順豐 很 慢的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

每個人的商學院・商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路

為了解決順豐 很 慢的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　第四冊《每個人的商學院・商業進階》將帶你理解63則商戰思維，從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原因可以！ 　　・創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 　　十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可靠。 　　→創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 　　・管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 　　把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 　　→以產品槓桿脫離對人類時

間的依賴，才有不受限制的發展空間。 　　・顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 　　忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 　　→顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留住。 　　・嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 　　小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢穩坐銷量第一。 　　→「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好選擇。 　　《每個人的商學院・商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 　　１．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清

晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 　　２．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 　　３．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 一致好評 　　吳曉波／著名財經作家、吳曉波頻道創始人 　　施典志／資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 　　愛瑞克／知識交流平台TMBA共同創辦人 　　雷軍／小米創始人、董事長兼CEO 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　謝文憲／企業講師、作家、主持人 　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　

　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 劉潤 　　南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 　　潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 　　1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 　　目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機

構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 　　除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。   Part 1 創新   第1章　共享經濟 01變買為租－

共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率　 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡　   第2章　新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？　 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低　 05無人商業－信任成本如何控制　 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店　 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平　 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶　   第3章　融資 01風險投資－為何替創業失敗買單　 02遞進投資－風投如何規避風險　 03人命關天－為什麽你沒拿到

投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢　 PART 2 做大做強   第4章　複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功　 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強　 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程　 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長　 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半　 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同　 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的　 12 群眾募資模式－如何招募既能投資

又能消費的老闆　   第5章　護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍　 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高　 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢　 04網路效應－用戶愈多，價值愈大　 PART 3 戰略 第6章　戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略　 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦　 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場　 04顛覆vs延續－創新可以很簡單　   第7章　戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略　 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務　

05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型　 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀   第8章　切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可　 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」　 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式　 07模式與運氣－運氣也能被管理　   第9章　商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖　 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸　 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？ 人命關天：為什麽你沒

拿到投資很多創業者到處約見投資人，然後回去等消息，結果往往是再也沒了音信，怎麽辦？其實，很多創業者並不清楚，到底什麽樣的計畫才符合風險投資的「投資理念」。我採訪了原子創投的創始合夥人馮一名，他把投資人常說的「看人，看計畫」細化為具體的四點，即人、命、關、天。第一點，人，即團隊。創業失敗，百分之九十都是人的原因，可以概括為五類：第一類，能力和經驗。從一個人過去做的事、培養的能力，可以判斷他是否適合做這件事。比如，一個人過去做技術，而這件事是以銷售為導向的；或者一個人過去在大公司工作，追求工作和生活平衡，而這件事需要全力拚命，那他就極有可能不適合做這件事。第二類，團隊是怎麽認識的。創始團隊如果彼此

認識很久，尤其是同鄉、同學、同事，感情基礎扎實，遇到分歧就不容易拆夥。而剛認識不久就搭夥創業的團隊，有更大的投資風險。第三類，股權分配。股權代表話語權，股權平均分配意味著團隊裡沒有靈魂人物。如果從南面和北面都可以爬上山，那麽話語權均分的團隊只會在山下爭吵；而股權分配差距過大的話，團隊又容易拆夥。第四類，激情和渴望。孫正義說：「我投楊致遠，是因為他的每個細胞都在顫抖；我投馬雲，是因為他的眼睛裡充滿了火焰。」沒有這種激情甚至是渴望，在舉步維艱的創業路上是撐不過去的。第五類，兼職的不投。一切兼職創業都是「耍流氓」，他們隨時可以撤退，還能分享創業公司增長的收益，這會讓全職創業者積累不滿。計畫愈成功，團

隊愈不穩定，愈容易出問題。第二點，命，即使命。命，就是創業者心中有沒有遠大的使命。風險投資人期待的不是三倍、五倍的回報，而是三十倍、五十倍的回報。創業者是不是在做一件足夠大的事情？如果是，即便短期不賺錢也沒關係，因為很多足夠大的事情在短期內都不賺錢，但一旦優勢形成，就能賺大錢。此外，在奔向這個使命的過程中，創業者有沒有核心競爭力和護城河？有沒有能力從技術壁壘、品牌價值、規模效應等方面阻擋追隨者？

順豐 很 慢進入發燒排行的影片

我國棒球運動專案計畫執行效益及未來發展策略之研究

為了解決順豐 很 慢的問題，作者周德倫 這樣論述：

中華民國行政院體育委員會自99至106年兩階段棒球專案計畫「振興棒球運動總計畫」與「強棒計畫」以建構國內棒球運動健全發展環境。本研究採個案研究法，以次級資料分析、並採結構式訪談蒐集參與棒球專案計畫之16位受訪者之見解，再結合研究者承辦棒球專案計畫之實務經驗，針對兩階段計畫中7項議題之36項子議題之推動效益、所產生的影響及對未來推動之建議，進行整理、分析及討論後，其中「基層棒球運動發展」9項子議題有3項已達效益，6項未達效益；「社會甲組棒球發展」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益；「職業棒球運動發展」7項子議題有4項已達效益，3項未達效益；「國家隊選訓賽輔獎」6項子議題有2項已達效益，4項

未達效益；「棒球運動產業發展」4子議題有1項已達效益，3項未達效益；「軟硬體建設與投資」4項子議題有1項已達效益，3項未達效益及「經費之編列與運用」2項子議題均已達效益，也發現上述效益對國內棒球運動發展也各自產生正面及負面之影響。整體而言，政府未來仍應提出更完善之推動策略，透過各級棒球推動單位與企業投入更多資源，在政府及民間通力合作下，使我國棒球運動整體發展環境更健全。

電商物流勝經：更快、更好、用戶更滿意，贏在最後一公里路

為了解決順豐 很 慢的問題，作者張立民 這樣論述：

等在終端的用戶永遠不夠滿意！ 電商物流營運管理的核心—沒有最好，只有更好， 以追求不斷升級的動態開放心態， 打造一套圍繞服務、用戶體驗、供應鏈管理的電商物流體系。 　　在互聯網時代背景下，成交速度要求越來越快，成本要求越來越低，除此之外，電商物流行業依然存在著各種問題： 　　→成千上萬的配送員分布在大街小巷，如何維持高水準的服務？ 　　→投訴不斷，如何能使配送員主動提供優質的配送服務？ 　　→在實際作業過程中，如何解決動輒相差5倍以上的訂單量波動？ 　　→客觀上是否無法解決待送貨物的積壓問題？ 　　→如何低成本地做到用戶需要時能及時出現？ 　　→電商物流是不是屬於快遞？ 　　→效率、成本

和體驗如何取得平衡點？ 　　→用戶導向還是成本導向？ 　　如何建立投入少、體驗好、成本低的物流系統， 　　贏在最後一公里路？ 　　電子商務的興起與快速發展，讓電商物流異軍突起，更給全球物流帶來新的發展機遇。 　　在電商物流中，任何一個環節的問題都會導致整個服務體系飽受詬病！最後一公里路的難處在於成本、效率、體驗三者難以同時兼顧，往往導致物流體系出現致命斷點。 　　作者張立民是原京東物流副總裁，現京東集團特聘顧問，憑藉30年EMS、順豐、京東物流等物流企業管理經驗，深入分析物流系統、探討營運服務、電商物流的困境與迷思，重塑電商物流認知，從微觀層面研究整體供應鏈管理，解決現實問題： 　　六種面向

：網路、生態、文化、產品、服務、系統 　　四種維度：時間、空間、作業、職能 　　八流合一：速度流、人力資源流、商品和訂單流、資金流、體驗流、數據流、技術流、品質流 本書特色 　　◎提供融合經濟學、心理學、物理、金融等諸多學科的交叉內容。 　　◎從管理實戰中總結推導歸納出實用的方法論。 　　◎有效梳理電商物流營運的流程問題：戰略與規劃、服務與體驗、效率與成本、質量管理、資訊系統、組織文化等。 名人推薦 　　富邦媒體科技股份有限公司　董事長　林啟峰 　　Yahoo奇摩拍賣事業群　資深總監　蔡篤豪 　　立民在京東的五年間，我們常有許多想法不謀而合，我在閱讀此書時，多次引發了內心的共鳴，也看

到了諸多｢京東乾貨｣。如果沒有自建物流，我想京東不會有今天的大好局面，至少不會這麼快達到今天的局面。立民把京東自建物流中的重要思想進行了提煉和創新，這本書將幫助更多企業解決實際問題。—京東集團董事局、CEO 劉強東 　　當下暢銷的電子商務類圖書，大多涉獵於營運推廣，系統而全面講述中國電商物流管理與經營的書籍，鳳毛麟角；能作為電商物流配送體系管理參考、提出一套行之有效方案的，則幾乎找不到。對於每一位希望在中國未來新經濟有所作為，尤其是從事電商、供應鏈或相關工作的朋友，本書一定有值得學習和思考之處。—｢藍獅子｣出版人、知名財經作家 吳曉波 　　中國的電商物流行業，有著中國特色的基因和獨特的發展

軌跡。這本書的內容不同於市面上泛泛而談的物流類書籍，它從企業運營層面深刻地揭示了我國物流企業的本質運營規律，並且適用於各行業企業的運營。從書中能看出立民豐富的實戰經驗和對物流業的深厚感情，我認為這本書非常適合當下的中國企業和管理者們學習和思考。—北大光華管理學院教授 陳麗華  

遙控無人機應用於物流配送之探索性研究-以大陸電商物流行業為例

為了解決順豐 很 慢的問題，作者謝秉錡 這樣論述：

物流在現代的經濟、社會和軍事活動中發揮著基礎性作用，是國民經濟的動脈。近年來隨著電子商務的高速發展，尤其是行動電商、行動支付、無人機等先進技術的發展，對物流服務水準提出了更高的要求，而以無人機為主要工具展開物流活動即為無人機物流。 無人機物流的本質是使用先進的生產工具去發展生產力，是物流業機械化、自動化和智慧化發展的結果，也可看作是智慧物流體系中的一個重要的分支；物流是個複雜的系統性工程，無人機怎樣深度融合進去、該怎樣配置無人機才有最高效率，才能產生最大價值……這些都需要深入調查研究和嚴謹的規劃部署。「快遞配送無人機」的定義就是一種幫忙快遞運送包裹的無人機，銜接和參與陸運物流或

水運物流的綜合性物流服務，屬於航空物流的一種，其主要特點就是:它必須擁有超強承載力，實用性大，機體必須經過精密的計算，機體要小。無人機的承載負重能力要很強，才能搬運更大的包裹。同時，無人機的外型要前衛新穎，材料要創新，性能更加完美；這也代表著無人機運用的一個發展方向。 隨著對無人機應用價值認知程度的加深，以及對其作業半徑、遙控距離的更高要求，將促使無人機產品向更長航程、更大載荷方向發展，無人機被認為是解決配送“最後一公里”難題的有效手段，需要制定出相關的標準、規範，發揮出技術和人才兩方面的優勢，才能更好地幫助無人機物流突破瓶頸。未來，物流無人機定將成為現代物流業不可或缺的基礎設施，助力物

流業實現跨越式發展，使物流進入資訊科技與資源整合的智慧化時代。關鍵字：無人機物流、智慧化物流、電商物流