電腦關機網路燈亮的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦BrianJ.Robertson寫的 無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效 可以從中找到所需的評價。
中華大學 行政管理學系碩士班 葉嘉楠所指導 蔣銘勳的 新竹市城市國際交流之研究-以日本岡山姊妹市為例 (2009),提出電腦關機網路燈亮關鍵因素是什麼,來自於城市交流。
無主管公司:Google、Twitter、Zappos……都在用的新型管理制度,人人是領導,零管理反而更有競爭力、創造高績效
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為了解決電腦關機網路燈亮 的問題,作者BrianJ.Robertson 這樣論述:
★ 《商業周刊》第1486期推薦書摘 ★風靡美國矽谷的新型態管理模式 ★美國企業最熱門的關鍵字 ★顛覆傳統企業的管理邏輯 「管理萬惡,始於主管。」 全世界主管最該害怕,也最該看的一本書! 無論你是害怕會失去主管職, 還是覺得主管不重要或想成為主管, 都必讀這本書! 全體共治(Holacray)── 刪除傳統的主管階層,職權與責任更明確, 讓組織扁平化、效率極大化。 如果你的公司有這些狀況,就表示管理出現危機了── .同事之間不信任與失望,抱著多一事不如少一事的心態 .常常漏掉關鍵的工作,甚至沒人願意負責,推
卸責任 .很多事情為了要達成共識,而開了很多會議 .寄信時,需要發送許多副本,但通常不知道為了什麼 .說到「我們」該做什麼時,總有許多想法,但「我們」沒人真正去做 要解決這些問題,最好的辦法就是──打造「無主管公司」! 美國管理大師布萊恩.羅伯森(BrianJ.Robertson)認為,傳統上對下的管理方式, 已經無法適應世界的快速變遷,導致公司不能有效處理危機, 為了讓公司運作更靈活與創新轉型,羅伯森提出「全體共治」的新制度── ◎顛覆傳統金字塔的管理模式,刪除主管階級,讓組織扁平化。該怎麼做? ◎以「工作」為中心,不是以人為中心,不必等
主管授權 ◎如何分配權力,才不會造成亂象? ◎一個人可同時擁有多重角色,不只有單一職位 ◎角色的分組和整合會形成「圈子」,而且每個圈子都有自主權 ◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」,讓問題能及時溝通與解決。該如何推派? ◎如何簡化會議流程,才能節省開會時間,更快取得共識? ◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章,不用受到潛規則的影響 ◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行? 羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司, 也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度, 其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger
、Medium……等國際知名企業。 「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢, 不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率,減少官僚作風與障礙, 還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效,甚至任何事都搞得定! 【重量推薦】 王文靜|商周集團 執行長 李仁芳|政大創新管理教授 邱彥錡|Camp Mobile 台灣總經理 齊立文|經理人月刊總編輯 劉威麟Mr.6|網路趨勢觀察家 鍾子偉|關鍵評論網執行長暨共同創辦人 「全體共治的無主管公司,將徹底顛覆你我的世界!」──美國時間管理大師 大衛.艾倫(David Allen) 「第一次閱讀本書,
你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變,而每回再重讀一遍,每次都有新的領悟,尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」──Zappos執行長 謝家華(Tony Hsieh) 「全體共治能建構清楚的管理制度:誰該負什麼責任,誰該做什麼決策,同時能更靈活解決問題,提升組織績效。」──Blogger、Twitter、Medium共同創辦人 埃文.威廉姆斯(Evan Williams)
新竹市城市國際交流之研究-以日本岡山姊妹市為例
為了解決電腦關機網路燈亮 的問題,作者蔣銘勳 這樣論述:
摘 要 城市的國際交流與合作在國際社會其發展不過短短幾十年,直到90年代初期隨著蘇聯的瓦解,因為大量的城市期待他國城市的傾力襄助而蓬勃發展。但是,把城市與城市間的交流活動當作是一種外交行為看待,甚至以城市交流作為外交政策的方式之一,則最近幾年的現象。雖然城市交流的成效仍未具體的浮現。不過本文的研究結果仍然可以透過理論面與實際面,勾勒出城市交流在新竹市發展的軌跡。 新竹市政府為了擴展市政建設的視野,提昇治理能力,在文教、社會、交通、經濟、環保等領域和國外地方政府進行互動式交流。自1988年以來,已有22年城市交流的歷史。本文以新竹市城市交流之研究-以日本岡山姊妹市為例,
作為探討分析。論文分為:文化教育、傳統產業、社會福祉與交通建設及職員互派等四個層面,研究新竹市政府的城市交流活動來進行相關分析透過與岡山姊妹市間交流與互動的情形來檢視新竹市政府推動城市交流政策的實質效益。關鍵詞:城市交流