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電源線廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男、尚孝純所指導 鄧聖山的 顯示設備製造商商業模式調整之研究 - 以D公司視訊事業部為例 （2020），提出電源線廠商關鍵因素是什麼，來自於商業模式、顯示設備、產業分析、系統整合。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 林榮禾所指導 鄭宏源的 應用TRIZ理論於委外代工之物流成本優化-以TFT LCD產業為例 （2020），提出因為有 萃思理論、委外代工、物流成本、問題階層分析、功能分析的重點而找出了 電源線廠商的解答。
最後網站生產設備- 電線電纜事業部則補充：新能源事業部. |. 銅品事業部. |. 電線電纜事業部. |. 沖壓事業部. |. 模具事業部. |. 鋁箔麥拉事業部. |. PVC塑料事業部. |. 塑膠射出成型事業部. |. 電子裝配事業部 ...
電腦組裝與維修技能實訓（附贈DVD）
為了解決電源線廠商 的問題，作者熊巧玲 這樣論述：
本書由國內一線資深硬件培訓師汲取A+全球硬件工程師認證教材精髓精心編寫。全書涵蓋裝機、組網、維護與維修四大主題，全面、深入、系統地講解了電腦硬件技術、裝機實踐、組網案例和維護與維修技術，是迄今為止技術最新、內容最全的裝機與維修書籍。讀者不僅可以從本書中學到極豐富的實用裝機與維修技術，還能夠系統地掌握電腦硬件基礎知識，從而幫助你快速成長為專業的硬件工程師。 本書主要特色︰最新技術——多核電腦硬件技術+Windows Vista操作系統；四大主題︰裝機+組網+維護+維修；維修案例︰16種硬件的維修實踐，20種工具的深入實戰用法，193個排障實例。 本
書的目標讀者是電腦技術愛好者、個人裝機與企事業單位電腦維護維修人員、從事專業電腦組裝與維修的人員，還可以作為培訓機構、大中專院校或職業學校硬件技術專業的教學參考書。
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顯示設備製造商商業模式調整之研究 - 以D公司視訊事業部為例
為了解決電源線廠商 的問題，作者鄧聖山 這樣論述：
本研究是以D公司之視訊事業部業務營運過程為實際案例，藉以Osterwalder & Pigneur (2012)定義，所謂的商業模式共分成九個要素，包含目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵夥伴、關鍵活動以及成本結構，再以個案公司為例，了解產業環境發展現況。透過文獻資料收集與個案公司的訪談結果再由分析要素步驟，可了解從過去單純設計代工顯示設備製造商的營運方式，經由產業環境變化及企業經營狀況、目標、願景的訂定不同，可想而知其商業模式營運也將會有所調整。在本文中研究過程時空背景訂定以二十年為區間，來看待一個顯示設備製造商隨著台灣產業環境先以PEST及五力分析，然後企業（視訊事
業部）則以SWOT為分析工具，針對外部環境和企業自己本身做一詳細研究和了解，將就分析後因素而造就未來商業何種模式，以確認訂定因應未來發展方向。顯示設備產業相較於其它資訊、通訊、電子相關產業，客戶的要求功能標準、新穎外觀、舒適畫質感度更為嚴苛，畢竟客戶是以視覺優先導向價值，永遠想要最好的畫質感受，可想而知會有多少困難需要去面對與克服。從確認企業的使命和目標開始最後以願景為永續經營，進而尋找企業的核心競爭力，搭配上組織架構的調整，希望以此研究來協助D公司的視訊事業部，在面對競爭激烈的外部環境，對於未來的發展訂定方向和目標更有信心與策略明確。
應用TRIZ理論於委外代工之物流成本優化-以TFT LCD產業為例
為了解決電源線廠商 的問題，作者鄭宏源 這樣論述：
在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公
司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。在網路全球化的今天，手機是現在每人都有1支以上的3C產品用於通訊、獲取資訊及電子錢包等，而手機顯示的屏幕為薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT-LCD，簡稱液晶面板)，正因手機需求量大幅增加演變成液晶面板(TFT-LCD)廠於中國大陸如雨後春筍般倍數增長，而產能大幅擴增後導致供過於求的狀況。在中國大陸的液晶面板(TFT-LCD)廠大部分都有政府支持甚至是國家扶持及補貼
，而造成液晶面板(TFT-LCD)及其模組市場的削價競爭及利潤空間被大幅壓縮，以致台資的液晶面板(TFT-LCD)廠面臨前所未有的經營挑戰，甚至公司存亡之戰。有鑑於此，台資的液晶面板(TFT-LCD)廠除盡速積極轉型外，另需進行有效控制供應鏈成本並甚至大幅降低供應鏈成本才能有效提升市場競爭力。液晶面板(TFT-LCD)廠為提升市場競爭力，乃將生產製程中勞力密集的模組組裝段採用生產外包(Outsourcing)模式彌補自製產能不足來替代設備的添購，以求減少資本支出而降低公司成本。而生產外包(Outsourcing)模式中的委外代工(Original Equipment Manufacturing
, OEM)成本包含加工費及物流費用兩大部分，雖有諸多研究探討生產外包(Production Outsourcing)的成本，大部分是探討生產外包的模式、策略、廠商評選或加工費成本等，但較少針對其物流的運輸過程(Logistics Process)及其成本進行探討與研究。本研究目的以應用TRIZ理論的工具進行委外代工(OEM)的物流成本探討其優化的可行性進而增加企業競爭力。本研究應用萃思(TRIZ)理論的解題模式及其工具，以6W1H1G進行研究目標的確定後再以九宮格法(9 Windows Method)、問題層級分析法(Problem Hierarchy Analysis, PHA)、最終理
想解(Ideal Final Result, IFR）進行問題及機會的辨識並運用技術矛盾(Technical Contradiction, TC)之矛盾矩陣(Contradiction Matrix, CM)及發明原則(Principle Of Invention, POI)進行問題分析後再利用功能分析(Function Analysis, FA)及系統裁剪法(Trimming Model, TM)解決問題，探討影響委外代工之運輸費用的核心問題並找出物流的運輸過程優化方案，以達有效降低委外代工之物流的運輸成本進而增加產品之達交效率。本研究結果為於2018年至2020年的三年平均效益為運輸總次數
減少約60.22%及節省成本支出約36.59%。建議將本研究提出之新方案應用於其他產業之委外代工的可行性或研究委外代工模式的方向可朝保稅材料直送代工廠，以求延伸其效益。