程與工作標准 886.3.1 面試准備管理流程圖 886.3.2 面試准備管理工作標准 896.3.3 流程關鍵事項與考核說明 896.4 面試題目設計流程與工作標准 906.4.1 面試題目設計流程圖 906.4.2 面試題目設計工作標准 916.4.3 流程關鍵事項與考核說明 916.5 人才測評管理流程與工作標准 926
.5.1 人才測評管理流程圖 926.5.2 人才測評管理工作標准 936.5.3 流程關鍵事項與考核說明 946.6 測評機構選擇流程與工作標准 956.6.1 測評機構選擇流程圖 956.6.2 測評機構選擇工作標准 966.6.3 流程關鍵事項與考核說明 97第7章 員工錄用管理流程 997.1 員工錄用管理流程設計 1017.1.1 流程設計目的 1017.1.2 流程結構設計 1017.2 員工錄用管理流程與工作標准 1027.2.1 員工錄用管理流程圖 1027.2.2 員工錄用管理工作標准 1037.2.3 流程關鍵事項與考核說明 1047.3 新員工入職引導流程與工作標准 10
57.3.1 新員工入職引導流程圖 1057.3.2 新員工入職引導工作標准 1067.3.3 流程關鍵事項與考核說明 1077.4 員工試用管理流程與工作標准 1087.4.1 員工試用管理流程圖 1087.4.2 員工試用管理工作標准 1097.4.3 流程關鍵事項與考核說明 1097.5 員工轉正管理流程與工作標准 1107.5.1 員工轉正管理流程圖 1107.5.2 員工轉正管理工作標准 1117.5.3 流程關鍵事項與考核說明 1127.6 勞動合同簽訂流程與工作標准 1137.6.1 勞動合同簽訂流程圖 1137.6.2 勞動合同簽訂工作標准 1147.6.3 流程關鍵事項與考核
說明 1157.7 人事檔案調轉流程與工作標准 1167.7.1 人事檔案調轉流程圖 1167.7.2 人事檔案調轉工作標准 1177.7.3 流程關鍵事項與考核說明 117第8章 員工培訓與職業生涯規划管理流程 1198.1 員工培訓與職業生涯規划管理流程設計 1218.1.1 流程設計目的 1218.1.2 流程結構設計 1218.2 培訓管理流程與工作標准 1228.2.1 培訓管理流程圖 1228.2.2 培訓管理工作標准 1238.2.3 流程關鍵事項與考核說明 1248.3 培訓需求調查流程與工作標准 1258.3.1 培訓需求調查流程圖 1258.3.2 培訓需求調查工作標准 1
268.3.3 流程關鍵事項與考核說明 1268.4 培訓計划制訂流程與工作標准 1278.4.1 培訓計划制訂流程圖 1278.4.2 培訓計划制訂工作標准 1288.4.3 流程關鍵事項與考核說明 1288.5 培訓費用預算流程與工作標准 1298.5.1 培訓費用預算流程圖 1298.5.2 培訓費用預算工作標准 1308.5.3 流程關鍵事項與考核說明 1308.6 培訓課程設計流程與工作標准 1318.6.1 培訓課程設計流程圖 1318.6.2 培訓課程設計工作標准 1328.6.3 流程關鍵事項與考核說明 1328.7 內部講師選拔流程與工作標准 1338.7.1 內部講師選拔流
程圖 1338.7.2 內部講師選拔工作標准 1348.7.3 流程關鍵事項與考核說明 1358.8 內部講師聘請流程與工作標准 1368.8.1 內部講師聘請流程圖 1368.8.2 內部講師聘請工作標准 1378.8.3 流程關鍵事項與考核說明 1378.9 員工離崗培訓流程與工作標准 1388.9.1 員工離崗培訓流程圖 1388.9.2 員工離崗培訓工作標准 1398.9.3 流程關鍵事項與考核說明 1408.10 員工出國培訓流程與工作標准 1418.10.1 員工出國培訓流程圖 1418.10.2 員工出國培訓工作標准 1428.10.3 流程關鍵事項與考核說明 1438.11 培
訓外包管理流程與工作標准 1448.11.1 培訓外包管理流程圖 1448.11.2 培訓外包管理工作標准 1458.11.3 流程關鍵事項與考核說明 1468.12 培訓機構選擇流程與工作標准 1478.12.1 培訓機構選擇流程圖 1478.12.2 培訓機構選擇工作標准 1488.12.3 流程關鍵事項與考核說明 1488.13 培訓效果考核流程與工作標准 1498.13.1 培訓效果考核流程圖 1498.13.2 培訓效果考核工作標准 1508.13.3 流程關鍵事項與考核說明 1518.14 培訓項目評估流程與工作標准 1528.14.1 培訓項目評估流程圖 1528.14.2 培訓
項目評估工作標准 1538.14.3 流程關鍵事項與考核說明 1548.15 職業生涯規划管理流程與工作標准 1558.15.1 職業生涯規划管理流程圖 1558.15.2 職業生涯規划管理工作標准 1568.15.3 流程關鍵事項與考核說明 157第9章 績效考核管理流程 1599.1 績效考核管理流程設計 1619.1.1 流程設計目的 1619.1.2 流程結構設計 1619.2 績效管理流程與工作標准 1629.2.1 績效管理流程圖 1629.2.2 績效管理工作標准 1639.2.3 流程關鍵事項與考核說明 1649.3 績效目標設定流程與工作標准 1659.3.1 績效目標設定流
程圖 1659.3.2 績效目標設定工作標准 1669.3.3 流程關鍵事項與考核說明 1669.4 考核標准制定流程與工作標准 1679.4.1 考核標准制定流程圖 1679.4.2 考核標准制定工作標准 1689.4.3 流程關鍵事項與考核說明 1699.5 月度考核計划管理流程與工作標准 1709.5.1 月度考核計划管理流程圖 1709.5.2 月度考核計划管理工作標准 1719.5.3 流程關鍵事項與考核說明 1729.6 月度考核實施流程與工作標准 1739.6.1 月度考核實施流程圖 1739.6.2 月度考核實施工作標准 1749.6.3 流程關鍵事項與考核說明 1749.7
高層管理人員績效管理流程與工作標准 1759.7.1 高層管理人員績效管理流程圖 1759.7.2 高層管理人員績效管理工作標准 1769.7.3 流程關鍵事項與考核說明 1779.8 中層管理人員績效考核流程與工作標准 1789.8.1 中層管理人員績效考核流程圖 1789.8.2 中層管理人員績效考核工作標准 1799.8.3 流程關鍵事項與考核說明 1809.9 基層員工績效考核流程與工作標准 1819.9.1 基層員工績效考核流程圖 1819.9.2 基層員工績效考核工作標准 1829.9.3 流程關鍵事項與考核說明 1839.10 營銷人員績效考核流程與工作標准 1849.10.1
營銷人員績效考核流程圖 1849.10.2 營銷人員績效考核工作標准 1859.10.3 流程關鍵事項與考核說明 1859.11 研發人員績效考核流程與工作標准 1869.11.1 研發人員績效考核流程圖 1869.11.2 研發人員績效考核工作標准 1879.11.3 流程關鍵事項與考核說明 1889.12 績效考核申訴流程與工作標准 1899.12.1 績效考核申訴流程圖 1899.12.2 績效考核申訴工作標准 1909.12.3 流程關鍵事項與考核說明 191第10章 員工薪酬管理流程 19310.1 員工薪酬管理流程設計 19510.1.1 流程設計目的 19510.1.2 流程結構
設計 19510.2 薪酬福利管理流程與工作標准 19610.2.1 薪酬福利管理流程圖 19610.2.2 薪酬福利管理工作標准 19710.2.3 流程關鍵事項與考核說明 19810.3 薪酬體系設計流程與工作標准 19910.3.1 薪酬體系設計流程圖 19910.3.2 薪酬體系設計工作標准 20010.3.3 流程關鍵事項與考核說明 20110.4 薪酬調查管理流程與工作標准 20210.4.1 薪酬調查管理流程圖 20210.4.2 薪酬調查管理工作標准 20310.4.3 流程關鍵事項與考核說明 20410.5 員工撫恤管理流程與工作標准 20510.5.1 員工撫恤管理流程圖
20510.5.2 員工撫恤管理工作標准 20610.5.3 流程關鍵事項與考核說明 20710.6 員工保險管理流程與工作標准 20810.6.1 員工保險管理流程圖 20810.6.2 員工保險管理工作標准 20910.6.3 流程關鍵事項與考核說明 21010.7 員工保健管理流程與工作標准 21110.7.1 員工保健管理流程圖 21110.7.2 員工保健管理工作標准 21210.7.3 流程關鍵事項與考核說明 21310.8 勞動保護管理流程與工作標准 21410.8.1 勞動保護管理流程圖 21410.8.2 勞動保護管理工作標准 21510.8.3 流程關鍵事項與考核說明 21
610.9 住房獎助管理流程與工作標准 21710.9.1 住房獎助管理流程圖 21710.9.2 住房獎助管理工作標准 21810.9.3 流程關鍵事項與考核說明 21910.10 獎金發放管理流程與工作標准 22010.10.1 獎金發放管理流程圖 22010.10.2 獎金發放管理工作標准 22110.10.3 流程關鍵事項與考核說明 22210.11 薪資發放管理流程與工作標准 22310.11.1 薪資發放管理流程圖 22310.11.2 薪資發放管理工作標准 22410.11.3 流程關鍵事項與考核說明 22510.12 薪資調整管理流程與工作標准 22610.12.1 薪資調整管
理流程圖 22610.12.2 薪資調整管理工作標准 22710.12.3 流程關鍵事項與考核說明 228第11章 員工晉升與離職管理流程 22911.1 員工晉升與離職管理流程設計 23111.1.1 流程設計目的 23111.1.2 流程結構設計 23111.2 員工晉升管理流程與工作標准 23211.2.1 員工晉升管理流程圖 23211.2.2 員工晉升管理工作標准 23311.2.3 流程關鍵事項與考核說明 23411.3 內部調動管理流程與工作標准 23511.3.1 內部調動管理流程圖 23511.3.2 內部調動管理工作標准 23611.3.3 流程關鍵事項與考核說明 2371
1.4 員工調入管理流程與工作標准 23811.4.1 員工調入管理流程圖 23811.4.2 員工調入管理工作標准 23911.4.3 流程關鍵事項與考核說明 23911.5 崗位輪換管理流程與工作標准 24011.5.1 崗位輪換管理流程圖 24011.5.2 崗位輪換管理工作標准 24111.5.3 流程關鍵事項與考核說明 24211.6 員工降級管理流程與工作標准 24311.6.1 員工降級管理流程圖 24311.6.2 員工降級管理工作標准 24411.6.3 流程關鍵事項與考核說明 24511.7 員工離職管理流程與工作標准 24611.7.1 員工離職管理流程圖 24611.7
.2 員工離職管理工作標准 24711.7.3 流程關鍵事項與考核說明 24811.8 員工辭退管理流程與工作標准 24911.8.1 員工辭退管理流程圖 24911.8.2 員工辭退管理工作標准 25011.8.3 流程關鍵事項與考核說明 25111.9 員工挽留管理流程與工作標准 25211.9.1 員工挽留管理流程圖 25211.9.2 員工挽留管理工作標准 25311.9.3 流程關鍵事項與考核說明 25311.10 離職交接管理流程與工作標准 25411.10.1 離職交接管理流程圖 25411.10.2 離職交接管理工作標准 25511.10.3 流程關鍵事項與考核說明 256第1
2章 員工出差管理流程 25712.1 員工出差管理流程設計 25912.1.1 流程設計目的 25912.1.2 流程結構設計 25912.2 員工出差管理流程與工作標准 26012.2.1 員工出差管理流程圖 26012.2.2 員工出差管理工作標准 26112.2.3 流程關鍵事項與考核說明 26212.3 出差計划管理流程與工作標准 26312.3.1 出差計划管理流程圖 26312.3.2 出差計划管理工作標准 26412.3.3 流程關鍵事項與考核說明 26412.4 出差審批管理流程與工作標准 26512.4.1 出差審批管理流程圖 26512.4.2 出差審批管理工作標准 26
612.4.3 流程關鍵事項與考核說明 26612.5 出差匯報管理流程與工作標准 26712.5.1 出差匯報管理流程圖 26712.5.2 出差匯報管理工作標准 26812.5.3 流程關鍵事項與考核說明 26812.6 差旅費預算管理流程與工作標准 26912.6.1 差旅費預算管理流程圖 26912.6.2 差旅費預算管理工作標准 27012.6.3 流程關鍵事項與考核說明 27112.7 差旅費報銷管理流程與工作標准 27212.7.1 差旅費報銷管理流程圖 27212.7.2 差旅費報銷管理工作標准 27312.7.3 流程關鍵事項與考核說明 27312.8 因公出國管理流程與工作
標准 27412.8.1 因公出國管理流程圖 27412.8.2 因公出國管理工作標准 27512.8.3 流程關鍵事項與考核說明 276第13章 員工日常管理流程 27713.1 員工日常管理流程設計 27913.1.1 流程設計目的 27913.1.2 流程結構設計 27913.2 員工管理流程與工作標准 28013.2.1 員工管理流程圖 28013.2.2 員工管理工作標准 28113.2.3 流程關鍵事項與考核說明 28313.3 員工手冊編制流程與工作標准 28413.3.1 員工手冊編制流程圖 28413.3.2 員工手冊編制工作標准 28513.3.3 流程關鍵事項與考核說明
28613.4 員工考勤管理流程與工作標准 28713.4.1 員工考勤管理流程圖 28713.4.2 員工考勤管理工作標准 28813.4.3 流程關鍵事項與考核說明 28913.5 員工外勤管理流程與工作標准 29013.5.1 員工外勤管理流程圖 29013.5.2 員工外勤管理工作標准 29113.5.3 流程關鍵事項與考核說明 29113.6 員工請假管理流程與工作標准 29213.6.1 員工請假管理流程圖 29213.6.2 員工請假管理工作標准 29313.6.3 流程關鍵事項與考核說明 29413.7 員工加班管理流程與工作標准 29513.7.1 員工加班管理流程圖 295
13.7.2 員工加班管理工作標准 29613.7.3 流程關鍵事項與考核說明 29713.8 員工考勤處罰流程與工作標准 29813.8.1 員工考勤處罰流程圖 29813.8.2 員工考勤處罰工作標准 29913.8.3 流程關鍵事項與考核說明 30013.9 員工提案管理流程與工作標准 30113.9.1 員工提案管理流程圖 30113.9.2 員工提案管理工作標准 30213.9.3 流程關鍵事項與考核說明 30313.10 員工獎懲管理流程與工作標准 30413.10.1 員工獎懲管理流程圖 30413.10.2 員工獎懲管理工作標准 30513.10.3 流程關鍵事項與考核說明 3
05第14章 員工關系管理流程 30714.1 員工關系管理流程設計 30914.1.1 流程設計目的 30914.1.2 流程結構設計 30914.2 勞動用工管理流程與工作標准 31014.2.1 勞動用工管理流程圖 31014.2.2 勞動用工管理工作標准 31114.2.3 流程關鍵事項與考核說明 31214.3 勞動合同管理流程與工作標准 31414.3.1 勞動合同管理流程圖 31414.3.2 勞動合同管理工作標准 31514.3.3 流程關鍵事項與考核說明 31614.4 勞動糾紛處理流程與工作標准 31714.4.1 勞動糾紛處理流程圖 31714.4.2 勞動糾紛處理工作標
准 31814.4.3 流程關鍵事項與考核說明 31914.5 勞動合同解除流程與工作標准 32014.5.1 勞動合同解除流程圖 32014.5.2 勞動合同解除工作標准 32114.5.3 流程關鍵事項與考核說明 32214.6 員工傷病鑒定流程與工作標准 32314.6.1 員工傷病鑒定流程圖 32314.6.2 員工傷病鑒定工作標准 32414.6.3 流程關鍵事項與考核說明 32414.7 員工滿意度調查流程與工作標准 32514.7.1 員工滿意度調查流程圖 32514.7.2 員工滿意度調查工作標准 32614.7.3 流程關鍵事項與考核說明 32714.8 員工檔案信息建立流程
與工作標准 32814.8.1 員工檔案信息建立流程圖 32814.8.2 員工檔案信息建立工作標准 32914.8.3 流程關鍵事項與考核說明 33014.9 員工檔案信息查閱流程與工作標准 33114.9.1 員工檔案信息查閱流程圖 33114.9.2 員工檔案信息查閱工作標准 33214.9.3 流程關鍵事項與考核說明 333
預算流程圖進入發燒排行的影片
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#高虹安 又被亂點鴛鴦譜要 #選台北市長 啦，再下去可能要上月球競選了吧！不然來問問她可不可以選總統好了！震撼吧！
根據新頭殼的報導，【針對南部連日來大雨，陸續傳出災情，民眾黨立委高虹安質疑，前瞻治水預算2500多億淪為美化用的視覺預算。行政院長蘇貞昌昨強調，像這樣一天有1100公釐水量，誰都撐不起，反酸「要謙卑一點」，同時也多一份準備，少一份災害。高虹安今（9日）直言，她認同蘇院長說的，那不就更應該好好檢討花這麼多錢的治水相關預算，到底其中多少用在幫助人民渡過天災，而不是只是興建官員剪綵拍照的清水、景觀工程？】啊蘇貞昌說人類要謙卑一點，但問題是你跟五十年前的八七水災比較，難道現在台灣還在五十年前，還是說你編兩千五百億就是為了謙卑面對自然環境用的，那把錢給我，我可以教導大家要謙卑啊！
根據ｅｔｔｏｄａｙ的報導：【台灣民眾黨立委高虹安賽前透過臉書貼出一張練習踢拳的照片表示，她前幾天跟民眾黨立委蔡壁如去練習拳擊，這運動必須掌握好出拳的時機、角度，甚至是身體的旋轉、腳步，「期待開議之後可以用上這些技巧」，還說「格鬥拳擊真的很喘」。】等等之前不是說跟桌球很熟，現在怎麼又跟拳擊有關係了，你是不是只想穿短褲給大家看腿？【瞇眼】
根據三立新聞網的報導：【距離2022地方首長選戰僅剩一年多，美麗島電子報董事長吳子嘉在網路直播節目中表示，建議台北市長柯文哲參選桃園市長。對此，柯文哲今日下午記者會中表示，吳子嘉上一個禮拜不是說我應該去選高雄，怎麼每一個禮拜都不一樣，大家笑一笑就好。至於吳子嘉也點名民眾黨立委高虹安出戰2022台北市長選舉，柯文哲則笑稱，「上一題已經很聳動，這題更驚悚。」】啊吳董啊，高虹安到底要選哪裡啦，怎麼每周一說法，看起來都不清楚啊，不然我們問問當事人好了？
另外，根據ｅｔｔｏｄａｙ的報導，【台灣民眾黨立委高虹安3日舉行記者會質疑，政府沒有把疫苗預約平台的採購流程上網公告，不符合《採購法》規定，是上車後補票，且除採購法源依據不明，平台的功能也與民眾期待有落差。對此，行政院公共工程委員會處長羅天健表示，《採購法》因應緊急情況有緊急採購程序的規定，但同時也必須通過對外公告、預算和決算等監督機制。】這不是被大內宣說都要感謝唐鳳嗎？怎麼搞了半天是招標，而且招標系統現在還讓１５００人登錄了要打ＭＯＤＥＲＮＡ，系統這麼愛出錯，這個標案是不是太奇妙了一點？有規定一定要跟去年領三倍券一樣出錯嗎？
還有，當事人高虹安最近真的很忙著一些奇怪的事情，她上次還傳訊給我說他出專輯了！但是竟然強調現場唱比較好聽，是不是這麼愛唱歌，我們還是又要注意版權的問題了嗎？
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📍直播大綱：
00:00 開播
10:00 治水預算用在哪裡?
29:00 虹安委員打格鬥拳擊
43:00 選北市?選新竹?高虹安透露...
01:14:00 疫苗預約平台
01:37:00 高虹安斜槓出專輯信念
01:43:00 悼念死者
參與式預算之成效評估：以新北市政府社會局「民間培力互助‧共創幸福蘆洲」個案為例
為了解決預算流程圖 的問題，作者蔡雪秋 這樣論述：
2015年是國內開始實行參與式預算（participatory budgeting，簡稱PB）的元年。國內專家學者參考臺灣各地的推動案例，雖有提出具體性的反思及建議，惟尚缺乏操作模式和實際成效之關係的研究，本研究主要目的就是透過社會福利PB操作經驗，探討其成效並提供未來參與式預算制度化的參考。 經參酌國內外專家學者就PB所提出核心理念及原則，界定PB成效觀察指標分為產出面（包容、審議、培力）及執行面（行政執行經驗探討），並依其建構PB成效評估指標表。透過結構性觀察、深度訪談就本研究個案進行完整探討，發現社會福利PB操作模式，初達包容性但尚有不足、具有審議性，但仍須重視審議志工培訓及適當
的討論時間、已達培力性，但須強化青年參與、須成立專責單位及強化區公所角色，並建立明確分工及彈性核銷制度。本研究最後依據上揭結論提出具體建議。 本研究最主要的貢獻，即是針對行政部門推動PB提出二個具體模式建議：PB行政分工模式、PB操作模式。PB行政分工模式，建立市政府、各局處（包括議員）、區公所之明確分工；PB操作模式，建構住民大會、提案工作坊、審議工作坊、定案工作坊、提案發表、公民投票、提案執行之完整操作流程，提供一個可供複製的PB推動模式。
臺中市區公所業務功能與組織定位之研究-以臺中市大安區公所與大甲區公所之比較分析為例
為了解決預算流程圖 的問題，作者王志宏 這樣論述：
2010年12月25日原臺北縣、臺中縣、臺南縣及高雄縣轄下之鄉（鎮、市），因所屬縣單獨改制或合併改制升格為直轄市，而喪失原地方自治團體公法人屬性，改制為直轄市內部之「區」行政層級，「低度政治－高度行政」；另無財政權、立法權、人事權、組織權等決策自主權，以致「大權旁落－權縮位低」，為此頗值得探究。 臺中縣市合併升格之後，「區公所」可說是市政府「為民服務」的第一線基層單位，也是市政府與民眾間重要的橋樑。對於市政推動而言，區公所扮演極重要角色。有鑑於此，本研究一、解析區公所業務功能有關的業務職掌、員額編制、以及預算編列等運作狀況；二、瞭解區公所在整體市政治理中的組織定位；三、探討區公所在區務
行政上所面臨的困境，進而提供解決區政問題。本研究綜合文獻分析法、比較研究法與深度訪談法作為研究檢證的工具，並將研究資料歸納整理後，做出研究結果與建議。 研究結論發現，區公所：（一）無業務規劃調整自主權；（二）無人事配置任免自主權；（三）無預算動用提高自主權；（四）組織定位不明，派出、一級抑或二級猶未確定；（五）區政運作力有未逮。 為此，本研究所提出的建議為：（一）法定及權限委託業務，應檢討修正法制設計，另賦權地方，以解業務執行之窘況。（二）課、室主管之陞遷，其推薦及出缺公所之區長應參與評選；員額調整不能單以人口數及土地面積計算，應因區制宜；職等應同步調高；採人力派遣業務外包一途以節
省經費人力；訓練進修應與升遷調任連結配合運用。（三）預算編列授予區公所依實際需求自主編列，另提高預算且納入本預算，據此落實各項建設。（四）於「臺中市政府組織自治條例」中明定區公所為一級機關，為市政會議當然成員，參與市政決策。（五）清潔隊、幼兒園回歸區公所指揮監督，據此提昇服務，就近快速回應民眾需求；人文課於大甲區改成文化課、大安區改成海洋課，依此處理地方上的文化活動；區長要成功扮演「綜理區政」角色，必須要相關條件配合，第一、職等調高，第二、任期保障；市府持續打造建設大甲、大安區免除邊緣化；里鄰應調整整併，資源合理分配；路要平、燈要亮、水溝要清，滿足民眾所需。