韓國手機殼品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

圖像思考訓練班：工作、生活、人脈、夢想的全能整理術（隨書贈64頁全彩練習本）

為了解決韓國手機殼品牌的問題，作者溫恩珠 這樣論述：

　　★韓國最大網路書店Yes24潛能開發暢銷書 　　★韓國第一位圖像思考術講師 　　★不會畫畫的「超級笨蛋初學者」也能馬上上手 　　★隨書贈：64頁全彩〈圖像思考練習本〉，擺脫下不了手的女神卡卡猶豫感！ 　　 　　「未來的文盲將不再是不識字的人，而是不了解圖像的人。」 　　「愈常描繪夢想的人，會愈來愈像它。」 　　「利用圖像思考翻轉混亂人生！」 　　 　　【愛因斯坦】是圖像狩獵者，認為想像力比知識更重要。 　　【達文西】是手繪筆記狂，認為一切從圖像開始。 　　【畢卡索】畫出肉眼看不見的事物，將心靈視覺化。 　　 　　你想使簡報更出色嗎？ 　　你想畫圖表達想法嗎？ 　　你想在白板上邊畫邊說明嗎？

　　你想在社群網站上用圖像傳達意念嗎？ 　　愛因斯坦、達文西、畢卡索、賈伯斯等，都以在工作時搭配手稿與圖像而聞名！ 　　智慧型手機改變了閱讀模式，在資訊大爆炸的洪流下，「圖像溝通」的多工時代已來臨。 　　未來的文盲不再是不識字的人，而是不了解圖像的人， 　　這項能力已是攸關「能否生存」的關鍵點之一！ 　　 　　●本書適合以下人種： 　　1.思緒混亂，卻又需要執行創意發想工作。 　　2.不曉得自己擅長什麼，卻又想要認真做好某件事。 　　3.努力想有所成長，卻一直停滯不前，也找不出原因。 　　4.想嘗試用新方法工作，卻不知該如何是好。 　　5.為什麼時間分配老是有問題？想有效利用一天時間。 　　

　　由聆聽獲得的資訊，只能記住10％， 　　透過文字是20％， 　　而圖像則可達80％。 　　 　　●圖像思考的優點： 　　1.一看就懂 　　利用圖像展現自己想要傳達的內容，可以省去需要複雜說明或難以理解的麻煩。 　　2.形成共鳴 　　幫助你和其他人形成共鳴。平時我們所見的安全守則、預防宣導、選舉海報等，也都是為了引發民眾共鳴而將主旨圖像化展現。 　　3.記憶長久 　　比起文字，圖像有著傳達力更強、記憶更長久的優勢。 　　4.創意發想 　　圖像思考可以幫助你發想創意，還能開拓想像力。 　　5.高說明力 　　使用塗鴉、照片、圖像或影片，容易一眼掌握整體內容，各項目間的關係也一目瞭然。 　　6.

快速傳播 　　有趣圖像更容易引發人的好奇與關注，也具備在手機或社群網站上快速傳播的優勢。 　　 　　●圖像思考對工作的幫助： 　　1.提升企畫力 　　2.提升創意力 　　3.提升溝通力 　　4.提升表達力 　　 　　圖像思考是同時使用左右腦的思考方法， 　　從最簡單的想法整理、創意發想、時間與空間管理、夢想設定， 　　到如何利用圖像思考將想法簡化，成為創意型人才等，都有詳盡介紹。 　　此外，也可透過制定短、中、長、期計畫， 　　以及和家人、朋友組成小團體的方式，讓習慣持之以恆。 　　 　　●學會圖像思考，就可以： 　　1.喚醒90％沉睡中的大腦 　　2.像愛因斯坦、賈伯斯一樣有創意 　　3.從

口拙變溝通高手 　　4.企畫力與創意力倍增 　　5.用一張紙、一支筆翻轉混亂人生 　　6.終結枯燥冗長的會議 　　7.大大提升夢想實現率 　　 　　這不是一本純介紹繪圖技法，需要時才翻閱參考的工具書； 　　也不是充滿艱澀難懂的專業術語，只講概念和理論的書； 　　更不是只有不斷鼓吹「畫就對了！」卻不教你實際步驟的那種勵志書。 　　本書完全瞭解大家會對哪些問題感到困難， 　　將傳授跨越障礙的具體方法，對畫畫毫無自信的人也能馬上運用， 　　利用圖像思考翻轉人生！ 　　 　　創意像肌肉，每天畫就是一種鍛鍊！ 　　★隨書贈：64頁全彩〈圖像思考練習本〉 　　 作者簡介 溫恩珠 　　•Social

Frog社群製作公司代表 　　•韓國第一位圖像思考術講師 　　•內容插畫家 　　•樂高認真玩認證引導師 　　擁有3年品牌行銷、12年數位行銷經驗的專家，參與過各項大型數位行銷活動，並負責現代信用卡、三星電子Galaxy、可口可樂等數位行銷專案。開設韓國國內首創圖像思考教育課程，並以樂高認真玩認證引導師身分從事相關活動。她以「有趣的事要用有趣的方法進行」為人生座右銘，期望藉由圖像思考術成為傳播快樂工作方法的使者。 　　E-mail [email protected] 　　Blog www.visual-thinking.co.kr 　　Facebook www.faceboo

k.com/oneunju 譯者簡介 尹嘉玄 　　韓國華僑，政大廣電系畢業。曾任知名遊戲公司國際事務專員、出版社韓文編輯，現為專職譯者，譯作涵蓋各領域，作品包括《真愛是屬於誘惑者的》《話說對了，孩子的行為和心理就會改變》《給他貓下去》等。 〈前言〉專為超級初學者準備的圖像思考術   ●第一部  入門篇● Chapter 1 像天才一樣圖像化思考？ •天才如何將畫圖運用於工作？ 愛因斯坦是圖像狩獵者：想像力比知識更重要 達文西是手繪筆記狂：一切從圖像開始 畢卡索畫出肉眼看不見的事物：將心靈視覺化 •圖像思考是同時使用左右腦的思考方法 •畫畫會讓大腦快樂、心靈幸福 •視覺

負責處理75％的資訊   Chapter 2 你不擅長畫畫嗎？ •專為「對繪畫沒自信者」準備的超簡單方法 1. 將形體簡化 2. 利用圖形描繪 3. 畫得歪七扭八也無妨 •鼓起勇氣，先試再說！ Special Box：我屬於哪一種圖像思考者？   Chapter 3 何謂圖像思考？ •若用一句話來說明圖像思考 •圖像思考的定義 •圖像思考的核心是簡化 •圖像思考運用範圍 Special Box：圖像思考的三大核心問題   Chapter 4 為何要使用圖像思考？ •1. 從閱讀文字的時代變成觀看圖像的時代 •2. 智慧型手機改變了閱讀模式 •3. 資訊大爆炸 •4. 社群網站創造的圖像式溝通

•5. 創意型人才出頭天的時代 •圖像思考能力已是攸關存亡的問題   Chapter 5 使用圖像思考有什麼優點？ •1. 一看就懂 •2. 形成共鳴 •3. 記憶長存 •4. 創意發想 •5. 高說明力 •6. 快速傳播 •圖像思考術對於工作的幫助？ 提升企畫力 提升創意力 提升溝通力 提升表達力   Chapter 6 圖像思考5步驟 •圖像思考5步驟適用範圍 套用於職場的方法 套用於個人生活的方法 套用於家庭的方法 Special Box：什麼職業最需要圖像思考術？ Special Box：我開始使用圖像思考術的契機？   ●第二部 工具篇● Chapter 7 挑選筆記本與筆的方法 •

Starter Tool Kit：入門者 書寫類 筆記本類 •Color Tool Kit：初階者 書寫類 •Growing Tool Kit：中階者 使用不同種類的筆 超越傳統紙張的紙 Special Box：數位塗鴉應用APP：Autodesk Sketchbook X   Chapter 8 如何用圖像來表達 •People：表現人物行為和表情 火柴人 星星人 表現人物行為 各種人臉表情 靠特效提升生動感 描繪人像 •Object：表現物體與建築 利用線條表現物體 利用圓形、三角形、方形表現物體 利用Icon圖示表現物體 •Process：利用箭頭表現流程順序 基本箭頭 各種類型的箭頭

圖像式箭頭 •Speech：利用對話框表現想法和感覺 填入適合對話框形狀的文字內容 •Keyword：表現標題和內容──記錄關鍵字 強調標題 利用緞帶裝飾標題 整理文字內容 Special Box：學員們畫的人物、行為及表情   Chapter 9 版面配置 •1. 放射型 快速掌握核心重點 •2. 塊狀型 一眼辨別組織圖 用於整理分鏡腳本 設計電影劇本 •3. 路徑型 快速掌握元素間的關係 Special Box：視覺化心智圖   ●第三部  職場篇● Chapter 10 腦中創意圖像化 •規則1：一想到好點子，就畫成單頁圖 Facebook活動發想 APP發想 •規則2：不知道怎麼畫，就

使用圖像思考5步驟 步驟1.提問 步驟2.畫圖 步驟3.觀察 步驟4.發現 步驟5.分享 •規則3：使用聯想法，將點子變得更具體 •規則4：遇到難以圖像化的概念，使用隱喻法 利用隱喻法表現「全球化」 利用隱喻法打造暢銷書 Special Box：想要畫好圖，就得看清楚！正確使用肉眼的方法   Chapter 11 活化團隊的動腦會議 •1. 喚醒大腦的破冰遊戲 一定要玩破冰遊戲嗎？ 描繪對方長相 運用圖卡 丟擲故事骰子 •2. 相輔相成的視覺動腦會 為何要進行視覺動腦會？ 需要準備什麼東西？ 團隊組成 套用圖像思考5步驟 •3.有助於立體思考的「樂高認真玩」 什麼是「樂高認真玩」？ 起源為何？

在企業中是否真的有用？ 什麼是樂高認真玩引導師？ 核心流程4階段 7階段方法論   Chapter 12 簡報圖像化 •Day 1：製作關鍵字筆記本 關鍵字是打開圖像保存盒的鑰匙 •Day 2：將關鍵字轉換成圖像 寫下關鍵字並畫出相對應的圖 運用圖庫將關鍵字轉換成圖像 •Day 3：建立訊息 用一句話建立訊息 訊息圖像化＝語句圖像化 •Day 4：建立故事線 麥可．桑德爾教授如何成為哈佛三大名師之一？ 何謂故事線？ 故事線的精髓 有效創造故事線的7個法則 超級新手容易犯的簡報失誤 •Day 5：建立眼球動線 大腦的視野是真實視野的1/1000 何謂眼球動線？ 6種眼球動線類型 利用眼球動線創

造動態故事 最後檢查的重點：選出3張核心簡報頁 Special Box：用圖像展現數字   ●第四部  個人生活篇● Chapter 13 整理時間、空間、人脈 •1. 時間筆記本 利用圓形圖呈現 畫成時鐘形狀 •2. 空間筆記本 整理房間 整理辦公桌 整理衣櫥 整理包包 整理其他物品 •3. 人脈筆記本 製作方法 記住人臉的新方法：繪製人臉筆記本 •4. 利用圖像化筆記本訂定計畫 一週計畫 週末計畫 購物計畫 •5. 閱讀筆記本 •6. 講座筆記本 •7. 觀影筆記本 Special Box：若想要改頭換面，就先改變時間、空間、人脈   Chapter 14 夢想圖像化 •1. 人生曲線圖

•2. 工作瓶圖 如果視工作為一種義務，人生就是地獄 •3. 夢想地圖 •4. 我的多重角色圖 個人角色圖範例 •5. 來掌握在手的自我成長藍圖 •6. 5年後的自我想像圖 •7. 30年人生藍圖 將自己當作品牌來經營   Chapter 15 如何培養圖像思考習慣 •7日計畫：線條描繪 直線練習法 曲線練習法 外星人文字練習法 練習描繪素材 •30日計畫：關鍵字圖像化 4種關鍵字圖像化方法 •100日計畫：繪製草圖 看圖描繪 照著實際物品描繪 照著大師名畫描繪 速寫練習時注意事項 •200日計畫：晨間筆記 沒有內容可寫時，請直接照寫 在尚未養成習慣前，暫不閱讀 一口氣寫滿3頁 初學者會遇到的

困難 具紓壓效果 數位筆記 •300日計畫：每日一畫 哪些事不要做？ 製作100項每日一畫的清單 •365日計畫：藝術家遊戲 試著和隱藏在內心深處的創意對話 創意像肌肉 •圖像思考瓶頸 在筆記上寫下「小說」兩個字以後發生的變化 圖像思考1年實習期 克服瓶頸的方法 •讓畫圖變有趣的方法 在地鐵車廂內畫 在戶外寫生 在窗戶上畫 在白板上畫 站在全開紙上畫 用左手畫 在各種材料上畫 練習書寫字體 聽著音樂畫 製作明信片 製作手機殼 辦一場小型展覽 Special Box：為什麼長大後反而不再畫畫？   Chapter 16 如何建立同好團體 •社團形式 1. 公司社團 2. 大學社團 3. 社群網站

小團體  4. 家族聚會形式 •圖像思考小團體10誡   前言 專為超級初學者準備的圖像思考術，儘管放膽挑戰吧！ 　　你也想畫圖表達自己的想法嗎？ 　　你也想用圖像使簡報更出色嗎？ 　　你也想在白板上邊畫邊說明嗎？ 　　你也想在社群網站上用圖像傳達意念嗎？ 　　視覺化革命時代已經來臨，雖然深知圖像的力量遠比文字來得強而有力，但究竟該如何使用並精進，是我們一直在煩惱的問題。對於已經坐三望四、擁有15年行銷經驗的我來說，圖像革命簡直像場災難，光是從未正式學過畫圖這件事就已經很吃虧了，每當看見很會用圖像展現自己想法的同事時，更是瞬間自信全無，甚至就連報名繪圖軟體班或美術補習班的勇氣都沒有。

　　多年前正當我思考著是否有方法可以讓我這種超級菜鳥也能簡單學會圖像思考術時，無意間在某個外國網站上看見了「Visual Thinking」一詞，於是便徹底被這創新的單字組合深深著迷。明明Thinking 是理性，Visual 是感性，兩者卻可以結合成全新的名詞，既有趣又新穎。當下我就確信，這將會是未來受人矚目、引領時代的重要技能。於是，我便開始在網路上搜尋這個單字，蒐集相關資料，數月後偶然發現了「Visual and creative thinking」這份近30 頁的關鍵性簡報，清楚說明了圖像思考的基本技巧。後來我以此作為基礎，進一步延伸應用、發展，套用於公司業務和個人活動。 　　據

我所知，和我一樣有著相同煩惱的人很多，就是一群想要用圖像化方法工作並產出驚人成果的人。我當時就是在覓尋方法，想要將圖像思考術傳遞給這些人，於是成立了視覺化內容製作公司「Socialfrog」，因緣際會下，還和專業演講指導的團隊結下良緣，首度舉辦了視覺化思考研討會。而後，我便著手編撰了這本集合多年來查找到的資料、15年職場生活心得，以及研討會上學員們真實案例的書籍。 　　還記得在研討會上詢問過台下學員：「各位都會畫圓圈吧？」結果引來大家哄堂大笑，因為他們不認為圓圈是圖畫，但其實只要會畫圓圈，就能畫出所有用於圖像思考術的圖案，不須用到美術領域中的遠近、透視和明暗技巧，只需利用簡單線條，像畫圓圈般

描繪人物、建築物、物體即可。好東西要透過分享才更有價值。第一屆研討會至今仍令我難忘，那堂課幾乎分不清是在上課還是開派對，充滿歡笑與分享，透過那次研討會，也讓我更加確信圖像思考術是任何人都可以簡單且快樂學習的技術。而且在籌備研討會的過程中也讓我領悟到，原來這項技能不只可用在職場，也能運用在日常生活裡。參加的學員中，有些是已自行實踐圖像思考的人，他們在課堂上生動活潑地介紹自己的日常生活，同時也為其他學員注入了「我也能辦到」的信心。 　　一直以來，我都找不到一本真正教我如何將圖像思考術運用於工作的書，市面上有許多插畫、塗鴉書，但我並非想成為畫圖很厲害的人。雖然也有許多思考術書籍，但鮮少會教你如何將

想法轉換成圖像。因此，我決定要編撰這本書，為那些想將腦中想法描繪成圖的人提供一線希望。這不是一本純介紹繪圖技法，需要時才翻閱參考的工具書；也不是充滿艱澀難懂的專業術語，只講概念和理論的書；更不是只有不斷鼓吹「畫就對了！」卻不教你實際步驟的那種勵志書。 　　我在研討會上，見過無數個自認「不會畫出想法」的朋友，不過值得慶幸的是，我也曾有過相同念頭，所以可充分體會。要是叫從未有過設計或畫圖經驗的人突然用圖像表達，他們一定會感到惶恐，心中充滿「可是我不會畫畫啊！」的擔憂。我曾經也是圖像思考的超級初學者，完全了解大家會對哪些問題感到有困難，所以我很希望向各位傳授跨越障礙的具體方法，出版這本對畫畫毫無自

信的人也能馬上運用的書。 　　「未來的文盲將不再是不識字的人，而是不了解圖像的人。」這句話是堪稱「21 世紀達文西」的拉斯洛．莫侯利納吉曾說過的話。誠如他所言，不會解讀圖像的人難以在未來社會中生存，而這裡指的未來，早已是現在。天助自助者，期許各位能透過本書成為真正的圖像思考者，也不要忘記，開始閱讀的你，已是不錯的圖像思考者。   像天才一樣圖像化思考？許多人以塗鴉為興趣，但鮮少有人會將其使用在像天才一樣提升工作效率或發掘創意上。愛因斯坦、達文西、畢卡索、賈伯斯等人都是在工作時搭配手稿與圖像而聞名，並於歷史上劃下重要一頁，在世人心目中留下天才的印象。雖然這幾位天才各自專精不同領域，卻都有著

運用圖像在該領域創下傲人成果的共同點。 那些厲害的天才其實也遇過瓶頸，但是他們懂得利用圖像思考術，從一介凡人躍身成名留千史的偉大人物。為能讓自己脫穎而出，天才們究竟是如何使用圖像思考術，將自己的想法圖像化呈現呢？ 天才如何將畫圖運用於工作天才們就算在日常生活中，也會為了發掘新事物而邊畫邊想；亦即，為了將隱藏在知識底下的潛意識想法挖掘出來，他們會使用紙筆畫圖，將看不見的想法轉換成可見的創意。在此，我以最具代表性的愛因斯坦、達文西、畢卡索為例，帶領各位一同了解他們是如何將圖像思考術應用在自己的工作領域。 愛因斯坦是圖像狩獵者：想像力比知識更重要通常研究深奧學問的科學家們，性格都較為謹慎。然而，20

世紀最知名的科學家愛因斯坦，則因幽默風趣的性格而獲得大眾好感。身為科學家，他使用的主要是左腦，但為了發想出前所未有的點子，他一直努力開發自己的右腦。像相對論這種無法在現實生活中進行的實驗，他就透過思想實驗（Thought Experiment）在腦中反覆測試、修改發展，甚至留下「想像力比知識更重要」這句名言，盡情享受著透過圖像將想像力極大化的圖像思考術。這也意味著，愛因斯坦是突破左腦的邏輯思考（Logical Thinking），同時使用右腦進行圖像思考的大師。 相信一定有不少人認為，書桌整理得乾淨整齊，腦中想法也一定會井然有序，而且比起書桌雜亂的人工作更有效率。我想，這應該也是為什麼有時同事

或主管經過我那凌亂不堪的書桌時，會使我瞬間感到羞愧、想要遮掩的原因。然而，「會整理的人也會工作」這種既定印象是否也適用於天才呢？ 請各位看一下這張照片中的書桌，堆積成山的筆記本和文件，抽屜裡也都塞滿著翻閱到一半的書籍，黑板上則寫滿密密麻麻的文字，如此凌亂的書桌，究竟會是誰的呢？     

韓國手機殼品牌進入發燒排行的影片

動漫品牌角色造形設計之研究－「共和果」

為了解決韓國手機殼品牌的問題，作者白家榮 這樣論述：

寶島臺灣四季水果種類豐富，無論在超市或者是在傳統市場，各種各樣的水果販賣可說是應有盡有，水果是臺灣人日常飲食不可或缺的營養來源，先民更以水果作為諺語題材，成為臺灣俚語文化表現，如「吃果子，拜樹頭」這句醒世話語，其意義就是要人懂得追本溯源與感恩，豐碩印象的水果可以運用於動漫創作素材，來傳達臺灣的形象。 動漫的視覺性符號特性，言簡意賅，成為現代另一種的溝通媒介，如網路溝通軟體LINE使用動漫貼圖拉近人際距離，增添生活樂趣的豐富性，並且圖像元素重複使用率高，讓動漫的角色符號性成為代言人與商品連結，在程度上影響消費群的意願，也創造了另一種經濟模式的角色奇蹟。在臺灣我們看到美國動漫角色蜘蛛人改拍

成電影，也看到小孩對動漫角色如日本的多啦A夢周邊產品愛不釋手，這些動漫角色可說是代表美、日兩國的文化商品，臺灣是對外來文化包容力最大的市場，市場上有許多競爭激烈的知名動漫圖像品牌，這些都是國人所喜愛的外國動漫角色，這些動漫角色造型看似簡單，但如何打動感官消費，實屬可說是一門學問。如何讓臺灣自製的動漫角色在自己的消費市場與外國的競爭，進一步在世界代表臺灣的品牌，還尚待我們努力開發去塑造。 透過本創作研究，來正視動漫的視覺傳達功用性，利用動漫角色品牌去連結臺灣文化，藉由動漫角色的生動活潑性來行銷臺灣形象，可說是具經濟性與效果性的，這樣的方式是值得推廣與開發的。在動漫角色的演出代言下，不僅可增

加關懷土地與人文認同，甚至是來到臺灣的外國觀光客也能夠透過動漫角色以輕鬆幽默的方式介紹臺灣，進一步擴大國際知名度。

鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大致命失策

為了解決韓國手機殼品牌的問題，作者中田行彥 這樣論述：

全世界最了解夏普的男人 中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」 在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長， 一步步解析逼近其失敗的深層理由。 看日本百年品牌是如何走向崩壞之路？ 鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？ 　　★ 台灣版特別序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」 　　★《商業周刊》1482期作者獨家專訪、1493期書摘 　　明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被台灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯了什麼錯？ 　　目前全世界唯一有能力量產第十代液晶面板、讓鴻海郭台銘不惜動用大筆個人資產也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？ 　　是這些因

素讓郭董逆轉勝！ 　　→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給台灣、韓國趁虛而入的機會。 　　誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊合作、研發出超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。 　　→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。 　　一度擁有小米手機60%智慧型手機面板訂單，卻因為台灣觸控面板廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機面板市場，甚至千元手機。但，漁翁獲利的其實並非台灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！ 　　「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」 　　中田行彥在本書以「當事

人」和「分析者」的二個觀點來敍述。 　　曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學家的身份研究日本的製造業而成為了「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！ 名人推薦 　　台灣異康Fintech集團首席資深顧問、 　　前巴克萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超 　　資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長│詹文男 　　眾達國際法律事務所主持律師、台灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦 　　──特別推薦 日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦： 　　★★★★★　很精采的併購分析！ 　　「曾為夏普工作33

年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不只詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做了分析，值得一讀。」 　　★★★★★　鞭辟入裡！ 　　「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的合理性了。在夏普面臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死回生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」 作者簡介 中田行彥（Nakata Yukihiko） 　　1946年京都出生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研

究部長等職務。 　　2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。 譯者簡介 林佑純 （第一～四章） 　　淡江大學日文系、日本平成國際大學法政系畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閒等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯

者。 奈勻（第五～七章） 　　1983年的天秤座。淡江大學日文系畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。 　　歷經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。 洪淳瀅（第八～十一章） 　　高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人才赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。 程永佳（第十二～十四章） 　　日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學

（日本交流協會獎學金）。畢業後在日本工作約一年半後回台，雖然專業領域是商業財經方面，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。   ﹝推薦序一﹞鴻海有史以來最好的投資／楊應超 ﹝推薦序二﹞鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑／詹文男 ﹝台灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰 【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？ 第一章　鴻海與日本官民基金的拉鋸戰　 到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不了頹勢／日本早已成為輸出技術人員的大國／國家積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／產業

革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！ 第二章　亂成一團的股東大會 重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下台／與鴻海合作，要選擇液晶還是家電 第三章　變中小企業是擺脫虧損的解藥？ 「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市 第四章　公司治理失能，領導者誤判情勢 何謂公司治理？／組織

內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者 第五章　頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶 堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業 【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶 第六章　什麼是液晶？ 液晶的原理，如同調節光線的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停產，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功才付錢」的挑戰／三年1.8

倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／台灣、韓國漁翁得利 第七章　重蹈日本半導體產業覆轍 只在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／台灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢 第八章　那些年，讓夏普強盛的泉源 研發零污染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為了共創未來，不惜出借優秀人才／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生產的後盾／早期階段的「整合」才是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整合已被「模組」取代 第九章　選擇與集中策略的對與錯 大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生產模式

，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商合作的成果／全國相關企業一同集結到龜山 第十章　低價液晶電視上市衝擊 電視零件全都成了模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據 第十一章　堺工廠成為夏普重擔 實現日本製造業理想的合作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裡去了？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼合作，卻因延遲交貨信用掃地／負面連鎖效應 【第三部】　第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利 第十二章　智慧型手機在中國的決定性失敗 為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間台灣公司突然倒閉帶來的營運危機

／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，才得以生存 第十三章　日本液晶產業的未來 三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺出活路的韓國液晶產業／技術開發落後韓國，有機會扳回一城嗎？ 第十四章　整合型國際經營2.0 何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整合 ﹝台灣版後記﹞ ﹝參考文獻﹞ 推薦序1 鴻海有史以來最好的投資 　　這個標題是我在2012年的研究報告下的，那時鴻海第一次和夏普簽訂投資，但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而

暫緩，直到今年才正式完成，真是好事多磨。 　　1999年起，我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業，包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告，以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中，我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司，也深深感佩董事長郭台銘的企圖心，因為沒有郭董，就沒有鴻海。 　　記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席，只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師，郭董特別來跟我聊天，當他得知我是高盛的分析師，馬上說自己剛從美國回來，還見了美國高盛的光纖分析師，也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳，困惑一個小小零

件機殼連接器公司的老闆，為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉？ 　　我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海，才慢慢了解郭董的思維，也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件，而是什麼都要做，包括當時的反方向垂直整合（從做零件到整機），從1C（電腦）到3C（通訊及消費者電子產品），後來延伸到7C（汽車、內容產出、通路、雲端等）無所不包。客戶從惠普拓展到索尼（Sony）、諾基（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、戴爾（ Dell），甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時，鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位，也永遠要當第一名。 　　2008～2010年之間，在我回鍋野村及巴

克萊做分析師前，因緣際會到科技產業當了兩年財務長，而有機會進一步了解鴻海，發現郭董其實很想做品牌，只是怕得罪客戶，不敢做也不敢講，這也是宏碁和緯創，還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康（Foxconn）這個品牌，也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法，要當品牌客戶的客戶，所以跑去做通路，包括萬馬奔騰（小型電器專賣店）、賽博數碼（3C通路），現在則跨足電子商務。 　　郭董一貫積極的態度，讓我聽到鴻海要買夏普的消息後，不但一點也不吃驚，只想拍手叫好，因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我，也一起參加東森專訪郭董的節目，最後還邀請我到他

家長談了六個小時，更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話，郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師，但每次跟郭董談話都像在上課，他還不斷對我分析面板的重要性，最後終於得償所願買下夏普。 　　很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買，或說為什麼可以贏得夏普，但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功，以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕，而是一箭多雕。郭董白手起家，不靠家產、不靠政府幫助成功的故事，絕對不是出於偶然或運氣好。 　　這次併購夏普，從2012年每股五百多日圓，到最後成交每股一百日圓以下，都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆，就像賈伯斯之於

蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事，但是我對郭董「明知山有虎，偏向虎山行」的決心深感欽佩，也有信心可以在二～三年內看到成績，請大家拭目以待。 文／台灣異康Fintech集團首席資深顧問．前巴克萊／花旗董事總經理及首席科技分析師　楊應超 推薦序2 鴻夏合併，台灣科技產業的里程碑 　　歷經一波多折，鴻海終於擊退代表日本政府扮演救世主角色的產業革新機構，接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約，為鴻夏戀畫下完美的據點。 　　以台灣一家成立四十二年的公司，能夠購併擁有百年歷史、且日本人引以為傲的企業，絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。其成敗牽引著台日電子產業合作未

來的想像，以及台灣產業是否能夠藉由跨國合作更上層樓，值得國人給予更多的關注與祝福！ 　　鴻海之所以對夏普緊追不捨，主要是想取得夏普的面板技術，提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力，運用其優質的品牌與各式家電產品為鴻海代工體質作轉型。為了爭取各界支持，鴻海更喊出「台、日攜手抗韓」，希望藉此提高購併的勝算。 　　對夏普而言，到底是要選擇代表日本政府的產業革新機構？還是接受台灣鴻海的購併，相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言，即便過去台日合作有許多成功案例，但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給台灣企業，指導者的角色也符合日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去

指導的台灣後進併購，對於擁有民族優越感的日本人而言，真是情何以堪。 　　鴻海終究勝出，除了提出的條件較佳之外，主要還是夏普看好各自擁有的優勢，認為雙方若捐棄成見有效整合，就能發揮1＋1>2的綜效，不僅促成鴻海提升市場競爭力，也協助夏普擴大市場範疇，這是一個雙贏的合作。 　　若綜效得以發揮，將為台日產業合作樹立一個卓越的典範，亦即日本的高思維（High Touch）與高品質（High quality）與台灣廠商的靈活（Flexibility）與速度（Speedy）發揮互補效益，未來其他日本大廠有可能作為參考，加強兩國產業實質合作，相信這是相關支持者最樂見的結果！ 　　鴻夏戀的過程高潮迭起，

張力十足，但各界獲得的消息，大多是國內媒體的觀點，多流於表面與臆測，無從得知實際的決策流程與思考，本書作者中田行彥從一個「當事者」（曾在夏普擔任技術研發工作三十三年）及「分析者」（立命館亞洲太平洋大學教授技術經營）的角度來敘述這段過程，不僅對夏普的衰敗有深入探討，對全球電子產業局勢過去與未來的發展，亞洲各國的競合，以及日本電子產業未來應該採取的策略，都有獨到的見解，內容鞭辟入裡，實務、理論兼具，非常值得產、官、學、研各界人士深入研析！ 文／資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長　詹文男 第一章  鴻海與日本官民基金的拉鋸戰為什麼鴻海想要夏普？鴻海是一間什麼樣的公司呢？鴻海精密

工業，是台灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生產電子產品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年面臨經營危機時，因出資大阪堺工廠而建立深厚的交情。說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量只是大街小巷都有的家庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選台開關。之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造

商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生產而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董才想藉由與夏普合作，嘗試將原本低附加價值的生產，轉為高附加價值的生產。其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新台幣五十三億元（約五千億日圓），併購了液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購了專門生產中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶面板製造廠商。只不過，因液晶產業的競爭日漸激烈，才希望進一步得到夏普。實際上，

二○一五年群創光電的合併淨利，為新台幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少了一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層面與規模的理由。郭董的個人資產約有一百億美元，在台灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳出緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。